业财融合背景下企业财务管理转型思考

摘 要：在业财融合的大环境下，企业的财务管理职责，涉及对业务部门流程的梳理与深度融合，以确保资源的最佳配置和利用。企业运营管理中，财务部门扮演着关键角色，必须将财务与业务深度整合的思想渗透日常经营全流程，以此助力企业精准对接并满足市场进步的要求。在业财融合的大背景下，多数企业尚未构建健全的财务管理体系，使得财务工作人员难以精确获取业务活动信息，进而难以向企业提供有力的决策支持。鉴于此，本文将分析业财融合背景下企业财务管理转型对策，以供参考。

关键词：业财融合；企业；财务管理；转型

引言

实施业财融合，可作为一种新颖的财务管理手段，其目标在于为企业带来更高的经济收益。我国经济高速增长带动市场竞争力日益增强，对企业财务管理提出前所未有的挑战。为满足企业发展需求，必须对财务管理工作进行创新，以此提高企业的经济效益。

一、业财融合背景下企业财务管理的重要性

首先，在业财融合的大背景下，企业的财务管理扮演至关重要的角色，助力于实现资源配置的高效率。在不断变化的市场环境中，企业需对其战略进行实时调整，以确保可持续发展。在这一环节中，财务管理的职责不止于资金操控，它涉及对企业各项资源的全面战略布局。实施业财融合，使得财务部门可以更深入地洞察业务需求，进而为决策制定提供更加精准的财务数据支持。该助力不仅囊括成本管理范畴，更深入对投资方案的考量与选择，进而促进企业经营效率的全面提升[1]。

其次，企业通过业财融合，可以提升其在风险管理方面的能力。市场环境日新月异，各企业集团需应对包括市场波动、信用危机以及内部流程失误在内的多方面风险挑战，企业通过整合财务管理以及业务运营，可以及时辨认并应对潜在风险。企业中的财务机构通过对销售数据的深入研究，预见市场的波动情况，进而制定更加适应的策略，以减少潜在的损失风险。

最后，企业内部的协同作业与沟通联络，可以通过业财融合得到更进一步的加强。在企业中，财务管理与业务活动往往并行不悖，但若二者分离，则会阻塞信息流，减缓决策过程。企业内部通过构建财经信息的整合管理体系，促进不同部门间的数据交流，从而汇聚成协同工作的强大力量。财务部门和业务部门之间可以双向提供和反馈实时数据与运营状况，有助于双方共同推进企业战略目标的达成。企业整体竞争力的提升以及市场响应速度的加快，得益于这种协同效应的推动。

二、业财融合背景下企业财务管理存在的问题

（一）财务管理机制不完善

现阶段，众多企业内部的财务监管体系均存在一定程度的瑕疵。在多数企业架构中，财务管理部门常常被视作边缘职能，而企业管理层对之关注不足。诸多企业未能建立精确且高效的财务管理机制，同时缺乏全面的预算控制及绩效评估体系。众多企业面临的问题是缺少既具备高技能又拥有高水平的专业财务人员。在日常工作中，这部分员工对业务领域的理解不够深入，并且未能有效运用资金管理技巧以适应各项业务活动。众多企业尚未在业财融合的大环境下，构筑健全的内部监管架构、信息系统和业绩评估机制，这将极大地阻碍财务管理工作在业财融合背景下的有效进行[2]。

（二）财务与业务之间的沟通交流不到位

实现业财融合，依赖于业务与财务部门间的紧密合作与沟通，特别是在财务管理领域，要求财务工作者深入掌握业务活动的细节，并将这些信息及时反馈给财务团队，以确保财务团队对企业运营实行有效监控与控制。目前，多数企业业务部门与财务部门之间的信息交流存在障碍，导致业务数据未能在完成后及时传递至财务，使财务部门难以准确了解企业的实际运营状况。企业管理层可能对企业运营的实际状况持有误判，这种误解对内部管理决策的合理性产生不利影响，并可能在一定程度上削弱决策的品质。

