财税政策下财务会计管理工作的优化策略

赵 雪

(山东省土地发展集团有限公司，山东 济南 250100)

0 引言

财税政策下财务会计管理工作的优化不仅可帮助企业更好地管理财务会计工作，提高财务报表可信度、透明度，还可为企业提供战略决策和未来规划参考。 因此，企业应该密切关注财税政策最新动态，不断优化财务会计管理工作，推动企业可持续发展。

1 财务会计管理工作的含义

财务会计管理负责企业内部财务活动规划、组织、实施、控制等一系列工作，包括财务信息收集、整理、核算和报告等环节。 财务会计管理旨在确保相关财务信息准确性、及时性和可靠性，为企业经营决策提供有效支持。 财务会计管理需要对日常财务事务进行记录和审计，确保会计记录的准确性和合规性。 财务会计管理还需要对财务报表进行编制和审核，满足企业内部管理和外部监管需求。 此外，财务会计管理还需进行成本控制和预算管理，保证企业资源合理利用。 财务会计管理还要负责税务申报和税务筹划等相关工作[1]，具有重要价值。

2 财务会计管理工作的必要性

2.1 为企业成本控制提供帮助

财务会计管理工作可详细分析企业生产成本，帮助企业了解产品生产数量和生产工艺。 通过清晰核算生产成本，企业能准确把握产品生产情况，有针对性地调整生产计划，提高生产效率，降低生产成本。 例如，对某个产品，通过财务会计管理分析，企业可发现某环节生产成本较高，进行合理调整，减少不必要浪费，提高产品竞争力。 财务会计管理工作还会推动企业成本控制，通过及时、准确收集、整理和汇总企业财务数据，为企业提供全面的成本信息。这些信息能够协助企业管理层进行成本分析和比较，使其了解企业内部各项成本支出情况，并对比各个环节成本，找出存在问题和瓶颈，最后采取措施进行调整优化。 同时，财务会计管理还能帮助企业制定科学合理的成本预算，确保企业在经营过程中高效控制成本支出[2]。

2.2 提高企业资产价值

财务会计管理工作中，资产管理不可或缺，为提升企业资产价值提供有利条件。 财务会计管理工作不仅可对会计信息进行处理，还可合理利用这些信息。 通过财务会计管理工作，可科学合理配置企业资金和设备，提高企业资产价值，推动企业经济效益、社会效益全面提高，为企业持续稳定发展提供有力保障。 财务会计管理工作中，合理管理资产可实现资金科学配置。 企业拥有大量资金，如何合理利用这些资金，使其发挥最大效益，是财务会计管理的重要任务。 通过监控分析资金流动，财务会计管理人员可及时掌握企业资金状况，根据企业发展需要合理配置资金。 不同阶段和不同领域业务中，财务会计管理人员可根据企业财务目标和风险承受能力，将资金投入具有潜力和回报的项目中，提高资产价值。 与此同时，财务会计管理工作可以实现设备合理使用、高效维护。 设备作为企业的重要资产，使用效率和寿命直接影响企业的生产效率。 财务会计管理人员可通过制定设备使用、维护标准，监控设备运行状况和维修情况，及时对设备进行维护更新，保证设备正常运行，延长其使用寿命。 同时，财务会计管理人员还可根据设备使用情况和维护成本，评估设备价值收益率，为企业设备投资决策提供参考。通过对企业资产的有效管理，财务会计管理可提高企业生产效率和经营效益，降低成本和风险，提高企业盈利能力。 同时，财务会计管理还可通过合规经营、信息披露和税务规划等措施，增强企业社会形象，加强企业与政府、社会合作交流，推动经济、社会、企业得到协同发展。

