论经济新常态下企业经济管理创新的途径及对策

经济新常态背景下，我国市场经济发展不断发生变化，企业的发展与改革面临着较大的挑战，但同时也迎来了新的发展机遇，很多新型企业迅速发展起来，成为推动我国经济发展的新动力。但企业要想健康长远地发展，需要不断探索经济管理的新途径，采取有效对策，解决当前企业经济管理中的各类问题，提高企业经济管理水平，引导企业良性发展，增强企业市场竞争力，进而推动我国经济高质量发展。

企业要想获得新的发展动力，在市场经济中占有一席之地，就要紧跟时代步伐，更新管理理念，注重经济管理的改革与创新。企业要把经济管理实际情况与国家经济发展形势紧密结合起来，采取有效策略，增强企业经济管理效能，创新企业经济管理方式，提高企业内部控制水平，实现企业转型升级，促进企业健康平稳发展。

一、经济新常态下企业经济管理创新的重要性

（一）有利于提高企业经济效益

企业发展的核心目标就是获得经济效益，实现盈利。而企业经济管理对经济效益的提升具有重要作用。特别是在经济新常态下，企业积极创新经济管理方式，能够有效降低企业运营成本，提高企业运营效率，最大程度发挥企业经济管理的效能，使企业更好更快地实现运营目标，获得更大的经济效益。此外，企业经济管理的创新，能够让企业与时俱进，完善内部管控机制，合理配置管理资源，高效利用企业资产，为企业的经营发展奠定坚实基础。

（二）有利于应对市场发展变化

随着经济新常态的出现，市场经济发展的环境越来越复杂，企业面对的市场竞争压力也越来越大。企业要想实现稳定发展，加强内部管控，创新企业经济管理成为必然。企业应根据市场变化，探索新的经济管理模式，尝试新的经济管理手段，及时调整经营策略，明确市场定位，从而更好地适应市场发展环境，满足市场需求。企业也要更清晰地认识到经济管理改革对企业长远发展的重要性，从企业发展实际出发，制定更为科学合理的经济管理方案和策略，提升经济管理的时效性，从而抵御市场变化带来的风险，为企业运营创建良好环境，促进企业高质高效发展。

（三）有利于满足消费者实际需求

满足消费者的实际需求是企业决策考虑的核心因素，也是企业经营是否成功的关键。企业通过不断了解、掌握消费者的需求，才能更好的进行产品定位和产品创新，进而制定有效的营销策略，获得经济效益。在经济新常态下，消费者的需求也在不断变化，传统的企业经营模式已经无法满足消费者的多元化需求。而企业经济管理的创新，能够促使企业更深入、更全面地了解消费者需求变化，从而有针对性地进行产品优化调整，以个性化、体验化、科技化、多样化、高品质的产品和服务赢得消费者的信任和青睐，从而提高企业的市场占有率。

（四）有利于企业商业模式创新

企业经济管理的创新有利于创建新的商业模式，获得新的发展机会。经济新常态下，企业传统的商业发展模式已经无法满足时代发展的需求，更不利于企业的长期发展。经济管理的创新，能够让企业逐渐向集约型、质量型方向发展，同时更注重合作、共享性商业模式的创建，积极开展跨领域合作，探索共享经济，打造数字化、平台化等商业模式，打破传统商业模式的弊端，开创出新的发展空间，从而实现自身可持续发展。

（五）有利于推动市场经济建设，实现民族伟大复兴

企业的平稳发展对市场经济建设十分重要。企业注重经济管理创新，能够从根本上提升经济管理质量，提高企业经济效益，创造更多的经济价值和社会价值，从而推动市场经济建设，促进我国经济发展水平的不断提高。而企业的平稳健康发展，不仅能够保证经济建设的顺利进行，更能够进一步促进经济的高质量发展和社会的繁荣与进步，从而增强民族自豪感和民族凝聚力，为实现民族伟大复兴奠定坚实的基础。

