国有企业人力资源管理激励机制的优化对策及创新路径

[摘 要]在国有企业的运营体系中，人力资源管理的重要性不言而喻，它对企业各项工作的实际开展具有深远的影响，也关乎国有企业的长久发展。人力资源管理工作的高质量实施，不仅能提升企业核心竞争力，而且能推动企业持续健康发展。激励机制作为人力资源管理中极具实用价值的一环，其合理运用将有助于国有企业进一步提高人力资源管理工作的整体水平和效果。为了能够更好地发挥激励机制的作用，需要在现有基础上做好相应的创新优化工作，切实提高人力资源管理水平。

[关键词]国有企业；人力资源管理；激励机制；优化；创新

中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2024）16-0076-03

作为企业管理架构中的关键环节之一，人力资源管理的作用十分重要，在当今竞争激烈的市场环境下，国有企业需要认真对待并落实好人力资源管理工作。然而，从目前我国部分国有企业的实际状况来看，其在具体工作落实方面尚有诸多不足之处，这在某种程度上制约了人力资源管理绩效与效能的提升。面对此问题，国有企业应充分结合企业的实际管理状况与潜在需求，做好激励机制的创新优化工作，切实提升企业管理成效。

一、激励机制在国有企业人力资源管理中的价值体现

（一）有利于激发员工的工作热情

企业通过实施科学、严谨的激励机制，有助于在内部营造和谐融洽、公正公平的工作环境，充分激发企业全体员工的敬业精神和工作热忱。然而，由于国有企业在体制上与私人企业相比存在差异，部分国企员工产生了片面的思维观念，误以为自己手握“铁饭碗”，无须担忧失业问题，因此在日常工作中表现出工作态度消极、行为不规范等诸多不良现象。通过施行激励考核机制，企业能够更好地掌握员工实际的工作状况、工作成果及工作情绪等各个方面，并以此为依据进行员工优化配置，进而提升员工整体的素质水平。同时，该方式也有助于激发员工的工作热情和动力，鼓励他们以更加积极向上的精神面貌投身于日常工作中[ 1 ]。

（二）有利于提高工作质量

在我国国有企业的日常运营过程中，员工个体所创造出的优秀业绩不仅对企业的整体运营水平有着显著影响，更直接关系到企业的未来发展。因此，国有企业必须采取一系列措施来提高员工的工作效率及质量，从而确保企业的经营目标得以顺利实现并达到预期效果。运用有效的激励机制，可使员工的个人需求、价值目标与企业的工作进展紧密相连。通过这种方式，每一名员工都能从宏观视角来审视企业的整体发展，增强其在日常工作中承担责任、履行义务以及面对挑战的积极性和主动性，改变以往的工作模式和工作态度，进一步提升自身的专业技术水平和综合素质，为达到更高层次的绩效评估标准、争取更为丰厚的奖励而不懈奋斗。实施上述举措，可使国有企业的全面治理水准与业务效率得到显著提高，对推动国有企业的健康、持续发展产生积极而深远的影响[ 2 ]。

二、国有企业人力资源管理激励机制的优化创新路径

（一）优化激励理念

激励制度如同一把双刃剑，当国有企业深度、妥当地运用这项制度时，能够充分发挥出其积极向上的推动作用；如果运用不好，则可能会产生相反的效果。企业对激励观念的理解，将会对人力资源管理工作中的激励策略运作情况产生直接影响。因此，国有企业要想最大程度地发挥机制激励的效用，首要任务便是树立科学、合理、有效的激励理念。在此背景下，企业应遵循“以人为本”的科学发展理念，深入了解员工现阶段的成长状况及特定需求[ 3 ]。

在设计激励制度时，应充分体现对员工的尊重，高度重视建立有利于推动员工长远发展的体系结构，从而有效地激发员工的工作热忱、积极性及潜能，力图实现“员工与企业共同发展、相互依存”这一美好愿景。在创新举措的同时，企业要高度关注员工对新激励制度理念的理解情况，以及对相关管理手段、激励策略的认同与接纳情况。同时，通过全面、系统的宣传和教育培训活动，引导全体员工紧紧围绕激励机制的核心内容设计自身的职业规划，设定明确具体且具有挑战性的职业目标，在日常工作实践中自觉践行这些目标对应的策略，提高各部门的工作效率，在此推进进程中逐步培养员工的高尚职业道德素养。为了实现此目标，国有企业应深入理解和掌握先进的管理理论，在实践过程中将其与自身的特殊情况相结合，据此开展必要的战略调整和业务创新，确立最为适宜和有效的管理激励思路[ 4 ]。

