财务风险管理在多元化企业中的应用

摘要：财务管理一直以来都是各个企业建设发展的要点，其主要目的在于提高企业的经济效益，增强综合实力，使其占据更高的市场份额。我国正处于多元化经济发展的重要阶段，传统的财务管理模式已经不适用于当下的市场环境，很容易引发各类财务风险，影响企业综合建设的成效。文章简要概述了多元化企业财务风险管理的意义，分析了财务风险管理存在的问题，探讨了财务风险管理在企业中的应用，旨在为完善企业财务集中化管理奠定良好的理论基础。

关键词：财务风险；多元化企业；管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20242641

多元化企业涉及的行业较多，企业在新时期建设发展中都已经逐渐转变工作形式，尤其是会根据行业发展需求在管理模式上推陈出新，致力于占据行业领先地位。但是，在实际生产经营中会受较多因素的影响，给自身带来财务风险，达不到新时代发展的要求。基于此，非常有必要针对多元化企业进行财务风险管理优化，结合现有的问题采取可行性措施，从根本上提高多元化企业财务管理质量，发挥财务风险管理的职能[1]。

一、多元化企业财务风险管理的意义

第一，有利于优化财务资源配置。多元化企业开展财务风险管理工作，以集中管理的方式，在开展财务活动的过程中对各子公司进行科学协调，结合财务需求及资源分配情况进行优化，防止出现资源浪费、重复投资等问题，提升资源利用率。在全新的财务风险管理形式下，多元化企业的财务制度和流程可以得到统一，不仅可以在现有的基础上实现财务资源统一调配，还能够进一步提高财务水平。此外，通过集中管理财务风险，多元化企业能够更加有效地监控和评估各个子公司的财务状况，及时发现潜在的财务风险并采取措施。这种集中管理方式有助于企业建立一个全面的风险预警系统，确保在面对市场波动和外部环境变化时，能够迅速作出反应，降低损失。

第二，有利于监控财务风险。虽然许多问题都可以在发生之间采取可靠的措施预防，但部分企业的财务风险来得猝不及防，特别是多元化企业容易受市场因素、各个子公司经营管理理念差异等引发不同的财务风险，主要表现为信用风险和市场风险。采取财务风险管理措施可以加强对财务风险的有效管控，提高企业的财务风险识别能力，并使其采取更加专业的方法加以控制和处理，避免财务风险的传导和扩大。此外，实施财务风险管理措施还能增强企业的透明度和合规性。通过建立完善的财务监控体系，可确保财务报告的准确性和及时性，从而满足监管机构的要求，减少因违规操作而产生的法律风险和声誉损失。同时，透明的财务信息还有助于投资者和利益相关者更好地了解企业的经营状况，增强对企业的信心。

第三，有利于降低财务成本。对企业进行财务风险管理，能够从多个方面对财务活动进行综合管理，以规模经济效应的产生为要点，减少企业在各项生产经营活动中的财务成本。更重要的是，在科学的财务风险管理形式下，企业可以采取综合采购和谈判的方式获得更大的价格优势，这对于降低财务成本具有非常重要的现实意义。此外，多元化企业通过有效的财务风险管理，能够更好地进行资金调度和分配。合理的资金配置不仅能够确保各项业务的正常运转，还能在不同业务之间形成资金的互补效应，从而降低整体的财务风险。例如，资金充裕的业务部门可以为资金紧张的部门提供支持，避免外部融资的高成本和潜在风险。通过财务风险管理，能够更加精确地预测和应对市场波动。在金融市场波动的情况下，企业能够及时调整财务策略，比如通过期货、期权等金融工具进行套期保值，减少原材料价格波动对企业成本的影响。此外，企业还可以通过多元化投资分散风险，避免将所有资金投入单一市场或产品，从而在整体上降低财务风险。