二、经济新常态下企业经济管理的实际情况分析

（一）企业对经济管理认识不深

经济新常态下，我国经济逐渐进入一个相对平稳的发展阶段，经济增长速度放缓，经济结构不断优化，经济发展动力更新，开始向高质量、集约化方向发展。经济发展态势的转变，对企业改革发展的要求也随之变化，企业要想推陈出新，获得新的发展，经济管理的创新必不可少。但从实际情况来看，部分企业仍然停留在传统经济管理层面，对经济管理的改革创新认识不深，甚至不愿做出调整与改变，无法从长远发展角度出发，采用与经济形势相符合的经济管理理念，更不能有效发挥经济管理的实际作用。

（二）企业经济管理体系不够完善

企业经济管理是一项长期性、系统性的工作，但当前很大一部企业在经济管理上都缺乏完善的管理体系，致使经济管理效率不高，不能为企业的健康长远发展提供有效支持。首先，企业经济管理目标不够明确。企业不能根据实际发展状况、市场变化、经济发展趋势制定明确的经济管理目标，导致经济管理与企业发展不同步，不利于企业可持续发展；其次，管理制度不规范。企业经济管理制度的制定缺乏科学依据，全面性不够，管理流程、管理职责、管理方式、管理决策都不够健全，内部沟通协调不畅通，无法有效落实各项管理措施，经济管理效率不高；最后，监管力度不足。在企业落实经济管理各项规定和规则时，缺乏有效监管，致使经济管理各项工作无法落到实处，甚至会出现一些管理问题，制约企业正常发展。

（三）企业经济管理缺乏专业性

企业经济管理的优化与创新以及管理水平的提升，都需要专业的的管理人才，这是提高管理专业性的关键。但由于部分企业对经济管理不够重视，对专业管理人才的引进不积极，导致企业经济管理专业人才匮乏，无法系统高效专业地展开经济管理相关工作。企业经济管理相对较为复杂，涉及到的管理内容、工作环节较多，这就需要引进具备企业经济管理专业素养的人员，但企业出于管理成本等因素的考虑，不愿聘请专业人员，经济管理职责多由内部其他管理人员兼管。职责不明确，也无法针对经济管理相关问题进行及时有效的管理，经济管理效果不佳，甚至流于形式，大大降低了企业经济管理质量。

（四）企业经济管理信息化程度相对较低

经济新常态强调以信息技术推动经济转型，企业更要以新理念、新模式、新动力实现高质高效、持续平稳发展。因此，企业经济管理要与时俱进，加强信息化建设，积极引进信息化、技术与设备，提高经济管理效率，促进企业发展进步。但目前来看，仍有众多企业在经济管理信息化建设方面投入不够，相关设备采购不足，网络信息配套设施应用、维护、更新都存在一定的问题，无法通过先进的信息技术手段提高经济管理相关工作的效率，不利于企业各项工作的顺利开展。

三、经济新常态下企业经济管理创新的途径及对策

（一）提高企业对经济管理的认识

首先，企业高层决策者要高度重视经济管理的重要性，能够结合经济新常态背景明确企业经济管理的重要方向，结合企业发展实际，制定企业经济管理目标和具体标准，满足企业生产经营实际需求，为企业平稳健康发展提供管理上的支持；其次，企业经济管理相关工作人员，要加强对经济管理专业知识、技能的学习，深入了解企业经济管理工作的流程、细节，增强企业经济管理意识，以严肃的工作态度，切实落实各项经济管理措施，发挥经济管理的实际效用；最后，企业要加强经济管理宣传推广，加强基层员工对企业经济管理的认识，引导全体员工主动参与到企业经济管理工作中，企业内部自上而下，要协调配合，不断推动企业经济管理的优化与进步。

（二）进一步完善企业经济管理体系

其一，明确企业经济管理目标，制定科学合理的管理方案。企业要根据市场发展形势、经济发展态势和企业发展实际，进一步明确经济管理目标，制定科学合理的经济管理方案，降低企业经营成本，提高企业经济效率，促进企业持续发展，这也是经济管理的重要前提；其二，优化、创新经济管理制度。在企业经营过程中，规范有效的制度是保障。因此，企业要根据社会、经济及市场发展趋势，结合企业内部管理实际，制定有效且合理的管理制度，并根据企业发展及时进行优化调整，以发挥制度的规范作用。从企业组织形式、管理方法、管理模式、运营机制、考核机制到经济管理流程，都要有章可依、有规可循，既要保证以人为本，又要能够促进经济管理工作的有序进行；其三，加强对企业经济管理的监督。企业要设立专门的经济管理监管部门，制定有针对性的监管办法，并且鼓励企业员工全员参与，自觉监管经济管理各个工作环节，保证各项管理措施、管理策略能够得以有效落实，从而促进企业良性发展。

