基于模糊综合评价法的农资供应链风险评价研究

朱艳新　张玥　刘玉静

关键词：农资供应链；风险评估；层次分析法；模糊综合评价法

中图分类号：F324 文献标识码：A 文章编号：2096-7934（2024）05-0044-14

一、引言

在中国的社会经济发展中，三农问题始终是国家关注的重点。农业是人类社会的基础产业，对于保障粮食安全、提高农民生活水平以及促进国家经济发展都具有重要意义。随着全球化和农业现代化的快速发展，农资供应链在农业生产中的作用日益凸显。在国内，农资供应链已经逐渐形成了比较完善的体系。传统的农资供应链主要依靠农贸市场和农资经销商，由农资生产厂家提供农药、化肥等产品，经过经销商的环节，最终到达农户。近年来，随着互联网的发展，线上农资供应平台也逐渐兴起，促进了农资供应链的数字化和网络化。农户可以通过线上平台直接购买农资产品，提高采购效率和方便性。

农资作为农业生产的重要支撑，其供应链的稳定性和高效运作直接关系到农业生产的顺利进行。然而，农资供应链涉及多个环节，包括农产品生产、加工、流通和销售等过程，其中存在着各种可能对供应链造成影响的风险因素，可能会导致供应链中断、效率降低或成本增加，对农业生产造成潜在影响。因此，本研究将综合分析多个风险因素并提出策略，以期提高农业生产的效率，助力农业生产可持续发展，为农户提供更好的服务。

二、农资供应链结构及特点分析

（一）农资供应链的结构分析

农资供应链是指从农资生产商到农资销售商再到最终用户的一系列环节所形成的网络体系。在传统的农资供应链中，农资生产商自行负责销售和物流运营，即自营模式。随着市场竞争的加剧和物流需求的增长，第三方物流和第四方物流逐渐崭露头角，使农资供应链可以实现更加高效和精细化的物流管理，提升流通效率，降低成本，并且可以达到精简企业业务组成，提高产品附加值的目的。因此，随着农资供应链的发展，农资生产商和销售商可以选择合适的物流运营模式，既可以自营，也可以选择与第三方物流和第四方物流合作［1］。无论采用何种模式，物流运营的专业化和高效化都是农资供应链发展的关键。通过优化物流环节，农资供应链可以更好地满足最终用户的需求，提供优质的农资产品。

农资供应链是个复杂系统，从生产到最终消费环节涉及多个主体。其中农资供应商主要为大型化肥公司、农药公司等，为农业生产提供必要工具与材料，直接影响农业生产的效益与质量。原材料供应商与矿产资源供应商主要包括化工公司、矿产公司等，其稳定的原材料供应对农资产业的稳定性与可持续发展有重要影响。农资生产商主要为农贸公司，提供各类农资产品，满足农业生产的需求，其研发和生产能力直接影响农业产业的发展和效益。分销商包括农资经销商、批发商等，在农资供应链中负责将生产出来的农资产品分销给各个地区的农户或农业生产者，其连接生产商和最终用户，确保农资产品能够迅速而有效地流通到市场，在区域分布和销售网络的建设中对于农业生产的成功至关重要。零售商是农资供应链中的最后一环，将农资产品销售给最终的农业生产者。经销商为农户提供便捷的购买途径，同时扮演信息传递和服务支持的角色。服务质量和产品选择对农业生产者的选择产生直接影响。农资供应链中的这些主体相互合作，共同构建了一个复杂而庞大的系统，直接影响着农业生产的效益和可持续性。主体之间的协同合作和信息流通是保障农业资产供应链畅通运作的关键。

供应链的复杂性、多层次性和交叉性决定了供应链参与主体的复杂程度。我国农产品生产主体规模较小且分散，分销网络的发展也不成熟。因此，在整个农产品供应链上，每个环节都会有多个参与主体，而且存在主环节包含子环节的复杂情况。

农资供应链的业务功能不仅包括了生产、采购、存储、运输、流通加工、配送与回收处理等基本功能，同时兼顾农户和农资的特点，还具备了产品溯源、金融、农技咨询、农机租赁等扩展和衍生功能［2］。例如，金融服务主要是为保证农户或下游农资企业的生产和经营活动，提供了一种金融支持，是在农资供应链中进行的供应链金融业务的拓展，具有周期性的特点。

