浅谈国家电网企业文化如何落地

文_李启英

关于国家电网有限公司企业文化的新认识

新认识是指国网电网有限公司的企业文化有哪些变化调整，和过去有什么不一样。公司整个企业文化体系包括电力精神、企业宗旨、公司使命、公司定位、企业精神、战略目标、发展布局、服务理念等。

电力精神是忠诚担当、求实创新、追求卓越、奉献光明。这是新增加的，时刻提醒广大电网员工，要铸牢忠诚担当的政治品格，践行求实创新的行为准则，坚定追求卓越的信念愿景，铭记奉献光明的使命价值。

企业宗旨是人民电业为人民。这是党的根本宗旨的落地和具体体现，党的根本宗旨是全心全意为人民服务，落实到电网企业就是“人民电业为人民”，旨在强调人民主体、人民至上，人民的利益高于一切。

公司使命是为美好生活充电，为美丽中国赋能。就是大家经常说的“两为”和“两美”。习近平总书记曾经指出“人民群众对美好生活的向往就是我们党的奋斗目标”“绿水青山就是金山银山”。那么国家电网有限公司就是给美好生活充电的，是给美丽中国赋能的。公司使命反映了企业的性质与宗旨、产品与服务。

公司定位是国民经济的保障者、能源革命的践行者、美好生活的服务者。所谓国民经济保障者就是，国家电网是国民经济稳定运行的重要保障，电量是国民经济的晴雨表，它非常直观、客观地反映整个经济的运行情况。第二个是能源革命的践行者，能源革命也是习近平总书记的提法，叫“四个革命、一个合作”的能源安全新战略。美好生活的服务者意思是电网是为人民群众的美好生活直接提供电能服务的。

企业精神是努力超越，追求卓越。作为一个人、一个团队、一个企业，应该不断地超越，努力地追求卓越，今天的我超越昨天的我，明天的我又超越今天的我，希望能够达到卓越的境界。

战略目标是具有中国特色国际领先的能源互联网企业。它主要包括以下几个方面的内容：第一，中国特色是根本。中国特色是我们立足的根本，立足的基础，一定要牢牢把握这个根本不放松不动摇。第二，国际领先是追求。也就是说我们还在追求之中，还没有做到国际领先，目前做到了局部领先或者部分领先，距离整体领先和全面领先还是有差距的。第三，能源互联网是方向。未来能源加互联网是发展方向。

发展布局是“一体四翼”高质量发展。“一体四翼”就是“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”。一业为主就是坚守电网主责主业，并且加快电网向能源互联网升级。四翼齐飞就是四大业务，包括金融业务、国际业务、支撑产业和战略性新兴产业。还有一个就是全要素发力，要增强创新第一动力，强化管理永恒主题，释放数据倍增效应，激活人才第一资源。

服务理念是你用电、我用心。为广大客户用心服务、真诚服务。

如何推动公司企业文化落地

一是推进公司企业文化落地要做到“三层三化”。

综上所述,小儿糖尿病治疗中胰岛素注射对控制患儿血糖具有重要的意义,糖尿病患儿给予持续胰岛素泵皮下注射给药可有效降低胰岛素每日给药量、促进患儿血糖恢复正常水平,缩短患儿住院时间,对降低患儿外漏、低血糖、皮下沉积等并发症的发生具有重要的意义。

“三层三化”就是物质层外化于形（行）、制度层固化于制、精神层内化于心。

所谓物质层外化于形（行）包括两个方面，第一个就是形象，第二个就是行为和行动。我们办公场所悬挂的、张贴的企业精神、企业宗旨等，这些都要在形式上体现出来。当然最主要的是落实到员工的行为与行动上。

第二个叫制度层，很多制度上的东西，制度层面的这种规定，必须要固化于制。

第三个精神层内化于心，当然这也是最难的层面。这些企业精神、企业宗旨等精神层面的东西，一定要内化于心，真正地让人内心高度认同。高度认同之后，自然就会不由自主地外化于形了，就是外化为自己的行为与行动。

所以这三个层面是不断在升级的，最一般的就是物质层面的东西，再高一点就是制度层面的东西，最高的就是精神层面的东西，当然最难的也是内化于心。

二是企业文化怎么样内化于心。

有一些具体的做法，比如四种植入的策略：一是可视，包括营造氛围、改变市场环境和印发宣传资料等内容；二是可听，就是要开展分级分类的培训、会议宣导等，包括文化故事的分享；三是可悟，比如采取特别的措施等，让人去感悟、感受；四是可参与，通过领导带头，进行一些文化仪式，或者建立一些考评机制，让每个人都参与其中，更好地感受企业文化。

正确准确。一定要非常及时地了解最新信息，然后正确准确地去讲给员工听。国家电网有限公司企业文化变化得比较快，变动力度也比较大，所以一定要经常学习最新提法、有关精神等。

选对载体。选对载体是非常重要的。当然对于不同层面的人，在讲企业文化的时候肯定是有区别的，但是最主要的应该给年轻人，给新进企业的员工多讲企业文化。

接地气。一定要用沟通对象能够听得懂的话，用他们喜欢接收的方式去进行沟通和交流。

持之以恒，坚持不懈。

四是企业文化建设时的一致性与个性化。

一致性指的是各个分公司、子公司在进行宣传贯彻建设时，大的方面必须和总公司保持高度一致。个性化指的是在总公司尚未提及的方面可以有结合自身实际的新提法。

比如国网河南省电力公司提出了“从严管理、和谐共赢、创新发展”的工作理念和“马上就办、真抓实干”的工作作风，就是立足于国网河南省电力公司高质量发展的内在要求，是公司“大规模要承担大责任、大体量要做出大贡献”、稳步迈向“大而强”目标的明确要求。

总之，通过对国家电网有限公司企业文化的再认识与再思考，我们知道企业文化也是与时俱进、不断更新的。企业文化要实现“三层三化”尤其是内化于心，就要牢牢把握推进企业文化建设的四个关键点，这样才能真正实现企业文化的有效落地。