3 财务会计管理工作中存在的问题

3.1 缺乏完善的管理制度

随着现代经济发展，财务会计管理在企业经营过程中扮演重要角色。 但从具体实施情况来看，部分企业开展财务会计管理工作过程中，缺乏完善的管理制度，财务会计数据记录和处理存在随意性和主观性。 导致账目记载错误、遗漏关键信息、不当数据操纵等问题，影响企业财务状况的准确把握。 企业的财务会计管理应当以规范制度为基础，降低财务管理中可能存在的风险。 缺乏完善管理制度容易导致风险盲目、无序和不可控[3]。 例如，没有严格预算管理和成本管控制度，造成企业面临预算超支和成本失控风险，降低企业盈利能力。 财务会计信息作为企业的重要资产，保密性对企业的竞争力和声誉至关重要。 由于缺乏严格的制度和控制措施，财务会计信息泄露风险增加，企业面临商业秘密泄露、数据被篡改以及恶意利用财务信息等问题。 不仅会给企业带来巨大损失，还会影响企业的市场信誉。

3.2 缺乏精准会计预算

会计预算是企业财务管理的重要工具，通过对经营活动预测，为企业提供财务目标和指导方针。然而，部分企业开展财务会计管理工作过程中，经常会忽视会计预算价值，没有保障其精准性，造成会计数据精确性、可信度无法获得保障。 缺乏精准会计预算，企业无法对财务状况准确预测。 会计预算主要目的是通过预测各项收入和支出，了解企业经营状况以及未来发展趋势。 如果企业会计预算不准确，企业就无法制定合理的经营策略和财务规划，出现盲目经营或者资源浪费情况。 会计预算可以帮助企业合理安排资源、控制成本，获得更高经济效益。如会计预算缺乏准确性，企业无法进行有效成本控制，甚至可能出现成本超支或利润下降等问题。 会计预算不仅是为企业内部管理制定，还与企业外部沟通合作息息相关。 由于缺乏精准会计预算，企业在与投资者、合作伙伴和政府等外部利益相关者的沟通中将丧失信誉，给企业带来更大的损失。

3.3 缺乏专业财务人员

第一，我国社会经济水平提高，企业经营规模不断扩大，业务越来越复杂，对财务会计的要求也越来越高。 很多企业没有及时进行岗位调整，导致财务会计人员面对更大的工作挑战。 这些财务会计人员可能没有接受过相关培训，也没有掌握最新的财务会计管理方法，使得他们在工作中难以胜任。 第二，一些企业会忽视财务会计管理的重要性，只注重企业经营业绩，导致财务会计人员在工作中缺乏足够支持资源，难以做好财务会计工作[4]。 例如，没有足够的财务软件和系统，也没有充足的财务会计人员完成繁重的工作任务。 第三，一些企业存在财务会计管理漏洞和不规范现象。 例如，财务数据虚假报告和内部审计不完善，导致财务会计数据准确性受到质疑。 不仅会给企业带来财务风险，还会影响企业形象。 第四，部分企业中财务人员没有明确工作职责，导致其无法按照制度规定进行操作。 由于缺乏明确责任分工，财务人员可能会出现工作上冲突混乱，导致财务工作错误频频发生。

4 财税政策下财务会计管理工作的优化策略

4.1 优化财务管理制度

4.1.1 优化管理制度

为实现财务会计管理工作优化目标，企业应积极做好管理制度优化，构建完善的内控制度。 企业要结合发展目标与实际情况，优化、完善内控制度，保证其可充分满足企业发展需求，为财务会计管理工作顺利开展奠定基础。 例如，企业应将内控制度作为各项工作的前提，明确财务会计管理工作的职能、权限，在企业整体战略目标内加入财务会计管理工作内容，明确各部门的职能与工作任务，从根本上提高财务会计管理工作的科学性、合理性。

4.1.2 优化监管机制

为优化监管机制，企业应做好以下工作:第一，成立内部审计机构。 内部审计是企业监督的重要手段，通过对财务会计管理工作实施内部审计，可及时发现并纠正不合规行为，确保财务会计工作的合规性。 内部审计机构应具有独立性和专业性，由具备相关经验和知识的人员组成，与企业管理机构相互独立。 通过内部审计机构，可有效监督财务会计管理工作整个过程，确保其始终以公正、公平、公开的原则开展。 第二，加强监督评估。 监督评估是保障财务会计工作质量的有效方式，可及时发现工作的不足之处，采取相应措施改进提升。 企业可建立绩效考核制度，定期对财务会计管理工作进行评估，对达到预期目标的个人和团队给予激励，对未达到预期目标的个人和团队督促改进。 同时，可邀请专业机构或第三方进行财务会计管理工作评估，从外部角度提出中立、客观的建议，帮助企业改进管理方式，提高工作质量。

