BIM技术在项目成本动态管控中的应用策略研究

赖震宇 万欢

［收稿日期］2023-11-27

［基金项目］江西省教育厅科学技术研究项目“基于BIM的工程造价精细化管理体系运用策略分析”（GJJ2203920）。

［作者简介］赖震宇（1985— ），男，江西瑞金人，硕士，

讲师，主要研究方向：建筑结构、工程管理、土木工程；万欢（1991— ），女，江西南昌人，讲师，主要研究方向：工程管理、工程造价。

［摘 要］为提升项目成本管控效果，建筑工程项目要引入建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM），并探讨其在项目成本动态管控中的应用策略。通过引入BIM技术，项目团队可以准确地进行成本估算和预测，发现并解决设计冲突问题，实时监控和调整项目成本，从而实现更精确、高效的项目成本动态管控。基于此，文章简要介绍研究背景，阐述BIM技术相关内容，分析BIM技术在项目成本动态管控中的应用优势，最后提出BIM技术在项目成本动态管控中的应用策略，以供参考。

［关键词］BIM技术；项目成本；动态管控

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.10.029

［中图分类号］F275；TU723.3；TU17［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2024）10-00-03

1     研究背景

近年来，随着建筑行业的发展和项目数量的日益增长，建筑行业的竞争加剧，建筑企业对项目成本的管控要求也越来越高［1］。传统的成本管理方法往往面临数据不一致、信息滞后、数据协同性差等问题，导致成本估算的准确性和可靠度不高，同时对项目实施过程中的成本变化难以进行及时的监控和调整［2］。而BIM技术作为一种能够数字化建模和数据集成的先进技术，具有全面解决这些问题的潜力。BIM技术可以将项目涉及的多个专业领域的信息进行集成，并与成本数据进行关联，实现全生命周期的成本管理［3］。探讨和研究BIM技术在项目成本动态管控中的应用策略是非常迫切且有意义的，不仅有助于提升建筑企业的成本管理水平，促进项目的协同管理，还能推动建筑行业的可持续发展［4］。

2     BIM技术概述

BIM技术是以数字模型为基础的建筑设计、施工和管理方法，改变了建筑行业的工作方式。它以三维建模为基础，将建筑项目从传统的二维图纸转变为一个虚拟且可交互的数字模型。这个模型不仅包含建筑物的几何形状，还包括各种相关的数据和信息，如构件属性、材料规格、施工进度、成本数据等［5］。

BIM技术的关键是信息的集成和共享，通过将多个专业领域的信息整合到一个中心模型中，所有项目参与方（如设计师、建筑师、工程师、承包商和业主）都可以在同一个平台上进行协作和交流。通过这种方式，项目团队可以增强协作能力，在一定程度上避免信息滞后和失误，进而提高项目施工质量和成本管理效率。

BIM技术是一种建筑信息管理技术，广泛应用于建筑行业的各个阶段，包括建筑设计、施工、设施管理和项目协调等，同时也应用于城市规划、景观设计、室内设计等领域。通过BIM技术，建筑企业可以提高工作效率，降低成本，优化设计，以及实现项目各方的实时协作和信息共享，并有助于实现可持续发展。然而，BIM技术的应用需要相应的软件和硬件支持，同时需要项目各方的协作。随着技术的发展，BIM的应用范围还在不断扩大，未来将与人工智能、大数据和云计算等技术紧密结合，开展更智能化的分析和决策工作，同时也将更多地应用于建筑行业的其他领域，如建筑运营和维护［6］。

3     BIM技术在项目成本动态管控中的应用优势

BIM技术在项目成本动态管控中的应用，具有显著的优势。首先，BIM技术能够提供全面、准确的项目成本信息。通过BIM技术，项目团队可以快速获取项目各个阶段的成本信息，包括材料、人工、设备、管理等方面的费用。这有助于提高成本估算的准确性和效率，为项目决策和成本控制提供有力支持。其次，BIM技术有助于实现项目成本的动态管控。在项目实施过程中，成本会受到多种因素的影响，如设计变更、施工进度、市场价格波动等。通过BIM技术，项目团队可以实时更新项目成本信息，及时反映项目成本的变动情况。这有助于项目团队及时发现和解决成本问题，确保项目顺利进行。再次，BIM技术还有助于提高项目管理的协同效率。在传统的项目管理中，各部门之间的信息传递往往存在不及时、不准确的问题。而通过BIM技术，各部门可以共享项目成本信息，实现信息的实时传递和更新。这有助于提高项目管理的协同效率，减少信息传递的误差和延误。最后，BIM技术还有助于提高项目的风险管理能力。通过BIM技术，项目团队可以模拟不同场景下的成本变化，预测潜在的成本风险。这有助于项目团队提前采取措施，避免或减少风险对项目成本的影响。同时，BIM技术还可以用于风险评估和决策支持，提高项目的决策水平和风险管理能力。

