科技创新在企业管理中的价值实现分析

宋登峰 钟玲俐 邓露露

摘要：知识经济时代下，企业面临着重大挑战，市场竞争加剧，企业必须提升自身管理水平，积极推动科技创新，而科技创新将成为未来发展和竞争的根本。基于此，本文剖析了科技创新对企业管理的重要作用，指出目前科技创新存在的问题，提出企业应加大研发、培养和引进高端人才等建议，以期能助力企业高质量发展。

关键词：科技创新;企业管理;价值实现

DOI：10.12433/zgkjtz.20240605

党的二十大报告提出，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势，为新征程上推进科技创新、实现创新发展提供了科学指引。2020年3月，科技部印发《关于推进国家技术创新中心建设的总体方案（暂行）》。2021年2月，科技部、财政部印发《国家技术创新中心建设运行管理办法（暂行）》，方案的出台使得更多的企业意识到科技创新是企业发展的重要方向，积极投入科技创新活动中。

一、科技创新之于企业管理的重要作用

（一）科技创新可以提升企业竞争力

企业追求利润来源于两个方面：一方面是开源，即如何占据更大、更有力的市场，主要体现在产品质量和新产品开发上。科技创新有助于产品设计改进，使产品性能更加优异，从而提高客户满意度，提高市场占有率；在新产品开发上，企业积极投入新产品开发，不断开发出满足市场需求的新产品，使企业获得更大的竞争优势。另一方面是节流，主要体现在内部成本管控，成本管理在企业管理中占据举足轻重的地位，通过新技术、新工艺引进，优化创新管理流程和制度，从而提高生产效率、降低生产成本，获得更大的效益。

科技创新可有效助力企业软实力提升。首先，科技创新可以提升企业品牌形象，增强消费者对品牌形象的认可度，扩大品牌影响力。科技型企业通过在产品中采用高科技材料、先进工艺或人工智能技术，向消费者传递一种高端、创新的品牌形象，有利于抢占市场。通过对科技创新平台建设、激励制度的完善，有助于企业吸引更多高层次人才的加入，营造创新发展的良性氛围，为企业的长期发展提供强有力的保障。

（二）科技创新推动企业持续发展

科技创新有助于企业绿色发展，在“双碳”背景下，面对日益激烈的市场竞争和变化多端的市场环境，企业积极寻求绿色化转型，提高资源利用率和生产效率，为企业的持续发展提供支持。

科技创新有助于企业实现数字化转型和智能化升级，减少碳排放，满足环保要求，践行企业的社会责任。

科技创新有助于企业拓展市场领域，扩大销售范围。当前，企业面临着激烈的市场竞争，不仅要加快国内市场的创新水平，还要积极开拓海外市场。国际市场的竞争形势更为严峻，企业必须通过科技创新来适应新的市场环境变化，利用先进的技术开发出更具有创新性的产品，从而不断提升产品科技化水平达到国际标准，满足国际市场的新需求和新挑战。

科技创新有助于增强企业品牌形象，通过不断的技术创新和研发，提升企业的知名度和美誉度，增强品牌形象和竞争力，从而实现可持续发展。

（三）科技創新增强企业创新能力

科技创新是一个系统工程，有助于企业提高研发能力，从而开发出更具创新性的产品。企业不断增加科技创新投入，通过引入先进的研发技术和工具，提升企业的研发水平，大幅提升创新能力。科技创新有利于形成良性的创新氛围，人人爱创新，人人想创新，将科技创新融入企业发展的各个环节。

