提高建筑工程管理及施工质量控制的策略研究

冯萧

（巴东县建设工程质量监督站，湖北恩施 444300）

1 引言

随着科技进步和客户需求的提高， 传统的管理方法已经无法满足现代建筑工程的需求。 如何确保项目的顺利进行、保障施工质量，以及实现成本、时间和资源的最优配置，都成为工程管理者面临的挑战。 为此，研究和探索新的建筑工程管理及施工质量控制策略尤为重要。

2 提高建筑工程管理及施工质量控制的要点

2.1 动态化管理

建筑领域每一个项目都是动态的生态系统，涉及环境、材料、设备、劳动力等多种因素的不断变化与相互作用。 为了应对天气等外部因素带来的不确定性， 施工团队应持续监控天气状况，并预测其对施工进度和施工安全的潜在影响。 当面临恶劣天气时，团队需要有能力进行风险评估，制定出具有前瞻性的应对策略，如重新配置资源、调整施工方法或加强现场保护措施，确保项目能在质量和时间上得到满足[1]。 在施工过程中，任何突发事件，无论是材料有缺陷还是设备出现故障都应快速、有效地应对。 例如，发现土方支护结构存在隐患时，团队应迅速采取疏散人员、加固结构等措施，确保施工过程的连续性和人员安全。 此外，借助现代技术工具和方法，如建筑信息模型技术，可以更加准确地模拟和预测项目的进展，并与实际情况进行对比，使管理决策更为科学和及时。 同时，集成数据的管理平台配合先进的物流与供应链策略，捕捉、分析和应对变化，可以更加精确地实施适应性管理策略。

2.2 全过程管理

全过程管理的核心理念在于管理的无缝贯穿， 确保从项目开始到结束的每一个环节都在有效的监控和指导之下。 强调持续性和连续性，不仅是关注单一的环节，而是注重整体的流程与细节。 施工前的规划与设计是全过程管理的起点，不仅需要明确工程的方向和目标，确立施工的具体步骤和时间表，为接下来的施工提供明确的路线图， 还要确保项目从一开始就走在正确的轨道上。 全面的前期规划可以减少中途的修改和调整，提高施工效率并降低成本。 施工过程中的管理更为细致， 每一个工艺流程、 每一个施工环节都需要得到足够的关注。 此时的管理不再仅仅是宏观的指导，而是需要深入施工的基层一线，确保每一个步骤都得到了有效的执行，并且管理者对施工的每一个细节都要有足够的了解， 能够对不同的环节采取不同的管理策略。 这一阶段的管理旨在提炼和总结整个项目的经验，以便在未来的项目中得到应用，通过对施工的回顾和分析不断优化管理方法，使其更加标准化和规范化。

2.3 精细化管理

基于建筑项目的复杂性和细节性， 精细化管理理念不仅是创新，更是现代建筑工程管理的必然选择。 建筑项目通常涉及多个部门和大量的人员，从设计、施工、监理到后期维护，每个环节都有其独特性， 而且各个环节之间还存在着相互依赖和影响的关系。 传统的管理模式，特别是那种粗放、大而化之的模式会导致管理盲区和效率低下， 而精细化管理强调对每一个细节、每一个环节都进行精确、专业的管理，确保建筑项目从始至终都在高效、有序的状态下进行。 从职能职责上看，精细化管理要求对每一个部门、 每一个岗位的职责和权限进行明确、 细化， 确保每一个岗位的工作都有明确的依据和指导，避免职责重叠和模糊带来的低效和失误。 例如，施工员和监理员的职责应该是明确、互补的，而不是互相冲突或重复。只有这样，整个建筑项目才能高效、流畅地进行。 在管理对象方面，建筑工程的材料、人员、工艺和设备都应该得到精细化的管理。 材料的管理不仅仅是采购和储存，还应涉及材料的质量、适用性和用量的精确计算[2]。 例如，钢筋的用量、强度和焊接工艺都应该得到精确的计算和管理，以确保施工质量，避免浪费和增加成本。 设备的管理也同样如此，除了设备的采购和维护，还应考虑设备的使用效率、寿命和替代策略。 精细化管理还要求对管理规定、标准和程序进行细化，提高管理的专业性，确保管理的连续性和一致性。 明确、细化的管理规定和程序可以确保项目在不同的环节、 不同的人员手中都得到同样高效、规范的处理。 正负向激励等管理手段和措施也应该得到精细化的设计和实施，确保激励的目标、方式和效果都能够最大化。

3 提高建筑工程管理与施工质量控制的策略

3.1 综合考虑形成完善管理依据

工程建设涉及多方面的综合考量和管理， 在项目启动之前，进行深入的前期准备是确保工程顺利实施的关键。 项目的地理、气候和地质因素是决定施工方法、材料选择和施工时间的重要依据。 例如，处于多雨地区的项目需要考虑雨季施工带来的难题和延误， 以及对工程材料和工人的安全隐患。 相应地，施工方需要预先调查并为此做出相应的安排。 同时，地质条件的探查也决定了基础工程的方式、深度和规模，不仅可以避免施工中出现意外情况， 而且还有助于更准确的成本估算和资源分配。 特定的施工环节，如土方工程、模板工程等，以及具体的施工标准和注意事项的制定， 都突显了施工方的专业度和对细节的重视。

