供应链战略选择：全球化与本地化的平衡分析

摘 要：本文从供应链韧性的角度出发，深入分析了全球化和本地化战略在不同情境下的适用性及其对企业的影响。基于此，本文强调，供应链战略选择不应是单一的路径，而是需要在全球化与本地化之间寻求动态的平衡。具体而言，企业应通过加强风险管理和优化内部资源配置，在全球化背景下实现供应链的本地化，以此构建既能保持高效运营又具备较强韧性的供应链体系。通过灵活调整供应链战略，企业可以在全球化与本地化之间实现最优的平衡，增强应对未来挑战的能力。

关键词：供应链战略；本地化；韧性；平衡分析

中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：１００９ — ２２３４（２０24）11 — ０1１3 — ０5

在全球化浪潮的推动下，国际分工与专业化生产成为企业提升竞争力的重要手段。通过融入全球供应链，企业能够利用全球资源，优化生产效率，实现跨国扩展。然而，随着国际政治经济环境的不确定性增加，如地缘冲突、贸易摩擦、自然灾害与全球疫情等外部冲击频发，全球供应链的脆弱性日益显现。供应链风险管理已成为企业亟需应对的关键问题。国际分工促进了各国产业的外向链接，形成了全球供应链。融入全球供应链的关键是寻找效率与安全之间的平衡，这已成为大国确定产业发展方向的重要依据。［1］

在此背景下，如何在全球化的效率优势与本地化的安全保障之间找到平衡，成为企业战略选择的重要考量。全球供应链的建立提高了企业竞争力，但也增加了对外部供应商和市场的依赖，带来了供应链中断的风险。中国制造业通过深度参与国际分工快速崛起，但也因此在面对外部环境波动时显得脆弱。关键原材料的供应中断、核心技术受制于人以及出口市场波动，可能对中国制造业的稳定性造成严重影响。

因此，重新审视供应链的全球化战略，平衡效率与安全，成为中国制造业亟待解决的课题。在当前复杂的国际形势下，中国必须在供应链战略选择上做出深思熟虑的决策。完全依赖全球化供应链可能带来不可控的风险，而一味追求本地化可能限制企业的国际竞争力。立足国内市场需求，统筹全球化与本地化战略，提升供应链的自主可控性，不仅是应对外部不确定性的有效途径，也是推动中国制造业实现高质量发展的必然选择。

一、供应链外向链接的双重性

（一）供应链“外链”的收益

从学术界进展来看，供应链韧性概念的正式定义由Christopher和Peck首先提出，是指供应链在遭受到风险冲击后能够恢复到其原始状态或向新的、更理想的状态移动的能力。［2］供应链的外向链接能够为企业带来显著的效率收益。一方面企业利用东道国低廉的要素成本，如劳动力、土地、能源等，降低产品生产成本；另一方面通过接近目标市场进行本地化生产，企业可及时响应消费者需求变化，缩短交货周期，提高服务质量。此外，跨国产业转移还有利于企业获取先进技术、管理经验和市场信息，加速自身的学习和创新进程。

从宏观层面看，供应链“外链”的发展契合了国际分工理论。产业链由研发、设计、生产、销售和服务五个环节组成，其主体主要是企业。价值链概念由迈克尔·波特于1985年提出，是指企业内部的各个业务环节和流程，从生产资料购买、生产、经营、加工、销售所产生的价值传递、转移及增值的过程，涉及所有与产品或服务相关的活动。［3］随后，学界对供应链展开研究，有学者认为供应链韧性强调包括供应链应对突发事件的事前准备能力、应对供应链中断的抵抗能力以及从冲击中恢复的适应能力［4］。供应链的灵活性、可视性和敏捷性是供应链的核心能力，可以衡量供应链韧性［5］。各国在全球产业链中扮演不同角色，发挥自身禀赋优势，能够实现资源的优化配置和整体福利的提升。发达国家凭借雄厚的资本和技术实力，专注于产业链的高附加值环节，如研发设计、品牌营销等；发展中国家则依托人口红利和成本优势，承接大量的加工制造任务。这种梯度分工格局，既满足了不同国家的比较利益，又推动了全球贸易和投资的繁荣。

