高速公路服务区建设过程中施工成本控制

2024-06-10哈智瀚

工程建设与设计 2024年8期

哈智瀚

（甘肃新瑞城市建设有限公司，兰州 730000）

1 引言

高速公路服务区作为现代交通基础设施建设的重要组成部分，不仅是为驾驶者提供休息和补给的场所，还对保证交通运输系统的安全性和效率起到了至关重要的作用。高速公路服务区的建设涉及大量的资金投入和复杂的施工过程，施工成本控制成为保障项目可行性和效益的关键环节。

2 高速公路服务区功能划分

高速公路服务区通常包括服务区和停车区两个主要功能区域。服务区主要提供餐饮、加油、卫生间等服务，而停车区则是供驾驶者停车休息的区域。在进行施工成本控制时，首先需要明确这两个功能区域的具体需求和规格，以便制定合理的成本预算[1]。

2.1 服务区

在服务区建设的初期阶段，需要明确服务区的规模和提供的服务种类，这一决策将直接影响整个项目的成本。规模决策涉及确定服务区的大小，包括建筑物的数量和大小停车位的数量，以及其他基础设施的规模。服务种类则涉及确定是否提供餐饮服务、加油服务、便利店等，不同的服务种类需要不同的建筑和设备设施，因此，这一决策也将直接影响成本。建筑面积的大小取决于服务区提供的服务种类和规模，如果服务区提供餐饮服务，就要建造餐厅和厨房设施，这将增加建筑面积和成本。在确定建筑面积时，需要充分考虑服务区的需求，避免过度建设或建设不足，以确保成本控制在合理范围内。设备设施的选择和布局也会影响施工成本，高速公路服务区需要各种设备，包括厨房设备、加油站设备、便利店货架等，选择设备时，需要考虑其质量、耐用性和维护成本，并对设备的布局进行合理规划，以确保运营效率和顾客体验，同时降低运营成本[2]。

2.2 停车区

停车位的数量和布局是停车区规划的关键因素。根据不同时间段的停车需求，需要合理确定停车位的数量，以避免资源浪费和空间不足的问题。停车位的布局也需要考虑交通流畅性和安全性，以确保驾驶者可以轻松进入和离开停车区域，减少交通拥堵和事故的发生。停车区的景观设计和环境设施也是重要考虑因素，虽然要控制建设成本，但不应牺牲驾驶者的休息体验。通过精心设计景观和提供适当的环境设施，可以提升停车区的吸引力，吸引更多的驾驶者停车休息，从而增加服务区的收入。

3 施工前期准备

3.1 制订预算计划

预算计划应全面考虑所有可能的费用，包括劳工成本，即为项目所需的工程师、技术人员和工人支付的薪水和福利费用；估算材料成本，包括道路建设所需的沥青、混凝土、钢材等原材料的价格；设备租赁费用也应考虑在内；监理费用也是不可忽视的一部分，项目需要专业的监督来确保质量和合规性。除了费用，预算计划还应考虑项目的时间表，因为不同阶段的工程可能需要不同的资源投入，在项目初期可能需要更多的劳工和材料，而在后期则需要更多的设备。预算计划需要根据时间表来分配成本，以确保项目按计划推进。在制订预算计划的过程中，不可避免地需要考虑不确定性因素，通货膨胀率的变化可能会影响劳工和材料的价格；材料价格波动也是一个潜在的不确定性因素，可能会导致成本的波动，因此，预算计划必须具备一定的灵活性，以应对这些不确定性因素，确保预算的合理性和可行性。

另外，建立一套有效的变更管理程序至关重要。在施工过程中，可能会出现项目变更或额外费用，这些变更必须得到适当的管理和控制，以防止成本失控。变更管理程序应明确规定如何处理变更请求、如何审批变更以及如何调整预算和时间表[3]。

3.2 注重管理项目资金

在高速公路服务区建设过程中，施工成本控制是确保项目成功完成的关键因素之一。一旦预算计划制订好，项目管理团队必须特别注重管理项目资金，以确保项目按照计划顺利推进，同时，最大限度地减少潜在的资金紧张风险。项目管理团队必须按照预算计划的要求进行支出，包括在施工过程中监控资金的流入和流出，确保每笔支出都与预算相符。财务报告体系的建立至关重要，能提供清晰的财务信息，以让团队了解项目的实际财务状况，及时发现偏离预算的具体情况，并采取必要的纠正措施，例如，调整支出计划或寻找额外的资金来源。项目管理团队必须谨慎处理项目资金，避免不必要的开支和浪费，可通过建立有效的采购和合同管理体系来实现，确保每笔支出都必要且符合质量标准；团队还可采用成本控制方法，如成本绩效分析，以确保施工活动的成本始终在可接受的范围内[4]。

4 施工过程管理

4.1 监控施工进度

在高速公路服务区建设过程中，监控施工进度是确保成本控制的重要的措施。因为任何施工延误都可能导致额外的成本，项目管理团队必须密切关注施工活动的时间表，以确保按照预定计划进行。通过使用工程进度图，项目管理团队可以清晰地看到项目各个阶段的进展情况，并识别可能的延误或瓶颈，进而采取针对性的措施，确保施工进度保持在计划内。定期的进度会议也是确保施工进度保持在正常的关键方式，在不同时期的会议上，项目管理团队可以与施工团队一起讨论进展情况，识别任何潜在的问题，并制订解决方案。这种协作和沟通有助于确保整个团队都了解施工进度的重要性，并共同努力以保持计划进度。

