精细化管理在建筑工程企业财务管理工作中的应用分析

刘乐思

摘要：随着我国社会经济的飞速发展以及城市建设进程的持续深化，建筑工程行业得到蓬勃发展，建筑工程企业迎来了更多的发展机遇和新的挑战，同时，这也对企业的财务管理能力提出了更高的要求。本文简单分析了建筑工程企业的财务管理现状以及精细化管理在财务管理中的应用意义，并对财务管理中精细化管理的应用策略进行了论述，对建筑工程企业财务管理水平的提升具有重大的现实意义。

关键词：建筑工程；企业；财务管理；精细化管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20241415

数字经济时代背景下，建筑工程企业面临着更加激烈的外部竞争以及复杂多变的经济市场形势。财务管理作为企业管理工作的重要组成部分，不仅与企业资金的合理分配和高效使用有紧密关联，对经营效益的提升也有着巨大影响。

一、建筑工程企业精细化财务管理概述

财务管理是企业围绕各项经济活动以及经营决策建立的管理体系，主要涉及财务预算、财务分析、财务计划等内容。而精细化财务管理则是在传统财务管理模式的基础上，基于企业规模化、集约化生产经营发展需求，对财务管理目标以及管理流程进行细化和完善，并采用更加科学、精确的分析方法和管控措施，如图1所示。特别是随着我国迈入数字经济时代，传统的财务管理模式逐渐难以满足现代企业的经营发展需要，财务管理的改革创新工作势在必行。而精细化管理在财务管理工作中的有效应用，不仅是提升财务管理质量和效率的重要途径，还可以帮助企业更好地把握新时代的发展机遇，对我国建筑工程行业的持续发展也有着积极的促进作用。

二、精细化管理在建筑工程企业财务管理中的应用意义

（一）有助于企业整体管理效率的提升

精细化财务管理在建筑工程企业整体管理效率提升方面的作用，主要体现在以下方面：一是精细化财务管理工作的开展，可帮助企业优化资金分配方案、详实掌握资金流动情况以及提高资金的利用率，从而达到降低资金使用成本等目的，提升资金运作的合理性；二是精细化财务管理工作的开展除了可以提高企业对资金的管控能力和使用效率，还可以深入挖掘、科学分析财务数据信息的隐藏价值。为决策工作提供更加全面、详实、可靠的决策依据，进而提高决策的合理性与可行性，这对企业整体管理效率的提升有积极的促进作用；三是精细化管理在财务管理中的有效应用，可以帮助企业更好地掌握资金状况、资金使用情况以及资金流向，进而提前发现并妥善处理可能会对财务管理产生影响的因素，这是提高企业内部控制工作质量和效率的有效举措。

（二）有助于企业核心竞争力的提升

精细化财务管理在企业核心竞争力提升方面的作用，一方面体现在可以通过精细化管理手段优化资源配置与资金运作方式，从而达到降低经营成本的效果；另一方面则体现在精细化财务管理工作的开展，可以帮助企业更好地发现和改进经营管理体系、内控机制等方面存在的不足，并为企业决策提供更加精确的决策依据，这对品牌价值以及市场竞争力的提升有巨大帮助。

三、精细化管理在建筑工程企业财务管理中的应用策略

（一）精细化管理在成本控制工作中的应用

精细化管理在企业成本管控中的应用主要体现在以下方面：一是在采购管理中的应用。采购管理水平对企业的成本管控成效有着极大的影响，主要依靠精细化管理理念对企业各个采购管理环节进行细化分解，并分别制定更具针对性和实效性的管理措施。同时，企业还应重视和加强采购谈判以及采购合同管理工作，进而达到规范采购流程、提高采购管控能力、降低采购成本等目的，如图2所示；二是在建筑工程企业项目管理中的应用。成本管控是项目管理的重要组成部分，精细化管理需要立足于项目的整体层面，调整、完善管理制度和管理组织架构，并基于项目实施过程中不同阶段的成本管控重点，科学规划成本管控目标和管控方案，推动项目成本管控工作的科学化、标准化和精细化开展，最终提升项目管理效率和成本管控水平。

（二）精细化管理在预算管理工作中的应用

精细化管理在建筑工程企业预算管理中的应用，主要围绕预算计划编制、预算方案执行、预算执行情况跟踪监督等方面。

首先，精细化管理在企业预算计划编制环节的应用，应以各个项目为管理基本单元，根据项目的具体情况、实施需要以及各部门的工作任务，研究和科学规划预算方案、预算执行标准流程、预算执行重要节点，并明确各环节的责任权限。一方面是为项目预算的执行提供详实、可靠的依据；另一方面则是为了不断提升预算计划的合理性及预算执行流程的规范性。

其次，精细化管理在预算执行环节的应用，需要构建更加智能、高效的预算执行机制和管理模式，企业应利用现代前沿科技建立健全信息化预算管理平台，实现相关数据信息的共享，加强各部门之间的沟通协作，并优化、完善全面预算管理流程，如图3所示。同时，减少人为因素引发的预算计划执行、管理工作混乱等问题，并通过信息化管理系统及时掌握预算执行情况，并对可能出现的风险隐患进行预测，以便动态调整预算管理措施，提升预算管理质量。

