企业财务管理效能提升的路径

摘要：随着经济的发展和时代的进步，企业在市场竞争中的地位越来越重要。财务管理是企业管理工作的核心，企业只有充分利用自身资源，提高财务管理工作的质量和效率，才能有效提高自身综合竞争力，为企业创造更大的经济利益。基于此，文章主要探讨了企业财务管理效能提升的路径。以望为相关领域研究提供一些有价值的参考。

关键词：企业；财务管理；效能；提升；路径

一、引言

随着市场经济的发展和企业间竞争的加剧，企业必须要不断加强自身财务管理工作，才能提高企业竞争力。当前，我国很多企业对财务管理工作不够重视，导致财务管理工作质量不高，难以满足企业发展的需要。财务管理工作缺乏规范性、缺乏高素质的财务人员、资金使用不合理等，这些问题严重影响了我国企业的可持续发展。因此，提高我国企业财务管理效能是当前各大企业所面临的一个重要课题。

二、提升企业财务管理效能的价值

（一）提高企业经营管理水平

财务管理效能是企业实现高质量发展的基础，是企业科学决策的重要依据，也是企业强化风险管控的重要保障，对提升企业经营管理水平具有重要意义。尤其在当前市场环境下，企业经营面临着巨大压力，只有提高财务管理效能，才能促进企业实现健康发展。

（二）提高财务人员综合素质

财务管理工作是一项专业性、技术性和实践性都很强的工作，对财务人员的综合素质提出了更高的要求。企业需要重视财务管理工作，加强对财务人员的培训力度，不断提高财务人员的综合素质，为企业创造更大的经济利益。

（三）完善内部控制制度

企业的财务管理工作是企业内部控制的重要内容，也是企业实现科学决策的重要保障。通过加强财务管理效能，可以进一步完善内部控制制度，构建风险防控体系，充分发挥财务管理对内部控制的作用。只有将财务管理与内部控制有机结合起来，才能使二者之间相互促进、共同发展。

（四）提升财务管理水平

财务管理效能提升是企业实现高质量发展的重要途径，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要手段。企业必须积极转变传统思想观念，不断提高财务管理效能，提高财务人员综合素质，推动企业健康、可持续发展。

（五）促进企业战略目标实现

财务管理是企业管理的核心，也是企业实现高质量发展的重要保障。通过提高财务管理效能，可以为企业制定战略目标提供可靠的依据，进而为企业实现高质量发展打下坚实基础。

（六）推动企业持续健康发展

财务管理效能提升不仅可以使企业的资金使用更加科学、合理，也能有效降低企业运营成本，促进企业经济效益的提高。通过优化财务管理工作流程、提高财务人员综合素质、完善内部控制制度，可以更好地提升财务管理效能，为企业创造更大的经济利益，推动企业持续健康发展。还可以有效保障财务信息的真实性、准确性和及时性。

三、企业财务管理效能提升的原则

（一）以经济为中心的原则

财务管理效能提升应以经济发展为中心，坚持以人为本、财务管理与业务工作相结合的原则，在充分保障企业经营目标实现的基础上，提升财务管理效能。在提升财务管理效能过程中，应积极采用科学方法，保障企业经营效益最大化，不断提高企业的竞争力。具体而言，在开展财务管理工作时，应根据企业发展战略，制定科学、合理的财务目标，确保实现企业效益最大化；在财务管理中，应围绕着“人”展开工作，积极开展以员工为中心的财务管理工作；同时要将提升财务管理效能与推动企业发展有机结合起来，进而促进企业的长远发展。

（二）加强财务管理与业务工作相结合原则

企业财务管理效能提升是一项综合性较强的工作，其与企业的生产经营活动密不可分，同时也是促进企业健康发展的重要手段，因此，在企业财务管理效能提升过程中应始终将业务工作作为重点，并将提升财务管理效能与推动企业发展有机结合起来。例如，在开展企业采购活动时，应充分考虑市场因素，加强与供应商之间的沟通与交流；在开展生产活动时，应充分考虑原材料价格变动对生产成本的影响，并采取有效措施降低原材料价格变动带来的影响；在开展销售活动时，应充分考虑市场因素及市场份额的变化情况，以降低销售成本。

（三）坚持可持续发展原则

企业在发展过程中不可避免地会面临各种风险，如市场风险、政策风险、人才流失等，这些风险都可能会对企业的发展造成负面影响，因此，在企业财务管理效能提升过程中应坚持可持续发展原则，并将财务管理效能提升与企业发展有机结合起来。

