热能科技公司财务管理中的风险管理策略研究

［摘 要］风险管理是热能科技公司财务管理中的重要组成部分，加强风险管理不仅能够进一步提高企业财务管理的水平，同时还能有效控制企业各个环节的成本，为热能科技公司的长远发展提供保障。本文分析了热能科技公司财务管理中风险管理的重要性以及其面临的主要风险类型，并提出了具体的风险管理策略，旨在为风险管理工作的高效开展提供可靠的依据和有益的参考。

［关键词］企业财务管理；风险管理；策略

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2024.21.014

［中图分类号］F275 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2024）21-0050-04

0" " "引 言

在市场经济不断发展的背景下，热能科技公司在经营过程中面临的风险日益增多，在一定程度上会影响企业的长远发展。财务管理是热能科技公司管理工作的重要组成部分，主要负责企业资金方面的工作，其中风险管理的重要性不容忽视。热能科技公司要深入分析其面临的各种财务风险，结合财务工作的实际情况，积极采取相应的防控措施，有效降低公司财务风险发生的概率，保证企业的稳健运行。

1" " "热能科技公司财务风险的主要类型

1.1" "投资风险

在热能科技公司财务风险管理中，投资风险是一个重要的风险类型，直接关系到企业的资本配置和长期回报。投资风险主要源于热能科技公司在投资决策过程中面临的不确定性。这些不确定性可能来自市场环境的变化、政策的调整、技术的进步以及企业自身的管理能力等多个方面。市场风险是由于市场价格波动而导致投资资产价值下降的风险。比如，新能源汽车的核心部件如电池、电机等原材料价格受市场供需关系影响，价格波动较大。某型号电池在2023年上半年因供应紧张，价格上涨了30%，导致新能源汽车生产成本增加，部分厂商不得不调整售价或推迟新车型上市。政策风险是由于政府政策调整或变化导致投资环境的不确定性增加，从而影响投资收益的风

险[1-2]。技术风险是指在信息技术快速发展的背景下，新技术可能对现有的投资产生一定的冲击，甚至导致投资的失败。管理风险是指企业自身的投资决策、管理能力和执行效率等因素也会影响投资的成功与否。因此，热能科技公司在进行投资决策时，必须充分认识和评估投资风险，并制定相应的风险管理策略。

1.2" "资金运营风险

资金运营风险直接关系到企业日常运营活动能否顺畅进行和资金能否有效利用。资金运营风险主要源于热能科技公司在资金管理和运营过程中面临的不确定性和挑战。具体来说，资金运营风险包括资金流动性风险、存货管理风险、应收账款风险等多个方面。资金流动性风险是指热能科技公司因资金短缺或无法及时回收资金而导致的运营困难，可能导致热能科技公司无法支付供应商款项、员工工资等，进而影响其正常的运营[3]。存货管理风险是指热能科技公司存货积压或短缺带来的风险，存货积压可能导致资金占用过多，进而增加其财务成本；而存货短缺则可能导致无法满足客户需求，影响热能科技公司的销售和市场竞争力。应收账款风险是指热能科技公司因客户拖欠款项而导致的资金回收困难，可能导致企业现金流紧张，影响其日常的运营和未来的发展。

1.3" "资金筹集风险

资金筹集风险会直接关系到企业能否及时、足额地筹集到所需资金，以满足企业的运营和扩张需求。资金筹集风险包括筹资成本风险、筹资结构风险和筹资时机风险等。筹资成本风险是指热能科技公司在筹集资金时所需支付的利息、股息等成本的不确定性，这些成本会受市场利率、投资者预期等多种因素的影响，从而导致热能科技公司的筹资成本超出预期，进一步增加热能科技公司的财务负担。筹资结构风险是指热能科技公司筹资方式的选择和筹资结构的设计带来的潜在风险，如过度依赖某一种筹资方式可能导致筹资渠道受限，筹资结构不合理则可能增加企业的偿债压力等。筹资时机风险是指热能科技公司在选择筹资时机时可能面临的风险，如筹资过早可能导致资金闲置，筹资过晚则可能错过良好的投资机会。

