新能源汽车企业成本管理优化策略

成本管理是企业经营管理中的重要环节，好的成本管理能够有效地控制企业的生产和运营成本，提高企业的盈利能力和竞争力。同时好的成本管理还能够推动企业技术创新和产品升级，从而进一步提升企业的市场份额和品牌价值。本文以比亚迪为例，探讨了新能源汽车企业的成本管理优化策略。

作为全球领先的新能源汽车企业，比亚迪在推动新能源汽车技术的发展和应用方面起到了积极的推动作用。然而，随着市场的竞争加剧和成本压力的增加，如何管理和优化成本成为企业重要的课题。

一、新能源汽车企业成本管理面临的挑战

随着新能源汽车市场竞争的日益加剧，各新能源主机厂通过调整价格来提高销量和市场份额，并提升产品的安全性及技术亮点，以免变成边缘产品面临市场出清，因此各主机厂都面临较大的降本压力。比亚迪作为一家在电动车领域拥有领先技术的企业，需要不断投入资金和人力资源来进行研发和创新，以保持技术优势。这就对企业的资金流和成本控制提出了更高要求。

二、新能源汽车企业成本管理优化的重要性

（一）提高企业经济效益

新能源汽车作为一种新兴产业，其技术研发、生产线建设、车辆生产等方面的成本较高，如果不能有效控制成本，将会导致企业经济效益的下降。通过成本控制，企业可以降低生产成本，提高车辆的性价比，进而提高市场占有率，实现经济效益的最大化。

（二）提高竞争力

成本管理优化对于提升企业竞争力具有重要意义，特别是在竞争激烈的新能源汽车市场，通过控制成本，企业才能在价格竞争中获得优势并吸引更多消费者选择自己的产品。首先，成本管理优化可以帮助企业降低生产成本和运营成本，通过精确的成本控制和合理的资源配置，企业可以降低生产过程中的浪费和损耗，并优化供应链管理。这使企业能够以更具竞争力的价格提供产品，从而吸引消费者。

其次，成本管理优化还可以推动企业实现规模经济效应，通过降低单位产品成本，企业能够以更低的价格生产更多的汽车，从而在市场上占据更大的份额。规模经济效应还可以帮助企业增加利润，提供更多的资金用于产品研发和市场推广，并进一步提升企业的竞争力。

最后，成本管理优化还可以促进企业提升制造效率和产品质量。通过精细化的成本管理，企业可以更好地控制原材料采购和生产流程，从而提高产品质量和制造效率。

（三）提升创新能力

首先，通过成本管理优化，企业可以获得更多的资源和资金用于技术研发和创新，改进现有产品的特性和功能，以满足客户不断变化的需求。这有助于企业提升产品质量、性能和创新水平，从而使其在市场上更具竞争力。例如比亚迪在电池技术上取得了显著的突破，通过降低成本并提高电池性能，比亚迪将其新能源汽车产品提升到了国际领先水平，赢得了全球市场的青睐。这使企业的产品在市场上更具竞争力，从而增加销售额和市场份额。

其次，成本管理优化还可以促进企业的可持续发展。通过减少资源的浪费和环境污染，企业能够降低对自然资源的依赖，实现更加环保和可持续的生产方式。这不仅有利于企业形象的树立，同时还可以获得政府和公众的支持，为企业带来更多的商机。

（四）节约能源资源

新能源汽车企业一直致力于推动绿色环保发展，而成本管理优化是实现这一目标的重要一环。企业在生产过程中采用了高效节能技术（包括使用节能型设备和系统），通过改进生产流程，企业能够更加高效地利用能源资源，减少浪费。这不仅能够降低生产成本，还能够提高企业在市场的竞争力。以比亚迪为例，其采用了全面的能源管理系统，通过实时监控能源消耗情况，企业能够及时发现并解决能源浪费问题，这有助于提高能源利用效率，减少能源损耗。例如，比亚迪在生产线上安装了智能传感器，能够自动监测机器设备的用电情况，并根据工作状况调整能源消耗，以达到最佳能效。

