企业人力资源培训创新及开发策略研究

摘 要：在新时代发展背景下，人力资源培训创新有助于提升企业的整体发展水平，以往较为传统的人力资源培训模式已经不能充分满足新时代企业对优秀人才的需求，为了保证企业的可持续发展，积极开展高效的人力资源培训创新是非常重要的。基于此，本文分析了人力资源培训创新的必要性、意义以及原则，探究了当前企业人力资源培训中存在的问题，以此提出了科学有效的培训创新及开发策略，以便为我国企业的人力资源培训创新提供一定的参考。

关键词：企业发展；人力资源；培训创新；专业素养；知识技能

人力资源培训可以有效提升内部员工的专业素养与知识技能，在一定程度上可以有效提高企业的市场竞争力，对企业未来的发展具有一定的积极影响。在新时代发展背景下，企业想要在市场中占据一席之地、取得进一步发展，就必须重视及提升人力资源培训与管理的综合水平，积极采取多元化的模式及方法对培训手段进行创新。现阶段，企业人力资源培训工作取得了良好的成效，但是还存在一些不容忽视的问题，必须采取科学有效的策略予以解决。

一、企业人力资源培训创新的必要性

积极开展科学有效的人力资源培训创新工作，在很大程度上有助于提升企业员工的综合素养，同时还有助于提高员工对企业的归属感，进而可以有效提升整个企业的内部凝聚力，形成良好的企业发展思想及企业文化。由于企业人力资源、核心能力以及发展潜力等三个方面之间具有非常紧密的联系，彼此之间互相影响、互相促进，因此，企业必须加大对员工专业水平、工作能力、工作态度和知识技能等方面提升的重视。积极创新企业人力资源培训工作，有利于员工在培训过程中清楚地了解自己存在的不足与问题，同时还可以发现自己身上的潜力，进而在培训过程中能够将这种潜力充分挖掘出来，成为自己能力的重要一部分，以便可以在合适的岗位上大展拳脚，不断发展自己的职业生涯，同时为企业的发展贡献自己的力量。另外，面对日益激烈的市场竞争，人才流失问题越来越严重，各个企业逐渐发起了“人才大战”的人才争夺战略，而人力资源培训创新可以帮助员工学习更多的、符合企业发展的岗位技能，从而将员工与企业牢固在一起，推动彼此互相发展、共同进步。

二、企业人力资源培训创新的意义

企业人力资源培训创新具有非常重大的意义：第一，有助于提升企业员工素养。在新时代发展背景下，优秀人才是促进企业可持续长久发展的源动力，在一定程度上可以保证企业能够长久稳定发展。人力资源培训创新工作可以充分挖掘员工的价值，同时根据科学有效的培训策略、提高培训创新的质量，使员工可以在工作岗位上将自己的能力充分发挥出来，为企业创造更多的价值与效益。第二，有助于提升企业凝聚力。在社会经济迅猛发展的重要阶段，各个企业对优秀人才的综合素养要求越来越高，因为只有这样才可以确保自身在激烈的市场竞争中不被淘汰。因此，企业需要根据自身需求对员工进行有针对性的培训，使得员工的专业素养、技能知识、工作态度及能力等得到全面发展，使得员工可以清楚地了解到自己今后的发展方向，然后积极制定详细的职业规划，确保职业规划可以在工作岗位上得到充分落实，这样有助于拉近员工与企业之间的关系，进而增强凝聚力。第三，有助于企业形成特色文化。在企业发展过程中，形成独特的经营模式及人力资源管理理念，可以在社会上树立良好的企业文化形象，在很大程度上有助于推动企业可持续健康发展。企业人力资源培训理念需要从员工的实际发展情况入手，将全体员工作为企业发展资源的一部分，落实员工的归属感，这样有助于形成更完善的、更健康的企业文化。

三、企业人力资源培训创新的原则

在开展人力资源培训创新过程中，必须遵循一定的基本原则，这样才可以有效保证培训工作的高效性。首先，科学性。开展人力资源培训创新工作要遵循科学性原则，充分了解企业发展的实际情况，根据情况来制定科学合理的创新策略，保证培训内容在一定程度上更为科学与合理，同时还具备促进企业发展的理念，使企业在未来发展中能够站稳脚跟。其次，实践性。在开展人力资源培训创新的时候，必须遵循的原则之一还有实践性，管理人员需要积极采取各种科学有效的策略将人力资源培训工作执行到位，在不断摸索、不断前进、不断创新的过程中推动企业长久稳定发展，使企业可以快速融入千变万化的市场经济中。同时，高效精准的培训实践活动能够更好地帮助企业快速形成自己的人力资源培训创新理念、抛弃陈旧理念，为企业人力资源培训创新工作发展奠定良好的基础。最后，发展性。最后需要遵循的原则就是发展性原则，管理人员必须具备创新发展思维，然后根据企业的发展战略目标更新培训理念、培训方式、培训体系等，使得企业的人力资源培训工作始终都在向前发展，在很大程度上有利于减少企业受内部问题的影响及市场经济发展的影响，这样有助于保障企业自身也在不断向前发展。

