新形势下市政环境工程企业经济管理创新与实践探讨

如今，企业传统的经济管理方式已经无法适应新的发展环境，需要从多元化视角进行管理的创新和实践。企业经济管理的创新可以实现企业的集约化和专业化经营。

企业要在市场竞争中找到适合自己的发展路径，需要系统梳理经济管理创新价值，探究企业经济管理与市场经济之间的逻辑关系，通过必要的创新举措，丰富和拓展经济管理手段与路径，优化内部控制，助推企业高质量发展。

一、企业经济管理创新价值

（一）促进企业可持续发展

市政环境工程企业与其他的企业存在着很大的区别，为巩固竞争优势，企业应将知识经济与经济管理融合起来，通过机制创新，不断拓展企业运营范围，有效发掘自身潜能。市政环境工程企业本身呈现多样化的业务特征，其实践经验可以帮助企业确定良好的发展方向。企业经济管理是在生产经营活动的基础上，落实计划、组织、指挥、协同、监督等工作，提高企业核心竞争力。企业需要在较短的时间内完成生产任务，降低投资成本，促进企业可持续发展。此外，企业还要引入科学的经济管理理念，吸收现代化运营经验，结合新形势下的市场经济运行规律，找到科学有效的经济管理策略，促进企业可持续发展。

例如，市政环境工程企业可以借鉴顺丰的经济管理模式，面对复杂外部形势，不仅精简业务流程，并且还在原有的基础上，拓展服务内容，优化预算管理。与此同时，企业应结合市场调控政策，重塑原有管理模式，进行灵活高效的管理，促进企业可持续发展。

（二）提高企业的生产效率

市政环境工程企业要顺应时代的发展要求，以经济管理为切入点，将劳动者、劳动工具、劳动对象、劳动技术与管理要素等内容有效结合起来，不仅为企业生产、销售活动等提供保证，并且还可以按照市场规律，进行生产布局，顺势而为，建立扁平化的企业管理体系。企业应优化生产流程，增强职工之间的交流与互动，通过协作，提高企业的生产效率。

市政环境工程企业要在以人为本的基础上，通过物质激励、职业激励、精神激励等多维举措，协调职工与企业之间的关系，提升职工归属感、认同感，使个人利益和企业的战略发展有效结合起来，在面对复杂情况时，职工可以各司其职，相互协作，稳步提高企业的生产效率。

市政环境工程企业可以借鉴一些大型企业的经济管理经验，依托经济管理，围绕发展目标，引入先进生产设备，拓展原材料来源，不断地优化企业产品标准，最大限度满足生产需求，控制费用规模，增强企业生产效能。企业可以借鉴华为等国内企业的经验，将经济管理与人力资源管理结合起来，制定管理制度，通过引导、规范等方式，规范职工行为，实现有效沟通，提高企业生产效率。

二、企业经济管理与市场经济的相互关系

（一）消极关系

市政环境工程企业要根据自身的特征和优势，在市场经济条件下，有效整合各种经济管理资源要素。但是这对于企业的资质要求较高，并会产生各种风险。此外，在信息化时代，企业还会面临着一些数据的安全问题，而这些问题的出现，不仅给企业经济管理带来负面影响，还考验着企业经济管理能力。企业要顺应市场发展的要求，采取科学经济管理策略，做好资源整合工作，将不利因素转化为积极因素，从而理顺与市场的关系。

（二）积极关系

市政环境工程企业与市场经济之间存在着积极的逻辑关系，企业需要依靠市场经济的推动，高效快速地发展。企业在推进经济管理的过程中，会存在很多的阻碍，但通过有效管理，使这些阻碍转变为推动企业发展的有利因素，提高企业的管理效率，并发现企业经济管理中存在的问题，进而不断优化企业发展环境。企业要在信息化的基础上建立经济管理体系，促进企业良性发展，降低经济风险，满足时代的发展需要。

（三）协同关系

市政环境工程企业要在动态化的基础上，做好市场经济发展和经济管理的评估工作。借助信息化技术挖掘内在潜力，提高企业活力，促进企业高质量发展。企业要认识到，在经济管理过程中，企业自身处于机遇和风险并存的环境中，经济管理不仅可以帮助企业提高市场竞争力，还可以帮助企业及时发现问题，合理利用多样化的经济管理方式，实现经济格局的升级，促进企业健康成长。

三、新形势下企业经济管理的创新与实践措施

（一）战略落实创新：树立企业经济管理的创新理念

市政环境工程企业的经营范围较为广泛，围绕道路、桥梁、城市亮化、人行道、雕塑等市政基础设施维修维护及管理等内容开展。企业经济管理的范围涉及到了多个行业，想要实现经济管理的创新，企业就要秉承科学发展观，以现代化管理理论、管理思想、管理方法、管理手段为基础，把创新贯穿于整个管理实践活动当中。从内部的经济环境看，企业需要考虑企业结构的演变、企业规模的扩张、企业发展战略的落实、技术状况等进行经济管理创新；从外部的经济环境看，企业要从相关的市场环境变化、经济发展、社会发展、产业环境等视角，找到自身存在的风险，在此基础上有针对性地进行经济管理创新。在明确的目标指引下，企业管理人员应树立危机管理理念，并将这一理念和企业战略目标结合起来，提高管理的实践价值，促进企业良性发展。

