以正确政绩观助力企业高质量发展

践行正确的政绩观，是时代的要求，更是新时代党员干部的责任与担当。新时代的党员干部应秉持坚定的信念、采取切实的行动，在新征程中勇往直前，以实际行动为舟、以责任担当为桨，努力实现高质量发展的目标。政绩观作为世界观、人生观和价值观在党员干部中的具体反映，可以构建一套完整的政绩评价体系，该体系用于评估党员干部在其职责履行和事业追求中的表现，是衡量其工作成效的核心标准。

一、理解正确的政绩观

要重点把握“三个内涵”

马克思主义思想之精髓，在于明确指出党员干部需树立科学的政绩观念，这是其成长与进步的关键要素。那么，何谓正确的政绩观？笔者认为，其主要表现在三个维度。

（一）将造福群众作为最大政绩

确立正确的政绩观，关键在于明确“政绩的评判主体”。评价工作成效的终极标准，取决于群众的生活质量是否得到显著改善。以江西省金融控股集团有限公司（以下简称江西金控集团）为例，该集团在民生福祉方面投入了大量的精力和情感。一方面，其利用牌照业态的优势，在今年上半年为实体企业提供了2128.91亿元的“股贷债保”全生命周期综合金融服务，惠及企业达4.56万户。另一方面，该集团全心全意为干部职工服务，搭建“连心桥”，做好“娘家人”，推荐干部职工子女入读省机关事务管理局所属幼儿园，满足了干部职工子女的入园需求。同时，该集团还筹备了第二期职工暑期爱心托管班，解决了职工子女在暑假期间无人看护的问题。

（二）把“三新一高”作为根本要求

在评估政府绩效时，必须全面考虑创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，并与高质量发展紧密结合。评价体系应综合经济、民生、生态环境等多方面因素，并平衡当前与长远利益，以确保可持续发展的路径。但是，若仅关注单一维度而忽视其他领域或整体协同效应，将导致政府绩效评估的偏差和不平衡，违背全面发展的初衷。企业应调整资金投入比例，将更多资金投向符合“三新一高”（即新技术、新产业、新业态、高附加值）标准的行业和企业。例如，江西金控集团专注于新能源、高端装备制造、现代农业机械等领域的业务转型，新增项目投资达到32.25亿元，其中设备类租赁项目占比达到59.4%。

（三）追求务实作风是争做实干家的必由之路

形式主义的泛滥非但未能实质性地解决所面临的问题，反而会导致工作效率显著下降，资源被无谓地消耗。通过形式主义所构建的所谓“政绩”，无法经受实践的严格检验，亦无法获得群众的认同，其结果最终必将归于虚无。更为严重的是，如果个别干部的思想受到形式主义的侵蚀，一旦形成投机取巧和浮夸的工作作风，将对其个人职业生涯的长期发展造成负面影响。

二、树立正确的政绩观

要处理好“三个关系”

构建科学政绩观的核心要义，被精辟地概括为处理稳定与进步、建立与破除、形式与实质、表征与根本的辩证关系之中。我们必须秉持底线思维，增强风险防范意识，在政绩追求中实现稳定中的进步。我们既要重视当前成效又要兼顾长远目标，既要立足实际又要勇于创新突破;既要防虚又要标本兼治，确保发展之路稳健前行。这构成了新时代政绩观的精髓所在，指导着经济社会的高质量发展路径。

（一）处理好“稳”和“进”的关系

树立正确的政绩观，其核心在于坚守“稳中求进”的总体工作方针，通过更为全面的“稳”，确保更高水平的“进”。江西金控集团在金融风险的预防与控制领域，实施了一系列有效的策略，保障了金融市场的稳定运作。同时，该集团亦积极开拓新的业务范围，推动金融创新，以助力经济的持续健康增长。江西金控集团通过精确的策略实施，在维持经济稳定运行的同时也为未来的长期发展奠定了坚实的基础。

（二）处理好“立”和“破”的关系

江西金控集团恪守金融监管法规，在推进金融创新的进程中坚持“破立结合”的原则。近期，该集团基于对市场趋势的深入分析和周密策划，成功实施了首期永续公司债券的发行。该举措不仅为集团拓展了新的融资途径，也为投资者提供了多样化的投资选项。永续公司债券的发行彰显了江西金控集团在金融产品创新方面的预见性和灵活性，同时也映射出其在风险管理和资金配置方面的专业素养。通过此次行动，江西金控集团进一步改善了债务结构，减少了财务成本，并提升了资金的流动性与使用效率。此外，该集团为满足外部监管要求及自身发展需求，坚持先“立”后“破”的策略，积极推进业务和数字化转型，并取得了显著的成效。

