加速推进“三智”一体安全管理数智转型升级

吴志鹏

统筹发展和安全，是我们党治国理政的重要方略。近年来，中航西安飞机工业集团股份有限公司（以下简称中航西飞）深入贯彻习近平总书记“人民至上、生命至上”的重要指示精神，在航空工业集团党组的坚强领导下，落实“全面推进安全生产信息化建设，打造安全生产数字化、智能化体系”要求，在全级次安全责任体系构建、全过程安全风险防控、全方位智能技术应用等方面不断探索实践，通过推进安全生产信息化建设，不断推动安全生产责任制落细落实，实现安全生产的跨越式发展，为高质量践行军工国企使命担当保驾护航。

安全管理数智转型升级，是企业实现高质量发展的必由之路

中共中央、国务院在《关于推进安全生产领域改革发展的意见》中提出：“提升现代信息技术与安全生产融合度，统一标准规范，加快安全生产信息化建设，构建安全生产与职业健康信息化全国‘一张网”。安全生产法明确要求，生产经营单位必须加强安全生产标准化、信息化建设。加强安全生产管理，实现高质量发展，企业必须适应科技信息化发展大势，以信息化推进应急管理现代化，提高监测预警能力、监管执法能力、辅助指挥决策能力。

新时代背景下的管理需求为安全管理智能化注入了强劲动力。中航西飞作为大型飞机的研发制造基地，产品规格大、工艺流程复杂、供应链管理难度高。产品实现过程中，存在多生产线交叉、多制造工艺交叉，涉及数百万项标准件、十余万项零件及工装、近万项成品，千余家供应商同时参与研制，安全管理层级多、链条长。同时，生产现场自动化、智能化水平不断提升，新工具新方法不断应用，人工监管获取信息手段单一，传统的管理手段无法满足高标准的安全管理要求。在安全管理的广度、深度、复杂度等多重要求下，实现全员、全方位、全过程的动态监管面临艰巨挑战。面对新形势、新挑战，中航西飞作为国有军工企业，必须着眼于党和国家事业发展全局，科学有效统筹发展和安全两件大事，不断提升科技创新能力，立足于从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题，大力发展科技兴安，积极推动物联网、大数据、数字孪生技术在公司安全管理领域的落地应用，提升安全生产监测预警和综合态势分析能力，加速安全生产工作从传统治理向现代化“数智”治理转型，用科技信息化手段推动企业本质安全水平提升，全力防范化解重大安全风险，保障人民群众生命财产安全。

系统安全管理模式为安全管理信息化奠定了坚实基础。中航西飞基于AOS体系管理流程，创新性地提出了“网、墙、场”的系统安全管理模式，建立了与业务架构相配套的体系文件，解决了长期限制企业管理成熟度提升的核心问题，实现了由职能型组织向流程型组织的转型，打破了业务壁垒。通过实行需求分析整合、要素推送承接、流程角色配套、过程绩效考核四个步骤，形成了标准化的安全管理流程，构建了以68个流程、79份制度、94份表单为主体的安全管理全流程网络，有效解决了安全管理与业务“貌合神离”的长期性问题，建立了与信息化功能实现一致的流程化运行模式，为安全管理信息化的实现打下了坚实的基础。在65个信息化业务系统运行的基础上，以安全管理流程效能提升、生产制造过程风险监控、重点领域先进安全技术应用为牵引，逐渐形成了智效、智控、智慧“三智”一体的数智化安全生产管控模式。

“三智”一体推进理念，是企业实现数智化转型的发展之路

以“效能提升”为核心，通过多系统融合，推进安全责任全链条高效落地；以“智能控制”为抓手，通过自动控制系统应用集成，推进安全风险的全过程受控；以“智慧转型”为目标，基于重点领域先进安全技术应用，推进安全管理数智化转型。

在“效能提升”方面，通过多系统融合，推进安全责任全链条高效落地。系统承接内外部安全要求，实现安全要素的“链路式”组装。建立安全生产合规义务数据库，对法律法规、政策标准逐项分解，系统推送至相关业务部门承接、反馈、定期评价，及时变化更新，保证各项外部要求承接边界清晰、关系明确、执行高效；通过与各业务系统的高度集成交互，打通流程执行中的业务壁垒。以提升安全生产内外部需求为牵引，将安全生产信息系统与人力资源系统、培训系统、设备系统、财务系统等12个业务系统进行流程衔接、数据共享，通过绩效牵引、多系统融合等方式，实现安全要素嵌入业务流程，推动 “管业务必须管安全”，打通责任落地的“最后一公里”；实施过程监控考核和体系诊断，强化安全职责的监督考核。针对36项关键信息化流程，从时效、执行率、完成度等多维度设置过程绩效指标，进行实时测算和统计分析，实现重点业务态势预测。同时构建体系诊断模型，与岗位安全职责挂钩，对执行单位的流程运行进行“一键自查”，纳入绩效考核计算，实现了安全责任体系过程要点的动态直观展示和刚性考核。