四、企业人力资源培训创新发展存在的问题

1.人力资源培训创新理念陈旧

企业需要积极转变人力资源培训观念，才能充分了解市场发展的规律、顺应时代发展的潮流，进而在市场中占有一席之地。但是，根据现有情况来看，大多数企业在开展人力资源培训工作的时候，管理人员缺乏创新发展的思想观念，甚至有一部分的管理人员还存在陈旧的人力资源培训理念，面对差异化较大的员工潜能，依然采用传统的、单一的经营发展理念对他们进行统一的培训，这样的人力资源培训工作是不能取得好成效的，非常不利于企业顺应时代发展。除此之外，在新时代发展背景下，在人力资源培训过程中，企业管理人员没有清晰地认识到人才是其发展的核心要素，因此采用的人力资源培训手段比较传统、单一，导致整个人力资源培训创新发展的水平呈现整体不足的情况，再加上管理人员没有对员工进行充分的了解，使得员工的潜在技能没有开发出来，导致员工自身对相应的岗位价值没有足够、清晰的认识，进而培训积极性、工作热情等都比较低。

2.人力资源培训模式较为单一

在开展人力资源培训工作的时候，其创新发展面临着众多的问题，其中较为显著的问题就是人力资源培训创新的模式较为单一。在实际培训过程中，由于单一的培训模式，导致培训的内容、培训的流程、培训的效果等都不够深入，使得员工的专业水平、知识技能等综合素养水平提升的不是非常明显。比如：有一些企业只是采用说教的模式对企业的发展历程、岗位要求等进行介绍，要求员工对这些内容熟悉掌握就可以了；有些企业则直接采用实操的模式对员工进行培训，使得员工的实操水平得到了一定的提高，但是对相应的知识技能、企业文化等却了解不足，在一定程度上也会抑制员工整体性的发展，进而影响企业自身的发展。由于采用较为单一的培训模式，使得企业优秀人才挖掘的力度非常小，再加上最后呈现出来的人力资源培训效果不是很理想，因此在很大程度上制约了我国企业人力资源培训创新发展。另外，在人力资源培训过程中，管理人员没有认识到员工也占据着非常关键的地位，采用的培训模式不能将员工参与培训的积极性、主动性等激发出来，这也是严重制约人力资源培训创新发展的关键问题之一。

3.人力资源培训创新缺乏规范性

在新时代发展背景下，各个企业的人才流动是比较大的，因此，当一个企业招聘新的员工之后，该员工在短时间内，是无法对企业的发展历程、企业文化、生产经营理念等深入了解并掌握的，并且也无法在短时间内就充分融入企业的实际工作岗位中，因此就导致了员工自身无法在实际工作岗位上充分发挥出自己的价值。面对这些问题，就需要开展必要的培训工作予以解决。但是，当前的大多数企业人力资源培训创新缺乏足够的规范性，导致企业员工与员工之间、员工与领导之间的管理存在默契不足的情况，使得各个员工之间、各个部门之间不能进行良好的团结合作，使得工作交接过程中容易发生各种各样的问题，导致企业日常生产经营的整体效率逐渐降低，在一定程度上不利于企业快速实现高速发展的目标，进一步严重影响了企业创造更高的经济效益。因此，企业人力资源培训创新管理缺乏规范性、培训内容存在单一问题、管理人员对管理内涵及员工掌握不清晰等都会影响人力资源培训创新的效果，同时还造成了企业资源的严重浪费。

4.人力资源培训监督体系不够完善

在人力资源培训过程中，监督体系的不完善也是影响培训效果的问题之一。在当前发展过程中，大多数企业都实行了一定的人力资源培训工作，并取得了一定的成效，但始终都没有将人力资源培训的整体质量提升起来，这是因为这些企业的人力资源培训工作在执行的时候，都没有构建科学完善的人力资源培训监督管理体系，缺少系统化、规范化、合理化的监督模式，使得管理人员及员工等在培训过程中容易发生懈怠等不良的工作态度，这也就导致了企业人力资源培训监督管理的效果不是很好、企业人力资源培训工作不能呈现高专业、高技能、高素质的人才培养效果。不够优化、不够完善的人力资源培训监督管理体系无法提升企业培训创新发展的质量。因此，在不够完善的监督管理体系中，企业人力资源培训相关工作是无法落实到位的，进而也就使人力资源培训的工作质量、工作效率等都得不到有效的提升，同时也未能将员工的潜能、价值等充分挖掘出来，进而严重导致企业人才培训工作在陆续开展的过程中变得越来越困难。

