管理会计视角下企业财务管理转型探析

摘"要：当前，企业虽具备更加开放的市场，但受到大环境以及严峻的行业竞争的影响，企业经营发展面临着巨大的挑战。为适应新的发展环境，企业要重视内外协调发展，坚持开源、节流并重，注重精细化管理，促使企业平稳运行，更好地应对激烈的市场竞争。在内部管理环节，企业需重视优化现有的管理机制，积极加快财务管理转型，建立管理会计思维，通过发挥财务的管理职能，为企业制定各项经营管理决策提供支撑。但企业也必须意识到，受传统管理观念影响，应用管理会计转型财务管理并不是一蹴而就的，需要企业及时关注转型过程的各项问题，并制定相应的解决策略，逐步提升内部管理水平。文章主要分析管理会计作用，研究管理会计视角下企业财务管理转型的不足，通过制定相应策略，解决企业转型环节的各项问题，以期促进企业长远、有序发展。

关键词：管理会计；企业管理；财务管理转型

中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1005-6432（2025）"02-0173-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.02.043

1"引言

随着信息技术的持续发展，传统的财务管理模式需要及时变革，以促使企业适应激烈的竞争环境。当前，管理会计理念逐步应用于企业管理中，为企业提升财务管理质量提供了新思路。在管理会计应用下，企业通过改进现有的财务管理流程，加快融合业务、财务工作，促使财务深入业务工作，更全面地把握企业实际经营情况，以支撑企业制定科学的经营管理决策，例如，有效管控企业成本支出、提升企业盈利水平等。为充分发挥管理会计的作用，提升企业财务管理价值创造力，企业需持续关注业务及财务融合问题、财务分析问题、财务人员素质问题、数据价值分析问题，全面提升财务转型工作质量。鉴于企业当前财务管理转型工作尚不完善，对转型工作加强研究具有重要意义。

2"企业管理会计作用

企业管理会计主要为内部管理提供服务，为业务、财务部门搭建沟通桥梁，助力企业制定科学的规划和决策，控制企业经营管理活动，并对各项活动落实情况进行评价。

首先，管理会计更加关注企业未来的变化。我国企业不断发展，其在近年来更加重视内部改革，而传统财务会计工作仅对过去的业务活动进行核算，具有滞后性。因此，企业设立管理会计能够充分结合未来发展，制定内部经营管理决策。在管理会计日常工作环节，不仅应关注财务活动，也要深入业务，全方位了解企业经营情况，立足于战略层面，明确企业发展的优势、劣势，制定科学、合理的发展规划，更加有效地配置、使用内部资源，以全面增强企业市场竞争优势。

其次，管理会计能够帮助企业充分利用各项信息，制定正确的经营管理决策。企业日常经营环节会产生大量的信息数据，涉及财务、非财务信息，若各部门直接将材料信息传递给管理部门，则会因数据信息烦琐、分类困难而降低管理部门的工作效率。因此，管理会计能够帮助管理人员做好材料的加工与整合，科学分析相关数据，为管理人员提供更加简洁、有效的信息，助力企业制定经营管理决策[1]。

最后，管理会计能够对企业运营活动进行有效监控。随着企业业务规模及营销规模的逐步扩大，内部资金流也会随之增加，在资金流运转、企业经营环节都会面临巨大的挑战。因此，企业需要应用管理会计对内部业务活动进行监控，对比实际运行与预期情况，客观分析各部门工作成效，并进行科学合理的总结与评价，制定相应的发展规划表，提升内部资源利用效率，改善内部管理质量，为企业在行业领域提升竞争力奠定基础。

3"管理会计视角下企业财务管理转型存在的问题

3.1"预算管理脱离企业业务

预算管理工作与实际业务脱节是企业财务管理转型中的重要问题。在管理会计视角下，企业实施预算管理，要求加深业务、财务之间的联系，而多数企业全面预算管理工作因业务部门参与的积极性不足，内部管理流程不够完善，无法收获理想的预算管理效果，此问题需要企业重点关注。

3.2"财务未能有效参与企业目标成本管理

当前，企业常采用目标成本法管理内部成本，但在实际工作环节，因财务部门并未有效参与采购、生产以及销售等各个环节，对内部管理流程不够了解，难以制定科学合理的成本目标，既不利于后期成本管控工作的落实，也增加了各部门员工的不满情绪，对企业财务管理转型产生不良影响[2]。