四、企业财务管理效能存在的问题

（一）缺乏财务管理意识

部分企业财务管理人员对财务管理认识不足，没有充分认识到财务管理在企业发展中的重要作用，甚至对财务管理存在一定的偏见。企业内部缺乏财务管理意识，不能将财务管理工作与企业发展规划相结合，使财务管理工作无法发挥应有的作用。

（二）缺乏专业人才

目前，我国大多数企业缺乏专业的会计人才，无法保证企业财务工作的正常运行。同时，由于专业人才不足，许多企业开始聘请其他专业人才担任会计工作。然而，这些人员的素质水平并不理想，不能很好地掌握会计核算方法和理论知识，导致会计信息失真。

（三）内部控制制度不完善

一些企业缺乏内部控制制度，会计工作无法得到有效的监督和管理，导致会计工作质量不高。同时，由于企业内部缺乏完善的内控制度，财务管理人员的职责不明确，财务管理工作无法顺利开展，导致企业财务管理工作无法有效落实。

（四）财务管理信息技术应用不足

目前，许多企业尚未采用先进的信息技术对财务管理工作进行管理。在数据处理过程中，财务管理人员必须依靠原始数据进行处理，这不仅增加了工作负担，还降低了工作效率。同时，由于缺乏专业的会计软件和设备，许多企业仍然采用手工记账方式进行财务管理活动。

（五）预算管理工作不够合理

预算管理是企业财务管理工作中的重要组成部分，能够帮助企业建立起科学的财务管理体系。通过对企业预算管理工作进行科学地分析和研究，能够为企业制定出更好的财务规划，提升企业财务管理效能。但是，在实际情况中，部分企业在开展预算管理工作时，还存在一些问题，这些问题严重影响了企业财务管理效能的提升。

（六）资金管理不到位

资金是企业经营管理的重要资源，也是企业正常运行的重要支撑。对企业而言，资金管理的作用非常突出，可以降低企业财务风险，提高企业运营效率。但是在实际工作中，很多企业存在着资金管理不到位的情况，比如有的企业在资金支付方面不够规范，存在着大量的应收账款、其他应收款等问题。对于一些已经超过了账期的应收款，也没有及时进行回收，导致资金堆积、利息增加等问题出现。

（七）成本管控不足

财务管理工作中成本管控不足的现象较多，这一问题体现在财务管理人员对成本管理的重视程度不够，认为成本管控就是财务部门的事情，和其他部门无关。另外，企业中一些岗位的职责不明确，在工作过程中发生问题时，没有落实到具体的责任主体。这样的情况下，财务人员会选择降低成本来增加利润。

（八）内部监督机制不健全

当前，许多企业虽然建立了内部监督机制，但由于缺乏有效的监督机制和监督人员，内部监督部门无法发挥应有的作用。在内部监督部门的帮助下，企业仍然无法对财务管理工作进行有效监督和控制。

五、企业财务管理效能提升的路径探讨

（一）强化管理人员财务管理意识

企业应从管理人员的角度出发，构建完善的财务管理机制，合理组织财务管理人员的培训工作，让管理人员充分认识到财务管理工作的重要性，提高其在企业财务管理中的参与意识。此外，企业还应做好相关规章制度的制定和执行工作，让所有员工都能够在思想上认识到财务管理工作的重要性。企业还应积极参与到员工职业技能培训中去，让所有员工都能够通过不断学习和实践不断提高自身业务能力和职业素养，为企业提供高素质人才。企业还应制定明确的奖惩制度，激励员工积极参与到企业财务管理中来，形成良好的工作氛围。企业还应根据自身财务管理工作中存在的问题，有针对性地制定科学合理的解决措施，在企业内部形成良好的工作氛围。企业应及时转变管理观念，完善财务管理体系，建立健全各项财务制度和财务监督机制，确保各项财务工作都能被有效落实和执行。企业还应注重培养员工的创新意识，引导员工充分发挥自身作用，通过实践活动提高自身综合素质，为企业长远发展奠定坚实基础。

