基于绿色数智现代供应链建设电力关键物资供应商能力画像研究

摘"要：随着“大云物移智链”等现代信息技术高速发展，电力关键物资供应链发展迎来转型期，国家电网公司以建设现代数智绿色供应链为目标，综合供应商能力水平、特征要素、风险预警和水平状态的全面评价需要，按照一体贯穿层层分解的设计思路，构建四级指标体系，描绘供应商能力画像，加强供应商生态圈建设。围绕“质量、精益、绿色、诚信”供应商培育方向，勾勒了一幅更加系统的供应商能力画像图谱，为推动电力关键物资供应商精细化管理，促进电力物资供应时效和质量水平进一步提升，为建设更加韧性、高效、安全、绿色电力关键物资供应链提供决策参考。

关键词：供应链；数智；绿色；能力画像

中图分类号：F25"""""文献标识码：A""""""doi：10.19311/j.cnki.16723198.2024.17.017

0"引言

2020年以来，国家电网有限公司（以下简称“国网公司”）推进基于数字化转型的供应商关系管理实践，在输变电设备、材料、营销类、电网工程等78类物资和服务中应用，每年对供应商“体检”超过1万家次。而伴随着经济高质量发展衍生而来的新旧动能转化和国家智能电网建设，也将为新一轮的设备维护抢修、电力工程建设带来庞大的电力物资采购及保障需求。随着“大云物移智链”等现代信息技术高速发展，全绿色低碳循环发展与智慧供应平台建设对电力物资供应商生态提出了更多诉求，对于电力物资供应商的分析和管理技术也在逐步朝着系统化、数字化、智能化的方向发展。在此复杂的背景下，物资公司对于电力关键物资供应商管理应以助力实现电力可靠供应，保障社会面经济的高质量发展需求为目的。一方面通过电力关键物资供应商能力画像帮助公司自身“防风险”，以实时监控供应商的风险隐患，及时清除物资供应中各类潜在风险隐患，直接确保电力工程进程与电力关键物资供应链稳定运行，间接保障“平保战”各情景用电可靠性。另一方面由于供应商面对新形势下绿色、创新、数智等方面的新发展要求，自身缺乏有效且标准统一的测量工具，通过电力关键物资供应商能力画像，基于同一标准，对其能力进行统一测量，帮助供应商及时“发现短板、及时补足短板”，实现电力关键物资供应链整链高质量发展。

1"供应商评价现状

现阶段，国网上海电力公司物资公司（以下简称“物资公司”）围绕供应商的准入、过程和结果环节已经制定了一套比较成熟的评价制度。在准入环节，主要根据ECP平台《物资供应商资质能力信息核实规范》进行资质核实管理，对供应商的资质信息、设计研发能力、生产制造能力、试验检测能力、原材料/组部件管理、数智制造、绿色发展、售后服务及产能等8个维度进行资质评价核实；在过程环节，根据ECP平台《电网物资监造规范》，对4类物资进行质量监造管理，通过设置每一类物资的监造项目及见证要求，细分了见证内容、见证工作量化要求、见证方式，并填写见证记录，正在构建供应商全量信息库、设备全生命周期质量信息库；在结果环节，根据ECP平台《物资供应商资质能力信息核实规范》进行绩效评价管理，对31类物资的供应商的采用抽检评价方法、云监造评价方法和综合评价方法等3种方法，物资履约中心就供货及时性和现场服务进行评价，合同结算中心就合同响应积极性和定期调票进行评价。

