国有企业财务管理的业财融合策略

随着国有企业改革的持续深化，多数国企开始优化自身的内部管理机制以及组织架构，以确保自身能在复杂多变的市场环境中取得竞争优势。业财融合作为当前阶段推动国有企业财务管理转型的有效方式，能够加强企业的业务管理与财务管理之间的协同配合，这对于推动国企的健康可持续发展有着重要意义。基于此，本文就财务共享模式下国企财务管理的业财融合策略展开论述和分析。首先阐述了国企的特点和主要发展情况，分析了财务共享模式的概念和作用、国企推进业财融合的重要性；而后探讨了现阶段国有企业实施业财融合的常见问题；最后，就财务共享模式下国企应如何更好地推进业财融合提出了几点优化建议。

国有企业在我国的经济建设中始终发挥着重要作用，但随着市场经济的迅速发展以及全球化竞争日渐激烈，国有企业在当前阶段的经营发展中机遇和挑战并存。如何发挥业财融合的应用优势、提升财务管理水平，成为了现阶段国有企业重点关注的话题。

一、相关理论概述

（一）国有企业的特点与现状

通常，国有企业的经营规模较大、资产总额较高。由于直接或间接受国家的控制和管理，国企的管理方式和经营目标等与民营企业之间存在明显差别。在国有企业的经营发展过程中，需要在管理效率与社会公益性之间做出有效平衡，这对国有企业的财务管理提出了更高要求。近年来，随着国企改革的不断深化以及信息技术的飞速发展，国企的财务管理工作也开始发生翻天覆地的变化。部分国有企业开始基于财务共享模式整合企业内部的财务资源，有效提升了财务管理的工作效率，可以让国企将更多精力投入到核心业务中。此外，随着业财融合管理模式在国有企业的广泛应用，也为国有企业提升运营效率以及增强核心竞争力提供了有力支撑。

（二）财务共享模式的概念及作用

财务共享模式主要是整合企业内部的财务资源，通过集中化、标准化的财务处理，提升企业财务管理的效率、降低成本。这种模式的核心是将企业分散的、重复的财务处理任务集中到一个专门的部门或平台，由专业的财务团队统一处理，提高财务处理效率。同时，财务共享模式也有助于提高财务数据的准确性和一致性，为企业决策提供更可靠的数据支持。对于国有企业来说，财务共享模式的引入，不仅可以优化内部资源配置，提高管理效率，还可以帮助企业更好地应对外部环境的变化，提升企业竞争力。

（三）实施和推进业财融合的意义

国有企业实施和推进业财融合管理模式具有十分重要的意义。首先，业财融合能够提高企业的运行效率。通过整合业务和财务流程，企业可以减少冗余操作，缩短业务处理时间，提高工作效率。其次，业财融合还能提升企业的决策效率。通过整合业务和财务数据，使管理人员可以更快地获取到准确、全面的信息，从而做出更加科学、合理的决策。再次，业财融合还能提高企业的管理水平。通过业财融合，企业可以实现对业务运行的全过程控制，从而更好地识别和控制风险，提高管理效果。最后，国有企业通过业财融合管理模式可以对一系列的信息资源做出更科学高效的整合与利用，这对于增强企业的核心竞争力有着积极的促进作用。

二、国有企业推进业财融合的常见问题

（一）财务共享平台建设有待加强

当前阶段，部分国有企业在财务共享平台建设方面仍存在一定的提升空间。首先，部分国有企业在建设财务共享平台时并未充分结合企业的财务流程和需求，导致财务共享平台的功能和特性无法实现预期效用。其次，部分企业对于财务共享平台的使用需求不够明确，并未对不同的软件和服务提供商进行细致的比对和筛选，导致最终选择的财务共享平台与自身业务模型和规模的匹配程度相对不足。再次，财务共享平台的使用对工作人员的技术能力和专业知识提出了更高要求，但部分人员的综合素质不高，对财务共享平台建设造成了阻碍。最后，财务共享平台建设需要改变原有的财务管理模式和工作流程，这必然遇到一些阻力，如员工的抵触情绪、既得利益者的阻碍等，都会在一定程度上给财务共享平台建设造成一定难度。此外，由于财务共享平台涉及大量的财务数据和敏感信息，如果不能保证其安全性，也会为企业带来巨大风险隐患。