4.1.3 完善考评机制

企业财务会计管理工作中，考评机制作为重要内容，也与提高企业财务会计管理工作质量息息相关。 为实现财税政策下的企业财务会计管理工作优化目标，企业要依据自身实际发展需求与现状，制定科学的考评机制，保障企业财务会计管理工作水平不断提升。 例如，企业要在考评机制内明确企业财务会计管理工作目标，结合发展目标，明确企业财务会计管理工作内容、重点、难点，保障企业财务会计管理工作能充分满足企业未来发展需求。

4.2 优化预算管理体系

4.2.1 加大预算管理力度

为加大预算管理力度，提高管理水平，企业应做好以下工作:第一，注重预算编制，严格遵循预算管理原则。 预算中金额必须准确，不能出现错误或遗漏。 预算编制要考虑时间因素，需要根据不同时间段科学划分安排，才可充分掌握企业财务情况和经营状况。 预算编制需要根据企业实际情况和发展目标制定，不能脱离实际随意编制。 预算编制过程中，需充分考虑企业的资源状况、市场环境和竞争对手情况，制定符合企业实际发展的预算方案，为企业提供有效经营指导。 预算编制需要运用科学的方法和工具分析评估，通过对过去经营数据和趋势进行分析，预测未来发展趋势，进行合理估测。 同时，还要进行风险评估和灵活性分析，应对不确定性因素变化。 预算编制不仅是财务部门或管理层职责，还需要各部门员工参与。 各部门需提供准确的数据信息，以及对预算编制的建议。 通过全员参与，确保预算编制的全面性。 第二，合理安排预算资金。 对预算资金合理安排，可以满足企业需求和发展目标。预算资金安排中，企业需要权衡不同项目的重要性和紧迫性，考虑资源有效利用和风险控制。 通过合理安排预算资金，企业可最大限度地实现各项目效益，实现企业经济效益，提高自身市场竞争力。 第三，提高预算资金支付管理水平。 企业应对建设成本和工期合理控制，建设成本是项目核心指标，企业必须确保资金使用得当，不超出预算，保证项目经济效益。 企业要根据项目实际情况，合理安排各项工作进度，确保项目按时完成。 企业需要建立健全的审批机制，确保资金支付的合法性。 应明确审批流程并对其严格执行，只有通过审批的项目才能够获得资金支付，避免因不合规导致的财务风险。

4.2.2 严格监督预算执行

具体工作中，企业要在内部设置财务管理部门负责预算执行监督，通过这种方式可及时发现、解决预算执行中存在的问题，加快问题整改速度。 与此同时，企业还应对内部各部门预算执行过程实施严格的监督，尤其对财务部门、采购部门等关键部门，保障各项工作遵循规定、规程要求。 财务管理部门作为负责预算执行监督的核心部门，职责包括财务数据分析、核对、记录，并确保预算准确执行。 实际工作中，财务管理部门应加强与各部门之间的沟通协调，及时了解各部门预算执行情况，主动发现存在的问题。 财务管理部门还应定期开展预算执行情况检查与审计工作，确保预算的合理性。 采购部门作为负责采购物资的服务部门，应严格按照预算计划采购，避免超支和浪费现象发生。 通过加强对这些部门的监督，可有效预防、解决预算执行过程中可能存在的问题。

为加强预算执行监督效果，企业应做好预算资金管控。 企业应制定科学的预算资金使用方案，结合项目特点和发展趋势进行。 企业需要对项目需求、目标、计划等进行详细分析，确定所需资金金额和使用期限。 企业需要考虑资金来源，包括内部资金、贷款以及使用资金的优先级和分配比例。 企业还需要考虑资金使用过程中可能存在的风险，采取相应措施实现风险管控。 企业可通过财务系统、财务报表等方式对资金使用情况进行监控分析。 通过实时跟踪资金流入和流出情况，可及时发现并纠正问题。 同时，通过对资金使用情况的分析，企业可了解各项支出情况，及时调整预算方案，确保资金合理利用。

