目标成本法在制造业成本管理中的实施策略研究

摘 要：在制造业经营发展过程中，成本管理效果直接关系着经济目标能否顺利实现。在制造业成本管理过程中，目标成本法主要是以市场环境为基本导向，针对制造业产品进行利润规划和成本控制，是提升制造业成本管理水平的重要方法。现如今目标成本法在制造业领域成本管理工作中已得到广泛应用，但在具体实施过程中仍存在很多问题，无法将目标成本法的价值充分发挥出来。对此，本文分析了目标成本法在制造业成本管理中的重要性和具体条件，结合目标成本管理期间面临的主要问题，提出了科学有效的实施策略。

关键词：目标成本法；制造业成本管理；组织架构；成本管理意识；考核机制

伴随着我国综合国力不断加强，经济发展速度也呈现出明显上升趋势，开展成本管理也成为诸多行业稳定发展的关键。在此期间，合理运用目标成本法构建成本管理模式，能够满足新时期制造业的客观发展需求，便于及时制定创新变革策略。并且目标成本法在制造业产品设计、物资采购和售后服务整个流程中都可以管控成本投入，进而帮助建筑业实现降本增效目的。因此，制造业成本管理相关负责人要重视目标成本法的合理运用，使其在成本管理中发挥出最大的应用价值。

一、目标成本法在制造业成本管理中的重要性

（一）直接影响着制造业收益

目标成本法和成本管理相结合是推动现代制造业稳定发展的必然趋势。因此，新时期制造业也在深入探索目标成本法在成本管理工作中的有效渗透路径。通过对目标成本管理方法的不断优化，能够将成本管理流程的各项细节落实到位，为制造业创造更高的经济效益，消除以往成本管理工作的局限性。与此同时，目标成本法也直接影响着制造业的发展收益，制造业在技术创新和成本管理期间会遭受不同因素的影响。虽然在经济发展的带动作用下，大部分制造业企业都在创新改革，目标成本法在实际应用过程中也获得了明显进展，但仍存在很大发展空间。也就是说，持续不断地探索目标成本法在制造业成本管理中的应用路径，可以帮助制造业创造理想收益。

（二）能够满足制造业成本管理需求

在社会主义市场经济不断发展的背景下，制造业在经济发展进程中的地位也变得越来越重要，现已成为影响经济发展的主要因素。制造业获取的经济效益可以为市场经济活动稳定开展提供保障，而制造业通过开展合理有效的成本管理工作，能够使各项资源利用效率得到显著提升。一旦成本管理出现问题就会出现资源浪费现象，直接影响了建筑业可持续发展。将目标成本法应用在制造业成本管理中是新时期推动制造业发展的必要条件。

二、制造业成本管理运用目标成本法的具体条件

（一）外部环境

目标成本法在具体实施过程中需要良好的外部环境，要在满足市场规律的基础上开展合理设计。基于计划经济体制下的制造业普遍都会采取降低成本的管理方式，促使计划经济能够朝市场经济转变。目前，制造业企业采取了以市场价值为主的目标成本管理方式，从以往以顾客为核心导向的目标成本管理模式转变到以买方市场为主体的模式，能够帮助企业顺利实现管理价值。

（二）完善组织架构

构建完善的组织架构可以帮助制造业在短时间内组织各个部门，明确各自职能范围，促使各部门之间能够建立起高效的沟通关系，及时发现制造业成本管理漏洞风险并进行预防。除此之外，完善组织架构也会建立相关数据的初始记录，便于将各类基础成本信息汇总在一起，对业务流程进行严格规范。

（三）明确价值链优缺点

价值链是制造业提供产品和服务的必要条件，价值链中的各项活动普遍都会增加额外服务价值，从整体上可以将其价值活动分为基础活动和辅助活动。制造业企业通过精准识别成本信息可以减少非增值作业环节，从而更好地呈现出价值增值状态。

三、制造业目标成本管理面临的主要问题

（一）目标成本制定不明确

目标成本法在制造业成本管理中的应用，对相关企业而言是一项重大考验，因为目标成本与制造业企业各部门存在紧密联系，目标成本在设定期间需要根据企业真实情况和市场价格竞争形势展开分析，而这些内容包含着很多不确定因素。同时部分制造业企业在前期缺少市场调研工作，进而对目标成本精准性影响较大。此外，针对目标进行分解也并不仅仅是体现在生产环节，还要综合考虑制造业产品的各个流程[1]。除此之外，制造业目标成本管理属于动态管理环节，需要根据企业自身实际情况进行灵活调整，但实际目标成本需要在批产后一阶段完成重新设计，部分制造业企业忽略了潜在成本和前期准备工作的重要性，进而在目标成本制定方面存在着不确定因素。