2"电力关键物资供应商能力画像设计

2.1"能力画像评价

2.1.1"画像构建思路

电力关键物资供应商画像的能力评价模型构建思路，是以绿色现代数智供应链建设为落脚点、以物资管理各大专业诉求为结合点建立分析框架。构建绿色现代数智供应链，是以构建“创新、协同、共赢、开放、绿色”的电网物力资源生产服务供应链生态圈为最终目标，对供应商的要求是推动电工电气装备行业高质量发展，贯彻落实“质量第一、价格合理、绿色低碳、诚信共赢”的采购理念。立足产业链供应链的“引链者”“布链者”“串链者”“延链者”“强链者”的角色发挥，将传统供应链招标采购、履约执行等6环节升级为涵盖规划设计、施工安装、运行维护的9大环节，在生产制造环节，重点关注产品质量和供应商绿色发展，在生产制造过程跟踪的同时，收集环境保护、污染治理等数据，推动供应商绿色数智转型，促进电力行业“零（低）碳”工厂、数智工厂、未来工厂的涌现式发展。

研究同时借鉴绿色数智供应链评价的维度与职能组合建模思路、信用评价的末端指标选择思路、全寿命周期采购环节供应商能力评价建模思路，侧重静态评价，未来逐渐完善转向全面评价，从而改变单一指数或结果评价方式的局限性。

2.1.2"能力画像指标

本研究从供应商的基础能力、核心能力和辅助能力3个方面确定电力关键物资供应商的能力维度。首先是基础能力，基础能力是评价供应商时必须考虑的最基本能力，涵盖了供应商的基本素质和运营基础，在这个方面将通过电力关键物资供应商的资信能力进行指标筛选；其次是核心能力，核心能力是电力关键物资供应商在关键领域或业务中具有体现核心竞争力和优势的能力，在这个方面将通过电力关键物资供应商的市场竞争能力、产品品控能力、合同履约能力等3个能力维度进行指标筛选；最后是辅助能力，辅助能力是供应商在运营和管理过程中的辅助性能力，在这个方面，将通过应急服务能力、绿色发展能力、生态圈协作能力等3个能力维度进行指标筛选。基于这3个方面所包含的能力维度与综合供应商画像能力、特征、状态和水平的全面评价需要，按照一体贯穿层层分解的评价体系设计思路，构建四级评价指标体系。

（1）能力层。电力关键物资供应商能力画像评价体系能力层将通过资信能力、市场竞争能力、产品品控能力、合同履约能力、应急服务能力、绿色发展能力、生态圈协作能力等7个能力维度组成，通过对电力关键物资供应商的这7个能力进行综合评估，形成能力标签，宏观综合式反映供应商能力水平，更全面地了解供应商的实力和潜力，从而更好地做电力关键物资供应商选择决策，实现电力关键物资供应链优化升级，并为电力关键物资供应商生态圈的建设奠定坚实基础。

（2）特征层。特征层以中观组合式关键维度状态评价的方式对应7个维度能力标识核心特征。企业资信能力分为企业规模、经营质量、信用记录3个一级指标；市场竞争能力分层历史业绩、价值创造、增值服务3个一级指标；产品品控能力分为质量管理、技术工艺、场地装备、上游影响、人员质数5个一级指标；合同履约能力分为产能保证、仓储配送、技术服务3个一级指标；服务应急能力分为备品备件、应急响应、敏捷生产3个一级指标；绿色发展能力分为企业绿色、生产绿色、产品绿色3个一级指标；生态圈协作能力分为科技创新、数智建设、能力建设、发展配合4个一级指标.电力关键物资供应商画像评价体系共计24个一级指标。

（3）状态层。状态层在一级指标再往下分解，从供应商预警的监测的角度分解成44个指标。企业规模分为生产规模、利税规模2个二级指标；经营质量分为财务指标、企业寿命、资质荣誉3个二级指标；信用记录分为行政征信、不良行为、负面舆情3个二级指标；历史业绩分为合同金额、供货数量2个二级指标；价值创造分为流程质效、性能价格2个二级指标；增值服务分为售后服务、衍生服务2个二级指标；质量管理分为建造质量、抽检质量2个二级指标；技术工艺分为知识产权、工艺水平2个二级指标；场地装备分为场地质量、装备质量2个二级指标；上有影响分为原材料影响、零部件影响2个二级指标；人员质数分为人员数量、人员质量2个二级指标；产能保证分为生产规模、供货能力2个二级指标；仓储配送分为配送能力、仓储能力2个二级指标；技术服务为服务满意度1个二级指标；备品备件分为备品规模、产能裕度、2个二级指标；应急响应分为响应速度、响应质量2个二级指标；敏捷生产分为快速研发、快速生产2个二级指标；企业绿色分为企业碳排、绿色管理2个二级指标；生产绿色为生产能耗1个二级指标；产品绿色分为产品能耗、产品可循环利用2个二级指标；科技创新为产品创新协作1个二级指标；数智建设为数智建设协作1个二级指标；能力建设为能力建设协作1个二级指标；发展配合为企业发展协作1个二级指标。对以上44个二级指标设置状态标签，监控风险阈值，以动态数据为主。