（三）信息化建设力度不够

众多企业在财务管理活动中，尚未针对不断更新的信息技术及时更新其信息系统，使得一些企业内部的信息传递受到阻碍。在企业日常运营过程中，传统的财务管理方式已不足以适应其发展要求，无法从各项业务中准确提取并利用关键的财务数据。业财融合工作的推进，亟需财务与业务部门之间实现深度的合作，这对员工提出更为严苛的要求。诸多企业尚未觉醒到财务与业务整合对其成长所具备的深远影响，未能实施有力策略促进整合进程，使得整合进度迟缓。

（四）财务人员的专业素质和职业道德水平较低

在企业发展过程中，财务人员的专业能力和道德标准是关键。然而，在现实工作中，由于一些企业财务人员的整体素质不足，职业道德观念淡薄，财务工作人员对财务工作的理解不正确，导致财务工作人员不能严格自律，难以恪守职业道德规范。一些企业虽然重视财务管理工作，但在操作过程中未能将财务管理有效融入业务流程中，导致财务工作人员难以将日常工作与企业发展同步进行。部分企业仅将业务与财务的整合挂在嘴边，却未真正深入研究其本质，这样的做法不能有效提升员工对财务控制的理解[3]。

三、业财融合背景下企业财务管理转型对策

（一）构建完善的财务管理机制

首先，在业财融合的大环境中，企业须构建完善的财务管理体系，这一体系需与企业的战略目标密切相连，通过科学的方法进行预算的编制、执行以及考核，可以确保企业资源的优化配置和有效利用。预算既服务于财务监管，又是业务成功与否的关键参考。企业通过定期执行预算分析程序，得以实时监控市场动态，并依此灵活调整其经营方针。其次，企业需对财务数据进行实时监控和分析，利用信息技术手段提高数据处理效率。在现代财务管理实践中，业财融合趋势要求企业不再仅仅满足于事后的数据解析，而应重视实时数据的价值和作用。企业可以通过采纳大数据分析工具，实现对销售数据、市场数据及财务数据的一体化处理，辅助管理层作出更加精确的决策。业务部门和财务部门需定期进行交流，以确保财务数据的解析结论可以迅速传递至业务部门，助力业务部门的改进与调整。最后，企业须关注财务人员的专业素质和能力的进一步提高。在财务管理职责的演变过程中，从事该项工作的人员不仅需要熟悉传统的财务理论，还应掌握现代的管理思想和具备对业务深入洞察的能力。企业通过周期性的培训、业外的学习以及实践性的交流活动，可以增进财务人员对业务流程的掌握和投入程度，更有效地服务于企业业务的增长，并提高财务管理在整体企业价值中的贡献。

（二）加强财务与业务之间的沟通交流

首先，企业需定期举办财务与业务部门间的联合会议，以保证两者能就各自目标与策略进行深入的讨论与协调。举办此类会议，有助于消除信息隔阂，并促使财务专业人士深入洞察业务流程，在作出财务决策时，能充分关照业务方面的诉求及面临的难题。其次，企业可以通过信息技术手段创建统一的信息共享平台，实现财务数据和业务数据的实时更新与共享。建立数据交互平台，使得财务部门能即时获取包括销售和生产在内的多项业务信息，从而开展更精确的财务情形评估与前瞻性推断。采用以数据为依据的决策模式，能显著提升企业对市场波动与顾客要求的适应能力，增强其应对策略的时效性与变通性。最后，企业应当重视培育具备多元技能的人才，促进财务专业人士对业务内容有更深刻的认识与熟练的操作能力。企业可通过策划特定培训方案，令财务人员亲身体验业务流程，如项目管理和市场营销等，以此增强财务工作人员对企业运营的深刻理解。企业可以通过激励财务专业人士取得与业务相关的资格认证，以此提高其职业技能的全面性[4]。

在交互沟通的环节，企业应当倡导形成一种敞开式的组织文化，企业须在制定增进沟通与交流策略之后，进一步界定具体的执行步骤，保障财务管理的转型可以切实执行并取得成效。首先，针对企业主体，必须拟定具体的战略目标，并实现财务管理转型，使其与企业的整体战略规划相融合。明确财务管理在业务发展和盈利能力提升中扮演的角色，将其定位为助推业务增长的工具。企业需主动推进技术革新，借助大数据、人工智能等前沿技术，提高财务管理的自动化及智能化程度。企业运用智能财务系统，得以自动化地收集与处理财务数据，从而减少人工错误，提升工作速率。其次，智能系统能通过数据处理提供动态的财务报告和风险提示，协助管理层把握企业财务状况及可能的风险。企业需对财务管理的变革成效进行严格评估，并据此提供反馈，构建一套融合定量与定性分析的绩效评价机制，用以评测财务管理变革对于企业运营效率及其盈利水平的具体影响。企业通过定期评估和反馈机制，持续对财务管理体系进行细腻调整和策略转型，以推进流程的不断改善和升级。

