先进典型的培育密码

发现典型，培养典型，运用典型，是推动工作、促进发展的一个重要方式。在不少地区和行业中存在着对于先进典型的培养树立不够重视、缺乏方法的问题。有的把典型树到一定层次、一定程度后就再也上不去了。有的认为时过境迁，不需要运用典型来推动工作了。如何做到持续不断发现和培养先进典型？如何能做到先进辈出、代代传续？

沈鼓集团70多年来，不断夯实先进人物培养选树的地基，一代又一代先进典型脱颖而出，先后涌现出全国优秀共产党员3人，国家卓越工程师1人，全国道德模范1人，市级以上劳模185人次。这背后蕴含典型培育的“密码”可以归结为“育种、栽培、施肥、打药”八个字。

“育种”，就是在广袤土地中培育发现典型的过程。典型的发展有个从无到有、从小到大的生长过程。要注重培育种子、呵护种子，不断培厚土壤，给予营养和水分，让种子落地生根，成长为组织满意、群众公认的典型。

“栽培”，就是把典型的精神向深度拓展。荀子讲：“无惛惛之事者，无赫赫之功。”先进典型不能在耀眼的光环之下停滞不前，组织上需要时刻提醒他们保持清醒的头脑，不断加强业务技能培训，提升专业本领，让先进典型既选得出，更立得住。

“施肥”，就是对典型压担子、搭台子、铺路子。沈鼓集团有意识地将首台套重点工程、重大任务交给先进典型来做，让他们在学中干、干中学，以实干出成绩，为申报更高层次的荣誉积累功绩和业绩，同时也通过项目拉动，进一步提升典型的综合素质和业务能力。

“打药”，就是通过组织扯袖子、咬耳朵，让典型在成绩面前找不足，在荣誉面前找差距，及时改掉身上的缺点毛病。典型经常出现在聚光灯下，任何一点小毛病都可能被放大。只有让典型在荣誉面前保持清醒，不骄傲、不翘尾巴，保持谦虚低调、踏实做事的作风，才能让典型之路走得更远、更扎实。