（三）提高企业经济管理专业化水平

首先，企业要重视专业管理人才的培养和引进。对于现有企业经济管理人员，要定期进行专业化培训，就经济管理的专业知识、技能、经济管理相关问题处理、经济管理创新能力等进行有计划地培训，全面提升管理人员专业素养。同时，企业要加大投入，积极引进经济管理经验丰富、经济管理专业能力强的高素质人才，为企业经济管理打造一支专业化管理队伍；其次，结合企业经济管理的不同岗位，开展不同的培训考核活动，注重岗位工作的创新，注重员工综合素质的提升；最后，新老员工协同管理，激发员工经济管理的热情，从整体上提升企业经济管理水平，从而促进经济管理工作的高效开展，促进企业经济管理质量的提升。

（四）提高企业经济管理的信息化程度

提升企业经济管理信息化水平，不仅是企业高质量发展的内在要求，更是经济新常态下经济发展的重要趋势。信息技术、信息化设备的引进，能够让企业经济管理人员打破时空限制，实时进行沟通交流，减少信息层次传递，提高信息的真实性和有效性，从而更高效地进行经济管理工作。因此，在企业经济管理过程中，要不断完善信息化建设，积极引进先进的信息化设备，对企业现有的信息化设备进行优化升级，同时要提高信息化设备应用人员的职业技能，把经济管理经验与信息化管理手段结合起来，为企业经济管理决策制定提供可靠依据，为企业发展创造优良环境。

（五）优化创新企业经济管理组织结构

企业经济管理组织结构是管理的重要组成部分。传统的企业经济管理组织结构繁冗、庞大，信息传递不畅且容易失真，导致企业经济管理决策慢、效率低。此外，企业各部门之间的沟通合作难度较大，管理效率不高，无法满足经济新常态下企业发展的实际需求。因此，企业要与时俱进，结合自身发展实际，对企业经济管理组织架构进行精简、优化，发挥组织结构的实际作用，提高经济管理的效能。首先，要简化企业经济管理层结构。根据企业的实际规模和经济管理内容，制定具体的管理层标准，简化层级，提高审批时效；其次，强化分工合作。企业经济管理组织结构要明确职责，同时又要通过信息共享，相互沟通、相互交流，以共同的经济管理目标为前提，加强合作，保证经济管理工作的有序进行；再次，要权责对等。组织结构的管理人员拥有一定的管理权力，同时也要承担与之相对应的管理责任，进而保证管理的科学性和准确性；最后，要明确管理权限。组织结构中的管理人员要有明确的管理权限，既要保证有效管控自己管理范围内的具体事宜，又要避免超越管理范围，导致管理效率低的情况出现。组织结构的优化创新，能够进一步提高企业经济管理能力，促进企业健康发展。

（六）创新企业经济管理模式

经济常态下，市场形势不断变化，企业经济管理也要顺应时代发展，不断改革创新。企业经济管理既要保证规范化、标准化、合理化，又要适时作出调整，与国家经济发展趋势、市场经济形势相适应。因此，经济管理模式的创新势在必行。首先，创新企业经济管理风险防控体系。当前，企业发展面临着诸多风险、挑战和机遇，企业要对经营发展过程进行监管，科学制定风险防控预案，保证企业安全稳健发展；其次，注重数字化管理。发挥数字技术优势，降低生产成本，由劳动密集型管理模式向信息采集、大数据管理模式转变，以管理模式的创新推动企业产业结构的优化升级，从而提高企业发展的驱动力，促进企业高质量发展。

结语：

综上所述，随着我国经济的不断发展，经济增长速度、经济结构和经济发展方式都发生了变化，经济开始由高速发展向高质量发展转变，经济发展的均衡性不断提高，逐渐进入新常态。在这种背景下，企业要打破传统经济管理模式，更新经济管理理念，结合企业发展实际，采取有针对性的经济管理策略，进一步提高经济管理水平，不断优化和创新经济管理方式，为企业可持续发展注入新动能。