智能时代背景下企业财务会计数字化转型探索

【作者简介】陈宝国（1971-），男，山东济南人，高级会计师，研究方向：管理会计。

【摘  要】随着技术的不断进步，尤其是智能技術的发展，企业财务会计领域正在经历前所未有的数字化转型。这一转型不仅提高了财务操作的效率，还显著提升了决策水平和风险管理能力。然而，此过程并非没有问题。系统集成的难度、管理层支持的缺乏、财务人员能力的不匹配以及成本和预算的限制是企业面临的主要障碍。为应对这些问题，论文提出企业需采取有效策略，包括优化系统集成过程、提高管理层的意识、增强财务人员的能力，以及进行成本效益分析和分阶段实施。

【关键词】智能时代；企业；财务会计；数字化转型

【中图分类号】F234.4；F270.7                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2024）03-0142-03

1 引言

在当今这个被称为智能时代的时代背景下，数字化已成为驱动企业发展的核心力量，特别是在财务会计领域，数字化转型被视为提升企业竞争力的关键。这种转型旨在利用先进的技术手段，如人工智能和大数据分析，以提高财务操作的效率、精确性和透明度。这一过程有助于企业更好地理解市场动态，作出更加明智的决策，并有效管理潜在风险。然而，这一转型的道路仍伴随着一些问题。因此，理解这些问题并制定相应的策略对于企业来说至关重要。

2 智能时代背景下企业财务会计数字化转型的意义

2.1 有利于提高工作效率

在智能时代背景下，企业财务会计的数字化转型显著提高了工作效率。通过引入自动化工具和软件，如电子记账、自动化报告生成系统和云账务，传统的财务管理流程被简化和加速。这些技术能够自动处理日常财务任务，如发票处理、账目对账以及财务报告的编制，从而减少了手动输入的错误，提高了数据处理的速度和准确性。例如，使用人工智能算法可以对大量交易数据进行实时分析，快速识别异常情况，减轻了财务人员的工作负担，使他们能够将更多时间投入财务战略规划和分析上，而非耗时的数据录入和校对工作。因此，数字化转型不仅能优化财务流程，还提升了整个组织的工作效率，为企业创造了更多的价值。

2.2 有利于提高决策水平

数字化转型在提高企业决策水平方面发挥了关键作用。通过实施先进的分析工具和数据可视化技术，企业能够获得更加深入和全面的业务洞察。这些工具能够处理和分析大量复杂的财务数据，帮助管理层识别趋势、模式和潜在的风险点。更重要的是，他们提供了实时数据分析功能，使决策者能够基于最新信息做出快速响应[1]。此外，预测分析和模型建立能够预测未来的财务表现，为长期规划和战略决策提供支持。这种基于数据的决策过程不仅增强了企业的适应性和竞争力，还提高了决策的准确性和有效性，从而在不断变化的市场环境中保持企业的领先地位。

2.3 有利于提高风险管理能力

数字化转型对于提高企业的风险管理能力至关重要。在智能时代，面对的不仅是传统财务风险，还有来自市场、技术和法规变化的新型风险。数字化工具和技术，如大数据分析、人工智能和区块链，为识别、评估和监控这些风险提供了新的方法。例如，通过分析历史数据和市场趋势，企业可以更准确地预测未来的财务表现和潜在的市场波动，及时调整策略以应对风险。同时，实时监控系统能够即时发现异常交易和活动，有效防止欺诈行为和财务损失。此外，数字化转型还促进了合规性管理的自动化，确保企业在遵守越来越复杂的国内外法规要求方面无后顾之忧。通过这些方式，数字化不仅提高了企业的风险感知和处理能力，还增强了其整体的稳健性和可持续发展能力。

3 智能时代背景下企业财务会计数字化转型面临的问题

3.1 系统集成难

企业在进行财务会计数字化转型时，系统集成常常成为一大难题。这主要体现在将新的数字化工具与企业现有的IT基础设施和财务系统集成的过程中。首先，企业现有的系统可能使用了过时的技术，与新的数字化工具不兼容。这种技术差异导致了集成过程复杂，需要大量的定制开发工作来保证两套系统之间的数据能够顺畅交互。其次，不同系统之间的数据格式和处理流程各不相同，需要进行烦琐的数据转换和流程重构，以确保信息的准确性和实时性[2]。最后，多个系统集成在一起后，系统的稳定性和安全性问题也随之凸显。集成的复杂性容易导致系统运行中出现故障或数据泄露的风险，需要投入额外的资源来确保系统的稳定运行和数据的安全。