通过上述分析可知，BIM技术在项目成本动态管控中的应用优势在于提供全面、准确的成本信息，实现成本动态管控，提高项目管理的协同效率，以及增强风险管理能力，这些优势使BIM技术成为推动项目成本动态管控的重要工具。

4     BIM技术在项目成本动态管控中的应用策略

4.1   利用BIM技术进行成本估算和预测

利用BIM技术进行成本估算和预测是项目成本动态管控策略中的重要一环。通过BIM技术，项目团队可以将建筑项目的几何形状、构件属性、材料规格以及施工进度等信息集成在一个统一的数字化模型中，这样一来，项目团队在项目早期就能够进行更准确和全面的成本估算与预测。具体来说，项目团队需要经过模型构建、成本数据集成、自动成本估算、间接费用分析、时间成本预测、设备运行和维护成本估算、动态成本更新以及成本分析与优化等步骤。

模型构建步骤中，项目团队需要使用BIM软件，如Revit、AutoCAD等，创建项目的建筑、结构、机电等的模型，其中需要包含所有必要的建筑构件，并输入其几何尺寸、材料属性等信息，在此过程中应确保模型精度与成本估算需求相匹配，避免过度建模。成本数据集成步骤中，通过数据接口或文件格式转换，如IFC、FBX等，将BIM模型数据导入专门的成本估算软件中，在此过程中应确保所有相关的成本数据都被准确导入，以便在后续步骤中进行成本计算和分析。自动成本估算步骤中，利用预设的估算公式或数据库中的材料价格等信息，基于之前构建的模型数据自动计算每个建筑构件的成本，以此提高成本估算的效率和准确性，减轻人工计算的负担。间接费用分析与时间成本预测步骤中，项目团队基于BIM技术的施工模拟功能，模拟和分析施工过程中的间接费用，如人工、设备使用和工程管理等费用，如此可以简化这些费用的计算流程，并实现更准确的成本预测和控制；再基于BIM技术的模拟功能确定人员需求、工作时长等，进而完成不同施工阶段的成本预测。设备运行和维护成本估算步骤中，利用BIM模型中的设备配置信息，评估设备的购买价格、安装费用、运行能耗、维护保养等费用，这些费用需要在项目总成本中进行合理分摊和预测，以确保设备在整个生命周期内的经济性和可靠性。动态成本更新步骤中，利用BIM技术的实时更新功能，当设计变更或施工进度调整时，重新计算变更后的构件成本、调整间接费用和时间成本等，以及时更新项目的成本信息，以此确保项目总成本的实时性和准确性，为后续的成本控制和管理提供可靠依据。最后，进行成本分析和优化，基于BIM技术的成本估算结果，项目团队可以进行深入的成本分析，对比实际成本与预算的差异，及时调整和优化成本控制

措施。

4.2   模拟不同场景下的成本变化

在成本动态管控中，模拟不同场景下的成本变化是一种重要的管控方法。项目团队要通过使用BIM技术中的模拟和仿真功能，对建筑项目的不同方案和决策进行成本分析，以更好地评估其可能的成本影响，并为决策提供支持。

第一，要确保BIM信息的完整性和准确性。模型应该包含项目的所有关键信息，包括建筑结构、材料、施工工艺等。这有助于更准确地模拟不同场景下的成本变化。

第二，设定多种模拟场景。根据项目的实际情况和可能面临的风险，设定多种模拟场景。这些场景可以包括不同的设计方案、施工进度计划、市场环境等。针对每个场景，进行成本模拟和分析。

第三，对比分析不同场景的成本。将不同场景下的成本进行对比分析，找出潜在的成本风险和节约机会。通过对比分析，项目团队可以更清楚地了解各种因素对成本的影响，从而制定相应的成本控制策略。

第四，制定应对措施。根据模拟结果和对比分析结果，制定相应的应对措施。例如，如果预测到材料价格上涨，可以提前与供应商协商，寻求价格优惠或调整材料采购计划。如果施工进度延误，可能会导致成本增加，这就需要项目团队调整施工计划或采取其他措施来加快施工进度。