（二）农资供应链的运作方式分析

农资供应链将推拉结合作为主要运作方式，来实现供应链高效运作。如图1所示，在推拉结合式供应链中，供应链上游采用推动式运作，基于需求的预测实现计划的生产与供应，预测因素基于历史销售数据、需求的季节性变化等，在该前提下，供应链可以实施提前生产、库存管理等措施，推动策略需要准确的需求计划和预测，以确保生产和库存能够满足未来需求［3］。例如，农资供应商通过市场需求和销售预测等信息，主动预测和推动下游环节的需求。这包括生产农资、库存管理和供应计划等工作。推动的目的是确保下游环节的需求可以得到满足，并减少库存积压和物料浪费。

图1 农资供应链的运作模型

供应链的下游采用拉动式运作，依据实际情况波动调整生产计划，供应链拉动式运作主要通过有效信息流与反馈机制实现，以及时响应市场需求为目标。基于推拉结合的供应链运作方式具有低库存成本、高响应速度、低库存风险等特点。例如，农业生产者和零售商，通过订单和需求拉动上游环节的供应。这包括向供应商下订单、及时更新需求和销售信息以及向供应商提供溢出库存等措施。拉动的目的是确保供应链中的每个环节都能及时响应顾客需求，以防止过多库存积压和交货延误。

推拉运作方式的关键是信息共享和协调。通过及时的信息交流和共享，上下游环节可以更好地预测和满足彼此需求，减少库存积压和浪费。此外，不断协调各个环节之间的工作，可以实现整个供应链的高效运作，提高农资供应链的整体效率和效益，通过与供应链各个环节的合作伙伴建立紧密的合作关系，共享信息和资源，来提高整个供应链的协同效应。同时，实时、准确的信息流是推拉结合运作的基础，充分借助先进的信息技术来实现对供应链系统整体的实时监控、反馈和调整。

（三）农资供应链的特点分析

（1）季节性。农资供应链的需求通常与季节和农作物种植周期相关。农产品生产依赖环境气候，通常集中在特定的季节和时间段，春冬季为农资需求旺季，且南北气候差异大，各个地区也不尽相同［4］。因此，农资供应链需要根据季节需求做好产能规划和物流安排，以避免资源浪费和供应短缺。

（2）地域性。农资供应链的需求与地域特点密切相关。不同地区的土壤、气候和农作物种类不同，不同地区的农业生产方式和需求会有所不同，对农资的需求也有所差异。因此，农资供应链需要根据地区的需求特点进行产品定制和分销安排。

（3）多样性。农业生产涉及的农资产品种类繁多，包括种子、化肥、农药、饲料等。不同种类的农资产品在采购、运输、仓储和销售等方面都有不同的要求和特点。因此，农资供应链需要具备多样性和灵活性。

（4）危险性。农资产品大多数通过化学原料加工而成，即使有包装措施，仍因其自身挥发性等原因而具有一定危险性。此外，一些农药和种子是专门用来防治作物病害的，其毒性较强。因此，在运输过程中，需要极其严格的保存措施，以避免发生人畜中毒的现象。

三、农资供应链风险识别

农资供应链是指以组织农业生产资料的物流为主要内容，从农业生产资料的采购（包括种子、肥料等以及农资生产需要消耗的原料）、农业生产的组织到农产品加工、储运、分销等，从生产地到消费地、生产者到消费者过程中所形成的物质产品流动的过程［5］。在其涉及的多个环节中，存在着各种可能对供应链造成影响的风险因素。除了客观的自然风险之外，金融风险和市场风险等也是不容忽视的。为了规避和减少这些风险，必须从农资产品的特性出发，从时间、空间和信息共享等方面对农资的供给和需求进行分析。并且供应链管理思维更注重企业之间的协作，从而更好地促进高质量的有效控制和供给准时化程度的提高［6］。同时，还可以通过信息共享来抑制因信息不对称而产生的“牛鞭效应”，降低风险隐患。那么供应链中存在的风险主要分为如下四种。

（一）市场风险

农产品的价格波动直接会导致农资产品的需求与供应产生变化，影响农资产品的市场表现，气候变化与极端天气会直接影响农业产量，会导致市场需求的变化，可能对农资产品的产生和销售产生影响。如果市场需求下降，可能导致农资产品的销售受阻或库存积压。影响市场风险的因素主要包括三点。

