建筑施工现场管理问题及优化措施

摘 要：现代建筑工程的管理要求更严格，需要根据工程项目特点做好现场管理，保证施工经济效益。本文结合工程，对建筑施工现场管理现状、问题以及对策进行分析，以服务未来管理工作，为工程建设活动提供一定参考。

关键词：建筑工程；施工现场管理；质量管理；施工文明文章编号：2095-4085（2024）09-0152-03

0 引言

现场管理是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素进行管理，以保证生产质量和水平。建筑工程现场管理内容复杂，一些现代建筑功能多样、设计精巧，同时还需兼顾宜居性、绿色化、抗震需求，因此，施工过程中的管理更显重要。从共性角度出发，当前建筑施工现场管理问题仍比较多样，牵涉到现场进度管理、质量管理、安全管理等方面，不利于实现施工综合效益，还会带来成本增加的问题。所以，分析其问题所在，探讨应对策略显得尤为重要。

1 建筑施工现场管理现状

1.1 建筑施工现场管理一般内容

现场管理是建筑项目管理的基本组成部分之一。该管理工作主要牵涉到质量、安全、进度、造价、材料、设备、施工文明、动态因素及其他等9个管理方面。

质量管理核心在于确保工程达到既定的质量要求，这涵盖了对国家及地方法律、法规、规章制度的遵循，同时各工程还需依据本地及上级的明确规定来设定并满足特定的质量要求［1］；进度管理即工程是否如期完工；安全管理关注保证人员、设施安全；造价管理重视造价控制；施工文明管理关注社会效益，包括噪声、噪光、污染控制等；动态因素如极端气象条件、突然性公共卫生事件等。不同管理内容共同组成了现场管理项目，也综合影响工程效益。

1.2 建筑施工现场管理主要价值

建筑施工现场管理主要价值集中于提升工程效益、积累工作经验及锻炼管理队伍等三个方面。

现场管理各个环节的妥善配合、协调开展，可以保证工程如期完成，也能避免资金乱用、人员受伤等一系列常见问题，可以从质量、进度、造价、安全等角度，为工程效益提供必要保障［2］。一些现代工程的设计复杂，但在施工管理、进程控制等方面带有一定的相似性，做好某一项或几项工程的管理，可以积累工作经验，从而持续为类似同类工程的建设管理及现场工作提供支持。值得关注的是，我国技术人员偏少的问题历来突出，包括建筑行业的技术人才在内。做好建筑施工现场管理，以管理问题为纽带、项目为平台，在管理过程中完成对人才的综合培育，为施工企业以及行业全局提供技术人才方面的支持［3］。

2 建筑施工现场管理问题

2.1 质量管理松懈

从共性角度上看，建筑施工现场管理问题较为多样，包括质量管理问题在内。质量管理问题是指施工过程中现场管理不够深入、有效，不能察觉或有效处理和控制已经暴露的质量问题、尚未出现的有关隐患。如混凝土缺陷控制、防水防渗预防质量分析等。从原因上看，部分施工单位没有做好质量方面的管理体系建设，导致管理权责不清晰，质量管理无人问责，进而诱发管理方面和质量方面的问题。也有部分企业没有根据建设单位需求和硬性规定来编制管理文件及计划书，质量管理无法做到有的放矢。此外，在质量管理的现场执行过程中，监督的重要性不容忽视。然而，部分施工单位对此缺乏足够的重视，未能建立明确有效的监督管理方式和体系，这导致难以准确掌握施工质量管理的实时态势，进而影响了整体的管理水平［4］。

2.2 安全管理不到位

安全管理不到位的问题，在目前工程现场管理环节时有发生，主要源于管理方式的不当、覆盖面的局限以及技术的不完善，这些因素共同导致了对人员、设施、材料以及建筑安全的保障不足。从成因上看，部分施工单位的安全管理制度不完善，组织上比较松懈，没有健全安全生产保证体系，不能做好管理全覆盖，效率较低。也有部分施工单位的检查、值班等制度不理想，检查工程时比较粗放、随意，深入性有限，甚至出现无人负责安全值守的问题，从而影响了施工现场的安全管理［5］。此外，部分施工人员安全意识淡薄，而施工单位未能做好对应的教育指导，也影响安全管理工作质量。

