医院创新人力资源管理与提升经济效益的策略分析

张姝阳

(内蒙古自治区赤峰市医院，内蒙古 赤峰 024000)

0 引言

在我国，公立医院是医疗卫生服务的主体，承担着保障人民健康和维护社会稳定的重要责任，但也面临着多方面的困境，如医疗需求的增长、医疗资源的紧缺、医疗费用的上涨、医疗质量的下降、医患关系的紧张等[1]。 为了解决这一矛盾，提高医院的综合实力和竞争力，必须加强医院的内部管理，优化医院的资源配置，提高医院的运行效率和效果，实现医院的高质量发展。 人力资源管理是医院内部管理的重要内容，也是医院提升经济效益的有效途径[2]。在新形势下，医院人力资源管理面临着新的机遇和挑战，这些问题的解决需要医院创新人力资源管理，突破传统的管理模式和思维，构建符合医院特点和发展需求的管理制度和机制，激发医疗人才的创新能力和工作热情，提高医疗人才的工作效率和质量，从而提升医院的经济效益和社会效益。

1 医院创新人力资源管理与提升经济效益的目标

医院创新人力资源管理是指在医院的战略目标和使命的指导下，根据医院的内外部环境的变化，运用现代管理理念、方法和技术，对医院的人力资源进行有效的开发、配置、激励、保障和发展，以提高医院的人力资源素质和能力，提升医院的经济效益和社会效益的管理活动[3]。 通过优化人力资源管理，实现高效创新管理的目标，能够进一步提升医院经济效益，推进可持续发展。 医院创新人力资源管理与提升经济效益的目标主要有以下几个方面。

1.1 提高医院的人力资源素质和能力

医院人力资源素质和能力的提高是医院核心竞争力的体现，也是提升经济效益的基石。 医疗人才的专业知识、技能、态度、价值观、创新精神等多方面的提升，是通过医院创新人力资源管理实现的[4]。通过完善的招聘、培训、考核、激励、发展等制度，医院能够吸引、培养、留住、激发医疗人才，进而提高其专业水平和综合素养，增强服务和创新能力，从而提升医院的服务质量和水平，满足患者需求，进一步增加医院的收入和利润，从而显著提升医院的经济效益。

1.2 优化医院的人力资源配置和结构

通过优化医院的人力资源配置和结构，医院能够提高组织效能，为经济效益的提升创造良好条件。医院的人力资源配置和结构包括医疗人才的数量、质量、结构、分布等方面，这些方面的优化需要医院创新人力资源管理，通过科学的规划、分析、调配、协调等方法，合理确定医疗人才的需求和供给，平衡医疗人才的总量和结构，调整医疗人才的分布和流动，形成医疗人才的合理梯队和激励机制，实现医疗人才的动态匹配和优化配置，提高医疗人才的利用效率和协同效果，从而提高医院的运行效率和效果，降低医院的成本和风险[5]。

1.3 提升医院的人力资源管理水平和质量

医院的人力资源管理水平和质量是医院提升管理效能的基础，也是医院提升经济效益的保障。 医院的人力资源管理水平和质量包括医院的人力资源管理理念、制度、机制、流程、方法、技术等方面，这些方面的提升需要医院创新相应人才培养和运用机制，更新对医院不同部门、职位的人才管理措施，完善和创新相应规章制度，创新人岗流通制度，改进医院的人力资源管理方法，引进先进的人才管理经验并创新效能、提高优势，从而提高医院的管理水平和质量。

综上所述，深度融合医院创新人力资源管理与经济效益目标，不仅为医疗机构提供了全面提升管理水平和服务水平的路径，更为医院经济效益的提高奠定了坚实基础。 医院创新人力资源管理是医院提升经济效益的重要途径，它涉及医院的人力资源素质和能力、配置和结构、管理水平和质量等多个方面，这些方面的提升都需要医院运用现代管理理念、方法和技术，对医院的人力资源进行有效的开发、配置、激励、保障和发展，以提高医院的服务质量和水平，满足患者需求，增加医院的收入和利润，降低医院的成本和风险，提升医院的经济效益和社会效益。