1.需求变化风险

由于市场需求的变化而导致农资供应链中产品需求的不确定性和波动性。农资供应链中的产品需求受市场供需关系、季节性需求、消费者偏好变化等因素影响，随时可能发生波动。例如，某种农药产品可能会因为出现类似病虫害大规模爆发的情况而需求激增，而另一种农药产品可能会因为新的环保政策而需求下降。

2.价格波动风险

农资产品的原材料，如化肥、农药、种子等价格的变动，往往受到上游原材料市场的影响，会直接影响农资产品的最终销售价格，原材料价格波动主要由市场供需关系、生产成本、国际市场价格等因素决定的［7］。另外，许多农资产品需要从国外进口。因此，汇率的变动也会影响农资价格。

3.竞争风险

在农资市场中，竞争对手的策略是影响市场份额争夺的重要因素。竞争对手可能通过价格战、促销活动、新产品研发等方式来抢占市场分额。农资供应链市场对品牌认可度也很高，品牌形象和声誉对企业的市场份额至关重要。如果企业的品牌形象较弱，消费者对其产品的信任度不高，可能会失去市场份额。

（二）信用风险

信用风险指供应商或农户在履行合同义务时可能出现的违约行为，如果供应商或农户出现违约行为，可能导致农资供应链中断或农产品销售受阻［8］。若农资供应链涉及金融机构，例如，银行提供贷款或信用担保，金融机构失信可能会导致农资供应链资金风险。其影响因素主要包括三点。

1.信息不对称风险

品牌商与经销商、分销商、网点等角色的信息流通不畅，信息不同步，造成厂商无法实时把控市场动态，分析决策滞后。另外，各方的协同困难，品牌商对下游的管控能力较弱，无法及时掌控下游数据，无法准确了解市场需求，会导致农资产品的供需失衡，影响供应链的稳定性。

2.违约风险

供应链各环节主体任何未履行合约的行为，都有可能造成违约风险。如农资供应商未按合约的时间和数量提供农资产品，给农户造成经济损失；农资分销商未按合约购买和分销农资产品，或没有收取款项并及时支付给供应商，会导致供应商的资金链断裂，影响供应链的正常运转；农户若没有按时支付农资费用或履行农业生产活动，可能导致供应商资金回笼困难，影响供应链的资金流动。

3.延期风险

延期风险指农资供应链中由于各种原因导致农资的生产、采购、配送等环节延迟或无法按时完成的风险。如供应商可能因为生产问题、原材料供应问题、人力资源问题等原因导致延迟交货，或者物流环节可能受天气、道路交通、仓储容量等因素的影响导致农资配送延迟，都会对农资供应链企业的经营造成负面影响，包括资金周转困难、客户流失、声誉受损等。

（三）中断风险

中断风险指由于各种原因导致农资供应链中的某一环节或多个环节中断而无法正常运作的风险。导致农资供应链中断的风险因素包括四点。

1.物流风险

在产品运输过程中可能会遭遇恶劣天气造成的交通中断、运输延误甚至货物安全受损，这些会对整个供应链的时效性产生负面影响。在运输过程中，可能由于事故、设备故障、盗窃等原因导致货物损坏或遗失情况的出现，这也会对供应链的成本与效率带来负面影响［9］。

2.质量风险

农资产品的质量安全问题直接关系到农产品的质量和安全性，如农药残留等问题。如果农资产品质量不达标，可能导致农作物生长不良或产量下降。如果农资产品的包装破损、标识不清，或者有效期不符合规定，可能导致使用不当、误用，或效果不佳、失效，从而给农业生产带来损失。因此，农资供应链需要严格把控产品质量，确保农资产品符合相关标准和要求。

3.不确定性风险

物流运作过程中的某个环节或多个环节因不确定性因素，如自然灾害、战争等外部自然、社会、政治因素导致的风险，造成了农资供应链各节点企业生产停顿和经营中断，无法满足农资用户的需求，甚至会造成农资供应链上各节点企业之间严重的产能过剩或供应不足现象，从而导致农资产品价格上涨和流通不畅，最终导致供应链中断。

