数字经济时代出版企业财务人员转型分析

摘 要：数字经济时代，新技术带来的创新模式给企业的运营管理带来了更多的复杂性和不确定性，数据成为企业发展的重要资产。出版行业也面临着同样的问题，数字出版与传统出版不论在生产经营还是市场营销方面都存在巨大差异。为适应新形式、新要求，财务转型与创新迫在眉睫。本文深入探讨了出版行业财务人员为何需要转型，转型的方向在哪里，以及如何实现转型的问题，为广大财务从业人员提供有益的启示。

关键词：数字经济时代 出版企业 财务人员 转型

随着中国经济的转型升级，我们正处在一个由高速增长向高质量发展转型的新时代。在这个新时代背景下，数字经济崛起，创新成为推动发展的核心驱动力，出版企业作为文化产业的重要组成部分，面临的挑战和机遇日益凸显。海量的数据、新兴的商业模式及复杂多变的市场环境等都对出版企业财务人员提出全新的要求。在这样的背景下，出版企业财务人员必须深刻认识到自己的角色和使命，及时调整思维模式，积极适应新形势、新要求，助力出版企业在新的经济形势下提升竞争力，实现高质量发展。

一、财务人员为何要转型

财务人员转型的重要性远不止于表面所见，它关系到国家经济发展、企业生存发展、个人职业生涯等多个方面。在当前形势下，财务人员转型主要有以下几个原因。

（一）国家宏观要求的变化

在新时代的国家发展战略中，创新已被确立为塑造发展新优势的核心驱动力。习近平总书记在多个重要会议上强调，创新是实现高质量发展的关键，必须加快构建以创新为核心的发展动力，推动高质量发展。同时，数字经济被提出作为新的发展引擎，对传统行业、企业、甚至是财务人员提出了新的挑战和机遇。从国家层面来看，中国正在加快推进数字化转型，以数字经济为重点推动经济结构优化升级，促进经济高质量发展。这意味着财务人员必须跟上时代的步伐，主动适应数字化转型的趋势，转变工作方式和思维方式。

因此，财务人员在国家宏观要求的变化下，需要转型升级，不断提升自身的能力水平，通过数字技术与财务管理的深度融合，以适应数字经济时代的挑战和机遇，为国家经济的高质量发展做出积极贡献。

（二）出版企业现实需求的变化

随着数字经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争、不断变化的消费需求、新技术带来的创新模式等多重挑战，竞争已经提升到更高的水平。出版行业更是如此，新兴出版形式的涌现，极大地冲击了传统的出版行业。[1]在传统出版中，书籍的制作和发行往往需要较长的周期和较高的成本，而电子书等电子形式产品则可以快速上线，且成本相对较低。在营销方面，相较于传统的实体书店，新兴出版借助网络平台可以进行更广泛的推广。数字经济时代，出版产业链和价值链发生巨大变化，营业收入体现的模式和产品成本结构都随之改变，造成核算对象不明、流程不清、成本难以归集、控制环节缺失等问题。[2]这些都要求财务人员提供更加精准、全面的财务服务和决策支持。传统的财务模型和会计职能显然已经跟不上企业的步伐，无法满足企业管理的需求。

因此，出版企业现实需求的变化要求财务人员不仅要熟悉传统的财务管理知识，还要了解数字经济的特点和趋势，掌握先进的数据分析工具和技术，以及深入理解企业的战略目标和市场需求。只有这样，财务人员才能更好地适应出版企业的发展需要，为出版企业的长期发展做出更大的贡献。

（三）个人成长的需要

随着科技的发展和经济形势的变化，财务人员的工作内容和工作方式也在不断变化。传统的财务工作已经逐渐被财务机器人、人工智能等技术所取代，这意味着财务人员需要不断提升自己的技能，以适应新的工作环境，需要转变角色，从简单的数字搬运工变成信息的筛选者和价值的创造者。另外，随着管理会计的深入应用，技术与管理的创新融合，对财务人员的要求也在不断提高。财务人员需要走到业务前端，通过梳理、筛选、捕捉有价值的信息，为事前预测、事中管控、事后复盘提供及时准确的支持。同时工作难度也有所提升，如大量数据的高效加工、按时完成各口径数据的分析报告、跨部门的沟通协作等。如何在如此大的工作压力下，缓解自身焦虑状态，保持身心健康也是财务人员成长必须解决的一道难题。