（二）创新激励策略

在新的社会发展背景下，员工的需求呈现多元化态势，企业需灵活运用各种激励手段，以期更好地满足各类需求。在此过程中，企业有必要高度重视并精心构建多样化、科学的激励政策体系，针对各类激励方式的操作细节与具体要求做出详尽明确的规定，提高激励机制在运营中的规范化水平及运作效率，充分发挥其在人力资源管理环节中的重要作用。企业需将包括物质、精神与荣誉等在内的众多层面的激励元素有机融合，全面深入地考量当前的实际发展状况与员工个性化的需求，确保制定的激励策略具有明确的指向性、显著的成效性以及切实的可操作性[ 5 ]。在此背景之下，企业也需要高度关注并密切留意运营情况的演变与发展，以便对现行的激励策略实施适时的调整和修改，使该政策能够更好地满足当前的市场需求，以利于企业未来的长期稳定成长，使广大员工深切体会到企业的深切人文关怀及社会价值，对企业经营理念形成强烈的认同。

值得一提的是，在已经确定了某项激励措施后，企业需尽快将其具体内容和执行细则向全体员工详细传达和说明，以确保每位员工都能深入理解并掌握激励政策的宗旨和要求，提升员工运用该政策的能力和水平。如果有员工针对企业的激励政策提出有益的建设性意见，企业应认真审慎地听取他们的建议，根据这些宝贵的反馈信息对现行的激励政策进行适当的调整改进，有效增强政策条款在实际工作环境中的适用度及贴近度，更加充分地体现激励机制在企业人力资源管理体系中的核心作用[ 6 ]。

（三）建立薪酬制度

薪资激励策略在整个激励机制中扮演了至关重要的角色。为了能够更好地发挥激励机制在管理过程中的积极作用，国有企业有必要建立一套科学且健全的薪酬体系，以此作为激励措施施行的有力支撑和基础。在建立和制定薪酬方案的过程中，企业需要对其所处的发展阶段、运营状况进行全方位且深入的审视与理解，同时对现有的薪资体系展开深入透彻的剖析。企业必须时刻保持敏锐的观察力，第一时间捕捉到其中可能出现的问题及缺陷，在为全体员工提供稳定的物质生活条件的前提下，及时采用针对性的解决策略，进一步完善薪资制度，提升其科学性与适应性，最终目的是充分发挥激励机制在推动企业持续发展方面的功能和作用[ 7 ]。在当今社会中，随着员工需求的多元化发展，以及个体间能力与发展状况的差异日益显著，传统的单一薪酬制度已无法有效满足广大员工的不同需求和期望。为此，企业有必要积极探索并实施更为灵活、人性化的薪酬策略，以符合员工个人发展需要，充分激发他们的工作积极性与创造力，创造和谐高效的工作环境。推行个性化薪酬福利方案的重要前提，在于与全体员工保持充分有效的交流互动，在企业内部形成深度理解、共识共融的良好氛围。在此基础上，企业须着力实现对“内部公平性”与“外部竞争性”这两个重要环节的把握，以保障薪酬体系的公正性与科学性，赢得广大员工的信任与支持，为薪酬激励计划的顺利实施奠定坚实可靠的基础[ 8 ]。

（四）丰富激励层级

国有企业在运用激励机制的过程中，必须牢牢把握住首要的宗旨和核心目标，即激发广大员工的工作热情与主动性，通过有效的激励措施推动员工逐步提升自身的业务能力，充分挖掘员工内在的无尽潜能，进而显著提升企业的总体经济效益，并为企业未来的可持续发展铺平道路。为了实现这样的宏伟目标，企业需要在严谨细致实施绩效考核评估的基础上，构建一套完善的多层次激励体系，依据绩效考核评估的实际结果，公正、公平且合理地向每一位辛勤付出的工作人员提供相应的奖励。

根据我国国有企业目前的发展态势，为构建一套行之有效且科学合理的多层次激励体制，必须全面落实下述三个关键性的环节要求。

第一，必须高度重视并充分发挥物质奖励措施的实际效能。物质奖励在现代人力资源管理过程中扮演着非常重要的角色，这种奖励方式具有直接、明显的特点，因此，作为人力资源管理者，应积极地运用这一手段，为那些表现出色的员工颁发相应的奖品及奖金。