4.供应商不稳定风险

供应商是农资供应链的重要组成部分，其稳定性和可靠性对整个供应链的运行至关重要。如果供应商的生产能力不足，就无法按时按量提供农资产品。如果供应商的质量控制不合格，就会导致产品质量不稳定。如果供应商的财务状况不佳，就无法按时支付货款。

（四）金融风险

金融风险指由于金融市场波动或资金流动问题导致的供应链风险。例如，汇率波动导致的进出口成本上升或贸易受阻；资金短缺导致供应商无法按时支付货款或生产成本上升等。导致金融风险的因素主要包括三点。

1.资金风险

资金是农资供应链的重要保障，资金短缺可能导致农资产品的采购受到影响，支付延误会导致供应商的利益受损，影响供应链的合作关系。农资企业在短期内无法满足应付账款、薪资等短期负债，会导致企业无法正常运作、交付订单、支付供应商货款。农资供应链中的各个环节，包括生产、仓储、运输等，可能需要融资支持。供应链中的任何一环面临融资问题，都可能会影响整个供应链的稳定性。

2.抵押物风险

金融市场中的不稳定性和利率的变化可能影响农资供应链的融资成本，质押物潜在价值的变化将会给供应链带来风险。选择供应链质押物时，未充分了解质押物以及错估质押物价值将给供应链带来重大损失［10］。由于供应链涉及多个主体，货物在流转过程中可能导致所有权纠纷风险。监管方面，企业监管部门能力不足会导致抵押物在入库、出库等阶段出现漏洞风险，进而出现质押物价值损失的情况。

3.融资风险

在农资供应链中，影响其融资风险的因素主要是核心企业风险及合作风险。如果核心企业的经营出现问题，或信用出现问题，会影响到整个供应链的稳定性和融资能力。并且供应链的融资涉及农资生产、采购、配送等多个环节，存在一系列操作风险，操作不当会增加融资方的损失。

四、农资供应链风险评价

（一）农资供应链风险评价指标体系的确定

1.评价指标的选取

本文通过查阅文献并充分结合农资供应链的发展现状，在对现代化农产品生产进行了解的基础上，归纳总结出影响农资供应链发展的四个方面的风险因素。第一是市场风险，第二是信用风险，第三是中断风险，第四是金融风险。其中市场风险主要包括需求变化风险、价格波动风险以及竞争风险。信用风险主要包括信息不对称风险、违约风险和延期风险。中断风险主要包括物流风险、质量风险、不确定性风险以及供应商不稳定风险。而金融风险主要包括资金风险、抵押物风险以及融资风险。通过提出这13个风险因素指标构建了农资供应链风险评价指标，如表1所示。

表1 农资供应链风险评价指标体系

2.评价指标权重的确定

本研究采用德尔菲法即专家打分法来构建判断矩阵。首先选择不同发展层次的企业，并从企业内部选择一定数量从事物流业务方面的人员，然后采用匿名打分的方法并要经过多轮反复打分，再进行数据整理分析，最终得到一个能通过一致性检验的判断矩阵，得出农资供应链风险评价指标不同相关变量之间的权重。判断矩阵aij的具体标度如表2所示，其中因素i和j的关系表示为a_ij＝1/a_ij。

表2 判断矩阵标度定义

采用求根法计算矩阵中各个指标的权重值以及最大特征根。通过德尔菲法进行打分，得出的准则层判断矩阵A-B如表3所示。

表3 准则层判断矩阵A-B

准则层B层共有4个指标，即：市场风险B1，信用风险B2，中断风险B3，金融风险B4。求出B层关于A层的权重W=（0.089，0.272，0.470，0.158），最大特征值λmax=4.011，一致性指标CI=0.003，CR＜0.1。CR的值小于0.1。因此，符合一致性检验。

求出B1层关于Cij层市场风险因素相关判断矩阵的权重W=（0.587，0.324，0.062），最大特征值为λmax=3.100，一致性指标CI=0.05，CR＜0.1。CR的值小于0.1。因此，符合一致性检验。如表4所示。

表4 市场风险因素相关判断矩阵B1-Cij

求出B2层关于Cij层信用风险相关因素判断矩阵的权重W=（0.110，0.309，0.581），最大特征值为λmax=3.004，一致性指标CI=0.004，CR＜0.1。CR的值小于0.1，因此符合一致性检验。如表5所示。