3.3"财务分析工作合理性不足

新时期，企业要加快财务管理转型，其中财务分析发挥着至关重要的作用，但也因财务人员对财务分析的认知不足而停留在基础层面，仅是分析企业财务报表，未能基于价值链视角分析企业各项经营管理活动，使得财务分析工作难以充分支撑企业制定的经营管理决策。因此，财务分析价值的充分体现是企业转型财务管理的关键。

3.4"财务人员综合素养不足

当前，企业在管理会计视角下加快内部财务管理转型，需要高素质的财务人员作为支撑，但因优质财务人员储备不足，不利于转型工作顺利开展。

第一，部分企业因对财务管理的认知不足，导致企业财务工作长期停留在基础的财务核算层面，财务人员专业知识储备不足，未能深入学习新会计准则、各项政策法规，对财务管理的合法、合规以及高效性产生不利影响。

第二，企业财务人员对信息技术的使用能力较为薄弱。企业财务管理转型必然面临较多的信息数据，需要对传统的信息系统进行升级改造，以适应管理会计各项工作开展的要求，但因人员对信息系统各项功能不够了解，对系统使用的风险难以有效把握，增加了系统使用环节的安全隐患，不利于各项工作顺利开展。

3.5"不重视企业数据价值

企业推进财务管理转型工作时，财务人员也要逐步向管理会计转变，这要求财务人员重视数据分析，通过分析数据，发现其背后潜在的价值，为企业加强内部管理提供相应的支撑。但多数企业欠缺完善的数据分析流程，实际数据分析工作停留在基础层面，财务管理的价值无法深入挖掘，难以支撑企业制定战略规划等[3]。

4"管理会计视角下企业财务管理转型优化方案

4.1"基于业务开展预算管理

预算管理在企业内部管理中具有重要地位，立足于管理会计视角，预算管理需要加强业财融合，对现有的管理流程加以优化，通过财务、业务的密切配合，避免预算管理与业务脱节的现象，全面提升企业内部管理的科学性。

第一，企业需建设完善的预算管理组织体系，建立标准化工作流程，通过设立管理会计小组，促使业务、财务部门充分参与到预算管理工作中，保障各项工作有序开展。管理会计小组可承担预算管理办公室相关职责，协调好各个部门，促使财务、业务部门核心人员参与其中，汇总预算，并重视向上汇报、向下传达各项信息，做好预算分析与考评工作。这种管理模式既减轻了财务部门负担，也能在制定预算指标中更加关注企业实际业务，避免了业务、财务之间的脱节现象。

第二，企业需对预算编制流程进行优化。预算管理是一种循环的管理模式，实施预算编制工作需遵循上下结合的原则，而管理会计则要充分发挥上下协调的作用，促使预算人员以企业实际工作情况为基础，利用滚动、零基等多种预算编制方法，制定出更加契合企业实际的预算目标、预算指标，通过严格的规划与控制，避免企业产生非必要浪费[4]。

第三，企业需改善现有的预算执行流程。企业内部需重视对加强预算执行环节的分析，涉及企业运营、产品以及盈利等各个方面的情况。一方面，管理会计需要分析各个环节，及时发现预算执行中的问题，协助管理者调整现有的规划。另一方面，管理会计需要分析内部产品成长性、盈利性，并预测产品上市情况，判断产品的生命周期，以此制定相应的市场策略，帮助企业制定科学的工作规划。

4.2"加强财务对目标成本管理的参与

当前，企业财务管理转型更加重视成本管理，而目标成本管理法是企业成本管理的有效手段。财务人员也要转变观念，树立管理会计理念，积极参与成本管理，解决成本管理问题，以全面提升企业经营管理质量，增强企业核心竞争力。

首先，财务人员要深入研发环节，企业研发环节投入的成本决定了后续的成本。因此，财务人员需充分分析产品的功能、价值，以保障产品质量为前提，最大程度缩减企业成本支出，避免影响企业经营效益。

其次，企业也需对采购环节成本加强管控。财务部门需充分分析各项材料，将成本细化于具体的原材料当中，确保各项材料成本均控制于目标范围内，若某种材料成本较高，需寻找是否具有替代品，最大程度降低采购环节非必要支出。