3.2 缺少管理层的支持

财务会计数字化转型过程中，缺少管理层的支持是一个显著的问题，它直接影响到转型的顺利进行和最终成效。在一些企业中，管理层对数字化转型的必要性和潜在价值认识不足，对投入的资源和精力持保留态度。这种犹豫不决主要表现在对转型项目的投资不足，包括财务投资和人力资源的配置。管理层的这种态度往往会导致转型项目缺乏足够的资金支持，无法购买必要的软件工具，聘请专业人员，或对现有员工进行足够的培训。此外，由于管理层不积极参与到转型过程中，企业内部缺乏一个明确的数字化愿景和策略指导，导致转型工作缺乏方向，各部门之间的协作不够顺畅，进一步影响到项目的推进速度和效果。再者，缺少管理层的支持还会影响到企业文化和员工的接受度，因为员工通常会观察管理层的态度和行为来调整自己的工作重心和态度，由于管理层对数字化转型不重视，员工也会缺乏参与和改变的动力。

3.3 财务人员能力不足

在智能时代背景下，企业进行财务会计数字化转型面临的一个关键问题是财务人员能力不足。首先，随着财务管理工作向數字化转变，对财务人员的技能要求也随之提高。财务人员不仅需要掌握传统的财务知识和技能，还需要具备数据分析、信息技术等相关技能。然而，许多财务专业人员的培训和经验主要集中在传统财务管理上，对于新兴的数字工具和技术，如数据分析软件、云计算平台、人工智能等，缺乏足够的理解和操作能力[3]。其次，财务人员在面对复杂的数字化系统时，往往显得力不从心。例如，在实施ERP（企业资源计划）系统或其他财务管理软件时，需要财务人员不仅了解财务流程，还要能够处理系统设置、数据导入导出等技术问题。由于缺乏相关的IT知识，财务人员在这一过程中遇到重大挑战，影响系统的部署效率和使用效果。最后，数字化转型过程中对变革和创新的需求要求财务人员具有较高的适应性和学习能力。然而，一些财务人员因为对传统工作方式的依赖，对新技术和变化持保守态度，不愿意或不习惯于学习和使用新的数字工具。这种心态和能力上的局限性，成为数字化转型过程中的一个重要阻碍。

3.4 成本和预算限制

在智能时代背景下进行企业财务会计数字化转型时，成本和预算限制构成了一个显著的问题。首先，数字化转型的初期投资通常较高。企业需要采购软件许可、硬件设备、云服务订阅以及支付其他相关的技术服务费用。这些费用在项目初期就需要大量资金，对于预算有限的企业来说，这是一个重大的财务负担。尤其是对于中小型企业，这样的初期投资占据他们总预算的一大部分，使得其他重要项目或运营活动的资金变得紧张。其次，除了初始投资之外，企业还面临持续的运营和维护成本。这包括定期更新软件、维护硬件设备、训练员工使用新系统以及必要时聘请外部顾问或技术支持的费用。这些成本在数字化转型过程中是持续发生的，增加了企业的长期财务负担。再次，成本超支是财务会计数字化转型过程中常见的问题。项目实施过程中，会遇到意料之外的技术障碍或需求变更，这些都会导致额外的费用。在没有充分规划和预算控制的情况下，成本超支会严重影响项目的可持续性和最终的成功率。最后，预算限制还导致企业在选择技术和服务供应商时受到限制。为了节约成本，企业不得不选择成本较低但不完全符合需求的解决方案。这种妥协会影响到数字化转型的效果，甚至导致后续需要更多的修正和调整，从而产生更多的成本。

4 智能时代背景下企业财务会计数字化转型的策略

4.1 优化系统集成过程

针对智能时代背景下企业财务会计数字化转型过程中遇到的系统集成难题，优化系统集成过程成为一项重要策略。企业需要采取一系列具体做法来确保数字化工具与现有IT基础设施和财务系统的顺利集成。一方面，企业应当进行全面的技术评估和需求分析。这包括对现有系统的技术架构、功能需求以及未来扩展的可能性进行详细审查。基于这些信息，企业能够确定哪些新的数字化工具与现有系统兼容，哪些需要进行定制开发或调整。技术评估还应当涵盖数据格式和处理流程的分析，确保新系统能够无缝接入现有的数据架构。另一方面，选择合适的集成技术和平台至关重要。对于复杂的系统集成项目，利用中间件、API（应用程序接口）或企业服务总线（ESB）等技术可以大大简化集成过程。这些技术能够提供一个通用的数据交换层，让不同的系统和应用能够高效地沟通和交换数据，而不需要大量的定制开发工作。通过这种方式，企业可以减少集成的复杂性，加快项目的进展。