（4）水平层。水平层以微观体检式单项指标水平评价的方式通过最细颗粒度指标，标识供应商能力的末端指标水平反应，考虑可测量，生产规模分为经营收入（万元）、资产总额（万元）、员工总数（人）3个三级指标；利税规模为利税总额（万元）1个三级指标；财务指标分为资产负债率、现金流动负债比率、净资产收益率、收入增长趋势4个三级指标；企业寿命为企业经营时间（年）1个三级指标；资质荣誉分为省市级以上奖项（个）、行业资质认证数量（个）2个三级指标；行政征信分为信用中国纪录、国家企业信用信息公示系统记录、行政处罚通报记录3个三级指标；不良行为分为国网记录或评价分数、省网记录或评价分数2个三级指标；负债舆情分为法律纠纷、负面新闻2个三级指标；合同金额分为累计签单金额（万）、年度同类采购金额占比2个三级指标；供货数量分为年度平均供货数量（个）、累计供货数量2个三级指标；流程质效分为投标参与度、合同质量、违规违约记录3个三级指标；性能价格分为产品单价、价格变化趋势、产品质量、生命周期成本4个三级指标；售后服务分为质保时限、质保赔偿、服务能力3个三级指标；衍生服务为供应链金融1个三级指标；监造质量为监造合格率1个三级指标；抽检质量为抽检合格率1个三级指标；知识产权为自主知识产权比例1个三级指标；工艺水平为工艺先进水平1个三级指标；场地质量为场地空间裕度1个三级指标；装备质量为装备资产投入强度1个三级指标；原材料影响分为材料成本总占比、大宗材料占比2个三级指标；零部件影响分为外购零部件占比、国外供零部件占比2个三级指标；人员数量为人员配比1个三级指标；人员质量为人员人才密度1个三级指标；生产规模为实际生产能力1个三级指标；供货能力分为产能供货保障率、排产计划完成率2个三级指标；配送能力分为配送及时完成率、履约变更及时完成率2个三级指标；仓储能力为仓储保障投入1个三级指标；服务满意度分为现场服务满意度、远程服务满意度2个三级指标；备品规模为备品保障度1个三级指标；产能裕度为产能保障率1个三级指标；响应速度为响应周期时间1个三级指标；响应质量为应急响应满意度1个三级指标；快速研发为快速研发周期1个三级指标；快速生产为快速生产周期1个三级指标；企业排碳分为企业碳排总量、企业碳排强度2个三级指标；绿色管理为绿色建设成效1个三级指标；生产能耗为单位产品碳排1个三级指标；产品能耗为产品能效1个三级指标；产品可循环利用为残值率1个三级指标；产品创新协作为科技协作参与贡献率1个三级指标；数智建设协作为数智协作参与贡献度1个三级指标；能力建设协作为能力建设协作参与贡献度1个三级指标；企业发展协作为企业发展协作参与贡献度1个三级指标。以上69个指标全面反映供应商的服务水平。

2.1.3"指标评价方式

物资公司根据能力层、特征层、状态层和水平层4个层级标签的不同信息反映，设计不同的评价方式和结果表现。

能力层7个能力以综合指数形式反映，设计评级标准，根据计算结果分数定级。在能力维度评价过程中，通过末端指标的排名来计算分数，然后以分数加总的方式得到每个一级指标的得分。再通过层次分析法（AHP）确定一级指标在整体评价中的相对重要性，以此获得24个一级指标的权重，最终通过权重计算后各能力维度一级指标得分加总，得到每个能力维度的能力指数得分，从而全面评估供应商在不同能力方面的表现。能力标签为反映不同能力的强弱，呈现形式以雷达图展现。