（三）处理好“虚”和“实”的关系

坚持实事求是的思想路线，树立求真务实的政绩观，将精力集中于核实情况，制定实用策略，执行实质举措，是该集团当前工作的核心要务。江西金控集团为更好地服务全省“1269”行动计划，积极落实工业强省战略，近期组织了各子公司对39家上市辅导备案企业和35家第六批专精特新“小巨人”企业开展集中调研活动。在走访过程中，该集团详细了解这些企业生产经营状况、市场拓展情况和投融资需求。在座谈会上，该集团金融服务队介绍了集团发展历程、转型方向、金融业态优势、合作愿景等有关情况。这次调研为集团探索如何有效整合产业资本优势打造产融结合生态链提供了思路，将虚的工作做实，真正有效地服务江西省现代化产业体系建设，践行国企担当、展现国企作为。

三、践行正确的政绩观

要落实好“五大任务”

党员干部在实践正确的政绩观时，必须深化对习近平新时代中国特色社会主义思想的理论内涵、指导原则和实践方法的理解与掌握。党员干部致力于构建并落实科学的政绩观，集中精力完成“五大任务”，以此推动各项事业发展至新高度，努力实现高质量发展的卓越成果。

（一）落实好思想引领任务

今年1月25日，江西金控集团党委委员及董事莅临江西金融发展研究院及省金融资产公司，宣讲了习近平总书记考察江西重要讲话精神，以及中央经济工作会议和中央金融工作会议的相关精神。江西金控集团恪守“第一议题”制度和“列席旁听”机制，充分利用了党组织会议、理论学习中心组学习、“三会一课”以及青年理论学习小组等平台，采取内外兼修的策略。该集团通过引入专家讲座与组织外出学习考察相结合的方式，促进了理论学习与实践应用的深度融合。同时，该集团通过线上线下相结合的方式加强理论学习，持续提升党员的理论知识深度、政治判断力、领悟力和执行力。

（二）落实好党建品牌任务

为深化“党建+”理念的实践，必须着力推动党建与业务的深度融合。江西金控集团将企业特色品牌建设及“四强”党支部的创建融入主题教育，集团通过创新实施“揭榜挂帅”机制，开展赛马竞赛，以及党员岗位责任明确、承诺与实践行动，激发基层党组织与党员在企业经营管理、改革创新力度、风险防控能力提升中发挥核心引领作用，成为先锋力量。

（三）落实好服务实体任务

确保金融服务实体经济任务的落实，是金融企业可持续发展的重要方式。该任务之核心在于增进行业投融资比重，为关键产业链提供全方位、全程性、紧密型的服务，以有效助力企业克服困难、规避风险，并为其稳健发展奠定坚实基础。江西金控集团通过深入挖掘行业的优质项目，利用多元化的融资渠道，包括但不限于股权融资、债券发行、风险投资等，为项目提供了充分的资金支持。同时，该集团构建了完善的投后管理机制，以确保资金的高效运用和项目的顺利推进。在全球化深入发展的背景下，企业所面临的竞争环境日益复杂多变。为了应对这一挑战，江西金控集团积极融入以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局中，助力企业加速“走出去”的步伐。

（四）落实好文化强企任务

江西金控集团将企业文化视为企业经营管理的核心要素，通过加强党内政治文化的领导地位，系统性地推进风险控制、低碳环保、廉洁自律、执行力强化以及幸福感提升等专项文化建设。该集团采取多元化策略，从管理体系的优化、理念的传播、活动的策划与实施，直至视觉识别系统的统一设计，全方位构建企业文化体系。在推动企业文化建设的过程中，该集团特别注重构建具有时代特征和企业独特性的文化体系。该集团通过举办形式多样的文化活动，例如员工才艺展示、知识竞赛、团队拓展训练等，旨在增强员工的归属感和团队的凝聚力。同时，该集团鼓励员工积极参与社会公益活动，通过实际行动履行社会责任，塑造良好的企业形象。此外，该集团还重视内部文化的传承与创新，定期举办文化讲座和培训活动，以提升员工的文化素养和专业技能，为集团的持续发展奠定坚实的文化基础。

（五）落实好群团建设任务

在深化社会进步与和谐共进的进程中，确保群团建设任务的落实无疑占据着至关重要的地位。确立并坚定执行以民众福祉为核心的发展理念，构成了群团建设工作的核心出发点与最终归宿。在具体操作层面，江西金控集团将“为群众办实事”与强化党建工作、引领群团建设、促进工会建设紧密结合，形成了有机统一的工作体系。一方面，该集团通过加强党的建设，提升党员干部的政治素养和服务能力，为群团工作提供了坚实的政治保障和组织支持。另一方面，该集团充分发挥工会等群团组织的桥梁纽带作用，广泛动员和组织群众参与经济社会建设，共同促进社会进步与繁荣发展。

结语

践行正确政绩观，绝非一日之功，而是一场永不停歇的长跑。新时代党员干部要以实干为笔，以担当为墨，在新时代的画卷上奋力书写高质量发展的精彩篇章，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，创造出无愧于党、无愧于人民、无愧于时代的辉煌业绩。新时代党员干部还要用实干实绩交出高质量的更优答卷，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献我们的智慧和力量。

（作者单位：江西省金融控股集团有限公司）