（二）提升财务管理人员专业素养

提升财务管理人员专业素养，是财务管理效能提升的关键路径。财务管理人员不仅要具备良好的专业知识，还需具备较强的工作能力和心理素质。财务管理人员要在思想上认识到自己的重要性，努力提高自身专业素养，提升自身综合能力。首先，加强对财务管理人员职业道德教育，树立正确的职业道德观。企业要不断加强对员工职业道德教育，让员工认识到遵守职业道德的重要性，形成正确的道德价值观。在教育过程中，可以利用先进的多媒体技术对员工进行思想教育，让员工深刻认识到职业道德规范对个人发展的重要性。其次，完善财务管理人员考核制度。企业要制定完善、科学的考核制度，将考核结果与工资奖金挂钩，让员工认识到工作中存在的不足和错误，从而改进工作中存在的问题。再次，加强对财务管理人员业务能力培养。企业要制定培训计划，定期组织财务管理人员开展相关培训活动，提高财务管理人员的专业能力和业务素质。企业可以组织专业人员到先进企业进行考察和学习，让财务管理人员了解先进企业的经验和做法。同时也要不断完善培训内容，注重培训效果。在培训过程中，不仅要对财务管理人员进行专业知识培训，还要对其进行职业道德教育、专业技能培训、心理素质教育等。最后，企业要制定有效的奖惩制度，提高员工工作积极性和主动性。在奖励方面要注重物质奖励和精神奖励相结合，给员工发放奖金时既要注重物质奖励也要注重精神奖励。

（三）建立健全财务管理制度

合理设置岗位，明确岗位职责。企业要按照国家相关法律法规要求，结合自身发展现状，科学设置财务管理岗位，明确岗位职责，并对每个岗位的工作人员进行合理安排和分工。在企业中，财务管理人员主要负责企业的财务活动和资金活动，会计部门主要负责企业的会计核算工作。企业要合理安排各个部门之间的工作职责，使每个部门都能够有效地开展各项工作。同时还要确保各个部门之间能够相互制约，避免出现违规现象。财务管理制度是企业管理制度的重要组成部分，它可以有效提高企业财务管理工作的质量和效率。因此，企业要根据自身发展需求和特点，制定完善的财务管理制度，对各个部门进行合理安排。在实际工作中要做到有法可依、有章可循。要明确规定财务管理工作人员的责任范围和权力范围，对不同部门之间的经济往来进行严格监督和控制，从而确保财务管理制度的有效落实。企业在制定完善的财务管理制度后，还要加强对各个部门和各个员工进行监督，对其是否按照规定执行进行监督和考核，只有这样才能更好地提高财务管理工作质量。还要对企业的财务活动进行严格规范。对每一笔经济活动都要严格按照国家相关规定执行，并建立健全内部审计制度、内部监督机制和内部审计评价机制等监督机制，从而全面提高企业的财务管理质量和效率。

（四）合理开展预算管理工作

企业应加强预算管理，确保各项工作都能围绕着预算来开展。为了提高企业财务管理工作的科学性，可以利用全面预算管理方法，对企业的各个方面进行管理。企业应针对市场变化、政策变动等因素，对经营成本进行分析，制定合理的预算方案，保证企业有足够的资金储备来应对风险。要提高对预算管理的认识，结合企业实际情况和发展战略制定合理的财务预算方案，保证在预算过程中能够更好地利用资金。在开展预算管理工作的过程中，企业还可以将预算管理和战略规划有机地结合起来，使企业的发展与市场环境相适应，更好地满足市场发展的需求。在企业开展预算管理工作时，可以先从自身业务的实际情况出发，合理制定预算方案。其次，企业还可以结合市场变化和发展战略等因素来制定科学合理的预算方案。在制定预算方案时，企业还要对各项支出进行严格控制，确保资金能够用在刀刃上。要加强对预算执行情况的考核与评价，利用科学的方法来对预算进行控制和管理，通过有效的手段来保证各项指标能够顺利完成，保证财务管理工作能够顺利开展。

（五）加强资金管理

资金管理是企业财务管理工作的核心，直接影响着企业的发展和市场竞争力。因此，在企业发展中，要高度重视资金管理工作。首先，要对企业的资金来源进行严格控制。企业要根据自身发展情况和市场需求合理制定资金预算，并严格执行。要根据企业的经营目标制定相应的资金分配方案。其次，要加强资金流动和控制。企业要根据自身发展情况合理制定资金管理制度，并结合自身实际情况合理应用资金管理制度，为企业创造更多的利润。加强对财务工作的监督和控制有利于提高财务管理工作的质量和效率，降低风险，提高企业经济效益。在实际工作中要建立一套完善的财务管理体系。首先要加强对资金预算管理工作的重视程度，根据企业自身发展情况科学制定预算目标，并在实施过程中不断完善和调整预算方案，使其符合企业实际情况。其次要加强对资金使用过程中存在的风险进行分析和评估。在对风险进行评估时要结合企业自身实际情况制定相应方案，并充分考虑方案实施后可能出现的问题以及相应解决办法。当遇到问题时要及时处理和解决。

