新形势下高层建筑施工现场质量与安全管理的探析

张学昶

（兰州二建集团建鑫工程有限公司，甘肃 兰州 730046）

相对于低层建筑而言，高层建筑的结构具有更多的复杂性、更多的功能性、更多的新颖性，这也给施工工作带来了更大的压力，给工程建设的质量和安全管理带来了新的要求。在这种情况下，文章对新形势下的高层建筑质量与安全管理的关键问题进行了剖析，并给出相应的应对措施，从而推动和提高建筑管理水平。

1 高层建筑物的特点

在建造高层房屋时，一般采用钢筋混凝土、钢材等，而普通的石、木、砖等材料难以满足要求。此外，高层建筑物的楼层数较多，且实际的施工质量要求较为严格，加之其施工工艺较为复杂化，具体施工存在诸多不确定性影响因素，所以实际施工可能会潜藏诸多安全隐患，最终引发安全事故，例如触电事故、火灾事故、坍塌事故以及高空坠物事故等。此类安全事故的发生不仅会危害施工人员的生命安全，还可能会影响社会及经济的稳定发展。为此，加强高层建筑施工中的安全管理以及质量管理等至关重要，其有助于高层建筑整体管理水平的提升。

2 高层建筑施工现场质量及安全管理要点

2.1 高层建筑的强度控制要点

所谓的强度控制，实际上就是要做好对混凝土的强度的管理，按照严格的规范来使用，在选用混凝土时要从以下三个角度来评价：第一，合理配比，依据相关规定及标准等进行科学配比。施工前期，建筑工程相关检测机构需要依据相关规范检测混凝土材料的配比质量，从而得到最后的测试成果。与此同时，待测试结果出来之后，施工人员需要按照相关要求及标准等合理化调整混凝土配比，随后检查混凝土配比质量，以此可以验证混凝土配比及调整都是正确、科学的。第二，要制定标准的维护体系，做到定时维护，杜绝事故发生。在高层建筑物中，混凝土的养护显得尤为关键，要安排专人来制定保养方案，对保养过程中的各个方面都要加以重视，同时要对保养过程中的各个环节进行有效的监控与管理，做到适时地进行保养工作。第三，要科学评价混凝土的强度，具体评价需要采用分级评价的方式，而科学的评价标准为《混凝土强度检验评定标准》（GB/T 50107-2010）。

2.2 高层建筑裂缝的控制要点

高层建筑施工中，加强对其裂缝的控制十分重要。施工前期，施工人员需要全面勘察施工现场，如果发现施工区域地质条件较为特殊，则在基础开挖施工之后，施工人员需要进一步进行勘察，依据勘察结果适当采取相应措施进行土方加固，避免出现坍塌事故。如果高层建筑施工中出现下陷裂缝，施工人员需要通过自然下陷的方式进行解决，以免出现新的裂缝。为防止建筑膨胀区出现裂缝问题，施工人员需要标准布设膨胀区，同时还需要及时对已有的裂缝进行修补，收缩区亦是如此。从高层建筑建设的总体角度进行分析，高层建筑施工裂缝的控制方法多种。混凝土材料的塌落度越高，则其含水量越大，收缩性越大，进而容易出现下沉现象。混凝土灌浆施工之前，润湿模版可以提高灌浆质量。如果混凝土浇筑施工正直大风天气或夏季等，容易出现干缩裂缝，施工人员需要在混凝土终凝前及初凝后进行抹压，同时还需要对其进行早期养护，向其表面铺设麻袋或塑料薄膜等，以此确保其处于湿润状态。

2.3 高层建筑的测量控制要点

从总体上讲，在高耸结构的施工过程中，对高耸结构的施工质量进行检测，并对其进行分析。由于高层建筑物的基础一般都比较深，因此，要按照特定的轴控点，适当地将轴控桩向外引出，引出间距约5 m，并在此基础上布置龙门桩，使得轴控桩更加规范和完善。利用经纬仪测量基础沟道，利用50 m钢带尺对承台、桩位等部位进行定位，从而实现了对尺寸的有效控制。另外，关于竖直度的控制，要合理确定角柱的位置，以此为依据，通过吊线法可以准确测量竖直度，在确定竖直度无偏差的情况下，高效对齐模版并进行加强处理，以便于为后期混凝土浇筑打好基础。

3 高层建筑施工质量提升策略

3.1 树立质量管理目标

在高层工程施工项目中，首先要树立科学合理的施工质量管理目标，以此方式明确高层建筑施工的规范化管理道路。现阶段，大部分的建设单位都把建设质量标准化工地当作自己的经营目的，按照质量管理的标准、规范，一个一个的落实自己的主体责任，在解决了建设中存在的问题和隐患的基础上，降低了项目的质量投诉。在实现质量目标的工作中，应将其分为总体指标与阶段指标两大类。总体目标为全体员工指明了需要遵循的方向。各阶段的目标应以总体目标为依据，并应包括各部分，并应按一定的顺序逐步推进。明确了品质控制指标，有利于完成各项工作。

3.2 建设专业化的施工队伍

一支高素质的专业团队是施工项目的重要保障，因此，在施工过程中应不断提高施工技术水平。对此，有关人员应当致力于打造一支优秀的高层建筑施工管理队伍，并对其进行长期的系统性培训，明确法律法规、政策条例以及施工技术等知识，同时树立起良好的管理意识。另外，还要不断加大对高层建筑施工质量标准的全民学习力度，让每一个参与工程的人员都能够了解质检要点，提高质量管理的专业化程度。同时，要大力培育专业化的工业化劳动者，以提高建筑业劳动者的素质和技术素质，并与高校共建劳动教育和职业教育相结合。