因此，财务人员除了需要提升专业技能和知识结构，实现自身的职业生涯发展目标，更需要学会自我管理、自我成长，通过有效的时间管理、寻求合理的工作分配以及积极的心态调整来应对工作压力，保持身心健康，避免陷入焦虑状态。

综上所述，出版企业财务人员转型是一个必然趋势，它不仅符合国家宏观战略的要求，也满足了企业发展和个人成长的需要。财务人员必须深刻认识到这一点，积极主动地适应变化，不断提升自己的综合素质和专业能力，为实现自身的职业生涯发展目标做出积极努力。

二、向何处转型

出版企业财务人员在数字经济时代需要转型，但转型的方向是什么？意识决定行为，在未来的变革中，财务人员首先要转变的就是思维模式。下面探讨财务人员在数字经济时代培养哪些思维模式，以适应时代的发展需求。

（一）大数据思维

数字经济时代，数据被称为“新的石油”，是企业发展的重要资产。财务人员需要培养大数据思维，善于通过数据分析，深入挖掘数据背后的价值，为企业的战略决策提供有力支持。大数据思维不仅仅是对海量数据的处理，更重要的是从数据中发现规律、预测趋势，并将这些信息转化为实际的业务价值。面对传统出版与数字出版两种不同的模式，如何区分二者对出版企业的影响，合理分配资源，促进出版企业在两种模式下协调发展，这些都要求财务人员掌握数据分析工具和技术，深入了解企业的运营情况，掌握不同模式下的业务特点和风险点，才能提供准确的财务分析和预测，为出版企业的发展提供科学依据。

此外，财务人员还需要善于运用数据可视化技术，将复杂的数据信息以图表、报告等形式直观呈现，使管理层更加容易理解和决策。

（二）业务与财务融合思维

出版行业普遍存在财务工作不被重视的情况，财务与业务之间存在断层，导致财务人员往往只关注财务数据，而忽视了业务运营的实际情况。然而，在数字经济时代，财务与业务的融合已经成为趋势。财务部门与业务部门交集过少，缺乏信息交流平台；全面预算不被重视，不能广泛推广应用等问题，都导致业务与财务融合存在障碍、融合存在难度。[3]另外，随着管理会计的深入应用，都要求财务人员将财务思维与业务思维相结合，将财务数据与业务运营紧密结合。

缺乏对前端业务的深入了解会导致局部思维和单一思维的局限。因此，业务与财务融合思维不仅要求财务人员深入了解企业的业务模式和运营情况，还需要他们积极参与到业务决策中去，这样才可以更好地理解企业的运营状况和市场变化，深入理解企业业务运行的关键，以实现财务数据与业务运营的有机结合，从而为管理层提供更有针对性、更具前瞻性的专业建议，为企业的长期发展提供支持。

（三）价值思维

数字经济时代，企业的价值不仅仅体现在资产和利润上，还体现在数据和信息的价值上。财务人员需要培养价值思维，从更广泛的角度思考企业的发展，将财务从传统的职能部门角色转变为价值创造的中心。[4]

价值思维要求财务人员从企业的长远发展和战略目标出发，通过财务数据的分析和预测，为企业提供有针对性的战略建议，从而实现数字资产的价值创造。财务人员需要深入了解出版企业的核心竞争力和市场定位，发现其潜在优势和机会，并通过财务手段为企业创造更多的价值，促进出版企业的可持续发展。

