企事业单位薪酬管理现状与难点研究

在企事业单位的日常管理过程中，薪酬管理是非常重要的组成部分。当前，很多企事业单位的薪酬管理主要是建立在薪酬总量与结构设计上，单位内部的各个部门严格按照制定的政策进行操作，并根据实际情况制定下一年的薪酬总量，上报单位的财政部门进行审批，以此作为下一年薪酬总额发放的标准，从而推动企事业单位发展。企事业单位薪酬管理水平直接关系广大员工的切身利益和单位的经济效益、社会效益。企事业单位薪酬管理中存在很多难点，影响单位内部劳动关系的稳定性和员工的工作积极性。本文通过分析企事业单位薪酬管理的现状和难点，提出科学合理的薪酬管理办法，以推动企事业单位更加稳定健康发展。

一、企事业单位薪酬管理现状与难点

当前，一些企事业单位虽然完善了薪酬管理策略，但依然面临着很多难点，具体表现在以下几个方面。

（一）绩效薪资分配不合理

总量控制是企事业单位绩效工资管理的重要形式，是衡量企事业单位内部收入差距、分配秩序规范化和凸显单位公益服务本质的重要举措。绩效工资的人均水平与员工工作业绩的乘积是企事业单位员工的绩效工资总量，所以，当单位对员工的工作业绩进行核定之后，则不会再对绩效工资进行调整。但是，这种绩效薪资并未对工作岗位数进行核定，未将企事业单位的工作量和员工业绩联系起来，很容易让广大员工片面地认为自己的工作量与薪资水平之间的联系不紧密，打击了员工的工作积极性和主动性。同时，部分企事业单位的绩效工资总量比较固定，且存在一定的限制性条件。虽然发放了一部分基础性的绩效工资，但分配的奖励性绩效工资的额度始终存在一定限制，使不同岗位的奖励性绩效分配系数呈现出不平衡的状态，使员工的工作积极性和主动性受挫。

（二）薪酬设定目标与员工期望脱节

部分企事业单位在未进行全面调查的情况下便设定薪酬管理目标，并未结合员工的具体期望对薪酬指标进行分解和转化，导致企事业单位的薪酬管理指标不统一。同时，还有一些员工对企事业单位的绩效目标了解不够深入，从而让绩效管理工作流于形式，难以让绩效管理的作用充分凸显出来。此外，还有部分企事业单位实施的薪酬管理体系与员工的专业技术职称、学历、年龄、年限紧密相关，而与员工的自身素质、业务能力和绩效的关联性不强，从而导致企事业单位的薪酬管理存在一定的局限性，这样不利于调动员工的工作积极性。

（三）未构建完善的薪酬激励机制

一些企事业单位所采用的薪酬激励方法主要是以固定薪资、奖金和年薪为主，而单位的经营效益直接关系到薪酬激励的标准设立，这些激励措施不够完善，从而导致企事业单位部分管理人员过于重视单位短期的效益，从而不利于企事业单位朝着可持续性的方向发展。同时，还有一些企事业单位的薪酬分配激励作用不够充分，平均主义依然严重。不同岗位的薪酬标准没有表现出明显的差异，员工的任职资格与本人业绩水平的关联不够密切等，行政化影响显著，不利于人力资源管理水平提升。

（四）薪酬管理水平亟待提高

当前，很多企事业单位管理者主要由上级任命，而部分领导的专业与本单位所属领域不相符，从而导致薪酬考核体系与员工的发展不相符，这样难以将员工的工作积极性充分调动起来，所以急需要构建完善的薪酬考核体系。同时，由于当前大部分企事业单位的人力分配权主要是由人事部门进行管控，而尚未安排专业的人员对员工进行考核，绩效管理体系不够完善，从而导致薪酬分配不合理。

（五）尚未建立完善的人才梯队

在企事业单位的日常管理过程中，品德高尚和技术高超的人才是非常重要的财富。但是，当前部分企事业单位虽然重视技术骨干的培养，但依然难以让整个人才队伍的水平得到提升，这样便导致单位的人才流失情况时有出现，甚至出现人才断层危机，不利于企事业单位发展。