（二）业财融合目标不够明确

国有企业在实施和推进业财融合的过程中需要考虑多个层面的内容，如财务管理的改革、业务流程的优化、决策机制的完善等。这就要求企业在设定业财融合的目标时，要全面且深入地考虑、把握业财融合的核心要义。然而，部分国有企业在设定业财融合目标时还停留于表面，并未深入业财融合的实质，导致业财融合的目标设置过于宽泛，没有具体的指向性，进而无形之中影响了业财融合的实施效果。与此同时，部分国有企业设定的业财融合目标与企业的实际状况不匹配，存在明显的脱节，导致业财融合目标无法为工作实践提供有力的指导和支持。

（三）业财融合的执行和落实不到位

业财融合的实施和推进需要国企在深入理解相关流程的基础上精细设计。然而，部分企业在业财融合管理流程上的细化程度和规范性等仍存在一定的提升空间，导致业财融合执行效率不高，甚至容易引发工作混乱等情况。与此同时，业财融合的稳定实施和顺利执行无法脱离相应管理制度的指导与支持，但部分国企的业财融合管理制度体系仍有待健全，并未细化企业内部各部门、各岗位在业财融合中的具体职责，导致业财融合的执行效率和落实效果受到不利影响。

（四）人才队伍建设相对不足

首先，业财融合对财务人员跨专业、跨领域的知识技能提出了更高要求。然而，部分国企在复合型人才的引进方面还存在一定欠缺。其次，业财融合更强调企业内部的团队合作以及跨部门协作，这就要求员工不仅要在自己的专业领域内有深厚的功底，还要理解其他部门的工作，能够开展有效的跨部门沟通和协作。然而，从当前的实际情况不难看出，多数财务人员并未掌握业务情况、业务人员也不了解财务。这表明在业财双方跨部门的协作能力上存在较大的提升空间。最后，部分国有企业对业财融合人才的内部培养和外部引进相对不足，无法为推进业财深度融合提供坚实的人才支持与保障。

三、财务共享模式下国有企业推进业财融合的优化策略

（一）积极推进系统融合

国有企业要充分认识到财务共享模式的重要价值和功能。在实施和推进财务共享模式的过程中，应基于财务共享平台建设积极做好企业内部系统的融合工作，以此增强企业内部的信息共享程度，为提升业财融合的管理效果提供更有力的支持和保障。首先，国有企业要明确自身的财务流程和需求，同时了解组织的具体要求，以此明确财务共享平台的具体功能以及特性。其次，国有企业要选择合适的平台。在工作中结合实际需求对不同的软件和服务提供商所提供的解决方案进行全面比对和细致分析，最终选择与自身业务模型和规模相匹配的平台。再次，根据需求定制平台，包括添加自定义字段、流程、报告和集成企业的其他系统，如ERP系统。最后，要加强对平台的培训推广以及监督维护。一方面要培育团队，确保他们能够高效利用新的财务共享平台；另一方面要定期监督和维护平台，确保其性能稳定，并根据需要升级、更新。

二、加强业务流程的细化和规范

（一）细化流程标准

国有企业要从实际出发，对每一个业务流程进行细致、深入的研究，明确每个流程的起始点和结束点，以及流程中的各个环节，形成详细的流程图。每个环节应明确执行的人员、方法、时间、结果等要素，以达到流程的标准化。与此同时，针对不同的业务流程，国有企业要制定针对性、具体化的规程和规范，明确每个环节的操作方法和标准，以确保流程的正常运行。在此过程中不仅要考虑实际操作的便利性，也要确保操作的规范性和一致性。