4.3 不断提升财务人员技能水平

当今社会，财务人员职业道德素养尤为重要。财务会计管理人员需具备优秀的专业知识和技能，并拥有正确道德观念和职业操守。 财务会计管理人员只有具备良好的职业道德素养，才能始终站在合法、规范的道路上，满足财税政策要求，为企业和社会做出积极贡献。 财务会计管理需要熟悉有关财务会计方面的法律法规，如《中华人民共和国会计法》等，才能确保各项工作行为合法合规。 具体工作中，财务人员要严格按照规定开展会计核算、财务报告等工作，确保会计信息的真实性和合法性。

4.4 加大管理手段创新力度

当今竞争激烈的商业环境中，企业要及时调整财会管理手段，加大管理手段创新力度，才能适应不断变化的财税政策和企业规模增长需求。 在该过程中，政府会不断出台新财税政策，企业要审慎研究这些政策变化，制定相应的财会管理方案，严格遵循相关法规，规避税务风险，确保企业财务合规运营。 实际发展、运营过程中，企业规模、运营模式也会不断发生变化，财会管理手段要进行相应调整创新。 企业在不同阶段发展，财会管理需求有所不同，例如，对于正在快速扩张的企业来说，需建立更完善的财务管理体系和内部控制机制，确保财务数据的准确性、透明度，规避潜在风险。 规模较大的企业需要更强大的财务软件系统支持日常财务运作，并做好引入先进财务科技工作，提升管理效率。 具体来说，为实现创新目标，企业应根据自身发展阶段、实际需求，制定财会管理任务的具体方案，包括改进现有财会管理流程与制度、增强财务人员创新意识。 此外，随着企业对外合作增多，企业财务人员需要具备更好的沟通协调能力和跨文化交流能力，才可从容应对不同国家、地区的财务要求。 具体来说，为实现财务会计管理创新目标，企业要制定信息技术与财会管理融合方案，提升财会数据信息效率，保证新型财会管理手段与企业经营情况匹配，切实满足企业创新发展需求。 在该过程中，企业要做好以下工作:第一，提高财会数据信息数量、效率。 随着信息技术飞速发展，企业可利用先进的财务软件和信息系统实现财务数据自动化处理和准确管理。 通过技术手段，企业可更加准确、迅速地获取并分析财会数据，提高决策效率，降低错误率，提升企业综合运营管理水平。 第二，新型财会管理手段要与企业实际经营情况互相匹配，制定融合方案目标。 企业应根据自身经营模式和特点，选择适宜的财务管理工具、管理方法，将财会管理与实际经营情况互相结合，确保财会数据信息为企业决策提供支持，增强风险控制效果，使这两项工作更具针对性、实效性，为企业发展提供有力的财务支持。 第三，满足企业创新发展需求。 随着经济形势变化和市场竞争加剧，企业要不断创新，适应新经济环境和未来发展要求。 因此，融合方案必须具备灵活性、可持续性，根据企业发展需要调整优化，确保财会管理工作与企业发展保持同步协调。 第五，企业还要着重提高信息处理精细度，帮助企业提高运营效率，降低成本，提升企业市场综合竞争力。 企业可引进先进的财会管理系统和技术工具，对财务数据实时监控分析，及时发现并解决财务数据问题，避免资源浪费。 同时，精细化信息处理还可为企业提供更准确的财务报表和预测数据，为企业的科学战略规划提供有力支持。 除提高信息处理精细度外，企业还要结合财税政策落实需求，积极做好财会管理信息化调整创新。 随着财税政策的不断完善，企业要及时调整财会管理信息化系统，确保其符合最新法规标准。 同时，还要通过创新将财会管理系统与财税政策结合，实现更高效、更智能的财务信息化系统运作。 例如，利用大数据技术分析企业财务数据，发现潜在税收风险，避免因财税政策变化带来的风险和资金损失。

5 结语

近几年来，我国经济水平提升速度持续加快，不同企业之间的竞争日益激烈，对财务会计管理工作提出更高要求。 为顺应时代发展，在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业必须充分意识到财税政策下财务会计管理工作的优化重要机制，积极做好优化管理制度、加大人员培养力度、提升财务预算管理水平等工作，才可使财务会计管理工作得到优化、升级，促进企业稳定发展。