稳步迈向“大而强”

2024年年初，国网河南省电力公司提出夯基固本、蓄势争先，坚定不移向“大而强”迈进，奋力谱写国家电网高质量发展河南新篇章的工作目标。本期杂志特别邀请部分基层员工立足实际工作岗位，畅谈坚定不移向“大而强”目标迈进过程中取得的成效、积累的经验，敬请关注。

国网河南超高压公司生产管控中心副主任 吴振伟

设备精益化管理在提高设备使用效率、延长设备使用寿命、提升安全生产效率和质量等方面具有重要意义。作为生产管控中心相关工作负责人，我带领团队聚焦“千里眼”和“顺风耳”的职责定位，着力在生产信息汇集、安全生产监督管理、突发事件应急响应等方面整合资源、持续发力，推动设备管理和安全管理由“离线到在线、粗放到精益、被动到主动”的转变，为加快实现“大而强”目标助力赋能。一是创新管理模式提升防范能力。构建“一口对外、分工协作、内转外不转”协同管理运转机制，充分发挥“强前端、大后台”管理新体系的中枢作用，建立“日管控+周通报”工作模式，设备管理、安全督查、应急指挥等专业工作实现从“事后应对”向“事前防范”变革，标本兼治提升精益硬实力。二是强化闭环管控提升业务水平。按照工单驱动业务管控模式，聚焦运维检修、缺陷隐患、数据异常等方面，着力构建工单驱动业务分析模型，通过日常派发任务单、预警单、整改单、督办单，扎实做好各类问题的闭环管控及质量监督，以精益化管理有效减少典型、同类、频发事件的发生。三是高标准稳步推进集控站建设。以打造精品工程为目标，跨专业成立专项工作组，每月召开项目建设推进会，讨论系统软硬件情况、实施进度、存在问题等内容，确保集控站建设各项工作平稳有序开展。集控系统拟接入500千伏变电站50座，接入监控信息预计达20万条。投运后，可实现对全省500千伏变电站的一体化集中监控，进一步增强设备状态感知能力、缺陷发现能力、设备管控能力、主动预警能力和应急处置能力。四是深化科技应用提高本质安全。首次将500千伏龙亭、金牛变电站智能钥匙和庄周变电站接地线装置信息接入辅控系统，实现解锁钥匙和接地线运行状态远程动态监测，提升变电站倒闸操作安全系数；开发调度指令执行异动预警功能，实现数据库设备“自动筛查+人工关联”，当现场操作设备与选定范围不符时，将实时推送告警信息，实现200余次设备操作状态主动跟踪及实时监测，及时发现误操作事件，保障了电网及人身安全。

国网漯河供电公司数字化工作部专责 承春明

传统业务开展方式多为人工操作与判断，如今基层业务系统多、人员少、任务繁重的问题逐渐凸显。我将立足数字新技术岗位实际，围绕业数融合发挥潜力，重点做好国网河南省电力公司数字化专业三年行动试点深化任务与数字化服务基层减负专项行动，加快推进全业务、全环节数字化转型，更好地助力“大而强”目标实现。一是跨部门组建数智化服务团队，夯实数字化人才基础。联合人资已组建覆盖财务、发展、供电部、计量、纪委、数字化、县公司调控中心专业的数智化服务团队，依托国网河南省电力公司数字化双周论坛、国家电网有限公司业数融合线上讲座及按月现场技能培训形式，跨专业协同开展公司数字化难题攻关。二是深化RPA流程机器人试点建设，构建全省共建共享生态。结合年初牵头编制的2024年全省RPA工作思路，围绕各市RPA自主建管、共建共享思路，全面完成两类共计12项全年重点任务，加强RPA与业务深度融合，有效提升业务质效、赋能基层减负、促进作业模式变革。三是聚焦基层“急难愁盼”，开创现场减负新模式。聚焦基层班组最关注的系统功能不实用、取数用数难、业务流程烦琐重复、自动化智能化应用支撑能力不强等突出数字化问题，建立“现场解决+统筹解决”闭环管理机制，分批次开展数字化人员前往业务部门搞推广、学业务、找问题、解难题数字化服务基层减负提效专项行动。四是依托人工智能新技术，打造数智化服务新成果。紧密联合国网河南省电力公司信息通信公司，在AI赋能基层智能服务方面，重点开展网格化客户诉求智能识别分析、供用电合同智能审核、光伏发票智能识别三项人工智能项目建设及国网河南省电力公司统推人工智能自主场景本地化适配工作，释放数智赋能价值，为公司和电网高质量转型发展赋能。