（二）加强流程管理

流程管理的核心是对国有企业的各项业务流程进行有效的监控和改进，以实现流程最优化，从而提升企业的运行效率和质量。首先，需要建立完善的流程管理体系，包括明确的管理职责、完整的流程档案、有效的流程监控工具和科学的流程改进方法。明确的管理职责能确保各项流程的执行有序进行；完整的流程档案能为流程管理提供依据；有效的流程监控工具能实时反映流程的运行情况；科学的流程改进方法能持续优化流程。其次，国企需要对流程进行全面的审计和评估。通过定期的流程审计，企业可以发现流程中存在的问题和不足，及时调整和改进。通过流程评估，国企可以了解流程运行效果，为进一步的流程优化提供决策支持。最后，国企还需要加强培训员工的流程管理。通过培训，员工可以更好地理解和掌握流程管理的知识和技能，从而更有效地参与流程管理。

三、完善组织定位及组织结构

（一）明确组织定位

国有企业要结合整体的战略发展目标，明确业财融合组织管理结构的定位。在实施和推进业财融合的过程中，国有企业要将其作为“一把手工程”。国有企业的一把手一定要重视业财融合，在明确业财融合组织定位的基础上采取科学合理的方式促进其稳步推进，以此突破信息孤岛的问题。

（二）完善组织结构

国有企业要设立专门的业财融合管理机构，强化对于业财融合职责的划分及落实。同时要针对业财融合管理中的具体问题、痛点问题组成攻关小组，组员应来自业务、财务、信息技术等部门，从而通过数据、信息的共享与协同解决问题。

四、设立科学、明确的业财融合目标

首先，国有企业要自上而下做到思想转变，设立科学的业财融合目标，确保业财融合落实到位。企业管理层要从之前的各自为战向部门信息互通共享转变，在实际工作中确保业务部门具有财务思维，财务部门具有业务思维。其次，国有企业要将业财融合目标置于企业整体的战略发展目标中。国有企业需根据企业的实际情况整体布局，在遵循成本效益原则的基础上，实现财务指导业务、业务反馈财务的工作模式，推进财务部门和业务部门实现目标协同一致。真正将财务管理的功能渗透到业务环节中，逐步推进业财融合。最后，国有企业要通过内部教育培训以及外部人才引进的方式提升相关人员的综合能力。必要时可增加一个岗位，即业务伙伴（Business Partner），也就是财务BP深入业务领域，将企业的后台职员与前端业务相连，为企业提供财务数据分析和业务决策支持。

五、基于财务共享优化业财融合系统

基于财务共享模式优化升级企业的业财融合系统，不仅要在技术层面做出优化调整，比如在实际工作中引入先进的信息技术和管理系统，同时还要创新管理模式，如采用更灵活、更开放的管理模式。与此同时，国有企业要将自身的实际发展需求作为优化业财融合系统的出发点，基于财务共享全面优化企业的业务特性和工作流程。对于系统的功能设计，一方面要满足企业日常的业务操作需求，如数据录入、查询等基本功能；另一方面，还要具备一定的决策支持功能，如数据分析、预测等，以便为企业决策提供科学依据。此外，国有企业要基于财务共享模式提升用户对于业财融合系统的体验，让相关人员可以高效便捷地使用系统，提高工作效率。因此，在系统设计和后期调整的过程中要注重实际操作的简便性和友好性，如界面的设计、操作的流程等。还要确保业财融合系统的安全稳定运行，建立健全相应的数据信息安全保障机制。

结语：

综上所述，在财务共享管理模式下，国有企业可以通过精确的数字化信息共享手段实现业财融合的快速落地和成本控制，以此规避管理制度改革可能造成的经济损失和负面影响，为国企自身注入充足的动力。因此，国有企业要积极推进系统融合，加强业务流程的细化规范。同时，完善组织定位及组织结构，设定科学、明确的业财融合目标，基于财务共享优化企业的业财融合系统。

（作者单位：保利汽车有限公司）