第二，应充分利用荣誉表彰机制的激励效果。当某位员工在绩效评估过程中表现优异时，除了为其发放相应的奖金激励以外，企业更应当向该员工授予诸如“杰出员工”“企业典范”之类的荣誉称号。这样做不仅能增强员工的自豪感、成就感以及对企业的认同感和归属感，而且可以进一步激发他们的自信心和工作动力，实现调动员工积极性的最终目标[ 9 ]。

第三，要体现出发展激励措施的作用。在对员工进行绩效评估时，企业应当对表现卓越者给予相应的职业发展激励，例如使其晋升至更为高级的职位等。利用这种方式，可以最大程度地激发他们的潜能，推动员工的全面发展。需要注意的是，在实施各类激励机制时，企业切不可仅仅满足于为员工提供诸如奖金、礼品、职位晋升及荣誉头衔等物质奖励，因为这只会使奖励停留在表层，难以达到深层的激励效果。企业应更加关注员工的职业精神、价值观及对企业理念的尊重与认可，以便有效提升员工的自主管理意识，从根本上实现从单纯奖励到全面激励的跨越式发展。

（五）完善考核评估

绩效考评与评价是企业向员工实施奖励和激发员工积极性的根本依据与先决条件，唯有保证绩效考评与评价工作的透明、准确，企业方能有效地实施相应的激励措施。

因此，国有企业要对绩效考评工作引起高度的重视，结合实际需要不断完善与优化绩效考核与评价机制，切实贯彻以下几个重要准则。

第一，建立健全考核与评价体系，明确考核与评价的具体范畴与执行程序，以此为企业的人力资源管理者提供精准且实用的行动导向。

第二，应对企业人力资源管理部门人员实施系统化的培训，以确保他们能够深入理解并掌握绩效考核、评价体系的核心思想及相关要求。同时，要通过培训提升相关人员的职业素养，使他们在实际操作中能够始终坚持公平、公正的原则，坚决杜绝任何形式的舞弊行为。

第三，要建立绩效考核和评估进程的公开制度，对所有考核评估工作中所涉及的材料、文档予以公开透明化处理，接受所有员工的公正审查，确保整个流程的公平、合理，赢得广大员工的认同与支持。针对人力资源管理部门初次提报的绩效考核与评估结果，有必要进行深入仔细的复审工作，如果在此过程中发现任何异常情况或存在任何问题，均需依据企业既定规章制度加以妥善解决[ 1 0 ]。

三、结语

在新的时代背景下，我国国有企业所面临的市场竞争已转变为以人才竞争为主导的形态。因此，国有企业必须紧紧跟随时代变革与发展的脚步，适时更新和调整原有的人力资源管理观念与思维模式，积极推动和实现激励机制的创新与优化，在激励的方式、类别上做好创新，拓宽激励途径，在增强激励机制作用的情况下，激发国企员工的工作动力，在企业内营造积极向上、良性竞争的工作氛围，在最大程度体现人力资源的优势，促进国有企业的更高质量发展。

参考文献：

[1]崔友谊.薪酬激励机制在企业人力资源管理中的应用研究[J].东方企业文化，2023（S2）：98-100.

[2]林晖.浅析薪酬激励机制在企业人力资源管理中的有效运用[J].营销界，2023（24）：104-106.

[3]薛超，赵超.企业人力资源管理的激励机制完善策略研究[J].中小企业管理与科技，2023（24）：92-94.

[4]徐莹.激励机制在供电企业人力资源管理中的应用[J].现代企业文化，2023（35）：125-128.

[5]黄云霞.企业人力资源管理激励机制应用探究[J].中国中小企业，2023（12）：198-200.

[6]任晓英.激励机制在房地产企业人力资源管理中的运用[J].今日财富（中国知识产权），2023（12）：104-106.

[7]杜兴.企业人力资源管理的激励机制完善策略研究[J].现代商业，2023（23）：132-135.

[8]杨婧超.国有企业人力资源管理中激励机制存在的问题及解决途径[J].商场现代化，2023（23）：110-112.

[9]乔颖.企业人力资源管理中员工激励机制的构建[J].商业2.0，2023（34）：30-32.

[10]陈香瑜.企业人力资源管理中的绩效考核与激励机制探讨[J].商场现代化，2023（22）：69-71.