企业人力资源管理激励机制探讨

当今时代，人才的价值愈发凸显。企业发展对各类人才的需求日益增多，人力资源管理已经成为企业持续高质量发展的关键所在。企业的人力资源管理，尤其是薪酬激励机制作用的发挥，直接影响其管理水平和发展速度。科学有效的激励机制能够帮助企业吸引和保留更多优秀人才，促进企业快速发展。在人才竞争日益激烈的新时代，企业必须重视人才激励，确保激励机制作用的充分发挥。本研究立足企业激励机制，从企业的人力资源管理现状、激励机制的作用出发，对当前企业开展激励机制面临的各类问题提出应对策略，为人力资源管理者提供些许建议。

随着我国社会经济的不断发展，经济结构的转变，社会各界对于人才的需求也越来越大。在这样的背景下，我国的人才市场竞争也愈加激烈。如何有效地吸引和留住优秀人才，已经成为很多企业发展过程中面临的重要课题。而在企业管理中，人力资源是十分重要的组成部分。可以说，企业能否持续健康发展与其人力资源有着密不可分的联系。在企业内部进行科学有效的管理能够使资源得到有效利用，提升员工的工作积极性和工作热情，促进员工与企业之间形成良好的合作关系。

一、激励机制概述

激励机制是指通过有效的方法或者是制定管理体系，进一步对员工起到激励的作用，使他们能够恪尽职守做好本职工作。这不仅可以为企业带来更大的利润空间，也能够为其发展提供有力的帮助。激励机制主要是以全过程激励为主，如今已经成为企业管理的一部分。激励机制的主要内容也包含很多方面，比如精神激励、荣誉激励、工作激励等。不同的激励方式也发挥着不同的作用，这就需要企业根据员工实际情况科学选择。只有这样才能够调动各级人员、各个岗位的积极性，进而为人力资源管理提供有力的保障。激励机制的运行模式分为三种。一是双向交流。主要是指企业管理人员通过对内部员工的分析，掌握员工的实际需求、职业规划以及能力素质等内容，这样可以通过与员工的交流，了解员工内心最真实的想法，便于企业通过完善绩效考核标准或者是优化组织的奖酬内容，满足相关人员的实际需求。这样既能够解决员工的实际困难，也能够将员工的能力和特长充分地凸显出来。二是各自的选择行为。主要是指管理人员根据员工特长、能力、素质等意向要求，安排适合员工个人的岗位，这样能够发挥人员岗位职能作用。当然，也可以采用一些有效的管理方法，促使员工发挥个人特长，而员工则需要给予企业一定的回馈。三是阶段性评价。企业根据员工具体工作情况分阶段对其开展有效激励。比如可以设定为一周、一个月或者是一季度，这种阶段性评价，也特别适用于企业人力资源管理。

二、企业人力资源管理中激励机制的作用

（一）有助于激发企业员工工作积极性

企业人力资源管理的开展，对企业内部各部门的工作都有较大的影响。其中激励机制对人力资源管理工作的开展有积极作用，能够有效调动员工的工作积极性。通过激励机制，可以使企业员工更加积极主动地参与到各项工作中，进而提高企业内部各部门的整体效率，为企业创造更多的经济效益。在实际运行过程中，需要将激励机制与人力资源管理工作相结合，从而更好地调动企业员工的积极性，使其为企业创造更多价值。例如，在进行绩效考核时要将激励机制作为考核标准之一，使企业员工在工作中更加积极主动地完成各项任务，从而提高自身价值。

（二）有利于企业吸引、留住人才

企业在吸引、留住人才方面主要有两个方面的措施。一个是给予合理的薪酬福利；另一个是提供良好的发展机会。薪酬福利是企业吸引、留住人才的重要方式。然而，吸引与留住人才并不是一件容易的事情。尤其对于那些刚刚步入职场不久、工作经验相对缺乏的年轻人来说，他们更渴望获得更多的职业发展空间、更多的福利待遇。但是薪酬福利的增加也需要付出相应成本，这就导致一些企业在引进人才时付出了很高的成本，但效果却并不明显。相反，如果企业能够建立完善的人力资源管理激励机制，则可以在一定程度上降低员工对薪酬福利变化所带来的负面影响，进而促进企业留住人才。