第五，持续监控和调整。在项目实施过程中，持续监控实际成本与模拟成本的差异。如果发现实际成本超出模拟成本，应及时调整成本控制策略，确保项目成本在可控范围内。

通过以上步骤，项目团队可以利用BIM技术模拟不同场景下的成本变化，提前预测潜在的成本风险，并采取相应的措施进行控制和调整。这有助于提高项目管理的效率和经济效益。

4.3   利用BIM技术进行风险评估

在项目成本动态管控中，风险评估是一个至关重要的环节。项目团队要利用BIM技术，更有效地进行风险评估，从而降低项目成本的不确定性。

具体而言，项目团队要应用BIM技术构建风险评估模型，并在模型中输入建筑、结构、机电等的信息。同时，建立一个包含各种风险信息的数据库，如历史项目中的风险案例、行业内的风险数据等。通过观察模型中的构件和施工过程，分析潜在的风险点，如施工难度大、材料供应问题等。利用BIM技术的可视化特点，团队可以更直观地了解项目的整体情况，进而识别出潜在的风险区域。在识别风险的基础上，项目团队可以制订详细的风险管理计划，主要包括风险的分类标准、评估方案、预防措施和应对策略等。利用BIM技术的模拟功能，对施工过程进行模拟，观察潜在的风险点，将风险管理计划与实际施工过程相结合，评估其发生的概率和影响程度，确保计划的可行性和有效性。这有助于团队提前制定应对措施，降低风险对项目的影响。在项目实施过程中，持续监控风险状况，并及时更新BIM模型和风险管理计划。当发现新的风险点或原有风险发生变化时，应及时调整风险管理策略，确保项目顺利进行。

4.4   优化决策

在项目成本动态管控中，优化决策是一项重要策略，而BIM技术的引入，能够为项目团队提供丰富的数据信息，使得优化决策成为可能。项目团队要利用BIM技术的数据整合能力，将项目的多维数据，如成本、进度、质量等整合到一个统一的平台中，确保数据的准确性和一致性，以便进行后续的决策分析和优化。利用BIM技术的可视化功能，对项目数据进行可视化展示和分析。例如，项目管理人员可以通过创建三维模型、生成渲染图像、制作动画等手段，更直观地了解项目的整体情况和局部细节，以便快速发现问题，分析原因，并制定解决措施。基于BIM技术所构建的模型和得到的相关数据，项目团队可以生成多种不同的设计方案、施工方案，其要进行方案比对，通过对比分析各方案的优缺点、成本效益等指标，找到最优方案并推荐给决策者。利用BIM技术的模拟功能，对项目进行施工模拟、成本预测等，通过模拟分析，更好地了解项目的未来走向和潜在问题，为决策者优化决策提供有力支持。在项目实施过程中，管理人员利用BIM技术和相关工具实时监控项目状态和成本变化，当发现异常或问题时，可及时提供反馈并调整优化措施，确保项目按照预定计划顺利开展并实现预期目标［7］。

5     结束语

BIM技术在项目成本动态管控中的应用为项目团队管控成本提供了支持。通过利用BIM技术进行成本估算和预测，项目团队可以发现并解决设计冲突问题，实时监控和调整项目成本，更好地掌握项目的成本状况，从而及时作出决策调整，降低风险，提高效率，最终实现项目的成功交付。BIM技术给成本动态管控带来了新的思路和方法，为建设更优质的建筑项目提供了强有力的支持，推动了建筑行业向数字化、智能化方向发展。

主要参考文献

［1］耿俊虎.BIM技术在建筑工程全过程造价管理中的应用研究［J］.安徽建筑，2023（11）：111-112，160.

［2］林祖英.建设项目工程造价全过程动态管控［J］.河南建材，2023（2）：124-126.

［3］沈名豪.BIM技术在建筑工程全过程造价管理中的应用研究［J］.中国建筑装饰装修，2023（9）：65-67.

［4］李雨宸.浅谈BIM技术在建筑工程造价管理中的应用［J］.散装水泥，2023（1）：65-67.

［5］张旭革.BIM技术在公路工程造价管理中的应用策略［J］.西部交通科技，2022（11）：206-208.

［6］谭锡辉，陈家达，吴健.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制［J］.建筑与预算，2021（10）：20-22.

［7］张强. BIM技术在建筑工程造价管理中的实践探讨［J］.建筑与装饰，2021（22）：73-75.