4.2 管理材料库存

不合理的库存管理可能导致材料浪费和资金占用过多。过多的材料被采购和储存，这将增加存储成本并占用资金，这些资金可用于其他项目需求。如果库存不足，工程队无法按计划获得所需的材料，可能导致项目停工或延误，高速公路服务区建设项目管理团队必须确保材料的采购和使用与项目进度相匹配，避免过多或不足的库存。与供应商建立有效的供应链合作关系至关重要，通过与供应商建立紧密的合作关系，可以确保及时供货和获得优惠价格，不仅有助于降低采购成本，还能减少不必要的库存积压。

4.3 管理劳工成本

在高速公路服务区建设项目中，劳工成本通常占据项目总成本的主要部分，所以，管理好劳工成本至关重要。为了实现有效的成本控制，项目管理团队需要采取一系列措施，合理安排工作时间，以确保工人的生产率最大化。项目管理团队应关注工人的生产力，通过提供培训和技能提升，提高工人的工作效率。通过定期培训和技能提升计划，工人可以不断改进工作技能，减少工作中的浪费和错误，更加高效地完成任务，这不仅可以降低项目的劳工成本，还可以提高工程的质量和进度。合理安排工作时间也是降低劳工成本的关键。项目管理团队应制定合理的工作时间表，充分利用工人的工作时间，避免过度加班，产生不必要的费用。通过有效的排班和工作时间管理，确保工人在最佳的生产状态下工作，从而最大限度地降低劳工成本。

5 成本控制与监控

5.1 成本预算与核算

在高速公路服务区建设项目中，施工成本控制至关重要，而成本预算和核算是确保施工成本控制顺利进行的两个关键环节。

成本预算在项目管理中扮演着基础性的角色，为整个项目的财务规划和资源分配提供了依据。这一预算涉及众多方面，包括土地购置、建筑材料、劳动力成本等众多要素。其制定需要项目管理团队进行详尽的研究和数据分析，以确保各个成本因素都得到合理的估算和规划。成本预算的重要性在于为项目提供了一个框架，用于控制和监督资金的流动，以确保不会出现超支或不必要的额外成本。一旦成本预算制定完成，核算过程便开始发挥作用。

核算是一个动态的过程，涉及将实际成本与预算进行比较和分析。通过定期进行核算，项目管理团队可以及时发现问题，无论是成本超支还是潜在的节省机会。成本预算和核算的联系在于其共同构成了项目的财务管理体系，预算制定阶段建立了一个基准，规定了项目的支出上限，而核算则是对项目实际支出的监测和评估，有助于确保项目在整个建设过程中始终保持在预算范围内。如果核算发现成本超支，项目管理团队可以迅速采取纠正措施，如重新评估资源分配或寻找成本削减的机会，以避免项目偏离预定计划。

5.2 注重变更管理

在高速公路服务区建设项目中，施工成本控制是确保项目成功完成并在预算范围内的关键要素之一。在项目执行过程中，变更不可避免，各种因素可能会导致工程范围的修改、设计的调整或其他项目方面的变更。变更管理在项目的成功实施中扮演着至关重要的角色。当项目的设计或工程范围发生变更时，必须确保这些变更不会损害项目的整体目标和质量要求。建立变更管理流程可以确保所有变更都经过审批，并且在实施之前进行了适当的评估，防止不经审批的变更或临时决策对项目产生不利影响。变更可能导致成本的增加，需要额外的材料、劳动力或时间来实施。项目管理团队需要在变更管理流程中明确规定如何评估和控制这些额外成本。只有在充分了解变更的影响后，才能制定明智的决策，以确保项目的成本不会失控。变更管理还有助于维护项目的进度，由于新的变更要求可能需要额外的时间来完成，如果变更未经妥善管理，可能会导致项目延迟。通过建立明确的变更管理流程，项目管理团队可以更好地估计变更对项目进度的影响，并采取必要的措施来减少延误。

5.3 费用审计

在高速公路服务区建设过程中，施工成本控制是确保项目成功完成并在预算内完成的关键因素之一。费用审计在这一过程中扮演了至关重要的角色，有助于确保项目的费用合理、合规，以及最大限度地利用项目资源。费用审计的首要任务是对项目的费用进行全面审查，包括对供应商和承包商的费用核查，确保其报价和实际支出是一致的。通过与合同和协议进行对比，可确保合同方遵守了成本方面的承诺，防止不当的费用增加和不合理的成本涨价，保持项目的财务健康。费用审计还涵盖对所有支出的详细记录和检查，这意味着项目管理团队必须追踪每一笔支出，并确保其使用的合规性和必要性，以防止浪费和不必要的支出，确保每一分钱都被明智地使用。审计还可以帮助控制过度采购材料或设备的情况，从而及时采取纠正措施，避免资源的浪费。