2.3 进度不符合预期

项目工程建设一般都有工期节点要求，以便施工企业根据工期要求组织施工。目前部分施工单位对施工现场进度管理重视度不足，不能妥善根据工期要求完成施工，出现了局部工程延期、总体工程不能如期完成的情况。该问题的成因比较复杂，牵涉到管理人员能力水平、技术管理方式、施工人员能力等因素。部分施工单位的管理人员能力及职业道德不过关，无法根据进度要求完成现场管理，可能导致工程工期延误问题。技术选取不当、应用不规范等问题也会影响施工效率，能力不足的施工者甚至可能带来返工重建的隐患，导致工程延误。

2.4 施工文明管理关注不足

文明施工是现代工程现场管理的基本要求，主要强调根据施工方案以及本地规定、硬性要求、建设方要求等，对施工产生的噪声、固体污染、噪光污染、扬尘等问题进行控制，以避免施工时间管理不当、影响周边民众作息和商业活动等问题。目前部分施工单位对文明施工的管理相对轻视，施工扰民问题突出，甚至带来投诉等纠纷。从原因上看，部分施工单位没有针对文明施工要求做好管理制度建设，现场管理责任不清晰，也有部分施工单位缺乏科学有效的现场施工管理组织，未能做好奖惩，文明施工流于形式。此外，也有部分施工单位在文明施工管理方面存在盲目指挥的情况，因专业性不足引发现场管理问题。

2.5 不能应对突发情况

现代工程施工过程中，可能出现一些非预期突发情况，如北方地区可能突发大雪，南方各地有可能面临台风威胁等。突发情况影响现场施工，可能造成施工工期延误，严重的突发因素也可能带来安全问题。目前，部分工程对突发因素的关注不到位，主要表现为缺乏预防意识、未能建设应急制度、不能根据施工特点拟定具有针对性的控制手段等。如我国东南沿海多在夏季、秋季出现台风天气，施工单位未能针对其时间特点做好预防，可能导致因台风突然到来而防控不及的情况。应急制度不完善则不利于组织现场风险控制，从而出现台风破坏较强、较大的问题。

3 建筑施工现场管理对策

3.1 做好质量跟踪

结合工程管理经验，建筑施工现场管理应关注质量。某工程在实际工作中强调多措并举，为质量管理提供了保障。

施工单位首先构建了完善的项目质量管理体系，通过编制《质量管理体系文件》确保体系全面而有效地实施。随后，为提升施工质量，预先设立一系列精细化的施工管理和控制体系，确保了工程创优目标的达成。基于同类工程的历史经验，施工单位量身打造了本工程的管理体系。同时，施工单位还建立了施工监控管理体系，采用“大滚动、小流水、动态管理”策略，结合网络计划与目标管理，确保了施工计划的连续性、均衡性和可执行性，从监控角度为质量管理提供了有力支持。

3.2 强调安全管理

安全管理方面，某工程关注工作体系、值班制度、检查制度以及提供安全教育等管理支持。

（1）首先在施工现场建立安全生产保证体系，以确保安全生产。建立安全生产责任制，严格遵守和执行国家关于安全生产法令和本公司制定的安全生产规章制度。施工中应认真执行安全操作规程和各项安全规定，严禁违章作业和盲目指挥。在安排施工任务的同时，必须进行安全交底，所有安全交底均应有书面资料和交接人签字。

（2）建立安全检查和值班制度。专职安全员要巡视工地现场，消除事故隐患，并记好安全日记，做好安全交底工作。对隐患应及时消除，对失职造成安全事故者必须严肃追究处理。

（3）对新入场工人和交换工种工人进行安全教育，使之熟悉本工种操作规程。定期举行班组安全生产活动，班前班后安全自检，发现问题及时解决。

3.3 重视进度控制

在进度管理方面，某工程重视管理人员遴选、施工队伍建设、技术管理三方面内容。

（1）管理人员方面。选派专业素质高、工作作风严谨的项目生产经理负责进度管理。需确保建设项目的现场管理人员，均取得相应的专业技术职称，受过专业技术培训，并具有一定的施工及管理经验。还应保证工作人员相对稳定。