从微观层面看，供应链“外链”有助于企业实现规模经济和范围经济。通过集中采购、集中生产等方式，企业可以摊薄固定成本，提高资源利用效率。同时，企业还可以根据不同市场的特点，实行差异化的生产策略，满足多元化的消费需求。这不仅扩大了产品销售规模，也增强了企业的市场竞争力。

总的来说，供应链外向链接是全球化背景下企业谋求发展的必然选择。它突破了国界的限制，整合了全球范围内的优质资源，为企业参与国际竞争提供了广阔舞台。尤其是对于发展中国家的企业而言，嵌入全球产业分工体系，有利于加快工业化和现代化进程，实现经济结构转型升级。因此，积极融入全球供应链网络，深化国际产业合作，已成为许多国家的共同诉求。

（二）供应链“外链”的风险

尽管供应链外向链接能够创造巨大的经济效益，但其内在的风险和挑战也不容忽视。近年来，受贸易保护主义抬头、地缘政治紧张等因素影响，全球供应链的稳定性和韧性面临严峻考验。跨国企业纷纷重新审视全球布局策略，关注供应链安全问题。

首先，供应链“外链”存在地缘政治风险。一旦东道国的政治经济形势发生动荡，如政权更迭、政策调整、社会动乱等，都可能影响企业正常的生产经营活动，甚至导致资产损失。特别是在一些政局不稳、法治水平较低的国家和地区，企业投资面临更大的不确定性。近期，美国等西方国家频繁对别国实施单边制裁，大幅提高了跨国经营的政治风险。

其次，供应链“外链”面临经济周期风险。全球供应链的运行依赖于国际贸易和投资的良性循环。一旦世界经济陷入衰退，各国需求萎缩，贸易保护抬头，就会冲击供应链的产业链条，加剧恶性竞争，损害利益相关方的根本利益。再次，供应链“外链”可能引发产业空心化风险。在利益驱动下，许多企业热衷于向发展中国家转移中低端制造业，导致国内产业链的关键环节流失。一旦跨国产业转移过于激进，国内配套能力跟不上，就难以形成自主可控的现代产业体系，最终陷入“大而不强”的窘境。这不仅削弱了产业链的稳定性、安全性，也不利于国家的长远发展。

最后，供应链“外链”还可能带来环境污染和社会责任风险。一些发展中国家的环保标准和劳工保障相对宽松，个别企业为降低成本而忽视污染治理和权益保护，引发当地民众的不满和抵制。这不仅影响企业声誉，也给东道国经济社会发展埋下隐患。因此，跨国公司在享受成本优势的同时，也要履行必要的社会责任，追求经济效益与社会效益的统一。

二、全球化供应链的效率与风险分析

全球化供应链战略的核心在于通过国际分工与资源整合，最大化企业的生产效率与竞争力。在这一战略下，企业可以利用不同国家的比较优势，将生产环节分布在最具成本效益的地区，从而降低生产成本、提高产品质量，并加快产品上市速度。这一模式已经在全球范围内推动了众多行业的快速发展，特别是在电子产品、汽车制造、服装和消费品等领域，全球化供应链的作用尤为显著。

（一）全球化供应链的效率优势

全球化供应链的显著优势在于其能够实现资源的优化配置和生产的专业化。企业通过全球采购原材料和零部件，可以获得更具竞争力的价格，并依赖全球物流网络快速运输产品。通过在不同地区设立生产基地，企业还能够更灵活地应对市场需求的变化。例如，某些企业选择在劳动力成本较低的国家进行生产，以降低制造成本；在高科技和研发密集型的地区进行研发和创新，以增强产品的技术优势。这种全球化的布局使得企业能够快速响应全球市场需求，提高市场占有率和盈利能力。