4.2 提高管理层的意识

首先，组织专门的培训和研讨会来提升管理层对数字化转型的认识是至关重要的。通过邀请外部专家或利用内部资源，举办针对最新数字化技术、工具及其在财务会计管理中应用的培训，可以帮助管理层深入理解数字化转型的优势和必要性。这些活动应覆盖数字化转型如何助力企业提高效率、增强决策制定能力和改善风险管理等关键领域，以及如何通过技术创新来实现财务和业务目标的同步增长[4]。其次，展示数字化转型成功案例是激发管理层兴趣和支持的有效方式。通过分析和讨论那些已经成功实施数字化转型并从中获益的企业案例，管理层可以直观地看到转型的积极效果，从而增强他们对于本企业数字化项目成功潜力的信心。这些案例应该包括各种规模和行业的企业，以便管理层能够从中找到与本企业情况相似的例子，更容易产生共鸣。最后，建立跨部门的数字化转型委员会或工作小组，邀请管理层成员参与，是确保管理层持续参与和支持的有效机制。这样的小组或委员会负责监督转型项目的进展，解决转型过程中遇到的问题，并定期向全体管理层汇报。通过让管理层成员直接参与决策及执行，可以增强他们对项目的所有权感和支持度。

4.3 增强财务人员的能力

在智能时代的背景下，企业的财务会计数字化转型不仅要求技术的升级，还需要财务人员具备相应的能力以适应新的工作模式，提高财务人员的能力成为转型过程中的一项重要策略。为了实现这一目标，一是企业应当制定全面的员工培训计划。这一计划不仅包括对新加入员工的基础培训，也包括为现有员工提供持续的学习和发展机会。培训内容应涵盖最新的财务软件工具、数据分析方法、云服务应用及其他相关的数字技术。通过这种方式，员工能够定期更新自己的技能集，保持与时代发展的同步。二是鼓励和支持员工参与外部研讨会、在线课程和专业认证，是另一个提升财务人员能力的有效策略。这些活动不仅可以帮助员工获得行业最前沿的知识和技能，还能激发他们的学习热情，提高工作的积极性和创新能力。企业可以通过提供学习补贴、时间灵活性或其他激励措施来鼓励员工参与这些活动。三是建立一个以实践为导向的学习环境也至关重要。这意味着除了理论学习之外，还应为员工提供实际操作的机会，如通过项目工作、模拟练习或实际案例分析等方式。这样的实践活动可以帮助员工将理论知识应用于实际工作中，加深对新技术的理解和掌握。四是对财务人员进行定期的能力评估和反馈，对于监测培训效果、识别学习需求和调整培训计划具有重要意义。这一过程应包括对员工技能水平的定期检查、对完成培训项目的评估以及对个人发展计划的定期更新。通过这种方式，企业可以确保每位员工都能在数字化转型过程中发挥最大的潜能。

4.4 进行成本效益分析和分阶段实施

在智能时代背景下，企业财务会计数字化转型面对的成本和预算限制要求企业采取高效的策略来确保转型过程既经济又有效，而进行成本效益分析和分阶段实施成为解决这一问题的关键。首先，进行全面的成本效益分析是制定有效数字化转型策略的基础。这需要企业准确评估实施新的数字化工具和技术所需的全部直接成本（如软件许可费、硬件采购成本、系统开发和定制费用）和间接成本（如员工培训、系统维护、潜在的运营中断损失）。同时，企业还需预测数字化转型带来的潜在经济效益，包括效率提升、成本节约、收入增加以及其他非财务效益，如品牌形象提升和客户满意度增加。通过比较成本和效益，企业可以确定哪些数字化项目最具投资价值，应优先实施[5]。其次，基于成本效益分析的结果，企业应采取分阶段实施的策略。这意味着将整个数字化转型过程细分为多个可管理的阶段或项目，每个阶段都有明确的目标、预算和时间表。这种方法可以帮助企业集中資源解决当前最紧迫的问题，同时根据实施效果和经验调整后续阶段的计划。分阶段实施策略还允许企业逐步投资，避免一次性大规模的财务投入，从而减轻对企业现金流的压力。最后，企业应该采用灵活的预算管理方法，为不可预见的成本超支和项目调整留出余地。这包括设置预算缓冲区，以及定期审查项目预算和实际支出，及时调整财务规划。通过这种方式，企业可以更好地控制成本，确保项目在预算范围内顺利完成。

5 结语

在智能时代的浪潮下，企业财务会计的数字化转型不仅是一场技术革新，更是一次全面的战略升级。通过对系统集成的优化、提升管理层及财务人员的意识和能力，以及实施成本效益分析和分阶段的策略，企业能够有效应对转型过程中遇到的挑战，实现持续增长和发展。

【参考文献】

【1】范玉霞.大智移云背景下企业财务会计如何进行数字化转型[J].中国商界，2024（02）：206-207.

【2】王静.国有企业财务会计数字化转型的创新探索[J].商业2.0，2023（30）：89-91.

【3】沈婷.数字经济背景下企业财务会计转型分析[J].商业观察，2023，9（19）：33-36.

【4】张晓华.国有企业财务会计数字化转型现存问题与对策探究[J].西部财会，2023（06）：25-27.

【5】陈益丹.智能时代背景下企业财务会计数字化转型研究[J].企业改革与管理，2022（24）：121-123.