2" " "热能科技公司财务管理中的风险管理策略

2.1" "加强对风险管理的重视

一方面，加强管理层人员对风险管理的重视。热能科技公司要将风险管理纳入整体的战略规划之中，从企业发展的各个方面进行有效的防控。管理层人员要深入认识风险管理的重要性，改变传统的风险管理仅仅是财务部门职责的观念，将其纳入自身的工作之中[4]。管理层人员可以通过深入学习风险管理相关知识的方式，加深对风险内涵的理解，逐渐树立正确的风险管理意识。另一方面，管理层人员还要做好风险管理的宣传和推广工作，不断提高基层人员风险管理的意识。管理层人员要从企业文化、组织架构以及日常运营等方面，有效强化员工风险管理的意识。通过构建风险管理的文化氛围，要求员工在日常工作中时刻保持警惕，关注可能的风险因素，并主动采取有效的防范措施。热能科技公司可以通过培训、宣传等方式，提高员工对风险管理的认识和重视程度，形成全员参与风险管理的良好氛围。比如，在企业内部张贴相关风险管理的标语或者图片，潜移默化地影响工作人员的思想意识，逐渐提高其对风险管理的重视。另外，管理层人员还要以身作则，充分发挥自身的引领作用，在日常工作中严格贯彻落实风险管理的相关要求，做好员工的榜样。总之，热能科技公司管理层人员和基层人员要深入认识风险管理的重要性，加强对风险管理的重视，形成一种全员参与风险管理的良好局面，保障企业的稳健运营和发展。

2.2" "构建科学完善的风险管理机制

首先，科学完善的风险管理机制要建立在对企业内外环境的深入了解和全面分析的基础上。热能科技公司要深入了解自身的业务模式、市场定位、竞争态势以及可能面临的各种风险等。同时，还要关注宏观经济、政策法规、技术进步等外部因素对企业运营的影响。通过全面的分析，企业能够识别出关键的风险点，为风险管理机制的构建提供有力的依据。其次，风险管理机制要明确风险管理的职责和权限。热能科技公司要设立专门的风险管理部门或委员会，专门负责全面统筹和协调风险管理的工作。同时，各部门也要明确自身在风险管理中的职责和权限，确保风险管理工作能够得到有效执行，避免出现推卸责任的情况[5]。另外，热能科技公司还要建立清晰的风险管理流程，确保风险管理工作能够按照既定的程序和标准进行。最后，风险管理机制还要不断优化和更新。在热能科技公司不断发展的过程中，其面临的风险类型也会逐渐发生变化。热能科技公司要定期对管理机制进行评估和反思，及时发现其中与实际不符的内容或者规定，然后进行有效的改进。同时，热能科技公司还要不断引入新的风险管理理念和方法，确保风险管理机制能够紧跟市场和企业的发展步伐。总之，热能科技公司财务管理中的风险管理需要科学完善的管理机制的指导和约束，企业要结合实际积极进行管理机制的建设和优化，确保企业能够及时发现各种潜在的风险。

2.3" "提高财务管理的信息化程度

其一，热能科技公司要加大财务信息化建设方面的投入。热能科技公司要加强对财务信息化建设的重视，为信息化建设提供充足的资金支持。热能科技公司要结合财务工作的实际情况和需求，引进先进的财务管理软件和工具，有效整合企业的各项财务数据，实现财务信息的集中管理和实时监控，进一步提高财务管理的水平。利用自动化的数据处理和分析功能，热能科技公司可以迅速获取各种财务报表和财务指标数据，为管理层决策提供及时、准确的财务信息。其二，借助信息化的技术手段，简化财务管理的流程。传统的财务管理流程比较烦琐，不仅会影响工作的效率，同时也会受到人为因素的影响，一定程度上增加了财务风险发生的概率。借助先进的信息技术手段，可以有效简化财务管理的流程，减少人为的失误或者漏洞，从而不断提高财务管理的效率和质量。比如，借助电子发票、电子支付等电子化手段，热能科技公司可以实现财务收支的自动化处理，有效降低运营成本，提高资金的周转率。其三，通过引进先进的风险管理软件和模型，热能科技公司可以实现财务风险的有效管理。借助风险管理软件或者模型，企业可以建立全面的风险管理体系，对各类潜在的风险进行实时的监控和预警，从而帮助其及时发现和应对各种潜在的风险，防止风险的进一步扩大，降低热能科技公司的经济损失，保障其稳健运营。