表5 信用风险相关因素判断矩阵B2-Cij

求出B3层关于Cij层中断风险因素判断矩阵的权重W=（0.062，0.123，0.275，0.540），最大特征值为λmax=4.199，一致性指标CI=0.073，CR＜0.1。CR的值小于0.1，因此符合一致性检验。如表6所示。

表6 中断风险因素判断矩阵B3-Cij

求出B4层关于Cij层金融风险相关因素判断矩阵的权重W=（0.592，0.333，0.075），最大特征值为λmax=3.013，一致性指标CI=0.011，CR＜0.1。CR的值小于0.1，因此符合一致性检验。如表7所示。

表7 金融风险相关因素判断矩阵B4-Cij

C层权重汇总如表8所示。评价指标排序如表9所示。

表8 C层权重汇总

表 9评价指标排序

通过层次分析法，如表9所示，在影响农资供应链风险评价指标的因素中，中断风险所占的比重最大，为0.470；其次是信用风险和金融风险、市场风险。其中供应商不稳定风险、延期风险和不确定性风险是最主要的三大因素。

（二）农资供应链风险评价

针对农资供应链风险评价研究，采用了调查问卷的形式，共发放了调查问卷170份，收回问卷164份，其中有效结果155份，无效结果9份，问卷有效率为94.5%，调查结果如表10所示。

表10 农资供应链风险评价调查结果

1.单因素模糊评价矩阵

单因素模糊评价矩阵主要包括以下指标：市场风险质量指标（R1）、信用风险质量指标（R2）、中断风险质量指标（R3）、金融风险质量指标（R4）

根据以上结果，设Xi为单因素评价向量，由公式Xi=Ai×Ri（i=1，2，3，4）计算得到各单因素评价向量Xi如下。

市场风险质量指标向量

信用风险质量指标向量

中断风险质量指标向量

金融风险质量指标指标向量

2.多因素模糊综合评价矩阵

根据以上结果，由公式X=A×R，计算得到多因素模糊综合评价向量集X

3.评价结果

在对数据进行分析之后得到其单因素评价值：{U1U2U3U4}={市场风险，信用风险，中断风险，金融风险}。划分了（90，80，70，60，50）五个等级的评价尺度，其中分别有高风险、较高风险、中等风险、较低风险、低风险，其中C为农资供应链风险评价等级向量矩阵，CT为C的转换矩阵，Ui为单因素评价值，U为多因素综合评价值。

（1）单因素评价结果

总体来看，中断风险指标和信用风险指标在农资供应链风险中的评价值较为突出，金融风险指标评价处于中等水平，市场风险指标处于较低水平。在考虑农资供应链风险评价时，应优先注重供应商不稳定所带来的风险，其次是农资延期风险和不确定性风险。如表11所示。

表11 评价结果

五、农资供应链风险应对策略

（一）加强供应链弹性设计，实现中断风险控制管理

由评价结果可以看出，在农资供应链风险中，中断风险等级较高。为了实现中断风险的降低与控制，一要建立完善的农资供应链预警机制，及时发布市场信息，通过大数据分析和物联网技术预测农资供应中断的可能性，为应急处理提供科学依据。二是定期进行风险评估工作，包括自然灾害、政治稳定、市场经济波动等因素分析，以宏观角度实现风险控制。三是完善农资供应链信息技术，提升供应链的可见性与协调性，以先进技术水平实现高质量监测、管理、响应中断风险。

实现供应商多元化，与地理位置分散的供应商建立合作关系。政府和企业应建立健全的产品协同机制，通过信息共享和资源调配，推动农资产品供应渠道多样化，合理分布产品生产，减少对单一渠道的依赖，提高供应链的稳定性和灵活性［11］。另外，政府还需要确保农资物流的顺畅，来维护农资供应链的稳定和高效运作，保证农业生产不受影响。运用更长远的调控手段，来加强农资物流基础设施的建设和综合配套，为农资物流提供必要的支持和保障，确保农业生产所需物资能够及时、安全地送达。