（四）战略思维

数字经济时代，出版企业面临的挑战和机遇日益复杂，在实现高质量发展和可持续发展的过程中，明确的战略目标和长远的战略规划至关重要。财务管理渗透和贯穿企业的一切经济活动，是企业管理的基础、内部管理的中枢。[5]财务人员在此过程中发挥着重要作用，需要培养战略思维，并结合其他思维模式，深入了解数据信息反映出的资源情况，从更广泛的角度思考企业的发展，制订科学合理的战略规划。

战略思维要求财务人员深入了解出版企业的内外环境，分析出版行业趋势和竞争态势，发现出版企业的优势和劣势。在此基础上，提出有效的企业资源整合方案，最大程度地发挥资源的效益，并为企业的战略目标实现提供支持。

三、如何实现转型

财务人员面临着向数字化、智能化转型的挑战，而实现这一转型并不仅仅是一个简单的任务，而是一个全方位、持续性的过程。在这个过程中，财务人员需要不断地学习、适应、实践，打造个人的成长路径，以确保自己与时代的步伐同行，同时也为企业的发展和创新贡献力量。以下将从多个方面探讨如何实现财务人员的转型。

（一）持续学习和提升

在数字化和全球化的商业环境中，解构复杂信息的能力将是财务人员的核心竞争优势之一。为了培养这种能力，财务人员应该着力搭建复合知识结构，将财务、业务和管理等多个领域的知识相互融合。通过跨领域学习和实践，深入了解各个领域，从而提升自身的洞察力和综合分析能力。

财务人员应该时刻保持学习的状态，紧跟行业和技术的发展。持续学习不仅可以使财务人员了解最新的行业动态和趋势，还可以不断提升自身的工作能力和竞争力，拓展思维边界，发现新的工作方法和解决问题的途径，为实现转型打下坚实的基础。

（二）加强实践和经验积累

除了学习知识，财务人员还需要通过实际工作来积累经验，提高自己的实操能力，实现知行合一。通过参与项目管理、业务分析、战略规划等方式，积累经验，了解企业的运作机制和管理模式，掌握解决问题的方法和技巧。在实际工作中，财务人员可以主动承担更多的责任和任务，勇于面对挑战和困难，不断提高自己的解决问题的能力和应变能力。在实践中不断提升自己的工作效率和工作质量，为企业的可持续发展做出更大的贡献。

（三）拓展人际关系和交流沟通

建立良好的人际关系可以促进团队合作的顺利进行，并有助于实现共同的目标。随着业务与财务融合的深入，未来的工作更多的是团队合作，财务人员需要与各个业务环节的人员建立联系。因此，财务人员应该注重与其他部门同事、客户以及供应商的沟通与合作，建立良好的人际关系。通过参加团队活动、跨部门合作等方式，增强合作意识和团队凝聚力。另外在与他人的交流沟通中，可以主动分享自己的想法和经验，听取他人的意见和建议，共同探讨和解决问题，实现共赢。通过良好的沟通和合作，财务人员可以更好地理解企业的需求和目标，提供更加有效的财务服务和决策支持。

（四）注重个人成长和健康

转型是一个持续的过程，在此期间，财务人员将面临着个人能力水平有限、被人工智能取代、业务的复杂性和不确定性等多方面的压力。如何应对这些压力，避免自身陷入焦虑症状，实现个人成长和职业转型也是财务人员需要关注的地方。

首先需要合理的安排任务，有效管理自身时间，劳逸结合，提高自己的工作效率和工作质量，同时保持良好生活状态。其次需要打造个人的成长路径，不断提升自己的综合素质和职业素养，不断完善自己的能力体系，提高综合竞争力，为个人职业生涯发展打下坚实的基础。最后需要调整心态，正视压力，接受变化，以积极的心态看待转型，给转型一些时间，相信自己有能力应对挑战。

四、结语

实现财务人员的转型并不是一蹴而就的，而是一个全方位、持续性的过程。在这个过程中，财务人员需要不断学习、适应、实践，不断提升自己的专业水平和工作能力。希望通过不懈的努力和持续的探索，广大财务人员能够实现自己的转型目标，为个人职业生涯的发展和企业的发展做出积极的贡献。

（作者单位系人民出版社）