聚焦“专精特新”构筑企业核心竞争力

摘要：现代化企业的发展，需要竞争优势的体现，有了一定的竞争优势，也就可以在市场中占有一席之地，可以与其他企业进行有力竞争，否则将会存在被淘汰的风险。“专精特新”是实体企业发展关键目标，对构筑企业核心竞争力具有重要意义。文章研究如何聚焦“专精特新”来构筑企业的核心竞争力，从背景阐述和必要性分析方面入手，对“专精特新”进行概述，并明确何为企业的核心竞争力，最后提出可行的策略。

关键词：“专精特新”；企业核心竞争力；创新发展模式

在我国提出经济社会高质量发展的背景下，各行业及企业都需要以科技创新作为核心动力，在提高科技水平的同时，为我国经济社会的发展作出相应的贡献。科技创新能够赋予企业更强的市场竞争力，“专精特新”也是我国实体企业在发展过程中形成的主要目标，这对于各行业企业的健康稳步发展有着十分重要的作用。基于此，本文从“专精特新”的企业发展要求出发，就如何提高企业的市场核心竞争力进行研究，提出了相应的对策，为国内企业市场核心竞争力的提升提供借鉴。

一、引言

（一）研究背景

习近平总书记高度重视中小企业发展，对中小企业发展作出了一系列重要指示批示，指出：“我国中小企业有灵气、有活力，善于迎难而上、自强不息”，强调“中小企业能办大事”。因此发展我国“专精特新”企业，是党中央根据国内外经济情况发生的变化而做出的应对策略，是党中央、国务院促进中小企业高质量发展的一项重要举措，也是科技强国战略的重要组成部分。其中，在《为“专精特新”中小企业办实事清单》中，共提出包含财税支持、信贷支持、直接融资支持、数字化转型等在内的10项实事、31条具体任务，在此基础上，部分省份也出台了一些其他支持政策。可见我国的中小企业迎来了前所未有的发展机遇，时代呼唤我国众多“专精特新”企业脱颖而出。

目前，制造生产新技术、管理新方法，以及创新理念都开始逐渐深入到各企业当中，尤其作为社会实体经济发展基本保障的中小企业，更是在这样的发展趋势和良好环境下获得发展方面的竞争能力提升，使之可以通过自身特有的技术、理念和方法获得发展方面的一席之地，这样不仅为未来发展创造了基础条件，也为自身规模拓展和发展壮大提供了支持和保障。根据工信部公布的对1000余家“小巨人”企业的跟踪数据显示，2021年1至9月，“小巨人”企业营业收入、利润总额同比分别增长31.6%、67.9%，比规模以上工业中小企业营业收入增速、利润总额增速分别高出8.8个、35.4个百分点。专精特新“小巨人”企业中，涌现出一批“补短板”“填空白”企业，成为制造业高质量发展的重要支撑力量。但并非所有企业都能够意识到创新发展和改革的重要性，甚至在创新发展潮流当中未能紧跟时代步伐，导致自身的发展水平持续降低，难以得到相应的市场生存空间。在这样的背景下，既提出了此次研究主题，希望通过研究分析“专精特新”为企业核心竞争力构筑带来的支持，使企业都能够创新发展，稳定市场地位。

（二）研究目的

企业在市场经济环境下参与竞争，依靠的就是自身特有的技术或者管理优势，从而使企业在社会市场经济环境当中发挥一定的价值，被其他企业认可，被社会需求认可。但企业发展不能紧紧围绕已有的技术与资源，更需要重视创新和改革，这样才能使自身的发展地位更加稳定地提升，并为未来的发展奠定基础。目前“专精特新”已经成为企业竞争发展的主要理念和基本要求，企业需要在多方面体现“专精特新”，以构建多样化的竞争力体系，使自身竞争水平更高。从企业的实际发展角度来看，企业核心竞争力不仅体现在管理、技术、资源、质量等各方面，更体现在影响企业发展的各方面条件和因素当中。所以企业构筑核心竞争力的要点也就在于明确自身的发展现状，从“专精特新”相关内容当中积极提升竞争力优势，使竞争力集中在“专精特新”几方面当中，促使未来发展具有稳定方向和创新规划。