（三）有助于促进企业形成健康向上的文化氛围

激励机制是促进企业发展的重要因素，它不仅是企业管理制度的一部分，同时也是企业文化的重要组成部分。在传统的企业管理中，往往以制度建设为主，重视对员工的硬性约束。在现代企业管理制度中，激励机制不仅能够提高员工的工作积极性和主动性，还能通过合理的激励机制营造出和谐的工作氛围，促进企业文化建设。

三、企业人力资源管理中的激励机制存在的问题

（一）薪酬激励机制缺乏公平性

由于国有企业的体制问题，在运营方面公益性占比较大。所以在薪酬激励机制方面，多数情况下不是看个人的业绩如何，而是以工龄来划分等级。这样也就造成了薪酬激励管理机制缺乏公平性。部分老员工以工作年限时长作为优势，工作态度消极，而新员工虽有一腔热血，但由于工作年限较短，即使再努力也无法与老员工的薪资持平。因此，薪酬不存在可逆性，进而也打击了员工整体的工作积极性。

（二）缺乏健全的奖励机制

薪酬管理包含奖励机制，需要人力资源管理部门根据员工业绩表现发放额外奖金。但是在实际开展薪酬管理工作时，部分企业缺乏健全的奖励机制，对于表现优秀且业绩突出的员工未能给与薪酬奖励，导致员工的付出和回报不成正比，降低了员工工作积极性。此外，当前大部分企业在薪酬管理中，仍旧沿用传统的薪酬发放规则，没有根据员工的工作质量和绩效制定分层薪酬发放机制，导致部分工作表现差的员工却得到相对较高的薪酬，无法有效发挥薪酬管理的激励作用。

四、企业人力资源管理激励机制的完善措施

（一）完善人力资源绩效管理制度

对于企业而言，建立绩效考核制度是一项长期的工程，考核评价的具体内容主要涉及工作、劳动、管理知识等方面。绩效工资制度的推行有助于提升生产力，以企业的经营宗旨为出发点，调动员工的工作积极性。绩效考核也是企业制定员工薪酬制度的主要依据。为了确保企业绩效考核科学、合理，人力资源部门和专业机构都有必要组织员工加以训练和辅导，并在专业人员的帮助下，合理制定企业绩效考核的项目和方法。在评价指标制定过程中，应遵循企业的发展战略目标，并充分发挥企业绩效考核的积极引导功能。与此同时，绩效考核要全面，要涉及企业管理活动的各个方面，如财务管理、员工的心态、工作效率等，避免局限于单一的员工考勤、工作量等硬性指标。员工绩效考核制度可以有效帮助企业管理层建立良性的竞争氛围，增强企业员工的合作意识。因此，企业在制订经营计划时，要结合员工工作岗位的特性，从而实现增强企业整体竞争力的目的。同时，对于绩效考核的标准、内容以及方式方法，企业有关部门必须注重相应的培训，使企业员工理解考核内容，并和岗位职责能力要求结合起来。除此以外，企业还必须严格按照相关规章制度和条例，对具体的操作规定予以明确，不断提高管理制度的标准化水平，从而为企业的薪酬绩效管理、创新项目的顺利开展奠定坚实的基础。

（二）完善激励机制

激励机制在企业人力资源管理中的应用，是通过利用物质奖励或精神奖励等多种形式来激发员工的工作动力，提高员工工作积极性的管理措施。激励机制是指对员工行为进行引导，使其产生正确的动机，最终形成相应的行为。企业在制定激励机制时，需要充分了解员工的需求，确保激励机制能够发挥作用，最大限度调动员工的工作积极性和主动性。应用不同的激励方式时，有必要考虑以下几个方面：

第一，薪酬激励。薪酬激励是指通过薪酬对员工工作业绩进行奖励，提高员工的工作积极性和主动性，并使员工更加积极主动地完成工作任务。薪酬激励是企业人力资源管理的一项重要内容，也是激发员工积极性和主动性的重要手段。薪酬激励是在一定范围内根据员工的工作业绩对员工的贡献进行奖励，激发员工工作积极性和主动性的管理措施。在薪酬激励过程中，需要考虑以下方面：首先，满足不同层次人员的需求。其次，结合不同岗位职责进行合理分配。最后，满足不同绩效考核标准。