二、多元化企业财务风险管理存在的问题

（一）组织结构不完善

企业在生产经营过程中需要对内部财务职能进行整合及协调，财务部门负责的工作内容有所不同，其不仅要做好财务分析工作，还要确保会计工作质量，应对各个时期建设发展中产生的一系列问题。开展风险管理工作时，经常会由于财务风险协调及组织不到位，信息传输效率不高，降低了财务风险管理质量，达不到企业发展的要求。最主要的原因在于，企业的组织结构不完善，管理层级之间的职能分配不均衡，开展决策工作时存在沟通和协调难度较大的问题。在这种情况下，内部很容易产生职责重复或冲突的情况，各部门及岗位之间的权责划分不明确，难以保证财务工作的有效开展，还会在后期给其他工作的开展造成较大的负面影响[2]。

（二）控制机制存在缺陷

财务风险管理不能独立存在，而是需要加强与内部各部之间的联系。然而，企业存在显著的控制机制缺陷，给财务风险管理造成了不容忽视的影响，使得财务风险管理要面临更大的挑战。企业在生产经营中往往以程序和规则为内部控制要点，忽略了组织文化及人为因素对内部控制和采取风险管理造成的影响。落实财务风险管理工作时，企业并没有将内部控制与其相结合，以至于难以适应快速变化的市场环境。除此之外，以财务风险管理为要点开展内部控制工作时，各部门之间的沟通协调不顺畅，经常出现“信息孤岛”现象，导致整体管理滞后，无法应对各种风险[3]。

（三）风险管理手段落后

一些企业在生产经营中墨守成规，虽然在不断提高适应新环境的能力，但忽视了财务风险管理手段的优化和创新。企业会采取不同的风险管理手段将财务风险降到最低，但不会采取新的管理形式，财务管理方式难以与行业内新发生的财务风险相匹配，导致风险识别效率较低，无法在第一时间采取可行性措施。部分企业只会采取人工分析的方法进行财务风险管理，而管理人员只会对比相关指标是否超标，鲜有利用大数据、互联网、云计算等信息化技术提高工作效率和水平，导致财务风险管理水平得不到提升，企业难以在市场中立足[4]。

（四）缺乏风险预警机制

财务风险管理不是一蹴而就的，企业在发展中累积了许多小问题，久而久之就会形成显著的风险。目前，企业并未建立与其发展相匹配的财务风险预警机制，使得危害不断增大，导致在后期建设发展中需要应对越来越多的问题，给企业的健康、持续发展造成了阻碍。此外，财务管理人员在开展风险管理工作时，没有准确把控具体的财务风险方向，经常是在已经产生财务风险之后才采取相应的策略，虽然能够在一定程度上降低企业的经济损失，但不能从根本上预防和控制风险。财务风险预警机制缺失降低了企业应对风险的能力，难以全面提升企业的综合管理水平，无法达到可持续发展的战略目标。

三、财务风险管理在多元化企业中的应用

（一）优化风险管理体系

企业要构建完善的风险识别及评估机制，对各个阶段面临的潜在风险进行科学分析，尤其要提高财务风险控制措施的灵活性和适应性，结合外部环境和内部条件灵活调整财务风险管理方法，加强财务风险管理和控制的实效性。完整的财务风险管理体系可以让财务人员更加明确自身的工作目标，所以，需要构建一个多层次的风险控制架构，对各个层级的工作人员提出相应的要求，促使其共同参与风险管理，提高财务风险管理综合水平。此外，企业还应构建科学的沟通机制，加强内部信息的沟通交流与共享，打破财务信息与其他信息之间的壁垒，让财务人员更加全面地理解和应对与财务管理相关的各类风险，使得财务风险管理水平得以提升[5]。