科技创新的内外合作模式，助推外部资源转换，促进产业协同创新，提升创新能力。通过与高校、科研机构等合作，促进产学研合作，有利于企业与其他产业协同创新。

科技创新为企业提供新的发展机遇和动力。随着科技的不断发展，企业可以通过科技创新来适应市场的变化和需求，拓展新的市场和业务领域，从而保持持续的创新能力和竞争优势。

二、科技创新在企业管理中存在的问题

（一）创新意识不强，对科技创新认识不足

科技创新在部分企业中并未受到足够的重视，传统企业多以利润为重，科技创新工作存在较大的不确定性和风险，很多企业对风险的承受能力较弱，不敢冒险尝试新的技术或产品，不愿意冒险投资科技创新，削弱了科技创新在企业发展中的重要作用。数据显示，69.4%的企业认为科技创新活动增加企业经营成本，不利于企业经营和管理，仅有4.5%的企业对科技创新的重要性有较深入的认识。

不少企业的科技创新管理机制不健全，缺乏科学的管理流程和制度，导致科技创新工作存在盲目性。有些企业的科技创新工作与市场需求脱节，无法满足市场的实际需求，导致科技创新成果难以转化为商业价值。

（二）科技创新研发投入不足

科技创新研发投入不足，可能主要由短期收益和长期发展的矛盾导致。企业更倾向于投资能够快速带来收益的项目，而科技创新往往需要长时间的投入和研发，难以在短期内实现收益。尤其是科技创新涉及的技术领域往往具有较高的不确定性，存在技术失败的风险，也会让企业对研发投入更加谨慎。

资金压力也是一个重要因素。科技创新需要大量的资金投入，而很多企业没有足够的资金支持研发。目前，民营企业研发经费投入普遍偏低，很多企业对科技创新的投入不足，企业在有限的资金投入情况下很难平衡基础设施建设、人力资源支出，导致研发投入被大大压缩。缺乏足够的资金和资源支持，导致科技创新工作开展困难。《2022研发投入前1000家民营企业创新状况报告》显示，在民营企业500强中，研发经费投入强度超过10%的企业仅6家。

（三）科技创新合作欠缺

科技创新一般有两种选择：自主创新与外部合作引进。企业自主创新需要大量的人力、物力、财力，面临着很大的压力，创新的风险较大。企业外部合作创新缺乏与高校、科研机构等之间有效的合作机制，导致资源无法得到有效整合和利用，而企业之间几乎没有技术联盟，也无法开展技术合作，技术资源不能共享，力量不能有效集成，无法实现规模经济，限制了科技创新的进展。

（四）创新人才不够及激励制度不完善

1.科技创新人才不足

新时期，我国实现高水平科技自立自强的关键在于科技创新人才。《2022研发投入前1000家民营企业创新状况报告》显示，在民营企业500强中，研发人员占员工总数超过3%的企业288家，超过10%的企业158家。由此可知，企业创新管理中研发人员占比远远不够，科技创新需要具备专业知识和技能的人才，但很多企业缺乏高素质人才，无法有效推动科技创新工作持续开展。

2.创新人才激励制度不完善

完善科技创新人才体制机制是激发人才创新活力和提升创新能力的必然要求。制度的不完善导致人才进不来、留不住。另外，科技创新活动存在一定的风险，没有创新制度的激励，创新人员不愿意承担创新失败的风险，不能充分发挥科技创新人员的主观能动性，使得创新活动推进困难。

三、科技创新在企业管理中的价值实现

（一）增强科技创新意识，形成规范化制度

企业需要转变发展思路，自上而下形成创新意识，管理者及决策者要用创新思维规划企业的创新活动，找出科技创新存在的问题，并加以解决。创新管理是一项复杂、长期的工作。企业应尽早设立专业的创新管理机构，有助于将创新活动融入企业文化和工作中，让创新成为企业的基因，为企业发展提供不竭的动力。

科技创新能否长期稳定运行，需要创新制度加以保障。制度的建立可使科技创新活动流程清晰明确，让各个经营单元都能意识到科技创新的重要性，从而调整工作思路和方法，积极参与并且配合科技创新活动，共同推动成果转化。