第二，目标激励。目标激励是指以组织的发展目标为基础，通过设置一定的激励目标来提高员工工作积极性和主动性的管理措施。企业在制定目标激励机制时，需要结合自身实际情况，以及员工个人发展需求。一般情况下，企业需要根据不同层级岗位对员工提出不同要求。例如对于高层管理人员，企业需要对其提出更高的要求，从而激发其工作积极性和主动性；对于基层岗位员工，企业需要将其放在整个团队发展目标中进行考量，从而激发其工作积极性和主动性。

第三，自我发展激励。自我发展激励是指通过员工自身的发展需求来激发员工工作积极性和主动性，提高员工工作能力和素质的管理措施。自我发展激励主要包括两个方面：一是提高员工自身能力；二是提高员工自身素质。其中，自我发展激励主要包括以下方面：首先，企业需要为员工提供培训，使其掌握相应的专业知识和技能。例如对于高层管理人员，企业需要对其进行定期培训，确保其具备较高的管理水平，能够适应企业的发展需求；其次，企业可以对员工进行轮岗培训。通过轮岗培训，使员工在工作中不断学习新的知识和技能，提高其自身综合素质。最后，企业可以将自我发展激励与物质激励相结合。

第四，精神激励。精神激励是指通过提高员工的精神文化需求，激发员工的工作积极性和主动性，从而提高员工工作效率和质量的管理措施。精神激励主要包括以下方面：一是设立奖励机制，奖励做出突出贡献的员工；二是设立荣誉制度。

（三）充分考虑员工个体差异性

管理人员应充分考虑员工个体的差异性，根据员工具体工作情况公正合理地评价。为了长久发挥激励机制在企业人力资源管理中的作用，企业管理人员应该充分考虑员工个体之间的差异性。影响因素包括工作职责范围、工作积极性、职业规划、薪酬待遇以及工作环境等。因此，要结合员工的具体工作情况充分考量，使激励因素更加多元化。这样才能有效扩大实际应用范围，保证激励机制的公平性与公正性。企业里的核心员工发挥着表率作用。因此，有必要为企业的核心人员制定一个更加明确和具体的激励计划。比如，有些企业的职工并非本地人，在居住、交通等方面存在较大困难。企业可以给予这类员工一定支持，帮助其解决生活和工作中的困难。对于部分员工的子女教育问题。企业可以针对性地提供相应的政策福利，使员工能够安心工作。

（四）加强绩效沟通，注重绩效分析

要提高激励机制的有效性，必须重视绩效沟通。良好的沟通可以增强员工对工作的热情和信心，提高工作效率。企业要建立科学、合理、有效的绩效考核制度，并通过与员工进行有效的沟通来完善激励机制，提高员工的工作热情和积极性，最终实现企业的目标。此外，企业还应建立科学合理的绩效考核指标体系，加强绩效考核过程中的沟通和反馈。有效的绩效考核体系可以帮助员工发现自己工作的优势和短板，从而不断改进。因此，企业应根据自身实际情况和发展需求，建立科学、合理、有效的绩效考核体系，从而不断提高企业人力资源管理水平。

（五）完善员工绩效考核评价机制

完善的员工绩效考核评价机制能够激发员工的主观能动性性和创造力。企业员工评价可以从德、能、勤、绩、廉等5个方面开展，但员工评价关键要看业绩，看绩效。绩效在众多评价因素中占主导地位，只有认清这一点，员工评价才能科学合理，客观有效。员工评价的目的是使员工更清晰地认识自己的长处与不足，扬长避短，更好地发挥个人优质，实现企业和个人共同进步。激励的依据是评价结果，缺乏精准合理的评价结果，激励就失去了依据和准则，成了无根之木、无源之水。激励机制必须找准员工的需求点，制定精准的激励方案，通过激励助推员工成长。

（六）注重员工综合素质的培养

人力资源管理是一项综合性的工作，可以帮助企业员工在日常工作中不断提升自身的综合素质，从而更好地完成工作任务。因此，企业在开展人力资源管理时，就必须注重企业内部员工综合素质的培养。通过建立完善的培训制度，帮助员工更好地完成各项工作任务。例如，企业可以在开展员工培训时，融入优秀的企业文化。这样可以帮助员工将自己对工作的热情和对企业的热爱结合起来，从而更好地提高自身综合素质。另外，企业在开展员工培训时还应该注重员工参与意识的培养。只有每一位员工都积极地参与到培训中来，才能使培训取得良好效果。所以说，企业应该建立完善的培训制度，帮助员工更好地完成工作任务的同时实现自我价值。

［作者单位：北控（杭州）环境工程有限公司运营分公司］