一是企业的现代化发展需要体现和追求“专精特新”。由于市场竞争更加激烈，国际竞争环境也开始发挥影响作用，企业为了能够保持自身的稳定发展，创造一定的效益，需要在各方面进行改进和优化，其中“专精特新”几方面就是竞争关键领域。例如精细化的体现，会影响企业的管理效益，有助于企业节约管理方面的成本，使企业能够在精细化管理当中实现稳定成长，从而使企业的市场竞争力获得提高。所以追求“专精特新”能够促进企业的竞争力提升，也需要企业进行主动追求和积极推进。

二是创新发展的环境需要企业保持“专精特新”。目前的发展环境与传统市场环境相比，企业有了更多自由，存在更多发展机遇，但同时也面临着一定的挑战，因此企业需要重视在这样的发展环境下持续保持“专精特新”，体现自身的发展与竞争优势，未来企业竞争势必会在“专精特新”领域进行，尤其是传统制造类企业更加需要在“专精特新”方面体现自身的发展优势，而如何创新和体现“专精特新”发展优势，也就有必要在“专精特新”相关方面进行探索，这样不仅可以避免企业创新的盲目性，也更能够持续引导企业紧跟时代发展要求和趋势进行创新。

在有关研究中，宋彬彬（2022）的《以市场需求为导向" 不断提升企业核心竞争力——记飞跃发展的中化河北有限公司》，提到了企业要关注核心竞争力的提升，就要重视对市场需求的分析，这样才能引导企业更有针对性地发展。

陈莹（2021）的《服务柔性、环境规制与制造业企业核心竞争力——兼论技术创新的中介效应》，明确表示技术就是企业的根本，会影响企业的生存，企业要以关注技术发展为主，才能具备市场地位。

冯佳丽（2021）的《企业核心竞争力对“互联网+”企业价值的影响研究》，提出了当前的互联网发展迅速，传统行业迎来了转型机会，将互联网进行充分利用，则是现代化发展当中竞争力提升的关键途径。

不难看出，有关研究成果的理论观点当中，都分别提出了影响企业发展的因素，这也正是“专精特新”企业需要追寻的目标和发展的领域，指引着中小企业未来的发展方向。

二、“专精特新”概述

一是专业化。指的是在市场发展环境当中具有一定核心业务竞争优势，具备专业生产能力和服务水平，可以进行资源协调和配套管理，因而在其所处的产业链当中处在相对重要的位置。例如可以为大型集团企业提供优质的零部件和配套产品、服务。在这当中，形成与其他企业不同的技术优势、管理优势等，其他企业难以完成的生产和制造，部分企业可以进行生产和制造。因此具有行业内不可复制的生产、制造能力的企业，也就显得更加专业。

二是精细化。指的是管理方面的精细化，不仅包含生产方面的管理，也包含人力方面、服务方面以及其他各方面的管理。精细化管理的实施，改变了传统管理理念和要求，使任何事物的管理都纳入了具体的流程当中，使控制流程和环节成为减少成本浪费的主要方式，这当中需要明确的关键问题在于，精细化管理当中的成本减少，并非指的是成本方面的直接减少，而是在有效管理的基础上减少成本的浪费，以实现管理效益和经济效益的提升。因此精细化管理更加重视的是管理效益的产生，也只有保障管理效益和生产效益，才能达到精细化管理的目标。所以影响企业发展的各方面成本，在精细化管理方面能够得到节约，可以提升企业在管理方面的竞争优势，使企业以更低的成本获得市场竞争优势。

三是特色化。具体表现在与市场同质化产品的不同，例如服务的不同、原材料的不同、生产工艺以及技术方面的不同等。体现一定的特色和创新，并且具有独特性、独有性。进而蔓延到品牌方面，则是其他企业难以模仿和生产的产品或者服务，因此能够产生一定的品牌影响力和品牌知名度。

四是新颖化。传统的发展尽管具有存在的必要性，但不具备创新特点，即缺乏新颖性。目前高新技术产业与领域不断发展，基于创新技术与领域进行的生产制造等活动实施，能够取得明显的效益和影响，这样便属于新颖化的企业。例如拥有自主知识产权、可以制定行业标准、能够创造明显的社会经济效益、应用前景广阔等等。

