中国能建东电一公司：海外项目党建探新路

中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司（以下简称“东电一公司”）是电力行业有名的“电建铁军”。公司成立于1951年，扎根辽沈大地70余载，曾填补电力建设史上9项空白，为共和国电力建设作出了卓越贡献。

近年来，公司投身到“一带一路”国家能源电力建设项目之中，深耕孟加拉和菲律宾两个国别市场，树立了良好的品牌形象，为当地经济发展注入了能源动力。面临新形势、新任务，公司克服困难，探索出一条适合海外项目党建工作的新路。

文化建设具体化

对接国别目标群体

文化作为一种无形的力量，对国际关系产生着潜移默化的影响。不同文化之间的差异，处理失当可能引发冲突，反之亦能促进不同国家和民族之间的理解与合作。孟加拉帕亚拉电站项目建设伊始，公司党委便高度重视跨文化管理，严格按照《中国能建东电一公司海外工程项目跨文化管理指导意见》要求，将跨文化管理全面纳入到整个项目工程管理体系之中。

公司项目部党支部指派专人收集、研究当地人文环境、宗教信仰、风俗习惯等，整理编印成册，以此作为中方员工教育与培训的基础教材，使员工能够更好地了解当地文化，避免因文化差异而产生矛盾。同时，组建外籍员工管理部门，及时掌握外籍员工情况。以工地、班组为单位对外籍员工进行技能培训，从项目开工到建成移交，4年共举办培训3500多场，受训人数达18万，为项目顺利履约打下了坚实的人力基础。

在各工地，公司员工和外籍员工签订了“师徒合同”。这一举措不仅有助于当地员工提高工作技能，更能够在日常的工作交流中加深中孟员工间的友谊，促进文化的交流与融合。

节假日是开展文娱活动增进了解的好时机。在当地传统节日，项目部党支部将牛羊送给外籍员工，还为他们发放免费餐券。每逢春节假期，项目部都邀请外籍员工一起贴春联、包饺子、放鞭炮，共庆节日，共享假期，让他们感受中国文化的独特魅力。

职工关怀精细化

对接工会群团组织

家是港湾，对于工作在海外的职工更是意义非凡。东电一公司海外项目党支部弘扬“开放、亲民、人和、健康”的企业“家文化”，发挥自身的组织优势和纽带作用，全面开展职工关怀活动，切实提高党建带工建、党建带团建的针对性。

在孟加拉希拉甘杰项目施工现场，有8名新入职大学生。项目部党支部积极行动，带领青年党员骨干对大学生展开思想动态调查，并组织青年职工座谈。通过结对帮扶的方式，帮助他们尽快适应环境，顺利融入工作。

孟加拉玛格丽特三期履约期间，恰逢新冠疫情肆虐，正常生产难以进行，职工无法如期回国。项目部党支部组织开展“再读家书”活动，建立“职工家属微信群”，及时掌握海外员工家属的诉求和困难，并第一时间提供帮助。

此外，公司各级工会还为1250名海外职工建立家属档案，记录民情日志；定期慰问困难职工家属，累计为1557户海外职工家属送去米、面、油等慰问品。

一系列举措，切实解除了海外职工的后顾之忧。伊拉克项目职工程海波说：“在海外工作，思念家乡、惦念家人在所难免，但是党组织的关心和关怀让我们倍感温暖。”

党建工作目标化

对接施工业务工作

在海外开展党建工作，有着地域上的特殊性。公司党委借助专业化技术支持，利用内部共享平台开展网上党建工作，进行党员教育。

孟加拉玛格丽特三期项目党支部与阿苏甘杰东项目党支部、古拉绍3号机项目党支部以“联学联建融通融合‘六个一’”主题教育活动为载体，开设“知党史、感党恩、跟党走”主题党课，鼓励党员职工坚守初心、积极工作，用实际行动诠释新时代共产党员的使命担当。

党建工作的成果往往需要核心业务推进情况作为检验。项目部党支部组织党员先锋队深入海外项目施工一线，发挥先锋模范作用，以党建力量攻坚施工难点，确保按时交付履约。

在菲律宾美萨美斯电站项目建设过程中，业主选购的德国汽轮机盘车装置中一个关键的齿轮意外损坏，但厂家不能及时到场修理，工程被迫中断。工期不等人，项目部决定在汽机工区组建党员先锋队，设立党员技术示范岗，挑选技术过硬的党员骨干精心制作专用工具，将盘车装置减速箱解体，绘制图纸，由国内厂商生产替代件。先锋队员在拆解过程中认真拍照记录，将各个构件逐一编号，确保解体万无一失。随后，对各零件进行清扫检查，并测量相关信息，绘制图纸。经国外厂家同意后，将相关图纸发回国内进行产品加工。经过业主和设备供应商的联合鉴定，国内厂商按照党员先锋队所绘图纸生产的替代件，其材质和工艺完全符合运行标准。替代件顺利安装，机组按期启动，项目部以实际行动证明了中国团队的技术水平和履约能力。

积力所举，则无不胜；众智所为，则无不成。面向未来，东电一公司作为中国能建旗下的骨干企业，在开发拓展海外业务中，将持续以党建引领为舵，以创新发展为帆，聚势而为，谋势而动，在国际舞台上绽放“品牌为金”的璀璨光芒，为中国能建的海外事业贡献力量。