五、企业人力资源培训创新及开发路径策略

1.积极发展人力资源培训创新理念

在企业人力资源培训创新过程中，为顺应新时代市场经济体系的发展，人力资源管理人员必须积极转变自身陈旧的培训理念，确保自身能够具备发展的创新理念，在创新发展理念的影响下，将传统的人力资源培训管理工作中存在的不足与弊端等进行不断的优化，从而保证人力资源培训管理工作的作用可以被充分发挥出来。

首先，管理人员需要深入市场经济环境中充分了解并掌握市场经济的变化规律，确保自身具备一定的新时代发展意识，然后充分结合企业自身发展的实际情况，不断更新企业人力资源培训创新的理念。基于创新型管理理念制订一套符合新时代企业对优秀人才要求的人力资源培训方案，以此来有效提升人力资源培训的整体效果以及企业人才培养的速度与质量。其次，人力资源管理人员必须认清员工在企业发展中的关键地位，这样才可以具备以及加强坚持以员工为中心的培训理念，始终将员工放在培训工作的第一位，充分掌握每一位员工的工作情况与实际需求，然后积极采取与之相关联的方法进行培训，使得员工的实际发展需求得到充分满足，在这样的情况下才容易提高员工的专业素养水平、知识技能水平等。在此过程中，管理人员可以通过实际调查的方式对员工的实际情况进行了解，以此掌握员工的家庭情况、职业发展规划以及未来期望等，以此作为基础设计科学合理的培训内容及发展目标，确保培训实际不会与培训计划相差过大。在实际培训过程中总结员工出现的各种问题，然后根据员工的问题进行针对性的培训以及调整，以此来构建一个最佳培训体系，确保员工的潜能能够被激发出来，从而在相应的工作岗位上创造出更大化的价值。最后，为确保企业可以始终处于不败之地，人力资源管理人员还需要具备创造良好企业文化氛围的意识。在培训过程中，管理人员需要通过宣传的方式将企业的发展历程、生产经营理念、特色管理等向员工直观展现出来，便于员工更加清楚自己未来的发展情况，以此拉近员工与企业之间的距离，不断提升企业员工的凝聚力。

2.积极采取多元化培训模式

在新时代发展背景下，提升企业员工的专业素养、知识技能以及综合水平等是非常重要的，多元化的人力资源培训创新模式比较丰富多彩，在很大程度上有助于激发员工积极参与培训工作的主动性与热情，进而有效提升企业人力资源培训创新工作的整体质量与效果，有利于企业快速实现优秀人才培养的目标。因此，人力资源管理人员对培训模式、手段及方法的创新是必然的，在人力资源培训创新发展过程中，将企业文化、工作岗位技能及知识等因素融合进去，以此实现多元化培训创新发展路径。

首先，在企业文化方面，实施培训过程中，管理人员可以采用知识竞赛、有奖抢答、你问我答等手段帮助员工加深对企业发展战略计划、宗旨以及未来期望等方面的认知，这种轻松有趣的方式可以营造一个良好的培训氛围，在轻松愉悦的环境中，员工的压力会得到一定的释放，进而积极主动地学习企业文化内容。同时，管理人员需要在一些公共场所进行一定的布置，使得员工随处感受到企业文化的熏陶，比如员工寝室、办公区域、食堂、活动区域等，具体方式是设置合适的企业文化标语、企业文化宣传立牌等，另外也可以为员工提供阅读报刊、企业文化期刊等的休息室。其次，在工作岗位技能及知识方面，管理人员需要采用多元化的方式进行有针对性的培训。第一，采用工作教练法。该方式具有较高的实效性与可操作性，教员根据员工工作岗位技能对其进行讲解与演示，并在此过程中注意员工的情况，确保所有员工都可以清楚地观察到操作步骤、各个环节的承接要点，接着就可以要求员工一一进行岗位技能的实际操作，教员需要注意员工可能出现的不当操作。在操作完成以后，可以让员工对工作岗位谈谈自己的理解，还可以请员工回答一些比较具体的问题，再加上教员的补充，可以确保员工对工作岗位的熟悉与把握。第二，试听辅助法。在培训过程中不能一味进行枯燥的讲解，需要借助幻灯片、多媒体等高效教育手段进行培训，根据员工的岗位技能要求，教员可以播放各种技能应用、展示等内容，以此提升培训工作的有效性。第三，商业博弈法。教员可以根据企业发展情况、生产战略计划等开展实际情景演示，将所有员工聚集在一起，然后通过工作岗位的不同进行小组分组，然后采用竞争或是对抗的方式进行培训，以此提升员工的综合应用水平。