最后，应基于信息化预算管理平台开展预算执行情况全过程监督工作，合理运用可视化分析工具等先进的科技手段进行实时监督和检查，并及时纠正预算执行及其管理工作中的不足。除此之外，企业还应遵循公开透明等原则，对预算执行情况、预算管理成果等相关信息进行披露，进而更好地接受主管部门以及社会各界的监督评价，以促进预算管理工作的发展与完善，不断提升预算管理工作的科学性和精细化程度。

（三）精细化管理在资金管理工作中的应用

资金管理是企业财务管理的核心环节之一，精细化管理在资金管理中的应用，主要围绕资金计划、资金使用审核审批、资金流量管控、资金结构管控等方面。

首先，精细化管理在资金计划管理中的运用，应在科学制定年度、季度、月度和周度资金计划的基础上，结合企业的实际情况、业务开展需要以及外部环境，对各项费用的使用和管理细化分解，如此，既可以实现对资金计划的全过程监督管理和动态调整优化，还可以保证资金的有效运转。

其次，应加强企业资金使用审核审批制度的优化和贯彻落实，通过严把资金使用的审核关，规范资金使用流程，并强化资金使用的合理性与合规性，在提高资金使用管理有效性的同时，最大程度地降低资金乱用、资金浪费、贪污腐败等情况的发生。

再次，资金流量管理主要是对资金流向及流动情况进行管控。通过合理设置资金流量阈值、加强资金流动监控工作等方式，实现规范资金流动、降低资金使用成本、提高资金使用效率等目的，从而预防资金链断裂问题，防范财务风险。

最后，应加强资金结构的调整和优化，这也是精细化财务管理工作的重要内容之一。企业需要在综合考虑生产经营实际、盈利能力、长远发展规划等因素的基础上，对资产负债进行策略性平衡调整，并完善融资计划，进而帮助企业更好地规避财务风险因素。除此之外，加强费用报销管理工作，也是精细化财务管理应着重关注的环节之一。企业需要规范费用报销流程、完善报销审批机制以及提高年度费用报销情况的清查盘点力度，提升工作质量。

（四）精细化管理在企业财务风险管控中的应用

财务风险管控是财务管理工作的关键环节，对企业经营效益乃至稳定发展都有着至关重要的影响。精细化管理在企业财务风险管控方面的应用，可以从以下方面入手：

第一，根据企业自身实际建立信息化、智能化的财务风险管理平台和管控体系，借助信息化管理平台对资金状况以及各项业务的开展过程实时监控。通过对相关数据信息的收集和深入分析，对企业生产经营中可能面临的财务风险因素进行科学预测和有效识别。

第二，结合企业实际，围绕财务风险类型、影响程度、影响范围等指标，合理划分财务风险等级，制定与之对应的风险防范和应对措施，并通过优化资金结构、强化资金使用监控力度、完善内部审计流程等措施，健全财务风险管控体系。

第三，建立财务风险应急处理机制。企业需要根据财务风险等级以及风险特征，提前规划好系统的、可行的风险应急处理预案，组建应急处理团队，降低各类风险因素对经营效益产生的影响，为企业的健康稳定发展提供有力保障。

（五）树立精细化管理意识

精细化管理在财务管理工作中的应用，应以树立精细化管理意识为切入点，具体可以从以下几方面入手：

第一，将财务管理精细化改革与企业文化建设有机结合，在内部营造良好的精细化管理氛围，并通过对财务管理制度和内控体系的改进与完善，从制度层面对精细化管理工作的开展予以明确和强调，进而为精细化管理应用奠定基础条件。

第二，加强财务管理队伍建设。财务人员作为企业财务管理以及推进精细化管理改革进程的主要参与者和执行者，其专业能力、职业素养及实际管理经验，对改革成效有直接影响。企业财务管理队伍建设工作，应围绕精细化财务管理工作需求，组织财务管理人员参与专项培训，不断提升其专业技能水平以及对精细化管理的认知，进而在财务管理模式创新工作中贡献更多的力量。除此之外，企业还应重视高素质专业人才的引进，围绕实际需求，合理开展人才招揽计划，并严把应聘者面试、考核关，确保引进的高素质人才能够满足岗位需求。

四、结语

经济市场的发展推动了建筑工程企业管理体系的改革发展进程，而精细化管理在财务管理中的应用不仅是为了提高企业的资金管理水平、资金使用效率以及财务风险防范能力，也是为了更好地适应行业发展趋势，把握新时代发展机遇，这需要深入研究精细化管理的内涵及其具体的应用方法，结合具体情况及财务管理特点，探索精细化财务管理的发展路径，从而提升核心竞争力，并为企业的高质量发展保驾护航。

参考文献：

[1]水惠君.浅析建筑企业财务管理工作中的精细化管理[J].财讯，2023（21）：135-137.

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