国网河南管培中心后勤保障部主任 周 颖

作为中共国网河南省电力公司党校后勤服务保障部门的负责人，我认真落实国网河南省电力公司后勤工作要求和中心2023年度工作部署，狠抓培训学员自助餐餐饮品质和营养健康，积极开展消防、反恐、防汛等专项应急演练培训，开展服务人员礼仪培训、餐厅厨师技能竞赛、客房会务服务考评等，持续提升了中心后勤服务保障能力。今后，我将继续团结部门员工主动融入实现国网河南省电力公司“大而强”目标战略实践中，在精益管理、精准保障方面勤下功夫，努力实现后勤管理工作从事务型到管理型、粗放型到精益型、传统型到智慧型的转变，为公司党校“为党育人、为党献策”贡献力量，助力国网河南省电力公司向“大而强”目标迈进。一是守牢平安校园防线。遵循国家电网有限公司通用制度和国网河南省电力公司相关制度要求，对标对表“大而强”工作任务，梳理完善中心安全、工程、物资、后勤等工作管理要求，提升大家合规意识。滚动修编中心应急预案，制定全员安全责任清单，常态化开展安全隐患排查，把“层层负责、人人负责、各负其责”安全责任体系落到实处，确保风险隐患早发现、早消除。二是助力书香家园建设。由于公司党校的服务对象来自公司系统内单位不同的工作岗位，其年龄结构、知识结构和能力结构差异性较大。为此，我们在工作中要针对不同培训学员群体量身制定用餐方案和配餐标准，加大创新菜品研发力度，为培训学员提供更加优质的服务。规范学员餐厅堂食制度标准和成本管理，健全完善设备设施、智能手段和评价机制。贴心做好党史馆、文化馆、瑜伽室、健身房、羽毛球馆、洗衣房等场所服务保障等。三是助力智慧校园建设。围绕“智慧食堂、智慧出行、智慧物业、智慧健康”七项微应用，加快推进中心“智慧后勤”推广，实现数字技术与后勤业务深度融合。聚焦技改大修、物资采购和“两房一车”等重点领域常态化维护，全方位做好服务保障工作，为公司高质量发展提供更有价值、更加强劲的支撑保障。

国网洛阳市偃师供电公司纪委办公室主任 韩洪锋

习近平总书记在二十届中央纪委二次全会上强调：推动全面从严治党向纵深发展，推动党的二十大决策部署不折不扣贯彻落实，有力引领保障新征程开局起步。

作为国网洛阳市偃师供电公司纪委办公室工作负责人，我带领纪检同事始终立足一心为公、两袖清风的站位，加强党性修养；始终秉持以身作则、务实重干的初心，从严从实要求；时刻践行“马上就办、真抓实干”的工作作风，带动示范引领；在每天的工作中不懈积累、反思总结，练成“打铁匠”和“金刚钻”。在持续强化政治监督、筑牢合规经营防线的同时，进一步从严从实夯基固本，为国网河南省电力公司稳步迈向“大而强”、国网洛阳供电公司实现“业绩对标全省领先”目标保驾护航，努力贡献偃师力量。

一是强化政治监督。深刻领悟习近平总书记关于党的建设、安全生产等工作的重要论述和指示批示精神，紧紧围绕公司保供电、安全生产、优质服务等重点工作，持续强化政治监督，确保习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神在公司贯彻落实。二是全面从严治党。坚持不懈把全面从严治党向纵深推进，及时召开2024年党风廉政建设和反腐败工作会议，明确工作任务，凝心聚力，共同营造风清气正良好氛围。三是加强作风建设。紧盯“小微腐败”、违纪违法问题隐患，强化关键岗位、低职实权人员廉洁警示教育，持续增强广大干部员工廉洁自律和遵规守纪意识，深入纠治违规收受礼品礼金、酒驾醉驾等“小微腐败”和违纪违法问题。四是落实“一岗双责”。深入分析问题产生的根源，强化教育，引导相关专业部门负责人充分认识建设廉洁政风、党风、家风的重要意义，抓早抓小，防微杜渐，切实履行“一岗双责”。五是开展专业监督。深入分析廉政约谈、廉洁风险排查工作中“个别部门汇报材料时以业务问题代替廉政问题”、排查“零报告”等问题产生的根源，加强教育和引导，压紧压实管党治党责任，进一步强化党风廉政建设，落实专业部门“管业务必须管监督”职责。