2.4" "加强风险评估工作

风险评估是企业决策的重要依据，能帮助企业更好地了解自身的运营状况和外部环境，从而做出更为明智的决策。因此，热能科技公司高层管理人员要深刻认识到风险评估的重要性，将其纳入企业的战略规划中，并鼓励全员积极参与风险评估的相关工作。热能科技公司要积极建设和完善风险评估体系。风险评估体系主要包括风险评估的流程、方法、标准和工具等各个方面。企业要明确风险评估的流程，并细致地划分各个流程具体的工作内容，确保每个环节都有明确的任务和责任分工。在风险评估方法上，热能科技公司要根据实际情况选择合适的评估方法，如定性分析、定量分析、敏感性分析等，保证风险评估结果的准确性。热能科技公司还要制定明确的风险评估标准，对各类风险进行量化分析和比较。在风险评估的过程中，企业要注重数据的收集和分析。数据的准确性和完整性是风险评估的基础，因此企业需要建立有效的数据收集机制，确保数据的及时、准确和全面。热能科技公司可以应用各种风险评估工具，如风险矩阵、风险地图等，来辅助风险评估工作的开展，对数据进行深入的分析和挖掘，以便更好地识别潜在的风险因素。比如，制作财务风险事件发生概率表（如表1所示），可以更清楚明了地判定风险发生的概率。另外，企业还要密切关注风险的控制和应对。热能科技公司要制定详细的风险应对策略和预案，明确各种风险情境下的应对措施和详细的处置流程。在风险发生时，确保企业能够迅速启动应对预案，使风险得到及时有效的控制。

2.5" "进一步加强业务部门和财务部门的合作

首先，加强业务部门和财务部门的合作需要双方建立共同的目标和愿景。业务部门和财务部门虽然职责不同，但都是企业整体运营的重要组成部分。双方需要明确各自在企业战略中的定位和作用，共同为企业风险管理工作的开展而努力。双方可以通过定期召开联席会议、分享信息等方式，加强部门间的沟通和理解，确保双方对企业目标和战略有共同的认识。其次，建立有效的信息共享机制是加强业务部门和财务部门合作的关键。财务部门需要了解业务部门的运营情况和市场需求，以便更好地为业务部门提供相应的财务支持；而业务部门也需要了解财务部门的财务状况和资金状况，以便更好地制订业务计划和预算。因此，双方需要建立有效的信息共享机制，确保信息更及时、准确地传递。在信息共享的基础上，业务和财务部门还要加强在决策制定和执行过程中的协作。业务部门在制订业务计划和预算时，需要充分考虑财务部门的意见和建议，确保计划的可行性和财务的可持续性。同时，财务部门也需要为业务部门提供必要的财务支持和指导，确保业务计划的顺利实施。在决策执行过程中，双方需要密切合作，共同解决可能出现的问题或者风险，确保风险管理工作的高效开展。最后，加强业务部门和财务部门的合作还需要企业进一步加强人才的培养和团队的建设。企业要引进和培养具备跨部门协作能力和综合素质的人才，为业务部门和财务部门的合作提供有力支持。

3" " "结束语

综上所述，热能科技公司加强财务风险管理是其稳健发展的重要保障。热能科技公司要加强对风险管理工作的重视，积极构建科学完善的风险管理和评估机制，指导风险管理工作规范、高效地开展，降低风险发生的概率。同时，热能科技公司还要进一步加强财务工作的信息化建设，并积极推进业务部门和财务部门的合作，为风险管理工作的开展提供可靠的支持，实现企业稳健、可持续发展。

主要参考文献

［1］张玲燕. 新形势下企业财务管理风险及其防范策略研究［J］. 老字号品牌营销，2023（22）：155-157.

［2］卞琳. 新形势下国有企业财务管理风险防范策略［J］. 投资与合作，2023（11）：115-117.

［3］张莉. 企业财务管理风险与防控策略探究［J］. 企业改革与管理，2023（20）：151-153.

［4］吴建平. 建筑施工企业财务管理风险及应对策略探究［J］. 财经界，2023（29）：132-134.

［5］闫嘉言. 浅析中小企业财务风险管理现状及改进策略［J］. 财讯，2023（19）：89-91.