（二）全球化供应链的风险隐患

然而，全球化供应链在带来效率提升的同时，也暴露了企业对外部环境的高度依赖性。随着地缘政治风险、贸易壁垒、自然灾害、公共卫生事件等外部不确定性因素的增加，企业面临的供应链中断风险也在加剧。例如，2020年新冠病毒暴发导致全球供应链大规模中断，许多依赖全球供应链的企业面临生产停滞、供应短缺和成本上升等问题。此外，贸易摩擦和地缘政治紧张局势的加剧，也使得跨国供应链的稳定性受到严重挑战。这些风险因素表dmT5+52KglMTVFBabAoqFBf7Vl5BRWMXJlS0Acf2Z08=明，全球化供应链的高度分散性和复杂性，虽然在一定程度上提高了企业的生产效率，但也使其面临更大的供应链管理难度和风险暴露。

（三）平衡效率与风险的必要性

企业需要权衡全球化带来的成本优势与潜在的供应链中断风险，通过多元化供应链布局、加强风险管理机制、提高供应链的可视化和灵活性，来提升供应链的韧性。这种平衡不仅能够帮助企业在全球市场中保持竞争力，还能在面对突发事件时迅速恢复生产，减少损失。

三、本地化供应链的自主性与效率挑战

（一）本地化供应链的自主性

本地化供应链的核心优势在于其能够显著提高企业对关键资源和生产环节的控制力，从而减少外部风险的影响。通过将生产基地、供应商网络和物流系统集中在国内或本地市场，企业可以更加灵活地应对国内市场的需求变化，并在紧急情况下迅速调整生产计划。在全球供应链受到国际政治或自然灾害干扰时，本地化供应链可以保证企业的生产和供应不受严重影响。此外，本地化供应链还可以通过加强与本地供应商的合作关系，进一步提升供应链的稳定性和响应能力。

（二）本地化供应链的效率挑战

尽管本地化供应链提升了企业的自主性和安全性，但随之而来的效率挑战不可忽视。首先，本地化生产通常无法像全球供应链那样充分利用全球范围内的资源和成本优势。全球化供应链依赖于全球各地资源的最优配置，企业可以在不同的地区根据资源成本、劳动力价格以及技术水平等因素进行优化分配。然而，本地化生产限制了企业在全球范围内进行灵活调整的能力，可能迫使企业在资源、劳动力或技术成本较高的地区生产，从而导致运营成本的上升。

其次，本地化供应链会限制企业实现规模经济和范围经济的机会。全球化供应链使企业能够在全球市场进行大规模生产，分摊固定成本，降低平均成本，从而实现规模经济。而本地化供应链由于市场规模相对较小，难以达到全球化运作的规模效应，企业可能会面临较高的边际生产成本。同时，本地化供应链也可能阻碍范围经济的实现，全球化供应链通过多样化的产品和服务组合来提升效率，但在本地市场中，企业的产品和服务种类可能受限，难以最大化利用现有资源和能力。

此外，本地化供应链的资源配置灵活性也往往不如全球化供应链。在全球化供应链模式下，企业能够迅速调整供应链网络，以应对市场需求的波动，特别是当某个地区出现不可预见的事件或政策变化时，企业可以通过全球其他供应商或生产基地进行调配，保持供应链的稳定性和连续性。而在本地化供应链中，资源和生产能力集中在特定区域，企业应对市场需求变化时，往往缺乏跨区域的灵活调配能力。

再者，本地化供应链会在创新能力方面受到限制。全球供应链通过跨国合作和知识分享，能够为企业提供创新的技术和解决方案，特别是在高科技领域，全球化供应链中的不同节点可以贡献各自的技术优势和研发能力，促进产品和技术的迭代更新。然而，本地化供应链的创新能力通常依赖于本地市场和资源，创新资源相对匮乏，企业在引入和应用新技术时的速度可能较慢，尤其是在技术密集型产业，企业在本地化供应链环境下可能无法获得最新的技术进展，错失市场机遇。