（二）强化人力资源配置

企业需要强化人力资源配置，重视对管理人员专业能力与综合素质的培养，使其具备足够的知识和技能对风险进行识别、评估及应对，为提高企业的综合能力提供良好的人力资源保障。因此，需要对财务人员进行专项教育和培训，使其明确企业在发展中可能产生的财务风险，分析产生问题的原因，进而采取科学的方法予以应对。财务风险管理工作的开展需要由专业能力强且经验丰富的人员带领，在强化人力资源配置时，应确保风险管理团队的配置与企业的规模相匹配，尤其需要在风险管理职能上投入更多人力资源，提高工作的有效性。与此同时，财务风险管理人员还应具备跨部门协作意识，加强其与业务部门、运营部门间的协同合作，获得更多财务数据和信息，形成综合性较强的财务风险管理网络，加强对其他各类风险的有效应对，为企业的稳定发展提供可靠保障。

（三）创新风险管理手段

各类管理工作的开展都需要创新，企业开展财务风险管理工作时也要提高自身的创新能力，结合管理现状调整财务风险管理形式，加大对信息技术等的应用，提升财务风险管理创新水平。创新风险管理手段时，企业需要加强对财务风险的识别，尤其是对现行的会计信息化或会计电算化软件进行升级，借助系统自动化处理功能开展财务分析工作，从而得到更加精准的财务数据信息。此外，提高财务风险管理系统的层级，不能再将其作为一项辅助工作，而是要将其作为多元化企业发展的要点，构建专门的财务风险管理系统，通过对市场环境及企业自身发展趋势的分析，进行财务风险动态跟踪管理，确定企业在各个阶段面临的财务风险。更重要的是，企业要引进全新的财务风险管理软件，以金蝶精斗云、友好会计等应用软件为主，提高财务风险评估的准确性，并在软件功能的辅助下加强财务风险管理和控制能力[6]。

（四）完善风险预警机制

风险预警机制的构建可以在很大程度上提高财务风险管理效果，为企业开展各项管理工作打下良好的基础，减少一系列财务管理问题，也为其他工作的有序开展提供坚实的财务保障。企业需要明确自身在实际发展中的特点及要求，及时发现在风险管控中的问题，并针对问题全面分析，提前布置财务管理系统网络，让财务人员按照要求落实到位。不同的企业在建设发展中面临的问题不同，因此，需要考虑各个阶段存在的具体问题，设置科学、合理的财务风险预警指标，以增强风险预警成效。想要从根本上减少和防止财务风险，就要在建立风险预警机制的同时进行风险转移，最大限度地降低财务风险对企业造成的不利影响。对此，企业应设置较低的财务风险预警指标，组织财务风险管理工作时对有关人员提出具体的要求，使其获取相关的生产运营数据，将这些数据与财务数据信息相结合，分析其中潜在的财务风险，并采取可靠的措施加以控制，从而降低产生财务风险的可能性。

四、结语

多元化企业在开展财务风险管理工作时，需要加大内部控制力度，将财务风险管理作为其发展的重要部分，持续优化和改善财务风险管理形式。基于目前的生产经营需求，企业应优化风险管理体系、强化人力资源配置、创新风险管理手段、完善风险预警机制等，并提高财务人员的工作能力及综合素养，充分体现其管理职能。未来，企业要树立更加明确的财务风险管理目标，加大人员组织力度，结合社会经济的发展特点和需求，优化财务风险管理模式，实现企业科学转型，促进其长远发展。

参考文献：

[1]上官秋香.基于企业财务风险管理的控制策略研究[J].市场周刊，2024，37（23）：90-93.

[2]林洁.论企业财务风险管理的着力点[J].会计师，2023（24）：38-40.

[3]骆青青.多元化企业集团财务集中化管理探究[J].会计师，2023（12）：70-72.

[4]庞锋利.论多元化企业集团化管理内控实施模式[J].营销界，2023（12）：143-145.

[5]巴珍宝.民营多元化企业集团财务管理分析[J].商讯，2023（10）：8-11.

[6]程炬.企业财务风险管理问题探析[J].审计与理财，2022（8）：47-48.