（六）完善财务风险管控机制

企业需要建立健全风险预警机制、财务风险应对机制，同时还要建立财务风险责任追究制度，规范财务管理行为，提升财务管理工作的规范性和科学性。只有建立健全相关制度，企业才能在实现经济效益最大化的同时，规避财务风险，提高企业经济效益。首先，企业要建立健全内部审计监督体系。内部审计是企业对内部控制进行的一种评价和监督活动。如果内部审计没有发挥其应有的作用，那么企业就不能实现对内部控制的有效评价和监督。所以，企业必须建立健全内部审计监督体系，以确保内部审计能够发挥其应有的作用。其次，会计控制制度是保证会计信息质量、防止会计舞弊、提高经济效益的重要手段和措施。因此，企业在进行财务管理时必须要建立健全会计控制制度，使其能够发挥出应有的作用。最后，企业要加强投资风险管理。投资是企业发展的重要手段和方式。投资活动是指对资本支出或资本收益的活动。在现代企业中，投资风险无处不在，因此企业必须要加强投资风险管理工作。

（七）强化成本控制，加强成本管控力度

成本管理是企业财务管理的重要内容，企业必须加强成本控制力度，对成本进行全过程管控。企业应建立健全成本管理体系，对采购、生产、销售等各个环节进行全方位管控，将每一项成本控制落实到人、财、物，提高企业成本控制水平。首先，企业要制定完善的成本管理制度，加强成本管理控制力度。企业要严格按照《企业内部控制基本规范》要求，对各项经济活动进行监督和审核，并结合实际情况建立完善的绩效考核制度和奖惩机制。在实际工作中，企业可以充分利用预算管理手段进行资金管控。通过预算编制、执行和分析，加强对预算执行过程的监督和管理。通过对预算执行的动态分析和监控，及时发现预算执行中存在的问题并予以纠正。

（八）建立健全、严格落实内控制度

内控制度是企业管理的重要组成部分，是保证企业财务管理工作质量的重要保障，更是确保企业资产安全和财务信息真实性的重要基础。建立健全内控制度，加强内控管理。首先，强化领导意识，强化内控意识。领导重视是内控制度建立健全的前提条件，领导要充分认识到内控工作的重要性。其次，要严格落实内部控制制度，要做好相关制度建设，明确各项管理工作职责、权限及工作流程。建立内部控制评价机制，定期对内部控制的执行情况进行检查、分析和评价。最后，加强监督检查。企业要加强对内控制度执行情况的监督检查力度，定期开展专项检查活动，督促各部门、各岗位认真执行相关内控制度及流程要求。

（九）加强信息技术建设，创新财务管理手段

随着互联网信息技术的不断发展，信息技术的应用已经成为企业财务管理的重要手段，信息技术对企业财务管理有着巨大的推动作用。为了适应新时期企业财务管理工作的需要，必须加强信息技术建设，创新财务管理手段，使财务管理工作更加科学化、规范化、现代化。首先，企业应加强对信息技术的应用力度，提高对信息技术的认识程度，确保财务管理工作能够顺利开展。首先，在企业内部成立专业的信息化部门，负责对企业内部信息化建设进行规划和设计，制定出科学合理的信息化建设方案，确保整个财务管理工作能够有序进行。其次，建立健全企业内部财务管理信息系统。在进行信息化建设过程中，要充分考虑到财务数据和业务数据的融合性，确保各项数据能够及时、准确地传递给相关部门和人员，为决策提供有力支撑。最后，加强对信息系统应用效果的评价力度。要定期对信息系统运行效果进行评估和考核，对存在问题及时进行整改和优化，提高企业财务管理工作的质量和效率。

六、结语

新时代背景下，企业财务管理工作面临着新的挑战，如何适应新时代背景下的经济环境，采取科学有效的财务管理措施，提高企业财务管理工作效能，促进企业更好地发展成为当前亟待解决的重要问题。企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须注重对财务管理工作的研究和分析。通过对企业财务管理工作进行有效的分析和研究，提高企业财务管理工作的质量和效率，降低企业成本。通过对企业财务管理效能进行分析和研究，帮助企业制定出科学合理的财务管理制度，并积极应用到实际工作中去。要重视对现代信息技术和大数据技术的应用，促进财务管理工作效率的提高。

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（作者单位：北大荒集团黑龙江大兴农场有限公司）