此外，物流效率也是本地化供应链面临的一大挑战。虽然本地化供应链能够缩短运输距离，降低某些特定环节的物流成本，但它可能无法充分利用全球范围内的先进物流网络和基础设施。一些国际物流公司已经建立了高度优化的跨国运输网络，具有丰富的经验和技术支持，能够快速、低成本地将商品运送到全球各地。而本地化物流系统在规模和效率上远远落后于全球物流体系，企业在本地供应链环境下，不得不面临较高的物流成本，特别是在面对紧急订单或市场波动时，物流效率的不足可能直接影响产品的交付和客户满意度。

最后，过度依赖本地化市场可能导致企业的市场拓展能力受限。全球化供应链通过覆盖多个市场，使企业能够迅速响应全球不同市场的需求变化，扩大市场份额。而本地化供应链由于其地理和市场的局限性，企业在本地市场的业务扩展速度较慢，特别是在面对国际竞争时，缺乏全球化运营的企业在国际市场上的竞争力较弱。这不仅影响企业的市场拓展，还可能在长期内对其利润增长造成阻碍。

（三）本地化与全球化的权衡

在全球化供应链面临风险和不确定性增加的背景下，企业必须在本地化与全球化之间找到合适的平衡点。完全转向本地化供应链可能导致效率下降和成本增加，而过度依赖全球化供应链则可能带来供应链中断的风险。因此，企业应根据自身的产业特点、市场需求和风险承受能力，合理配置本地化与全球化资源，实现供应链的最优布局。

通过实施“本地化+全球化”的混合战略，企业可以在保留全球化供应链的效率优势的同时，增强本地化供应链的自主性与韧性。企业可以在全球范围内保持多元化的供应商网络，同时在本地建立关键资源和核心生产能力的备份，以应对突发事件。此外，通过技术创新和数字化手段，企业还可以提升本地化供应链的效率，弥补本地化带来的成本劣势。

四、动态平衡的供应链战略框架

在全球化与本地化供应链战略各自具备优势与挑战的背景下，如何在两者之间实现动态平衡，成为企业制定供应链战略的关键。动态平衡的供应链战略框架不仅需要考虑效率与风险的双重因素，还应灵活应对市场和环境的变化，确保企业在不确定的全球环境中保持竞争力和稳健性。

（一）供应链分层与多元化管理

动态平衡的供应链战略首先需要在供应链的不同层次上进行分层与多元化管理。企业可以根据产品的战略重要性、供应链的风险程度和市场需求的多样性，将供应链划分为多个层次，并针对不同层次采取不同的管理策略。例如，对于关键性和高附加值的产品，可以优先考虑本地化生产，确保供应链的自主性和安全性；而对于标准化和成本敏感的产品，则可以依赖全球化供应链，以实现规模效应和成本优化。

此外，企业应建立多元化的供应链网络，通过多个供应商、生产基地和物流通道的布局，降低单一供应链中断的风险。多元化管理不仅能够增强供应链的韧性，还可以通过不同供应链之间的相互补充，实现资源的最优配置。

（二）柔性供应链的构建

当前，世界正经历百年未有之大变局，世界面临的不稳定不确定因素增加，全球产业链供应链可能面临巨大调整，供应链呈现出不稳定性、不确定性、复杂性和模糊性（高颖等，2021），这些特征使供应链中断的频率和严重程度越来越高。［6］大国博弈日趋激烈，单边主义、保护主义明显抬头，逆全球化思潮不断涌动。这使得外部环境的复杂性、不确定性显著上升，给全球供应链体系带来诸多风险隐患。在不确定性增加的全球环境中，供应链的柔性和敏捷性变得尤为重要。企业需要通过技术创新和数字化手段，提升供应链的可视化和实时响应能力，从而更灵活地应对市场需求的变化和突发事件的冲击。例如，通过应用物联网、大数据分析和人工智能技术，企业可以实现供应链全流程的动态监控和预测分析，提前发现潜在的风险点并采取应对措施。