再次，财务人员需参与优化内部生产流程。通过分析各个环节生产工作要求，对不合理的流程加以改进，全面提升员工工作效率，管控好生产环节成本。

最后，财务人员也需要分析销售、运输、仓储环节的各项费用支出，通过优化各个流程环节，制定合理的成本管控策略，以实现预期成本管控目标。通过财务人员树立管理会计理念，发挥管理会计职能，切实提升财务工作的价值创造能力。

4.3"以价值链为基础展开财务分析工作

首先，立足于管理会计角度，企业实施财务管理转型，需重视分析价值链上的各项活动，明确企业内部关键活动，以维持企业各项经营管理活动有效运作为前提，尽可能减少非必要的成本浪费。企业在财务分析环节，需要区分业务活动创造的价值，突出企业经营管理的重点，通过不断优化重点业务活动，为企业建立相应的竞争优势。

其次，企业需优化内部价值链。企业内部价值链视角下的财务分析活动，需梳理各个流程环节，明晰影响内部价值的各项影响因素。一是严格核查内部成本。例如，企业开展财务分析，梳理内部整体业务流程，若发现优化某个环节能够提升企业管理效率，实现良好的管理效果，便可以及时制定相应的管理策略。通过分析内部价值链重点，合理优化各个环节管理流程，既降低了内部管理成本，也全面提升了企业的综合竞争实力。二是企业需明确内部价值链中可为自身建立行业竞争优势的环节。财务人员需要加强分析竞争对手，对标竞争对手发展与自身发展实际情况，及时了解企业经营的核心环节，明晰哪些环节具备战略意义。例如，产品质量，通过改进设计等满足客户需求，从而科学制定提升企业内部价值的策略，促使企业实现良性持续发展。

最后，企业需重视分析外部价值链。外部价值链主要涉及企业上下游关系。通常，为提升财务分析质量，财务人员需充分参与到采购、销售等不同经营环节，明确供应链环节产生的各类成本，寻找成本可控空间，对经营管理活动加以优化。一方面，在采购环节，企业通过加强与供应商之间的协作，建立稳定的供应商关系，提升对采购价格的控制力，从而合理控制成本支出；财务人员需分析最佳的订货量，并通过参与供应商之间的价格谈判，获取最优的价格，争取更长的账期，确保企业现金流运转稳定性。另一方面，在销售环节，企业也需重视管理好客户，通过优化企业销售渠道，改善客户关系，满足客户需求，增强企业的价值创造能力。财务人员也要立足于市场角度，参与分析客户需求，并寻求企业实现降本增效的关键点，以拓宽自身思维，建立管理会计思维与格局，优化企业运营管理，提升外部价值链的价值创造能力[5]。

4.4"提升财务人员综合素养

人员是推进企业财务管理转型的主体。因此，实施财务管理转型工作，提升企业财务人员综合素质是关键。

首先，企业要转变财务人员的认知，使其明确财务工作不仅是进行数据核算，更多的是要从管理层面增强财务人员的危机意识，使其积极主动学习，适应新形势下各项工作开展要求。企业也可提供相应的政策支持，鼓励财务人员加强深造，考取各类资格证书，给予这类人员一定的补贴，成功获取资质的情况下，可优先参与晋升等，调动员工提升自身综合素质的积极性。同时，为员工争取一定的外出学习交流渠道，学习先进企业的财务管理策略，促使财务人员吸取先进的管理经验，在企业中加以应用，全面提升企业财务管理水平。

其次，企业应对财务人员提供必要的培训支持。例如，培训专业知识、新会计准则、政策法规、财务分析能力、管理会计知识等，也可事前调查员工培训需求，结合员工培训需求制定针对性培训计划。在培训工作完成后，需对财务人员进行考核，确保其充分掌握相关知识，认真对待培训活动，更好地将培训内容应用于实际工作中。

再次，企业应培训财务人员使用信息系统，在财务人员信息技术使用能力有效提升的情况下，更好的落实管理会计工作，加快内部财务管理转型。在信息系统升级改造完成后，信息技术人员应针对系统的各项功能加以培训，并普及系统使用环节的各项风险，增强财务人员警醒意识，不仅要充分利用系统功能，也要避免风险隐患，通过规范使用信息系统，确保系统稳定运行。