此外，高效节能技术的应用也对环境产生了积极的影响。减少能源的消耗不仅能够降低二氧化碳等温室气体的排放，减少空气污染，同时还能够降低对自然资源的依赖，这有助于保护生态环境，减少对环境的负面影响。

三、成本管理优化策略

（一）垂直性产业布局

比亚迪经过数十年的积累，在新能源汽车产业链深入投资，形成了从上到下的纵向一体化产业链，有效地控制稀缺资源，大大节约了上中下游交易成本。

1.对上游原材料的布局始于2010年。比亚迪于2010年10月投资扎布耶锂业18%的股份；2017年成立合资公司盐湖比亚迪，用于生产碳酸锂产品；2022年1月获得智利锂资源开采权；2022年下半年在宜春生产基地建设年产30GWh的动力电池项目，年产10万吨的碳酸锂及陶瓷土矿开采项目。此外，有投资于从事正负极材料项目的四川新锂想，参股锂电设备制造的东莞德瑞精密设备有限公司，投资铜箔科技在锂电铜箔布局，与合肥国轩、亿纬锂能等企业联合成立生产锂电铝箔的华北铝业新材料科技有限公司，投资生产锂电池溶剂的中润化学有限公司。比亚迪对上游原材料的投资，避免了原材料价格波动导致的物料成本暴涨。

2.中游背靠弗迪系列子公司。弗迪动力拥有乘用车动力总成、商用车动力总成、轨道动力总成、充电配套设备、高压线束、车桥、转向架、变速器减速器等零部件加工能力；弗迪科技在深圳和西安有两大研发基地用于研究底盘和电子，业务覆盖制动系统产品、悬架和排气系统产品、转向系统产品、整车线束产品、车身附件产品、被动安全产品等十大整车零部件产品线；弗迪电池为比亚迪整车提供安全、高能效、长使用寿命的动力电池；弗迪精工从事冲压模具开发，塑胶磨具开发和夹具开发，可为比亚迪提供汽车钣金及内外饰工装模具，夹具开发等全流程工作；弗迪视觉则专注于车用照明。此外，还有比亚迪电子和比亚迪半导体的辅助。除与弗迪系列子公司的相互共赢外，比亚迪与其他供应商建立的长期合作伙伴关系，使其可以快速通知供应商业务计划和销售预测，以便供应商能够提前做好准备，保持合理的库存管理。有效避免供应链中断和物料短缺，稳定生产和交付，在确保准时交付的同时，优化库存管理以降低成本。此外，比亚迪还联合供应商积极推动改进和优化。除了与供应商定期进行业务会议和审核外，还为合作伙伴提供培训和指导，帮助其提高质量控制和生产效率。这种合作方式有助于建立良好的合作伙伴关系，并促进共同成长和发展。

3.下游的比亚迪汽车销售不断加强渠道建设。根据不同车型系列及目标客户的特点，将销售渠道划分为王牌销售事业部、海洋销售事业部、腾势品牌、品牌及公关事业部、售后服务事业部，使比亚迪经销商数量、覆盖程度及门店效率大大提高。此外，比亚迪汽车金融不仅能为企业进行低成本融资，同时还能为经销商提供车辆货款及营运设备贷款，从而打造汽车销售-消费金融-售后服务的后市场布局。

（二）优化产品设计

新能源汽车企业的大部分成本都为物料成本，而物料成本的确定，在设计成功后就基本成型。比亚迪在产品设计阶段，在充分考虑成品技术及安全的前提下，不断优化产品结构，降低其产品的生产成本。

1.改造电池溶液的化学成分，使电池里的镀镍片不易遭到腐蚀，从而减少了昂贵的镍片用量。

2.EHS电混系统中，将两个超高转速电机并联，发电机直连发动机，离合器与减速器通过减速齿轮相连，减少变速器，以节约物耗成本。

3.采用磷酸铁锂电池直接矩阵排列到电池包，减少结构件，简化装配支撑结构，提高空间利用率。此外，还降低了电池组装的复杂程度，优化了生产流程，节约人力成本，提高了生产效率。