（二）管理制度创新：推行企业经济管理总负责制

在新的发展环境下，市政环境工程企业可以结合时代发展要求，积极推行企业经济管理总负责制，由总经理负总责，向下依次分层管理。企业在制定合适的经济管理制度后，应合理控制企业资金的输入与支出，通过相应的管理手段提高经济活动效率，最大限度节约成本。目前，传统的经济管理模式已经不能满足企业现代化的发展要求，市政环境工程企业需要在继承传统优秀的经济管理方式的基础上，在各层级之间形成多头管理的模式。也就是说，企业要在“现场性”的基础上，分析经济管理中存在的流动性与复杂性问题，由最高的管理层进行直接指导，形成理性化管理方法，向着一体化的经济管理发展。企业在规模不断扩大之后，要根据企业的产品结构对生产经营进行有效控制，做好相关的监督和指导工作。

首先，市政环境工程企业总经理不仅要具备丰富的经济管理经验，还要具备较强的责任心和业务能力，要掌握相关的规章制度。总经理还要熟悉企业安全及质量管理体系，审核相关分管负责人的资质，熟悉市场需求，能够提高企业应急管理能力和安全管理能力等。此外，企业总经理还要具备沟通和协调能力，奖罚分明，能够主动维护企业利益。

其次，市政环境工程企业还要在总经理的带领下，做好成本控制，落实企业生产消防和安全工作，并做好验收工作。此外，在设备的管理和保养方面，也需要做好精确的费用预算，并进行动态化管理。部门负责人在进行企业经济管理的过程中，需要加强学习，提高政治素养，提升业务能力；组织实践研讨会。根据实际情况，提高经济管理工作效率，一旦发现问题，要及时上报和审核，并且结合风险等级，及时采取相关预防措施。

（三）信息技术创新：构建企业经济管理信息化管理方式

市政环境工程企业要学会使用大数据、商务技术、信息管理等技术，使企业的经济管理更加图表化、流程化、规范化。市政环境工程企业可以在“互联网+”的基础上，分析企业经济管理的需求，通过数据驱动实现科学决策。企业通过建立电子商务平台与全球市场实现连接，通过构建开放的生态系统，积极利用外部资源，实现资源共享和优势互补。

市政环境工程企业应建立属于自己的信息化平台，构建智能施工管理系统，通过互联网、物联网、传感器等技术手段，实现对施工现场的实时监控和管理，随时了解施工进度、材料使用情况、质量状况等。

市政环境工程企业还可以利用无人机技术，做好施工现场的巡查和勘察、测量等工作，消除风险隐患，获得更多的数据支持。企业还可以使用BIM建筑信息模型技术，通过技术模拟，为工程施工提供更为精准的施工指导，有效控制施工成本。

市政环境工程企业要细化财务成本考核工作，找准成本阶段性“超支”和“节约”节点。将经济活动进行分解，精准实现过程成本控制。企业还可以使用VR虚拟现实技术，完成“虚拟企业”经济管理技术实践变革。施工前对施工实践部分进行规划，包括建筑结构、机电设备、交通流线等方面的模拟。也就是说，企业相关人员可以将设计图纸与实际建设场景结合起来，增强体验感，提高施工质量，降低经济管理风险。

（四）量化指标创新：采取绩效管理措施

市政环境工程企业要加强人才储备，改善企业实际经济管理效果，结合实际，采取绩效管理措施。企业要以战略为指导，通过系统的岗位绩效考评，落实职工岗位责任，督促职工承担起自己的责任与义务。企业还要将职工的奖惩与职位调整、培训、职称评定等挂钩，调动员工的积极性，提升职工经济管理的创新能力。此外，企业还要根据业务流程和绩效管理之间的关系，采取向上职能管理方式，增强部门的团队协作能力。企业要设计考核方案，减少或者消除推诿扯皮等问题，建立高效的经济管理流程，减少不确定性，提升生产效率。企业通过经济管理分析，还可以知道哪一个环节出现了问题，具体要根据哪些规则进行操作，帮助部门细化绩效指标，降低部门之间的协作成本，通过绩效管理为经济管理提供良好的基础条件。企业还要做好绩效考评管理工作，确保个人绩效计划与企业战略保持一致，最大限度满足“谁负责谁评价、谁执行考评谁”的经济管理要求。企业根据可衡量、可考核的指标体系，增强经济管理的动态性，优化经济管理组织架构。

（五）改善创新环境：构建科学有效的企业经济管理文化

市政环境工程企业的经济管理创新与实践不仅仅是管理者的责任，还需要渗透到各个部门，并且落实到每一个人。在创新、运行、反馈、提高、再创新……的良性循环中，优化经济管理模式，将经济管理措施、规范、制度等切实落实到实践中。文化是企业的魂，任何管理制度的落实都离不开文化的加持。企业文化不仅可以为经济管理体系的建设起到无形的指导作用，还可以根据评估员工的综合能力，将合适的人放置到合适的位置。企业在建立经济管理文化的基础上，要明确职工的优势和不足，分析以后经济管理工作中需要克服的缺点、要注意的问题和需要发扬的优势，完成创新实践。综合考量员工的专业技能与素养，帮助企业吸纳综合管理能力强的人才。领导层要重视知识的重要性，倡导员工自觉加入培训计划，提升自身能力。如企业可以举办创新竞赛或设立创新基金等，让职工积极参与到创新活动中，提出有关技术、服务、流程、业务模式方面的创新想法，为经济管理创新与实践提供良好的基础。

新形势下，市政环境工程企业经济管理要结合不断变化的市场环境，通过战略落实、管理制度、信息技术、量化指标、改善环境等多元化的经济管理创新实践，为自身注入新鲜血液，不仅有助于提高企业的竞争力和创新能力，还可以帮助企业实现经济管理创新成果的转换，实现优质资源合理化、高效化应用，推动企业良性发展。

（作者单位：浙江省东阳市市政环境工程有限公司）