最后，企业应严格控制人才招聘环节，制定科学、合理的招聘策略，通过严格的选拔，引进高素质的管理会计人才，为企业内部管理提供新思维。企业只有严格把控人才招聘环节，才能促使人员更快地适应内部各项工作，避免后期增加培训成本。

4.5"加强数据分析，提升价值创造能力

管理会计视角下，数据的价值得以充分体现，企业需重视分析数据，通过科学分析数据，掌握外部环境变化、行业发展情况，及时发现企业内部管理流程的不足，全面提升企业内部管理质量。企业管理会计分析数据，涉及初级、中级以及高级等不同层面的分析机制，同时与不同的决策机制对应。

首先，在初级数据分析层面，主要涉及企业应收、应付账款情况，财务人员在管理会计思维下，通过分析基础数据，及时掌握应收账款回收情况、企业内部现金流，发现应收账款呆账、坏账风险，以及时解决这类风险隐患，敦促并配合业务人员展开债权回收工作。管理人员也可及时了解企业应收账款周转率，若应收账款周转率较低，则需及时组织催收工作，通过制定科学的经营管理决策，解决好应收、应付账款问题，保障企业资金运营安全。

其次，在中级数据分析层面，主要涉及企业专题管理事项。涵盖存货、固定资产、负债等不同的板块。例如，针对存货板块，财务人员结合市场需求情况，制定针对性生产策略，通过建立稳定的供应商关系，提升企业对于订单的反应速度，尽可能实现零库存管理，减少企业运行成本。针对固定资产管理，通过分析数据，协助资产管理部门建立从资产采购到报废处理的管理机制，通过实施统一采购、规范领用的固定资产管理模式，合理划分固定资产管理责任，减少内部固定资产重复采购，并延长固定资产使用年限，减少了非必要的资源浪费。针对企业负债板块，企业应结合银行信贷相关要求，以及内部资金需求，制定科学合理的融资策略，将负债比例控制在合理范围内，高效管控财务风险，提升企业内部管理水平。

最后，在高级数据分析层面，企业财务人员应立足于战略发展规划角度，分析战略环境数据，涉及市场占有率、经济环境等各项因素，通过事前评估，做到有备无患，以各类因素为基础，协助管理人员制定经营决策，借助科学的战略发展规划，为企业经营发展提供指引，建立其在同行业中的竞争优势，实现持续经营发展的目标。

5"结论

综上所述，在改革发展的浪潮下，企业推进管理会计既是当前内部发展的需要，也是未来发展的必然趋势。但实际工作落实环节，也存在较大的提升空间，各企业应充分考量自身特点，循序渐进地完善管理会计模式，提升自身发展质量。企业需基于业务推进预算管理工作，通过完善组织架构，在预算编制、执行流程中加强业务、财务融合，提升预算管理质量；重视财务参与目标成本管理，通过财务人员参与企业经营管理各个环节，科学制定成本目标，严格监控实际执行，确保将成本控制在预期范围内；企业需以价值链为基础进行财务分析，不仅要关注内部价值链中的关键运营环节，也要关注外部价值链的采购、销售等各个环节，通过优化供应链，有效管控成本、创造价值；重视内部财务人员综合素质，企业需加强员工专业层面、政策法规层面、信息技术使用层面的培训工作，并严格控制人才招聘环节，为财务管理转型建立基础；重视数据分析，企业通过加强不同程度的数据分析，促使财务数据管理创造更大价值。

参考文献：

[1]舒勇.管理会计视角下的企业财务管理转型分析[J].中国产经，2023（10）：107-109.

[2]王同军.管理会计视角下企业财务管理策略优化研究[J].商场现代化，2022（11）：155-157.

[3]王通.基于管理会计视角的企业财务转型问题研究[J].中小企业管理与科技，2022（11）：160-162.

[4]郑朋坤.管理会计视角下企业财务管理创新探究[J].财会学习，2021（7）：11-12.

[5]陈海.管理会计视角下企业财务管理创新探究[J].商展经济，2020（8）：95-97.

［作者简介］叶来刚（1972—），男，汉族，江苏淮安人，本科，中级会计师，研究方向：财务管理。