电力行业智能财务人才职能发展研究

电力是国民经济的基础性产业，为各行各业提供了必要的能源支持，保障着生产和生活的正常运转。随着社会生产力水平和需求的不断提高，以及环保和绿色能源概念的普及，电力行业正向清洁高效智能化方向转型。这对财务人员提出了新挑战，要求他们从传统的手工记账转向数字化管理，加强财务管理实践技能，优化知识结构，注重企业长期经济利益和可持续发展。本文探讨了电力行业智能财务人才的职能发展方向，提出了优化知识结构和提升专业能力的途径，以助力财务人员更好地适应行业转型，提高现代化管理水平，减少人为操纵因素，实现信息安全和可持续发展。

一、前言

（一）电力行业的业务特点和财务人员的职能现状

电力行业是指生产、传输、分配和销售电能的产业，是国家基础能源产业之一。作为国民经济的基础性产业，电力行业为各行各业提供必要的能源，保障着生产和生活的正常运转，其供应的稳定与否直接影响到国家经济的健康发展和人民的生活质量。电力传统业务是指以传统能源为主要能源来源的电力生产和供应业务，包括火力发电、水力发电、核能发电以及煤气化发电等。传统能源发电业务经过多年的经验积累，核算模式固定，业务单一，流程固化，在财务管理方面更倾向于关注企业短期内的经济效益指标完成情况，强调利润考核和资源控制分配，缺乏对企业长远发展的经济价值衡量。

电力新兴业务是指以新能源为主要能源来源的电力生产和工业业务，包括风能发电、太阳能发电以及海洋能发电等。电力新兴业务无污染、可再生，近年来发展逐渐成熟且具有成本逐步降低的趋势。然而，新能源业务风险种类多、复杂程度较高又常伴随着大规模的资金投入，对财务人员在风险把控、知识结构多元化以及成本控制等方面提出了新的要求。

随着社会生产力水平及需求的不断提高，虽然财务人员的工作方式已经由传统的手工记账方式进入到会计电算化时代，利用计算机填制记账凭证、登记账簿以及编制报表。但如今，电力行业的一些财务人员大部分时间依然忙于会计核算、报表编制和数据汇总等日常工作，主要局限于财务工作的技术范畴，而缺乏对生产流程以及设备状态等业务知识的了解。同时在合同签订、物资采购、技术改造以及基建业务等事项中未能充分发挥财务监督和风险管控的作用。

（二）电力行业智能财务人才发展方向

近年来，随着新能源发电业务的扩展迅速崛起，企业通常需要大量资本投入，包括设备的购置、研发投资和运营资金筹措等。新兴业务所涉及的基建项目、技改工程、资产计量、运营的核算和费用分摊，以及税务合规性和税收优惠政策等多方面，都对传统财务人员向智能化财务人才转型提出了新要求。另外，高科技信息技术的不断更新迭代，如人工智能信息系统的普及，智能财务机器人的应用，也要求传统财务人员向高级智能财务人才转型。新时代智能化的财务人才应该具备业财融合及降本增效的思维、多元化的知识结构、风险管理的意识以及较强的信息化和智能化工具的使用能力，以满足电力新能源发展和新时代的需求。

（三）研究目的

本文结合电力行业的业务特点和财务人员的职能现状，以及新时代背景下智能财务人才发展需要具备的特征和能力，从优化发展方向以及完善知识结构两方面，为电力行业的财务人员提供了可借鉴的实施路径，助力财务人员不断提高自身的工作能力，更好地适应行业的进步与发展。

二、智能财务人才在电力行业的发展方向

（一）业财融合

业财融合是指企业业务经验与财务管理融合为一体的过程，是企业实现高效资源配置和价值最大化的重要手段。在业财融合的背景下，企业通过信息化技术将财务管理渗透到业务活动的各个环节，通过业务流、信息流等相关数据源的及时共享，实现财务与业务的有机衔接和协同运作。企业财务人员与业务人员基于共同的价值目标共同进行规划、决策和控制等管理活动，提升企业的整体价值和竞争力。在企业资源有限的前提下，企业财务人员深入至业务前端流程，在掌握财务目标的同时了解企业的运营状况，使他们能够高效展开资金及成本管理。在节约资金的基础上，提升企业综合效益，帮助企业实现有效的资源配置。