3.规范人力资源培训创新机制

首先，加强企业人力资源培训管理团队建设。想要确保人力资源培训创新工作具有较高的规范性，那么第一步就需要规范人力资源培训的团队，只有具备高专业、高水平、高素质的人力资源管理团队，才能有效提升人力资源培训的整体质量与效果。因此，针对人力资源管理团队，企业领导者在招聘的时候就需要对其综合水平提高要求，利用薪资高、福利待遇好等方式尽可能招聘具备创新发展精神的人才，然后对他们进行必要的专业知识技能提升培训，促使他们的能力与企业发展相吻合，同时积极引进高级管理人才对管理团队进行领导，确保整个人力资源管理团队的结构可以得到优化与规范，以便在开展相关工作时，可以制定出更加规范的培训内容以及培训目标。

其次，优化企业人才培训选拔机制。企业在发展过程中需要不断地更新发展理念、引进优秀人才、充实人才力量、提升凝聚力等，这样才可以实现可持续长久发展的目标。因此，企业领导者及人力资源管理者需要积极制定一个科学有效的人才培训选拔机制，以此有效提升人才招聘的整体质量，并积极采用创新的人才选拔模式以及培训考核模式，促进企业人才多元化选拔发展。比如，积极开展校企合作，从各个高校中引进优秀人才；积极开展线上线下联合招聘，先从线上对招聘人员进行了解，合适的再通过企业线下面试招聘；积极开展内部竞争，该模式主要在培训阶段实施，通过考核成绩进行晋升或是淘汰。

最后，强化企业人力资源培训管理机制。管理人员需要从企业发展的实际情况出发，结合市场经济发展的规律与趋势，并根据不同工作岗位的性质，制定针对性的人力资源培训管理制度。另外，制定科学合理的薪酬制度。不同的工作岗位、相同岗位但层级不同的工作等在薪酬方面是完全不同的，管理人员可以将这两种制度联合起来开展人力资源培训工作，可以让员工在薪酬的激励下不断提高自己的专业技能以及知识水平，确保自己在培训中可以充分掌握工作岗位要求的技术与能力，拉大自己与其他员工之间的差距，在良性的竞争下确保人力资源培训创新发展的效果，从而有效防止企业人才流失的风险。

4.构建科学完善的监督体系

构建科学完善的监督管理体系，在很大程度上有助于提高企业人力资源培训工作的质量与效果。首先，人力资源培训管理团队需要配置一部分的管理人员成立监督管理小组，在培训期间需要对培训情况进行检查，以便能够及时发现并解决培训过程中可能存在的问题。除了日常检查之外，需要将培训工作信息进行公开化、透明化，重点针对员工的培训课程、学习情况、培训手段等进行一系列检查，保证培训工作可以得到切实有效的落实。

其次，积极采用监控设备对培训工作进行全方位的监督管理。人力资源培训创新发展意在充分挖掘员工潜在能力价值，因此有针对性的培训工作是非常必要的。针对一些工作岗位技能的培训内容，不要特意聘请专业的人员进行教导，只需要用老员工带新员工的方式就可以确保新员工能够掌握技能，监督管理小组成员对于该情况就可以应用监控设备对培训情况进行监督，并在协调老员工与新员工培训任务的时候进行适度地引导，以此有效防止“松散懈怠、厚此薄彼”的现象出现。

最后，优化人力资源培训考核评价机制。为了进一步推动企业长久稳定发展、打造高水平高素质的人才队伍，提升企业人力资源培训考核评价机制是非常有必要的。基于公平性、公开性等原则对员工的培训情况、学习成果进行考核评价，以此选拔符合企业发展需要的优秀人才。在培训过程中，管理人员可以采用激励手段来有效激发员工对培训的重视程度，该激励手段需要在考核评价的时候再对员工进行公开，为员工构建一个良性竞争的环境，以此激发员工潜在的能力价值。在培训结束后、考核评价的过程中，管理人员需要对员工的企业文化了解程度、工作岗位知识技能水平、自身职业发展规划等进行综合评估，然后根据评估结果进行合理的配置，比如考核通过上岗、考核优秀晋升等，但是考核不合格、不通过则予以淘汰。

六、结语

综上所述，在新时代发展背景下，传统单一的人力资源培训工作在整体上的效率是比较低的，也会导致各种各样的问题出现，不利于企业的高速发展。因此，企业需要积极发展人力资源培训创新理念、积极采取多元化培训模式、规范人力资源培训创新机制、构建科学完善的监督体系，以此来有效提升企业人才培养工作的质量，为企业长久稳定发展提供坚实的保障。

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