4.采用公司新的DM专利，减少离合器、发动机驱动电机，使电机功率变小，从而进一步降低成本。

（三）推动生产工艺和流程优化

比亚迪通过改进生产流程和优化生产线布局来提高生产效率和产能利用率。

1.部分引入先进的智能制造技术和自动化设备，取代部分繁重和重复的人力工作，并提高生产效率和质量稳定性。在追求自动化的过程中，并不一味追求高成本的全自动化整合技术与劳动力，而是通过“人工加夹具”的方式减少大规模资本性投资，虽然人工成本有大幅度增加，但增加额远低于固定资产投资，使固定成本额的降低大于变动成本的增加。

2.通过精细化的生产计划和物料管理措施，减少物料浪费和生产中断，从而提高整体生产效率。

3.在生产线布局方面，通过将相关工序相邻放置，使物料和信息流转更加顺畅，减少运输时间和能量浪费，从而提高整体生产效率。考虑到产品特性和市场需求的差异，合理优化生产线的配置和工艺流程，以减少非必要的环节和繁琐操作，从而提高产能利用率和生产效率。

（四）优化研发投入

比亚迪作为一家领先的汽车制造企业，深知研发的重要性和影响力。为了合理分配研发资源，比亚迪着重将资源投入核心技术和关键领域的研发，以提高技术创新能力和降低研发成本。同时比亚迪以合理分配研发资源为基础，通过与合作伙伴和高校的合作，并根据市场的反馈，不断提升自身的技术创新能力和竞争力，从而实现资源共享和互利共赢。

1.在新能源领域，开发出了刀片电池、DM-i超级混动、e平台3.0、CTB电池车身一体化等颠覆性技术。此外，比亚迪还采用“产品平台+核心技术”的研发模式，这不仅为降低整车成本提供了坚实的基础，同时还在技术的依托下，实现了从低端到高端产品的全覆盖，使其获得生产规模优势，降低单台车辆期间费用。

2.比亚迪积极与合作伙伴、高等院校和研究机构展开合作，与合作伙伴共同分享资源和技术，实现合作共赢。例如成立了比亚迪新能源汽车教融共同体、比亚迪产业学院，开展研究项目，通过资源共享和人才培养，推动技术创新和升级。

3.比亚迪注重内部研发团队的建设和培养。通过招聘和培训，引入高素质人才，建立专业化的研发团队。同时比亚迪注重人才的激励机制和创新氛围的营造，从而激发员工的创新潜力和动力。此外，比亚迪注重市场需求和用户反馈，通过市场调研和用户反馈，及时调整研发方向，确保所投入的资源能够符合市场的需求和期望。

（五）营销策略

比亚迪作为一家汽车制造商，通过一系列措施来实现销售收入的增长，从而降低单位产品的成本。例如推出主打年轻化、跨界潮玩的海洋系列，注重用户体验的王朝系列，定位安全新豪华的腾势系列，基本覆盖了低、中、高端的汽车品类，从而满足不同层次消费者需求，扩大销售规模，实现销售收入的增长和规模效应，进而分摊固定成本，降低单位产品的成本。这有助于比亚迪进一步提高市场竞争力，并为消费者带来更多优质的汽车产品。

结语：

在新能源汽车行业，成本管理优化是促进企业发展和提高企业竞争力的关键因素之一。有效的成本管理策略能够帮助企业从各个环节降低成本，包括物料成本、制造成本、人工成本、营销成本等，并将节约的资源用于技术改进和产品创新，从而提高产品质量和性能，满足消费者的需求。以比亚迪为例，通过实施有效的成本管理策略，企业能够降低生产成本、提高产品竞争力，并实现可持续发展。然而，成本管理优化是一个持续改进的过程，因此比亚迪应该持续关注市场变化和竞争对手的动态，根据市场需求调整产品定位和成本管理策略，不断优化产品结构。同时比亚迪还应加强内部成本控制和监督，以确保成本管理策略的执行和效果。

（作者单位：柳州赛克科技发展有限公司）