具体而言，财务人员在对业务实施管控的同时，也要向业务人员提供服务。他们的工作不再局限于业务的事后核算和监督，而是从企业价值链管理的角度延伸至业务前端进行业务的事前预测和管理。经过核算分析，将重要的结论和信息反馈到具体业务人员，为其行动提供参考，成为企业内部的业务策略咨询专家。

以煤电行业为例，发电企业的燃料成本是企业最为重要的成本之一，而成本管理只有在与业务规划相结合时才能带来超越传统会计观念的价值。在这一过程中，企业的燃料成本会计核算可以从单一的燃料结算和成本分摊，向燃料成本结构分析、业务流程管控和燃料采购优惠谈判等方面延伸，并提出有建设性的管理建议。例如，通过跟踪掌握燃煤采购热值、耗用热值、燃煤日消耗数量、催化剂与烟气流速的合理控制、合同签订、燃料运输储存及湿度与运费高低等影响发电成本的因素，对发电单位成本的基础数据作出科学判断，继而从源头上把控企业成本，提升企业的经济效益，实现降本增效的目的。

（二）预算引领

预算引领的观念已经深入到各个电力企业之中，并且成为其经营活动的重要抓手，是帮助企业实现精细化管理的关键手段。预算引领一定程度上也是“业财融合”的重要体现，将业财融合与全面预算管理融合在一起，不仅能够促进电力企业业务与财务的有机融合，还能够对其各项经营活动进行有效的分析、决策、监控和调整。这一过程提升了全面预算管理的准确性，优化了企业资源配置，为促进电力企业的良性经营循环和健康平稳发展夯实基础。

传统的业务模式多为事后决算，主要集中在成本的归集与分配上，对业务的优化意义较弱。在编制预算过程中，业务部门和财务部门之间往往缺乏有效沟通，导致各自为政、各司其职的局面，形成业务围着业务转，财务围着财务转的困境。

为解决上述困境，智能化的财务人员应该以企业战略发展目标为导向，在工作中践行预算引领理念。具体而言，应加强预算全流程管控，事前设置预算目标，监督预算执行过程，及时发现问题并纠正问题，必要时修正预算目标。同时，应突出重点预算指标的设定与分析，着重跟踪监控重点单位、重点部门以及重点项目的执行情况。例如，在电力企业新能源项目发展的过程中，应加强项目前期的策划管理，做好项目成本预算及资金预算。科学合理地规划各项支出，实现业务与预算的动态结合。通过对全面预算管理各环节的优化，提升业务与预算的耦合度，使预算引领在企业预算管理过程中发挥最大的作用，最终促进企业实现长远发展。

（三）风险管控

在企业运营管理的过程中，业财融合工作的开展能够促进企业安全管理能力的提高，对于有效辅助企业风险管理产生着重要的影响。因此，企业在发展过程中应该注意对综合管理工作的分析和优化，提出有效的风险防御方案，优化企业综合管理水平，为全方位推进企业现代化建设奠定坚实的基础。

随着电力行业新能源业务的发展，企业面临资本投入大、不确定性强、技术更新速度快以及政策依赖性强的挑战，财务人员应不断迭代新业务流程中的风险点，树立风险管理意识，识别内部流程中的风险，并从财务侧提供专业建议。具体而言，应强化企业整体风险意识，优化项目决策运营的风险前置工作，设立企业运营风险触发预警机制，将财务终端监督转变为业务工作的前端管理。通过这些举措，财务人员能够有效预警和规避业务活动中涉及财务问题的风险，确保业财融合在风险管控中的优势，降低风险问题的消极影响，为企业综合管理效益的提高提供坚实保障。

三、智能财务人才的知识结构及提升路径

（一）提升信息技术水平

信息化浪潮的推动带来经济的快速发展和技术的飞跃进步，各种颠覆性的新技术不断涌现并已经迅速应用于企业的经营管理之中。数字化管理和智能化管理在企业运营过程中扮演着越来越重要的角色，成为一种新常态。而企业财务管理更是企业价值创造的引领者和推动者。财务人才作为企业财务管理的基础，也面临着新的挑战与机遇，需要通过不断拓展自己的行业知识和技能，促进企业财务的持续优化和全方位转型。