（二）成本管控全面性不强

制造业成本管理与客户群体之间存在直接关联，也面临着生产经营活动中的影响因素。当前很多制造业企业侧重于成本内部控制，并没有认识到外部价值链与其关联的影响，忽略了对客户群体和供应商管控的重要性。而目标成本法要求企业成本管理要满足全过程要求，在产品设计、采购与生产等一系列过程中都要满足实时管控要求，但很多制造业企业并不能满足这一要求，将大部分注意力都集中在水电和包装材料等成本耗费方面，缺少针对采购成本和研发成本的有效管控措施，进而缩小了成本管理范围。在此期间，制造业供货商会直接影响企业采购成本，部分企业为了减少资金投入，一般都会在采购方面选择最低价格，忽略了材料的质量。再加上制造业企业内部研发人员对产品设计研究只关注功能开发，并没有判断产品经济效益和消费群体的真实需求，最终影响了企业经济收入的提升。

（三）员工目标成本管理意识较低

部分制造业企业员工和管理层级在成本管理思想方面较为落后，导致目标成本法在实际应用过程中并不能发挥出最大价值。而目标成本管理不管是在设计还是制定方面，都需要所有员工积极参与，将各项成本管理责任分配在各个岗位。当前，很多制造业企业领导虽然具备成本管理意识，但通常存在过度压缩成本的情况，导致成本管理期间材料浪费情况。除此之外，部分制造业企业内部缺少良好的成本管理环境，导致无法根据目标成本管理要求划分各部门责任范围，各部门之间的成本信息缺少交互途径。在工序对接和数据盘点统计等方面都出现了各种差错，进而降低了成本核算工作的准确性。而且一旦出现成本管理问题，相关部门也无法在第一时间进行处理，引发了基层和管理层对接不一致的情况，成本管理工作面临着诸多难题，直接降低了成本管理效率。

（四）成本管理考核机制有待完善

部分制造业企业虽然制定了相关目标成本，但在成本管理工作的实际开展过程中缺少完善的考核机制，只是将财务标准设置作为考核标准，关于非财务指标的运用不合理，影响了企业员工参与成本管理的积极性[2]。再加上企业内部员工缺少目标成本法的应用意识，导致成本管理模式的推进速度缓慢，从而无法为企业可持续发展提供有力指导。此外，制造业企业开展成本分析的主要目的就是实现目标成本，但很多制造业企业并没有重视实际工作中的考核结果。

四、目标成本法在制造业成本管理中的有效实施策略

（一）细致划分目标成本

制造业企业在目标成本管理期间，要根据自身经营规模制定目标成本，进而对相关内容进行细致划分。在明确目标成本的基础上，制造业企业还要按照各工作流程要求对目标成本进行分解，根据制造业现实发展需求制定二级目标成本，这便于逐层划分成本并将其落实到位。在此基础上，目标成本分配也要根据上级要求进行，采取成本数据化管理手段，落实事前、事中以及事后管控，重视对相关结果的分析和总结，随后根据具体情况对目标成本方案进行合理优化。整个过程可以构建预警系统，便于及时发现目标成本偏差原因，在常见差异问题处理过程中，相关负责人员要进行及时调整和改进，重点关注后期的成本管理和控制工作，并借助问题反馈系统将重大问题相关信息传送至相关部门。在应对措施得到明确之后，应将具体信息传递给负责人，要求在短时间内将处理工作落实到位。而针对非常规的目标成本管理差异问题，要由制造业领导层进行决策执行，避免后期再次出现类似事件。同时，制造业企业还要及时总结目标成本管理经验和教训，进而根据实际情况对管理流程进行合理优化，从根本上提升目标成本管理有效性。整个过程要求制造业企业广泛听取有利建议，合理调整自身目标成本，确保目标成本法能够在制造业成本管理中发挥出重要价值。