在“智能控制”方面，通过自动控制系统应用集成，推进安全风险的全过程受控。搭建双重预防信息化模块，系统辨识飞机产品实现全流程安全风险。从研发设计、工艺策划及生产组织三个阶段，多维度辨识安全风险，构建风险分级评估模型，实现安全风险态势和指数的可视化动态展示。将安全风险管控措施按周期形成检查任务自动推送，完成情况动态监控；通过“物联网”技术实现主要风险点的实时监测和分级预警。对关键场所、关键设备设施部署自动控制系统，实现危险场所自动化监测、危险工序自动化减人。通过工业控制网与管理网的数据集成，建立本地监控站、集中监控站、综合监管中心三级信息化监控和预警网络，对生产过程中的关键参数自动对比、分析、预测、预警，实现物的安全状态全过程受控；通过系统联动反应，确保风险反馈和应急响应及时高效。当触发预警、报警机制，通过跨系统联动机制，按照事件类型、预警级别自动关联相应预案、分层级响应。实现跨部门的信息共享、任务下达、资源调度等功能，实现突发事件的快速、高效、科学、联动处置。

在“智慧转型”方面，基于重点领域先进安全技术应用，推进安全管理数智化转型。大飞机总装配场景：利用视觉识别技术，对装配平台登机人员身份、资质、劳动防护用品佩戴情况进行辨识，实现自动核验放行；采用深度神经网络迭代算法对高处作业人员佩戴安全帽、安全带、接打电话等行为进行实时图像分析，24小时实时监测登机人员劳动防护用品穿戴情况，对危险动作进行报警提醒；应用距离传感器功能，实时监测装配平台伸缩板与产品间隙，将安全防护状态与不同作业模式进行联防联控，进一步提升管控能力。大飞机部件装配场景：应用AI自动识别技术，以部装作业场所辨识的安全风险为导向，打造集成激光雷达精确制导、视觉违章识别、环境变化感知、重点区域温压监控为一体的自动巡检机器人，对生产运行中的安全隐患进行精准预判，提升风险防控能力。整机喷漆场景：应用多系统集中管控技术，实现喷漆场所设备、门禁、消防系统联动，依据工作模式自动判断、识别人员身份及资质，控制人员准入数量；紧急状态时，与现场消防自动报警系统联动，门禁系统引导撤离，保障安全出口畅通，提升紧急状态下的安全响应能力。相关方安全管理场景：基于数字孪生技术，搭建三维西飞模型，通过生产区域监控与三维模型的交互映射，实现相关方人员行迹和作业管控。应用人脸识别分析技术，对相关方人员的作业活动进行过程跟踪，提供决策分析，同时与门禁系统关联，实现相关方违章人员“黑名单”管理。

毫不动摇推进“三智”一体，是企业实现数智化升级的可持续之路

中航西飞将持续在挑战中创新，在探索中突破，深入推进安全管理六个强化，持续“高耦合、低内聚”安全流程嵌入模式，不断推进安全管理的数字化交互，基于知识管理和自主迭代AI平台，不断优化风险管理的深度、广度和准确度，以信息技术赋能安全管理，通过“三智”一体推进数智转型，积极构建安全生产信息化监管新格局，用高水平安全管理能力保障西飞高质量发展。

进一步深化“效能提升”能力，实现安全要素与业务流程的无缝衔接。将安全管理要求嵌入公司设计、制造、交付全流程，融入人力、财务、设备、党建等业务，以安全管理流程为牵引，利用安全信息化系统建设，开放各业务系统数据共享，助推各业务管理职能与制度的落实，实现“三管三必须”的有效落地。

进一步提升“智能控制”水平，实现被动监管向主动预防的管理转变。构建以“三维西飞”为载体，数字孪生、物联网技术为基础，通过两网互联，实现设备数据采集、监控视觉图像分析的全要素数据采集，在大数据、云计算等新技术的支持下，迭代完善安全事故数据决策分析模型，自动分析、自主决策，实现风险预测预警，提升安全风险防控能力。

进一步优化“智慧转型”方式，实现全场景安全技术应用的体系迭代。坚持以智慧转型、战略布局为引领，立足安全管理行业发展动态，基于知识管理和AI平台，将安全管理要素纳入分析过程，不断优化风险管理的深度、广度和准确度，延伸智慧管理网络，构建“可感知、能学习、善治理、自适应”的智慧管控平台，实现数智化条件下安全管理体系的迭代。

（本文配图均由中航西安飞机工业集团股份有限公司提供）

责任编辑：董常芳