电力行业的智能财务人才，早已不再仅仅是企业的“账房先生”，随着企业财务和业务的跨界交叉、深度融合，智能财务人才的思维方式和工作流程在不断更新迭代，努力适应企业智能化转型发展的需要。电力行业财务人员需要熟练掌握智能化的财务管理系统，通过智能化、精细化的财务管理方式在企业全面预算管理、成本核算、资金管理和风险预警与防控等领域的应用，提高工作效率和准确性，及时发现并解决潜在问题，赋能企业创造价值，保障企业稳健发展。企业方也要加快推进大智移云（大数据、智能化、移动化和云计算这四大现代信息技术的综合应用和融合）等新技术的应用，建立包含财务共享服务中心、会计信息化运营中心等多项实训基地的智能云财务实训中心，推动以此为核心的企业智能财务人才培养进程。

（二）扩展多方面专业知识

在“大智移云”的时代背景下，智能化的财务人才不仅能够运用专业知识和新技术工具来处理和管理财务数据，更应该具备多学科交叉的行业知识，确保企业财务的健康性和合规性，为企业的财务管理提供支持。电力行业智能财务人才应从以下方面拓展行业业务知识。

首先，智能财务人才应了解机组生产运行模式，熟悉燃料成本管理全流程，包括燃料采购、运输、储存和使用等环节。同时，智能财务人才应掌握大宗采购的价格指数变化规律，了解市场价格波动对企业成本的影响，从而能够制定更加精准和具有前瞻性的成本控制策略。此外，智能财务人员还应具备企业并购和融资等方面的知识，理解资本市场的运作机制，提升对各种融资方案的评估能力，优化企业资本结构，支持企业的创新发展与扩张。通过这些知识的积累，财务人员能够更好地理解企业运行模式、经营策略、市场环境和发展方向，进而提供更具战略性的财务支持。

除了专业知识外，智能财务人才需要具备良好的沟通能力和团队协作能力，能够在工作中清晰准确地表达观点，与企业内部团队成员、各部门和外部审计机构、监管机构建立稳健的关系。这不仅有助于内部协作与信息共享，还能够优化外部沟通，与利益相关方保持良好的合作关系，为企业创造良好的运营环境。

在合规管理和风险控制方面，应建立健全企业财务合规管理和内控风险管理制度，推动企业从规范业务经营行为向健全全流程合规管理转变，引领企业建立起自觉守法、审慎经营的新生态运营模式。

（三）完善新业务相关税务知识

企业税务管理是企业可持续发展的必要条件，与企业其他降低成本措施具有同等重要的经济意义，都是帮助企业实现财务目标的重要手段。随着绿色生态环保理念的深化，发电企业在保障传统发电业务生产运营的基础上，不断加大对新能源发电的开发力度。与此同时，为推动新能源的发展以及电力行业的结构调整，国家陆续出台了一系列强有力的政策支持，包括耕地占用税、增值税和企业所得税等方面的税收优惠政策。在这一背景下，电力行业智能财务人才需要深入了解并精准解读国家及地方发布的相关税收优惠政策，分析新政策对企业税务核算及整体经济效益的具体影响。同时，识别和评估税收优惠政策在实际操作中的潜在风险，并制定切实可行的防范措施，确保企业在享受税收优惠的同时，能够有效规避涉税风险和法律风险，确保企业运行的合规性。

结语：

本文通过分析电力行业的业务特点和财务人员的职能现状，探讨了在新时代背景下，电力行业智能财务人才的职能发展方向。随着社会生产力和环保意识的提升，新能源发电业务迅速崛起，电力行业正向清洁高效智能化转型。这一转型要求财务人员具备业财融合、风险管控和信息技术应用等能力。财务人员应不断优化知识结构，提升专业技能，通过丰富的专业知识和完善的税务管理，为企业提供精准财务支持，确保企业稳健运行与长远发展。只有这样，才能真正实现企业财务管理智能化，为企业创造更大的价值。