（二）加大科技创新投入，为科技创新提供有力保障

科技创新需要大量的研发投入，包括人员、设备、材料等费用。企业应重视科技创新部门工作，增加对科技创新的投入，特别是对基础研究和关键技术研究的投入，以支持科技创新。

政府部门可以通过制定科技创新政策、提供科技创新政策财政支持，如贷款和研发投入补贴等，鼓励企业和个人积极推进科技创新，提高科技创新能力。对于获得政府部门的奖励，企业要加强监管，做到专款专用，健全资金的运行机制，保证资金专项应用到创新工作中。企业加强与银行、投资机构、金融机构的对接合作，寻求更多的融资支持，解决创新活动中资金短缺等难题。

（三）扩宽科技创新平台，加强产学研合作

国家及地方政府都出臺了相关研发中心建设政策，引导企业与研究院所、大学合作，建立联合实验室、共同开展研究项目等，包括重点实验室、工程技术研究中心、企业技术中心等，企业应加强中心建设培育，争取更多资源配置，联合高校、科研院所进行产学研合作。例如，江苏省产业技术研究院与企业建立联合创新中心，不仅在资金层面给予企业支持，而且提供国内外优质合作资源，给予企业研发支持，加强企业与研究院所、大学之间的联系和合作。

产学研合作是指企业、科研院所和高等学校之间的合作，通常以企业为技术需求方，与以科研院所或高等学校为技术供给方之间的合作，其目的是促进技术创新所需各种生产要素的有效组合。产学研合作可以实现科技资源的共享和优化，提高科技资源的利用效率，避免重复研究和浪费。

鼓励企业之间建立技术联盟，加强技术合作，实现技术共享、协同创新、互利共赢。

（四）加强人才培养，建立创新激励机制

加强人才培养和引进，为科技创新提供充足的人力资源，同时加强科技教育，提高全民科学素质，培养更多的科技创新人才。无论是社会进步还是企业发展，都离不开人才支持。人才战略是企业的一项重要任务，科技创新涉及人才的发现、培养、使用、评价、激励等各个方面。

企业内部科技人才的培养。科技创新涉及不断学习的过程，新的技术和知识不断涌现。企业通过培训、与高校联合培养在职硕士、博士后，快速提升内部科技人才的技能和知识，以更好地适应不断变化的市场需求。目前，江苏省多家企业设立国家级博士后科研流动站、企业研究生工作站，为企业培养科技创新人才提供平台。

企业通过引进具有高水平的专业技能和创新思维的人才来增强自身的科技创新能力。这些高水平人才带来新的思路和方法，或在特定领域具有专业知识和经验，能够加快科技创新进程，推动企业高质量发展。

企业在建设科技人才梯队的同时，还需建立创新激励机制，建立完善的创新激励机制，包括奖励制度、晋升机制、知识产权保护等，鼓励个人参与科技创新活动，并对取得重大成果的个人或团体给予奖励和荣誉，提高科研人员的积极性，让科研成果转化为生产力，推动企业发展。

四、总结

综上所述，科技创新有助于企业开发新产品、拓展新市场，进一步扩大企业的业务范围。同时，科技创新可以促进组织形式的改善和管理效率的提高，使企业不断适应经济发展的要求。此外，科技创新还有助于企业开拓市场，形成独特的品牌优势，进一步提高经济效益。

总之，科技创新在企业管理中具有不可替代的价值，为企业的长远发展奠定坚实的基础。在不断变化的市场环境中，科技创新将成为企业持续发展和保持竞争优势的关键因素，企业应大力推动自身改革和技术创新，不断关注新技术的发展趋势，积极开展研发和创新活动，以保持竞争优势。

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作者简介：宋登峰（1987），男，江苏省淮安市人，硕士，高级经济师，研究方向为科技创新管理、知识产权管理。

钟玲俐（1988），女，湖北省十堰市人，硕士，研究方向为知识产权与创新管理。

邓露露（1995），女，江苏省丹阳市人，本科，研究方向为知识产权管理。