3.2 运用信息化技术提高管理效能

现代建筑工程管理中， 信息化技术已成为提高管理效能的重要工具，数据库技术的运用强调了数据的集中、标准化和实时性。

结合SQL Server 数据库与施工方的工程管理平台软件，可以实时报备和更新财务、材料、人员和工程进度等信息，提高了工程管理的效率和准确性。 集中式的数据管理方式为施工现场提供了及时和准确的信息， 从而减少了因信息延迟或错误导致的问题。 同时，信息共享机制还可以加强项目各方之间的沟通和协作，如设计方、施工方、监理方和业主方，实现多方实时同步，避免信息孤岛和资源浪费。

BIM 技术为工程管理提供了更为直观和精确的三维视图，通过BIM 的实时建模，施工过程的每一个环节都可以进行可视化，使管理人员能够更直观地掌握工程进度和现场情况；基于BIM 技术的建模，可以及时发现施工风险和潜在问题，提前进行调整和应对。

结合现代的人工智能和物联网技术， 施工现场的监控和管理也变得更为智能和精确。 例如，配置有人脸识别功能的自动门可以确保工地的安全，避免未经授权的人员进入；智能化摄像头和传感器可以对施工现场进行24 h 无死角的监测，确保工地的安全和正常运作，并为数据分析提供实时的、大量的输入信息。

3.3 在施工中实时管控提高施工质量

施工质量是建筑工程成功的关键， 不仅关系到建筑的耐用性和安全性，还影响着整个项目的经济效益和信誉。 例如，在土方工程阶段，通过先进的设备和技术，如挖掘机和人工修整，可以实时监控土方开挖的深度、坡度等关键参数，即挖、即装、即走的模式确保了高效率的施工，减少了工程中的等待时间。 在土方回填时，对质量的检查同样严格，确保回填土达到预定的质量标准。 模板工程阶段也强调了实时监控和细节管理，利用激光定位器可以实时检测模板的偏差，保证施工尺寸的精确性。 在混凝土浇筑和养护过程中，通过对混凝土的各项参数进行实时监测，可以及时调整工艺，确保混凝土达到所需的强度和密实度。 对屋面工程的控制同样严格，通过设备，如水平仪，持续监测屋面坡度，并在施工后进行蓄水试验，确保施工质量达到预定标准。 除了具体的工艺流程中的实时控制，施工方还应对施工质量进行宏观管理。 在施工现场设置质量管理站和专门的巡视人员，确保从宏观到微观的全方位控制；将施工现场进行分区，通过现场巡逻、建立施工质量档案等多种手段，确保每个工作环节都能达到预定的质量标准。

3.4 通过现场组织调度加快工程推进

在施工组织方面，现场调度中心作为核心枢纽，对整个工地的施工进度进行全面的掌控，依靠先进的信息化管理手段、现场巡逻队和区域联络人等机制，形成高效、灵活的实时指挥调度系统。 上下贯通、直达一线的组织调度体系确保了工地上的各个部分都能得到及时指导。 此外， 施工方可通过科学调度，根据施工工序和工期对施工队伍进行合理的安排，实现多个施工队伍的无缝对接和同步推进。 科学、有序的施工组织能缩短项目的工期，提高工作效率。 在设备管理方面，施工方应对土方工程的挖机等设备建立在线档案， 通过实时收集和汇总设备使用率、 检查和维护记录等关键数据， 对设备进行及时、精确的调度，确保设备的充分利用和高效运行，从而有助于优化工程进度，降低设备的故障率，减少因设备问题导致的施工延误。 此外，定期对设备进行检查和维护是对设备生命周期管理的另一重要环节，能够保障设备的性能和安全，延长设备的使用寿命。 对设备操作员进行技能考核和培训可以进一步确保施工顺利进行，提高整体施工质量。

3.5 运用综合手段提高施工队伍综合素质

建筑施工项目不仅应关注工程的完成质量和速度， 还应关注施工队伍的综合素质和能力。 培训是提高施工队伍综合素质的关键手段之一。 在施工开始之前，施工方应为全体员工制订全面的培训计划，涵盖技术、管理和安全等多个领域，为施工人员提供了必要的知识和技能， 同时还应通过个性化定制确保每个员工获得最适合自己的培训内容， 从而提高施工队伍的执行能力和对项目的认知程度。 施工过程中的持续指导和管理也是关键，安全海报、安全员巡查、规范宣讲和技术指导等手段确保了施工现场的安全和质量管理， 使施工人员在项目过程中能够不断提高工作效率和质量， 同时也提供了安全和健康的工作环境。 奖惩制度是激励员工积极性和责任感的重要手段。 通过建立详细的奖惩机制，施工方能够根据施工质量、进度、组织调度效率等综合指标对员工进行评估，给予奖励或惩罚，激发员工的自我管理和自我增强意识。 通过奖励优秀员工和对违规行为进行处罚，施工方能激发施工人员的工作热情和责任心，进而提高整个项目的执行质量和速度[3]。

4 结语

综上所述， 建筑工程管理及施工质量控制的策略应当随着时代的发展而不断创新。 现代技术，如BIM、信息化管理平台、物联网技术等，为建筑工程项目提供了强大的工具，使得工程管理和质量控制更加高效和精确。 同时，员工培训、奖罚机制和团队建设等策略可以有效提高施工队伍的综合素质，确保项目的成功完成。 通过综合运用多种策略，可以提高建筑工程的质量和效率，实现可持续发展。