（三）加强信息化建设

首先，借助大数据技术和云计算平台，可以完成对财务数据及时收集与处理。该系统可以增进财务数据的精确度，并且极大促进报表的编制速度以及决策的辅助速度，提高财务部门的工作效率。其次，企业需促进财务部门和业务系统之间的紧密协作。企业通过将财务管理平台与销售、采购、生产等业务流程系统集成，可以及时了解各项业务对财务状况的具体影响，从而开展更精确的财务预测和预算控制。科学且迅速的决策制定以及部门间的有效配合，均能通过这种数据共享与合作方式得到显著增强。最后，企业需对从事财务工作的员工进行信息技术方面的专业训练。在信息技术迅猛发展的背景下，财务工作人员须不断充实自己的专业知识，熟悉如人工智能、机器学习等新兴工具和技术，这样做不仅可以提高财务工作人员在数据处理方面的技能，还可以增强决策过程中的支持能力。企业通过周期性的教育和训练，塑造一支掌握财务知识和信息技术技能的综合型人才团队，为企业的不间断发展打下坚实的基石。在企业致力于信息化基础设施的过程中，数据的安全性与个人隐私的防护是两个不容忽视的要点。信息化水平的不断提升导致财务信息数据的安全威胁同步增长，企业须打造健全的数据安全防护体系，以保障财务信息不受损害并符合相关规定，从而为业务与财务的深度整合提供强有力的支撑。

（四）提升财务人员的专业素质和职业道德水平

在业财融合的大环境下，企业财务管理的变革不仅涉及财务人员专业技能的巩固，同时也要求其职业道德素养的提升。企业需定期举办培训课程，以提高财务人员的专业技能。特别关注在大数据、人工智能等新兴技术领域的实际应用能力，财务专业人士借助特定技术手段，能更准确地剖析财务信息，进而为企业战略选择提供精确的数据支撑。职业道德的塑造，不可遗忘于教育进程之中，其重要性不亚于专业技能的传授。定期举行以职业道德为主题的专题讨论和案例研究，旨在培养财务从业人员在工作中主动恪守职业准则，排斥不端行为，保护企业名誉。合理构建激励体系，实现企业内部财务人员的业绩与专业技能、职业操守挂钩，以此提升工作效能。对表现卓越的财务专业人士给予奖励和荣誉，以刺激团队主动性和创新精神，打造积极向上的职场环境。此外，针对企业方面，应当倡导财务工作人员投身于不同部门之间的协同与合作过程，此举有助于开阔视野并提高全方位能力。财务人员在与业务部门的紧密协作过程中，不仅要深入洞察业务流程，而且要为企业提供具有预见性的财务管控策略。企业通过实施全方位的发展战略，可以促进业务与财务的深度融合，进而达成财务管理的高层次变革。

结语

综上所述，在现代企业发展过程中，其商业运作的规模不断膨胀，导致各项生产业务变得纷繁冗杂。在企业框架内，各部门协同合作日益密切，业务活动与财务流程之间亦形成紧密的互动联结。为了应对市场对企业财务管理提出的更高标准，企业必须在财务管理工作中实现策略性的变革与提升。

参考文献：

[1]张莉.业财融合背景下企业财务管理效率的探讨[J].财会学习，2024（18）：19-21.

[2]欧平丽.业财融合背景下企业财务管理信息化建设的路径探析[J].投资与创业，2024，35（11）：61-63.

[3]梁翠云.业财融合背景下企业财务管理问题研究[J].理财，2024（06）：70-72.

[4]司梦幻.业财融合背景下企业财务管理转型研究[J].现代商业研究，2023（04）：152-154.

作者简介：高丽珍（1985.04—），女，汉族，浙江丽水人，本科，会计师，研究方向：成本核算与财务管理。