特征层的一级指标设计分类评价判断标准，在评价过程中，基于水平指标结果表现建立评价逻辑，通过对应制定一级指标的特征标准，确定一级指标的评价标准，并进一步通过定义一级指标特征标准确定供应商特征标签，特征标签分为优良和一般两种特征，便于简单标识各单位在对应特征方面的表现。特征标签为反映与判断基准之间的对比，呈现形式以柱状图展现。

状态层的二级指标主要基于异常状态的判断逻辑，在评价过程中，通过对应制定二级指标的状态标准，确定二级指标的评价标准，并进一步通过定义二级指标阈值标准确定供应商状态标签，状态标签分为正常和异常两种特征来描述，对监测指标表现结果触发异常值就标识异常，其余设为正常。状态标签为反映趋势，呈现形式以折线图展现。

水平层的三级指标主要基于数据信息排名的序列逻辑，通过相对排名反映各指标所处的相对水平，直观呈现供应商能力末端指标的客观现状。在三级指标评价过程中，三级指标数据信息排名直接确定供应商水平标签，呈现形式以柱状图展现。

2.2"能力画像呈现

2.2.1"单体画像

单体画像主要是从单一供应商能力画像呈现的角度，对4个层级的指标信息进行全面反映。对69个指标在所有供应商里的相对排名表现进行一一反映，呈现最完整的信息；对预警监测指标的状态进行反映，标识44个状态层指标与阈值的相对信息，呈现异常指标结果；对供应商能力特征指标进行反映，标识24个特征指标几个处于优良水平，几个处于一般水平；对供应商能力进行综合性反映，根据水平指标赋分与特征指标设计权重，分别计算7个方面能力的结果数据表现，根据计算结果分成A，B，C三级，定性判断各供应商的分维度能力水平。这样从能力、特征、状态和水平构成四级全息画像。

2.2.2"整体画像

整体画像是指以单类物资呈现供应商的整体状态，以结构化呈现为主，最初阶段侧重静态结构，根据数据积累增加动态结构化呈现。结构化呈现可以在能力、特征、状态和水平四个层面分成展开结构化统计，根据每一个层级的标签值进行结构化展示。水平层面，根据末端指标可以分类统计每个指标不同结果表现的结构化状态；状态层面，根据预警指标分类统计每个指标的异常、正常供应商数据分布；特征层面，对每一个指标的特征标签统计优良、一般的供应商数量；能力层面，对单个维度能力表现不同结果的供应商数据进行统计。

2.2.3"专业画像

专业画像是指根据各专业条线关注供应商能力的侧重点不同，形成专业视角的观测窗口。围绕物资供应链管理对应的不同专业领域，基于原先每个末端指标链接到各专业领域，以对口部门视角进行设计，分专业呈现供应商的能力信息。从静态画像信息状态识别出匹配的供应商对象，等将来信息积累支撑信息动态反映，在过程中重点关注状态监测指标的异常与否，进而实现对供应商的履约质量、经营安全、供应韧性、绿色减排等重点要素动态跟踪，切实支撑绿色现代数智供应链建设。

3"结语

本文以数字孪生理念为底层逻辑、供应商画像技术为具象手段、多平台系统数据为输入支撑，通过设定多维度的供应商信息标签，抽取分散化、碎片化的供应商信息，按照标签描述归类，使供应商状态具体化、形象化，全面分析供应商经营持续性、创新性、健康性、数智化、绿色化、合规化的基本素质，为评价供应商能力，绘制能力画像探索可行性方式。同时，对于国网公司建立绿色数智现代供应链，助力电网高质量发展、实现具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标具有重要指导意义。

参考文献

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