凝心聚“核”力 打赢攻坚战

乐雯

近日，大亚湾核电站2号机组大修（D223大修）后并网成功，标志着中国广核集团（以下简称“中广核”）和大亚湾核电运营管理有限责任公司（以下简称“大亚湾核电”）首个三十年核电大修圆满收官。

从2号机组三十年大修前期准备到最后的机组并网成功，大亚湾核电克服历史从未有过的艰难，确保国内大型核电机组的首个三十年大修得以顺利完成，为中广核的高质量发展提供了有效助力。

试验圆满成功 设备通过考验

“请注意，大亚湾2号机汽轮发电机甩负荷空载试验即将开始。”

“信息通报：主控室人员注意，马上断开汽轮发电机负荷开关，5...4..3..2...1！”

近日，随着运行一部二值操纵员的通报声音，大亚湾2号机汽轮发电机50％甩负荷空载重大试验正式拉开序幕。

汽轮发电机50％甩负荷空载试验作为大亚湾2号机三十年大修改造的重点高风险启机试验，承担着检验机组瞬态情况下各项设备响应调节情况的任务，尤其是GRE（汽轮机调节系统）/GSE（汽轮机保护系统）改造后的重点验证，风险高，对机组的后续工作至关重要。

主控室内各岗位人员屏气凝神，仔细专注地观察着每个参数，主控室外各专业保驾人员随时待命，带着各项问题的处理预案，做好立即干预的介入准备。

“汽轮机转速正常上升并稳定，未超过干预标准。”

“ 蒸汽发生器水位调节正常，主给水调节阀门响应正常。”

“ 最终功率整定值生成正常，控制棒下插未见问题。”

“ 出现预期报警， 请仪表和GRE项目组核实为试验正常触发。”

……

随着试验人员有条不紊检查机组的每个关键设备，一条条信息汇报接连不断被机组长逐一收悉。机组长再次让操纵员核对各项参数和设备响应是否满足程序要求，同时让试验项目组人员双方确认试验合格后，向当班值值长汇报：“报告值长，汽轮发电机甩负荷空载试验结果合格，申请进行下一步并网操作！”

“收到，汽轮发电机甩负荷空载试验结果合格，我已获得电网并网同意，请执行并网操作。”随着值长的话落，本次甩负荷空载试验取得圆满成功，代表机组经三十年改造后设备通过了关键的考验。

运行一部二值团队不惧风险与挑战，通过精心准备、精细操作成功完成了大亚湾2号机三十年大修改造启机后30%功率负荷线性变化试验、50%功率负荷线性变化试验，以及本次甩负荷空载试验。

“当预计到该项试验会由我们团队执行的时候，我们就开始精细的准备和多次演练。”据运行一部二值团队相关负责人介绍，在做试验准备时，主控现场人员分工会、预工前会、工前会，一次次的讨论将各种可能提出并做好应对策略。现场人员提前熟悉程序和操作，主控操纵员利用休息时间，进行3次模拟机演练，蒸发器水位异常干预、主机参数异常响应，试验后并网关键操作与检查、停机停堆后事故规程演练等，确保试验万无一失。

八个攻坚小组 保障“一号工程”

D223大修是中广核核电运营领域的“一号工程”，本次大修的圆满完成，离不开大亚湾核电的提前谋划和科学组织，也离不开三十年改造指挥部和八个攻坚小组的有力保障。他们各司其职，全力攻坚，为保障三十年大修砥砺拼搏。

自改造指挥部成立后，项目管理组在组织运作、项目管理等方面快速建章立制，并摸索制定出一套既符合新机组启动标准化项目管理、同时遵守成熟机组的工改流程的管理要求和满足在成熟机组施工的风险管理要求的特有项目管理方式，将全部改造项目从安全、质量、进度、技术、风险五个维度建立可视化指标盘，绘制“作战图”，牵引项目整体有序准备。

重大改造项目组统筹管理重大项目的准备质量，并从生产运营后端往工程项目前端审视、检验、和识别隐患和风险，同时坚持“以大概率思维应对小概率事件”的底线思维，从“人、机、料、法、环”五个维度动态识别和持续提升改造项目准备成熟度。D223大修改造项目提前5个月完成文件准备，编制110项风险控制预案，通过技术交底、现场踩点、模拟演练等提升施工程序质量和风险控制措施。

专家组则是要确保评审质量。在准备阶段，改造团队与设计院成立“总体院联合团队”，采用正向分析方法，对所有改造包进行独立审查及交叉耦合风险评估。专家组邀请集团相关领域首席专家等，开展重大改造项目的风险评审挑战。从项目管理等十个方面，共组织了四轮风险挑战，覆盖改造项目生命周期全过程。在实施阶段，邀请集团外部专家对主变、发电机、汽轮机等开展专项评审，并根据专家组的意见继续完善相关工作，确保改造质量。

现场实施组创造性开发《施工交叉耦合风险评估模型》，探索形成“大亚湾方案”。三十年大修有近百项改造与关联检修活动在方法上没有现成规范可循，行业内也无成熟经验可鉴，现场实施组直面困难，勇于探索新的思路和方法，当面对电缆敷设、机柜运输等高交叉风险项目时，项目团队根据区域风险特点，制定了现场模拟、沙盘推演等多层次的组合推演及验证方案，探索了一条可推广复制的管控之路。

安全质量监督组制定系列举措严控安全，帮扶改进工作包质量。面对D223大修新人多、改造多、管控难等不利因素，安全质量监督组攻坚克难，制订每日工作计划责任到人、“边零散”纳入高风险管控等一系列举措。同时对工作包进行前置管控，自查纠偏，消除了78个工作包质量缺陷，缺陷率处于较低水平，确保改造工作质量可知可控。

此外，还有整体调试组首次在商运机组设计SSE制度，全方位试验充分论证；运维接产组接产前置，圆满完成各类接产攻坚任务；资源协调组以工作负责人为中心，聚焦改造、“暖心”服务……D223大修的圆满收官，离不开这些大修参战人员坚定决心、不懈奋斗，他们用“火眼金睛”识别隐患，用高超技术解决各项难题，守护着核电机组安全，助力三十年大修圆满成功。