三、核心竞争力概述

从企业的现代化发展现状当中可以看出，决定和影响企业的因素更多，不仅包含企业的决策、管理，也包含资源的使用和技术的实施。这些因素当中任何一方面具有行业内的发展优势，也就具有一定的竞争力，因此对于企业的现代化发展而言，核心竞争力绝非表现在某一方面，而是多方面的集中竞争优势体现。所以具有更多方面的竞争优势，企业也就具有更高的核心竞争力水平，这样能够更加有效促进企业的发展。在企业竞争力表现当中，不同方面的内容需要保持长期的发展优势才能称之为竞争力，而非短期的、普通的某一方面的能力。再有，相关方面的一些竞争优势和可持续发展特点，也是竞争对手难以复制和模仿的，这样的竞争优势才能算是核心竞争力的体现。其中，黄姝琪、玉英硕（2021）在《基于技术创新的企业核心竞争力提升策略研究》当中认为，企业核心竞争力需要关注技术创新，并指出以技术创新可以引导其他方面的创新，包含管理和业务创新等。张莹莹（2021）在《网络经济下如何提升企业核心竞争力研究》当中表示，网络是企业现代化发展的大好机遇，企业要充分利用好网络资源提升竞争水平。可见关于企业核心竞争力的探究和实践，有不同角度的研究，也可以明确，核心竞争力体现和提升当中，技术、互联网是关键要素。

在“专精特新”几方面的特点分析当中，任何一方面实际都属于核心竞争力所在，企业在任何一方面具有市场发展优势，其市场竞争水平也就明显较高，原因在于与竞争对手形成了明显的优势差异，也使竞争对手难以模仿和超越。所以积极推进“专精特新”各方面内容，或者其中某一方面内容，也可以使企业获得稳定的市场竞争优势，提高核心竞争力的总体水平。

目前，中小企业在核心竞争力发展方面更多处于劣势，在国内国际双循环的背景下，不仅与大型企业集团处在同一竞争环境当中，有时还面临着国外公司的竞争。如何解决中小企业的发展困境，除去国家政策支持和各方面引导之外，中小企业自身也需要意识到创新发展的重要性。经济“新常态”下有更多的创新机会和发展领域，大型企业与集团未必及时进入，所以中小企业也就可以借助政策优势、互联网技术红利等积极投身创新领域当中，提升并保持自身的核心竞争力。

四、专精特新发展模式分析

追求“专精特新”发展的企业，需要重视专业化、精细化、特色化、新颖化的体现，由此需要建立相应的发展模式，使企业可以在稳步追求“专精特新”的同时，逐步实现某一方面的竞争优势体现，这样也就能够使企业更加具有核心竞争力。

一方面，需要建立基于“专精特新”几方面特点和要求的发展管理体系，使各方面的发展工作实施都能够在规范要求下进行，减少盲目发展带来的滞后性表现。这当中需要转变以往的发展理念和发展认知，将“专精特新”要求体现在管理内容当中，建立评价机制，展开可靠评价，促进企业不断创新和优化。

另一方面，政策性的引导和技术方面的创新也更加重要。处在创新环境下，更需要充分利用好现阶段的环境优势、技术优势，使新一代科学技术能够助力中小企业实现专业化发展。其中包含信息化技术的应用，不仅体现在技术当中，也体现在管理当中，使企业生产各方面活动都能够在信息化支持下进行，建立与传统管理不同的创新模式，使企业资源应用、技术应用，以及各方面流程推进都更加有效、及时，进而提升效益。同时需关注市场发展创新机会、相关政策，综合各方面资源和条件进行改革调整，使企业能够在行业当中脱颖而出，具有某一方面的竞争优势和发展实力，这样也就可以在追求“专精特新”的过程当中，达到“专精特新”的某一方面，为未来发展奠定良好基础。

五、专精特新构筑企业核心竞争力之策略

“专精特新”是企业发展方面的追求，也是企业构筑核心竞争力的基本体现，在目前创新发展环境下，更多政策与技术优势可以帮助企业进行核心竞争力的提升，因此企业需要抓住机会，及时调整发展理念，创新发展模式，借助“专精特新”的要求和具体引导，实现多方面的优势发展，提升总体竞争水平。

（一）聚内劲，“深挖潜力”

产品创新与人力资源管理创新是目前企业竞争的关键领域，传统产品已经难以满足目前社会市场的多样化需求，因此需要重视市场变化和相关需求，在产品方面下功夫，多了解、多实践、多尝试、多反思。例如茅台与蒙牛联名出品并生产的冰激凌，就是产品创新的一种尝试。企业可以根据这样的例子结合自身的资源优势和产品优势等进行产品创新。同时在人力资源管理创新方面，则是需要重视人才队伍的建设，有了人才，创新也就更加容易实现。所以需要积极构建人才队伍，加强人才培养与引进，用专业的人，做专业的事，以此促进“专精特新”的实现，促进核心竞争力水平的提高。产品与人才“双管齐下”，使企业能够在专业领域实现拓展，实现超越，避免“同质化，”不断推动企业的创新发展。