（六）企事业单位发展战略与薪酬管理不匹配

薪酬管理的评估方式重点强调的是结果，也只是对员工短期行为的一种评价。然而，当前大部分企事业单位在薪酬管理的过程中常常会忽略单位的发展战略，片面地将目光集中在财务指标的考核上，譬如收支结余、成本等，而对长期的战略目标缺少关注，这种明显的“趋利”行为不利于企业长远发展。

二、优化企事业单位薪酬管理策略

企事业单位在不断运行的过程中应该优化薪酬管理策略，这样才能够使单位更加稳定健康地发展。在优化薪酬管理策略方面应该做好以下几方面的工作。

（一）优化薪酬组成，注重薪酬分层分类管理

由于工资、福利、津贴等货币类的薪酬主要是为了给员工的基本生活提供保障，而要真正起到有效的激励作用需要采取一些非货币的激励政策，这样才能够为企事业单位真正留住优秀人才。因此，针对以往所采取的单一薪酬管理模式，企事业单位需要统筹考量自身的性质及工作特征，严格遵循实际情况制定完善的薪酬体系，使货币与非货币激励统一起来，从货币与非货币两个层面给予员工物质及精神方面的双重激励，从而将薪酬的激励作用充分发挥出来。同时，企事业单位还可以从福利项目入手，将其合理分解为资金、住房补贴、职工继续教育等多项内容，合理提供人性化的福利待遇，以便能够让企事业单位的薪酬管理水平真正得到提升。

当前，事业单位主要是以岗位工资结构为主，这种工资结构主要涉及岗位工资、薪级工资、基础工资、绩效工资以及各类津贴、补贴等。其中，基础绩效与员工的岗位工作内容挂钩，而薪级工资与工龄、职务、年限相关。这种固定且简单的薪酬管理模式以平均主义为标尺，难以根据员工的技术水平进行正向回馈，无法合理区分作业量。因此，在事业单位的发展过程中，应该制定一套适合单位发展需求且能凸显业绩、素质能力重要性的绩效管理体系。

1.比例

当前很多事业单位所采取的薪酬管理体系中，固定薪资依然是非常重要的组成部分，而奖金所占的比例较小，这种薪酬分配模式已经不适合当前社会的发展要求。因此，企事业单位应该根据实际情况来合理优化薪酬分配形式，以便让薪酬的激励作用充分发挥出来。其中，当岗位所处的层级较高时，意味着该岗位所承担的工作职责要求更高、技术含量更高，所以为了更好地激励这些岗位上的员工，绩效薪酬在总薪酬中的占比应相应提高。反之，对于层级较低的岗位，由于其工作内容相对简单和直接，所以绩效薪酬的占比可适当降低。

2.有效保证薪酬管理的有效性

有效保证薪酬管理的有效性需要根据职级分类来细化相关指标，保证职位分级的合理性，以免因分类或结构过于笼统而进行平均分配。同时，在绩效管理的过程中还需要明确各个岗位职责，并根据不同岗位的功能与价值来合理分配薪酬，这样便能够更好地提高企事业单位的薪酬管理水平。

（二）自主分配绩效薪资，突出薪酬激励性

企事业单位在完善薪酬激励制度时，应该坚持以绩效工资的政策执行情况作为重要的基础，让绩效工资分配的自主权充分凸显出来，以便更好地应对企事业单位运行中的挑战。其中，针对当前企事业单位人均绩效工资水平提升的难度，需优化传统的绩效工资结构，让基础绩效工资与奖励工资能够更好地融合在一起，从而逐步建立起完善的分配机制。这种方法能够显著提高薪酬制度的灵活性和适应性，从而更好地满足企事业单位的发展需求。同时，在完善薪酬激励制度的过程中，企事业单位应摒弃单纯按工作岗位划分绩效工资的陈旧做法，根据单位的实际发展状况来合理设计考核项目和奖励内容。其中，在绩效工资的分配上需要注重公平性和激励性，这样才能保证薪酬能够更加真实地反映员工的贡献和价值。例如，针对一些骨干技术人员，在绩效工资的设定方面可适当偏高一些，这样才能够最大限度调动这部分人员的工作积极性，使其更好地服务于企事业单位发展。此外，在制定薪酬激励制度的过程中，还需要妥善处理社会与经济的关系，考虑长期与短期的效益，这样才能够保证薪酬制度既能满足当前的发展需求，又能够促使企事业单位稳定健康地运行。