（二）建立信息共享机制，实现信用风险控制管理

政府相关部门需要从宏观层面共享信息，强化农资供应链系统的信息化硬件基础设施建设，让农资的生产、销售和使用都能互联起来，利用信息资源实时追踪、有效控制、全程管理，杜绝“假化肥”“假农药”等现象，提高农资的使用效率、减少农资物流成本。各主体单位建立信息共享机制，及时获取、分析和应用供应链成员之间的各类信息，加强对农资供应链各参与方的信息共享与沟通。要加强对供应商及农户的动态跟踪，及时了解和掌握农资供应链的运行情况，有效防范由于信息不对称引发的各类风险。

强化农资供应链中各成员的信用意识，一方面，要提升农资龙头企业的供应链管理意识与能力，探索健全农资供应链系统中的利益联结机制，包括对违约成员实行资金流控制等方式，加强农资供应链的治理体系，促进农资供应链成员的理性履约；另一方面，要创建社会信用体系，为获取农资供应链成员的信用信息提供有效渠道，同时提高各主体成员的违约成本［12］。

（三）创新金融服务方式，实现金融风险控制管理

农村金融服务需要不断创新以适应农民多元化融资需求。第一，创新农业经营主体的融资和担保抵押方式，为他们提供更广泛的贷款种类和担保范围。例如，为高产业化的融资主体提供供应链金融服务，为信誉良好的农户提供信贷支持，并推广农业订单融资和农业机械设备抵押贷款等创新模式［13］。第二，为客户提供个性化的金融服务，根据农民的经营规模和收入水平的不同，金融机构应区分不同情况，为规模较大、收入较高的农民提供更高的信贷额度，以满足更大的资金需求。在此基础上，对农民的贷款期限灵活确定，提高资金使用效益。第三，加快对互联网金融的监管制度的健全，主动探索互联网支农信贷的有效途径，扩大对农业生产的扶持力度，并对网络信贷模式进行创新，扩大农民的受益群体。

组建业务链，让每个参与主体都能发挥其独特的优势。农资经销商在销售农资的过程中，通过与农户的多次交易，精准地识别出优质的客户，金融机构提供资金融通，其他相关主体寻找可靠的农资经销商和信贷农户，农户则专注于农业生产［14］。所有参与主体都按照根据自己的比较优势进行分工，从而形成了一种分工经济，降低了搜索信息和客户风险识别的成本。

（四）加强农资供应链上下游企业间的协作，实现市场风险控制管理

农资企业要加快资产重组，就要聚焦专业化、规模化发展，强化核心竞争力。在这个过程中，农资企业应将非核心业务外包给第三方企业，从而构建起一种新型的农资供应链企业关系网络［15］。同时，加强与高质量的第三方物流企业的合作，并建立风险共担机制，促成稳固的合作伙伴关系，提前预测和共同应对市场变化。

此外，农资企业应以国家农业发展政策为导向，充分利用国家的扶持政策，发挥政策优势，组织生产，同时也要根据政策的变化及时进行调整，以最大限度地避免因政策调整而导致的产品价格波动和偿还能力降低的风险。强化电子信息平台的建设与应用，强化对市场的调研与预测，并主动利用科技创新来提高农资的科技附加值，以减少农资所面临的市场风险。

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Research on Risk Evaluation of Agricultural Supply Chain

ZHU Yan-xin1，2，ZHANG Yue1，LIU Yu-jing1

（1.School of Management， Hebei GEO University， Shijiazhuang，Hebei 050031;

2.Strategy and Management Base of Mineral Resources in Hebei Province，Shijiazhuang，Hebei 050031）

Abstract：The agriculture is an important component of the national economy.It cant develop without the support of the supply chain of agricultural resources.This article takes the agricultural supply chain risk assessment as study object， and the risk factors of each link are evaluated and analyzed， aiming at providing decision-making basis and risk management scheme for agricultural supply chain managers.Based on the analysis of the agricultural supply chain model under the background of agricultural modernization， the source of risks in agricultural supply chain is classified and summed up by qualitative and quantitative methods， and the evaluation index system is established， the market risk， credit risk， interruption risk and financial risk of agricultural supply chain are evaluated， and the countermeasures are put forward.

Keywords：agricultural supply chain; risk assessment; analytic hierarchy process; fuzzy comprehensive evaluation method

基金项目：2023年度河北省社会科学发展研究课题“河北省深度融入京津产业链路径与产业升级策略研究”（20230202 010）