此外，在深挖潜力方面，企业也需要充分认识到自身所处的地位优势，尽管规模较小，但有更大的创新发展空间。要多注重资源方面的优化配置，借助自身有限的资源与外部环境加强合作和交流。例如自身提供专利技术，以获得外部投资与合作，实现技术成果的转化，这将极大促进企业的创新发展。同时企业需要进一步加强技术投资，重视创新拓展，避免低层次的竞争，使企业能够在社会市场经济环境当中提升竞争力。

（二）借外力，“厚积薄发”

关于产品的创新实际需要重视研发和改进，已有资源和技术的应用实际难以达到更好的创新效果，因此需要在已有技术基础上进行研发改进。包含技术与技术之间的融合，也包含技术本身的调整和工艺的创新，使生产、制造、管理、服务等能够体现优势，这样也就产生了稳定的竞争力。例如利用“互联网+”进行传统服务方面的创新，开发更加贴近客户的App、网络平台，使客户可以获得更好的合作体验；或者利用信息化手段和平台进行管理工作的实施，使精细化管理可以落到实处，为企业的生产和发展提供全面的科学引导，使企业精细化水平不断提升。

与此同时，以已有技术和资源带动创新也是关键所在。企业要充分利用已有技术优势，发挥技术支持作用，使相关人员能够持续关注市场技术创新方向，根据自身需求进行技术创新实践，使企业发展时刻处在创新当中，从而获得市场发展竞争优势，提升核心竞争力水平，不断提升企业的经济效益和社会效益。

（三）创科技，“挑起大梁”

大数据、云计算、智能化等现代化技术应用已经越来越广泛，企业需要借助这些新兴技术进行发展创新，以科技为基础，建立创新平台，提供发展推动力，将更多理论成果进行转化、实施。例如大数据技术应用于市场分析，智能化帮助平台实施管理等，可以实现智能无人仓储管理，促进管理效率提升的同时，也减少了管理成本，这样可以提升管理效益，使企业生产制造方面的采购、物流、销售等各环节效率都大幅提升，为企业的个性化发展与核心竞争力提升提供支持和保障。

在应用相关技术的过程中，企业要充分认识到自身的发展现状和创新需求，综合之后进行技术创新与应用。例如建设大数据管理平台，加强对市场的分析，同时利用信息化转型发展，为内部管理提供支持。由此降低发展方面的成本浪费，使有限的成本可以发挥更大的效益与影响，给企业的创新发展带来更好的支持。

（四）育人才，“筑牢基础”

“专精特新”下的企业市场核心竞争力提升与其创新成果的应用以及专业水平的提高都有着密切的联系，而这些都与专业人才有着密切的联系，企业必须从专业化以及工业化、全生命周期数字化等层面出发。在深化组织变革力度的同时，对于人才培育工作给予关注，主动推动技术方面的创新，以此为基础帮助员工形成良好的创新发展共识。企业能够从之前单一的劳动密集型企业逐渐向科技密集型企业发展，这也是企业市场核心竞争力提升的重要条件。

为此，企业需要在落实人才战略的基础上，通过实施企业年金绩效管理等多种人才政策，始终将中层干部、青年人才、项目经理、科技人才、工匠等作为主要的人才队伍组成部分，在推动人才结构优化的同时，形成良好的人才培育氛围，最终建立一支在组织结构、年龄结构、专业结构等方面都具备层次化特征的现代化工作队伍。

六、结语

企业核心竞争力的体现，是达到和追求“专精特新”标准的主要保障，因此企业一是要重视内在的创新与拓展，扩大内在优势，为企业创新发展奠定稳定基础；二是要充分利用外部优势环境，抓住创新发展的机会，及时进入竞争新领域当中，更早具备相关方面的竞争实力和发展优势；三是积极利用先进技术与创新发展理念引导企业进入“专精特新”相关领域，确保企业创新发展，跨越发展。

所以，企业追求“专精特新”，注重并提升核心竞争力，是对自身现阶段发展的重要保障，更是为未来发展奠定的良好基础，只有关注多方面的改革与调整，使“专精特新”真正体现，才能促进企业的核心竞争力不断提升。

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（作者单位：江阴市徐霞客镇人民政府）