（2）施工队伍建设方面。选取合同制劳务队伍，通过选优劣汰，使其从事的施工项目单一化，以此提高施工人员的生产技能、工效和稳定的施工质量。并在进场前组织他们学习技术性较强的工序与工艺，进而树立质量第一的目标，争创全优工程。

（3）技术管理方面。认真贯彻执行国家规定、操作规程、设计要求及各项管理制度，明确岗位责任制。技术人员及施工管理人员均要求吃透图纸，熟悉资料，认真做好技术交底工作。除进行书面交流外，还组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解，使主要管理者、现场管理人员及操作人员了解整个工程的设计意图，熟悉技术标准，掌握操作方法和技术技能，从而保障施工进度。

3.4 保证施工文明管理水平

文明施工管理方面，某工程重视以规章制度为基础，并建立考核机制，以保证施工全过程的社会效益。

在施工过程中，施工单位采取了一系列精细化措施以确保高效、文明的施工环境。首先，构建了一套全面且科学的管理体系，明确了各项规章制度和管理标准。其中，以项目经理为核心，建立了文明施工管理机制，并指定了专人负责施工现场的文明施工，可确保各项措施得到有效实施，责任明确到人。此外，文明施工表现成为项目考核的关键指标之一，激励各班组和个人积极争创文明施工先进。通过将文明施工与施工班组的切身利益相结合，实行奖惩机制，进一步提升了施工团队的文明施工意识。在施工现场管理方面，施工单位在施工前便精心规划了道路布局，并对施工现场的道路、砂石堆场等区域实施了全面硬化处理，以确保基层稳固。路面采用水泥硬化，并定期洒水以减少扬尘。对于外运垃圾，均使用苫布进行覆盖，有效控制了扬尘污染。最后，施工单位还加强了员工管理素质的培训，减少了因盲目指挥带来的不利因素，为文明施工提供了坚实的制度支持和人员保障。

3.5 强调突发情况控制

工程突发情况控制主要针对台风问题。通过做好预防和应急制度的措施保证了现场管理水平。

实际工作中，密切跟踪天气信息，加强台风天气施工时的信息反馈工作，并及时做好防范措施。在此基础上对堆放的材料进行全面清理，在堆放整齐的同时必须进行可靠的固定，以防止台风将材料吹散及砸伤人。台风到来时各大型设备停止操作，人员停止施工，并根据工程特点建立应急救援组织机构，提升了台风问题管理的全面性。救援组织机构的设置方面，以项目经理作为总负责人，另以生产主管、专职安全员、技术负责人提供辅助。由项目经理组织制定、修改抗洪及抗台风应急救援预案，根据台风、暴雨灾害发生情况决定是否启动预案；同时负责协调事故现场有关工作，接受政府和公司应急救援中心的指令和调动；当应急救援结束后，批准本预案的终止。其他人员组织并参与制订、修改防洪及防台风应急救援与预案，参与预案的演练等。

4 结语

综上所述，建筑施工现场管理问题多样，成因比较复杂，但具有一定的可控性，应在实际工作中结合工程特点加以关注。结合文中分析可知，施工现场管理牵涉到造价、进度、质量、安全、文明施工等内容，可提升工程综合效益。当前建筑施工现场管理问题包括质量管理松懈、安全管理不到位、进度不符合预期等。为予以应对，可在实际工作中做好质量跟踪、强调安全管理，并针对进度、文明施工、突发情况控制的需要，做好管理准备，以提升建筑施工现场管理水平，保证工程效益。

参考文献：

［1］张军.建筑工程项目管理中施工现场管理改进措施［J］.城市建设理论研究（电子版），2024（1）：38-40.

［2］王宇.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施［J］.城市建设理论研究（电子版），2023（35）：66-68.

［3］孙百正，马壮壮.高层建筑工程施工现场管理的常见问题及解决措施研究——以某中心医院新区建设项目为例［J］.房地产世界，2023（23）：88-90.

［4］陈明.探讨施工现场的建筑机械电子设备安全管理与调配［J］.居业，2023（11）：177-179.

［5］熊亚峰.建筑施工现场临时用电质量管控要点与安全风险辨识方法［J］.居舍，2023（30）：61-64.