（三）建立考核指标体系，凸显绩效管理效果

在企事业薪酬管理的过程中，为了有效提升企事业单位的薪酬管理水平，需要构建完善的考核指标体系。

1.建立有效的管理制度

由于以往企事业单位在薪酬管理的过程中普遍存在“重结果、轻过程”的现象，从而导致员工难以获得与自身能力相匹配的薪酬。因此，企事业单位应该根据实际情况建立完善的管理制度，以便为薪酬管理提供重要的依据。

2.设计薪酬考核体系

企事业单位为了有效提升经济效益和社会效益，便需要构建完善的薪酬考核体系。通过坚持项目与权重结合、定性与定量结合的原则，再合理采用年终考核与日常考核相结合的方式，以此确保考核的全面性和准确性。其中，要高度重视对员工德、能、勤、绩、廉五个维度的考评，并实行二级分配机制，对员工的综合表现进行全面评价。

要将薪酬考核指标细化为行为指标和任务指标两个方面。行为指标主要指在工作中的具体表现，通过行为性描述对员工进行客观评价；而任务指标则通过数量、质量、成本、时效等多维度对员工进行量化评估，这样便能够保证考核的精准性和科学性。同时，我们还应该充分考虑到不同岗位、不同职务、职级的差异性，再针对每个考核指标设计不同的权重系数，并制定详细的打分标准和数值分配方案，这样便能够保证薪酬考核的公正性和合理性。

3.建立科学合理的指标体系

绩效指标的设定是企事业单位建立薪酬管理体系的重要组成部分。企事业单位在受到市场经济影响时，其薪酬考核侧重以财务指标为主，这样则不利于企事业单位的长期发展。因此，为了保证企事业单位的长远发展，则需要企事业单位统筹分析自身的总体战略目标，并将其合理地分解为单位、部门和职工三级绩效指标，以7f39abdb6217858bd95d85c8d27a5814885bff8b70d9c067d4f9b3106aacef0e便将绩效管理的效果充分凸显出来，从而有效助力员工工作能力的提升。

4.建立健全考核评价机制

科学的绩效评价是保证绩效管理效率的重要途径。通过采取专业的评价方法，合理地将不同员工分开，打破原本单一且机械的评价模式，再根据评价结果来调整岗位以及进行职务任免，真正做到人尽其用，以此将员工的工作积极性充分调动起来，继而充分发挥出他们的创造力与创新力。

（四）完善薪酬管理制度，凸显薪酬制度效用

健全的福利制度是企事业单位薪酬管理体系的重要组成部分，良好的福利体系能够提升企事业单位对外部人才的吸引力与内部员工对单位的满意度和忠诚度，因此，企事业单位应积极推动单位薪酬福利制度改革。首先，企事业单位应当按照《中华人民共和国劳动法》的要求为员工缴纳“五险一金”，以便更好地保障公司员工的正常生活需要；其次，企事业单位应当健全员工的假期制度，全面参考行业情况，并根据企事业单位的经营特点制定合理的员工假期制度，使得员工能够享有国家规定的假期福利。

企事业单位福利制度是薪酬体系的重要辅助部分，通常科学的福利体系在吸引员工与留住人才方面起着积极的作用，所以企事业单位应该给予员工适当的人文关怀，为员工提供适当的培训机会和长期职业发展机会，注重员工福利的多元化，将薪酬的作用充分凸显出来。

结语：

总的来说，企事业单位薪酬制度中存在的问题是一个需要持续关注和改进的过程。通过不断优化薪酬制度和管理策略，可以激发员工的工作积极性，提升单位的绩效和竞争力，促进企事业单位持续发展。