（二）加强成本管控的全面性

制造业成本管理在运用目标成本法的过程中，应加强事前、事中和事后三个阶段的成本管控[3]。其中，制造业企业要在前期就重视成本管理，对产品设计与采购环节的成本支出进行严格控制，进而提升客户对产品的满意程度。也可以在生产之前落实原材料采购，使其能够在制造业产品设计阶段发挥出最大价值。在与供应商进行交涉过程中，制造业企业应选择合适的时间进行采购以减少存储成本投入，保证产品的性价比。而在生产制造企业，生产部门要对各个生产流程进行有序安排，与人工和物料使用相关的成本都要进行严格控制。除此之外，制造业财务部门要与生产部门展开合作，精准分析并核算成本消耗情况，将各项产品所产生的成本信息精准记录下来，在发现成本和目标成本之间出现差异时，必须及时进行有效处理，判断数据信息是否全面可靠。在产品生产结束之后还要对其完成效果进行检验，确保后期目标成本管控能够获得可靠的参考依据。

（三）强化员工目标成本管理意识

制造业目标成本管理需要全体员工积极参与，重点分析经销商与上下游供销商之间的关联。在此期间，制造业企业要定期开展专业培训工作，使所有员工都能够认识到目标成本管理的重要性，了解各项劳动技能的操作流程，使成本管理和员工岗位培训都能够纳入培训内容中，从始至终关注成本管控要点，主动理解并支持目标成本法的应用。除此之外，制造业管理层也要在工作中重视目标成本理念的融入，在成本管理执行期间坚持以身作则，发挥出自身对基层员工的领导示范作用，强化制造业企业上下层级的成本管理意识，最终创造一个理想的成本管控环境[4]。同时，企业应构建现代化办公平台，在资源共享期间对制造业各部门优势资源进行高效整合，促使各部门之间建立起良好的沟通关系，在发现问题后能够找到相关负责人，经过协调沟通之后及时处理问题。从而提升目标成本管理的整体控制效果。

（四）合理优化考核激励机制

目标成本法在制造业成本管理中顺利实施的基础就是要激发出全体员工的主动性，从而形成一股合力推动制造业成本管理目标成本法顺利实施。而要想调动企业员工积极性，需要制造业企业制定科学合理的激励机制，而最直接的方式就是调整员工薪资待遇。这样一来，员工内心的工作激情可以得到充分调动，进而在成本管理工作中投入更多精力。在此期间，制造业企业可以制定完善的指标评价，选择可比性较强的代表性指标。因为不同指标所代表的权重存在区别，所以既要将正向指标纳入其中，也要引入非财务指标。同时，制造业企业要定期开展成本分析工作，召开专业会议来对比目标成本和现实成本之间的差别。

（五）提升各部门协调沟通效率

目标成本法重点强调的是全员和全过程，制造业企业在成本管理过程中要选择合适的目标成本法应用路径，要求各部门之间协调沟通。在此期间，制造业企业要在目标制定过程中征求各部门建议，使所有部门都能够清楚认识到目标成本管理的重要价值[5]。同时，还要对各部门之间的关系进行协调，在发现问题时能够及时给出解决对策。除此之外，制造业企业不同部门在生产制造过程中会相互提供劳务，因此要遵循从上到下的原则对目标成本进行细致划分，明确各部门承担的具体责任，定期开展目标成本工作会议，从整体角度出发对制造业不同部门的利益关系进行协调。也可以在行为、利益和责任三方面构建联动机制，进而将生产经营、运输和销售等环节的目标成本贯彻落实到位。

结束语

综上所述，在社会经济不断发展的进程中，制造业是不可缺少的重要组成部分，在一定程度上推动着社会经济不断进步。在制造业发展期间，成本管理是一项重要管理内容，成本管理效果与企业各项经营活动开展稳定性密切相关，也会决定企业后期经济发展水平。因此，制造业在成本管理期间要重视目标成本法的合理运用，并针对制造业成本管理现状进行不断优化和创新，使目标成本法应用价值能够得到最大限度的发挥。

参考文献：

[1]李鸿桦，贾凤.目标成本法在制造业成本管理中的应用措施探析[J].审计与理财，2023（04）：40-41.

[2]刘栩君.制造业企业目标成本管理的优化路径——以X企业为例[J].企业科技与发展，2023（04）：109-111.

[3]李燕.制造业目标成本管理探析[J].产业创新研究，2023（01）：159-161.

[4]许旋旋.制造业目标成本管理探析[J].首席财务官，2022（13）：119-121.

[5]吕雪春.制造业企业目标成本管理策略分析[J].现代经济信息，2023，38（24）：88-90.