3.3 严格把控施工材料质量

首先，建筑材料的选用是建筑工程中最基本的一环，如果建筑材料达不到标准，后面所有的工作都将成为一场空。因此，要在建筑材料的采购、储存、检测和使用的整个环节中，构建起一套完整的可追溯的建筑材料的品质溯源体系。当出现不合格的建筑材质时，有关人员应及时进行替换。其次，对建筑材料的控制是一个很麻烦的工作，建筑工地的管理者要根据有关的建材检测规范，加大对建材检测的力度，确保在整个项目的实施中，所有建材都有记录，都有结果。而且，如果一次采购全部建筑材料，不但占地过大，而且对建筑的品质也有很大的影响。因此，为了避免工人们偷工减料，有关的管理者必须要经常去工地查看，看看建材的质量。

3.4 提升房建工程的安全施工技术

在房建工程施工中，应当结合先进的施工技术进行施工，积极利用现代化工具进行辅助，同时结合施工单位的资金运行情况，选择性的配置专业施工设备，例如小型的牵引装置和吊装装置等。为全面发挥现代技术的优势，还必须给该技术创造一个良好的工作环境。在建设的时候，会有大型的建筑机械，如果安装的地点不对，技术人员的操作也不对，那么就有可能导致人员的伤亡。为此，监管单位应当重点对施工设备的使用与存放进行管理，从而确保房建施工能够安全进行。

3.5 优化施工项目的资源配置

要确保建设工程的项目正常进行，就必须加大人力、物力、财力的投入，给施工人员创造最好的工作环境。首先，在人员方面，要将工程外包给具有良好信誉和实力的专业建筑团队，以保证他们在工程中的质量上乘，从而保证工程的质量和安全性。其次，在物资方面，建设单位要结合项目的具体情况，采购高质量的建设物资、先进的建设设备、安全保护装备等，为建设工作的顺利进行奠定良好的基础。最后，在财力方面，建筑公司要根据相关法规和预算成本的要求，在公司的财务部门中设立一个独立的安全生产账户，以便对项目进行会计处理，并且要与建设项目的具体状况相联系，制定出适合工程实际情况的安全生产方案，从而保证安全生产的费用可以全部应用到工作中去。

3.6 完善质量管理制度体系

一个科学、高效的建设项目管理系统，将有利于建设项目的顺利进行。因此，有关工作人员要对管理工作进行更多的思考，保证其可以对施工进度和施工质量进行合理的控制。此外，有关工作人员在对质量管理系统进行改进时，尽管要针对各个部门，但也要着重强调管理工作的效果。比如，应当提高高层房建工程对施工现场的管理标准，结合施工单位的水平制定出合适的管理体制，可以相应地降低管理强度。要想让建设项目的管理达到一体化，有关工作人员必须制定出一套统一的管理规范，让各个部门都能做到严格执行，让建设项目变得更为规范化。为凸显工程施工管理的流动性，有关工作人员必须与各部门之间建立起一种和谐的联系，保证他们可以积极工作，从而全面提高高层房建工作的效率。

3.7 提高监督的覆盖率

要想确保建设项目的建设品质，有关的管理者必须要对整个项目都有一个完整的认识，这样才能使各部门间的关系得到很好的配合，从而营造出一种很好的工作气氛，让员工的工作效率得到更大的提升。首先，要在项目实施之前，对项目经理、工人等进行必要的技术培训，同时要将“质量第一”的工作原则进行有效地宣传。其次，针对关键的建设阶段，要为其设定明确的工作导向与目标，使之成为员工关注的焦点，并在现场监管中提出宝贵意见。最终，为确保建设单位按时竣工，在每一个阶段的任务结束后，应组织有关部门的负责人召开会议，各单位小组进行技术交底与汇总，实时掌握工程现状，并结合实际情况判断是否需要对下一阶段的工作进行调整。

3.8 定期对员工进行培训

随着时间的推移，大多数的建设项目都需要很长的时间，如果没有对有关员工进行严密的监管和管理，就会造成员工懈怠，无法按时完工，从而无法确保建设的质量。在这种情况下，品质管理者有必要对雇员进行经常性的训练，这样既可以提升雇员的整体素养，又可以约束雇员的不良行为。按照训练的方法，又分为系统训练与临时训练。第一，系统性培训，就是把所有的员工都分配到特定的地方，用讲座的形式，给他们讲解有关的内容，或是对最近发生的一些质量问题和风险，提供行之有效的解决办法。第二，临场训练，即对于在现场视察中发现的问题，适时地加以教导。

3.9 完善奖罚考核制度

从目前大多数的事故调查中来看，都是因为在工程建设中，各个管理岗位上的工作人员、作业人员，对自己岗位上的安全责任没有充分的理解，没有尽到自己的责任，从而间接地引发了这一次的事故，给工程建设带来了很大的经济损失。因此，现阶段的建设企业应当要结合单位实际情况建立面向全员的安全生产责任制度，同时明确企业的法人与企业部门负责人、第三方项目负责人以及现场施工管理人员等岗位的主体职责，通力改变传统建筑工程单位的管理方法，确保每一位参建人员都能够明确并承担自己的职责，通过培训了解责任奖罚机制，以此方式加快奖罚考核制度的落实，并督促工程负责人全面落实监督工作。另外，操作机械设备的技术人员还应当对操作设备检修工作进行负责，以此方式促使操作人员爱惜工作设备，降低设备的故障率，提高设备的工作寿命。

4 结语

综上所述，在众多建设项目中，为确保建设项目的安全顺利进行，已经开始进行安全制度上的革新与转变，例如对施工人员是否正确佩戴防护用品的监督工作、机械设备的操作方法等都提出相应的管理条例。以此方式可有效提高整体项目的资金投资管理质量，确保施工安全与设施操作管理，保障制度能够发挥自己的功能，促进建筑行业的高质量发展。