柔性供应链的构建还包括企业内部和外部的协同与合作。通过加强与供应商、物流伙伴和客户之间的信息共享和协同作业，企业可以提升供应链的整体响应速度和协调能力，减少信息不对称带来的延误和成本上升。

（三）本地化与全球化的协同优化

实现动态平衡的供应链战略框架，需要本地化与全球化的协同优化。企业可以在全球化供应链的基础上，增加本地化供应链的战略权重，通过两者的协同作用，实现供应链的高效与安全。例如，企业可以在全球采购的基础上，增强本地资源的开发与利用，形成“全球采购，本地制造”的模式。此外，企业还可以通过跨国合作和区域经济一体化的机会，降低全球化供应链中的贸易壁垒和地缘风险，优化供应链的布局和资源配置。

在协同优化的过程中，企业还应关注供应链的可持续发展。通过推进绿色供应链管理，减少供应链对环境的负面影响，同时提高资源利用效率和能源消耗管理，为供应链的长期稳定发展奠定基础。

（四）风险管理与应急预案

供应链战略的动态平衡还离不开有效的风险管理与应急预案。企业需要建立健全的供应链风险评估机制，定期评估供应链的脆弱性和风险暴露点，并制定相应的应急预案。通过模拟不同风险场景，企业可以提前制定应对策略，并在突发事件发生时迅速启动应急响应，减少供应链中断对企业运营的影响。

同时，企业还应加强供应链的合规管理，确保供应链各环节符合相关法律法规和国际标准，降低法律风险和声誉风险。在应急管理方面，企业可以建立应急物资储备和备用供应商体系，确保在关键时刻能够快速恢复生产和供应。而对于以满足国内需求为主、关系国计民生的行业，如能源、基础原材料、农产品等，维护供应链安全的重要性则更加凸显。全球能源市场价格受影响的因素日趋多元化，特别是偶发的“黑天鹅事件”对能源价格构成显著冲击。［7］这类行业事关经济运行和社会稳定大局，必须立足国内，发挥自身产业基础的优势，着力完善国内产业生态，补齐产业链供应链短板，筑牢安全防线。同时，还要立足全球，统筹利用国内国际两个市场、两种资源，优化全球布局，拓展多元化的资源供给渠道，形成互为支撑、动态平衡的供应保障体系。只有立足自身实际，科学评估外部风险，在安全可控的前提下深化国际产业合作，才能实现内外联动、协同发展。

综上所述，动态平衡的供应链战略框架需要通过分层管理、柔性供应链构建、本地化与全球化的协同优化，以及风险管理与应急预案的结合，实现供应链的高效、安全与可持续发展。企业只有在供应链战略中不断寻找和调整平衡点，才能在复杂多变的国际环境中立于不败之地。

〔参 考 文 献〕

［1］周琢，张幼文.供应链外向链接与内向链接的战略考量［J］.世界经济研究，2024（07）：3-12+134.

［2］Christopher M，Peck H. Building the Resilient

Supply Chain［J］.International Journal of Logistics Management，2004，2（15）：1-13.

［3］王泉.数字经济下江苏省农业产业链、价值链、供应链、创新链“四链”耦合机制研究［J］.商业经济，2024（08）：118-121.

［4］Ponmarov S. Y，Holcombmc. Understanding the Concept of Supply Chain Resilience［J］.The International Journal of Logistics Management，2009，20（01）：124-143.

［5］Chowdhury M. M. H，Quaddus M. Supply Chain Resilience： Conceptualization and Scale Development Using dynamic Capability Theory［J］.International Journal of Production Economics，2017，188：185-204.

［6］裴玉蓉.国内外供应链韧性研究综述与未来展望［J］.商业经济研究，2024（13）：33-36.

［7］朱琳，牟晓伟.百年未有之大变局下全球能源供应链和贸易格局重塑及中国对策研究［J］.价格月刊，2024（09）：88-94.

〔责任编辑：孙玉婷〕