2 医院创新人力资源管理与提升经济效益的关系

医院创新人力资源管理与提升经济效益的关系是一个复杂的、动态的、系统性的关系。 二者相互连接、互为支撑，可以从以下几个方面进行分析。

2.1 提升经济效益的内在动力

医院创新人力资源管理可以提高医院的人力资源素质和能力，优化医院的人力资源配置和结构，提升医院的人力资源管理水平和质量，从而提高医院的服务质量和水平，增加医院的收入和利润，提升医院的经济效益。 同时，医院创新人力资源管理也可以提高医院的社会效益，增强医院的社会责任和公信力，提升医院的品牌形象和声誉，增加医院的市场份额和竞争力，为医院的长远发展创造有利的条件[6]。 因此，医院创新人力资源管理是医院提升经济效益的内在动力，是医院实现可持续发展的根本保证。

2.2 提升经济效益的外部条件

医院创新人力资源管理需要根据医院的内外部环境的变化，不断调整医院的人力资源管理目标、策略、方法等，以适应医院的发展需求和患者的需求变化，提高医院的人力资源管理的灵活性和适应性。医院创新人力资源管理也需要借鉴国内外的先进的人力资源管理理念、制度、机制、技术等，以提高医院的人力资源管理的先进性和创新性。 医院创新人力资源管理还需要与医院的其他管理活动相协调，以提高医院的人力资源管理的协同性和整体性。 因此，医院创新人力资源管理是医院提升经济效益的外部条件，是医院适应环境变化的必要手段。

2.3 与提升经济效益的互动关系

医院创新人力资源管理可以通过提高医院的人力资源素质和能力，优化医院的人力资源配置和结构，提升医院的人力资源管理水平和质量，提高医院的服务质量和水平，增加医院的收入和利润，提升医院的经济效益，这是医院创新人力资源管理对提升经济效益的正向影响。 同时，医院的经济效益也可以通过增加医院的投入和回报，改善医院的工作环境和条件，提高医院的激励和保障，促进医院的人力资源管理的改革和创新，提高医院的人力资源管理的效率和效果，这是医院的经济效益对创新人力资源管理的反向影响。 因此，医院创新人力资源管理与提升经济效益的关系是一个互动的关系，既有因果关系，也有反馈关系。

3 医院创新人力资源管理与提升经济效益的路径分析

关于探讨医院如何通过创新人力资源管理来提升经济效益的具体方法和步骤，以及创新人力资源管理对提升经济效益的影响机制和作用程度。 本文从以下几个方面进行分析。

3.1 明确医院的战略目标和人力资源规划

对医院创新人力资源管理与提升经济效益的路径而言，第一步便是要明确其战略目标和规划，从而为之后的工作做好前瞻性的指导。 具体分为以下两点。

第一，医院的战略目标，代表着医院发展的方向和愿景，是医院人力资源管理的依据和指导。 因此，在制定目标过程中，医院的战略目标应当符合国家的卫生政策和社会需求，体现医院的公益性和特色，明确医院的定位和发展方向，突出医院的核心竞争力和优势，从而更好地服务于医院承担社会责任、满足经济效能的需求。

第二，医院的人力资源规划，是医院人力资源管理的基础和前提，是医院实现战略目标的重要保障。医院的人力资源规划应当根据医院的战略目标，分析医院的人力资源现状和需求，确定医院的人力资源目标和策略，制定医院的人力资源计划和预算，包括人力资源的数量、结构、质量、配置、激励、培养、评价等方面，从而为之后人力资源管理工作的展开进行指导。

3.2 创新医院的人力资源管理体系和流程

在明确好相应制度和规范之后，医院需要进一步创新原有人力资源管理流程，使之更符合当下新时代医院发展需要，进行创新化、数字化改造，满足医院人才和岗位需求。 具体分为以下两点。

第一，创新医院人力资源管理体系。 医院的人力资源管理体系是医院人力资源管理的框架和载体，是医院人力资源管理的规范和保障。 医院的人力资源管理体系应当建立在医院的战略目标和人力资源规划的基础上，涵盖医院人力资源管理的各个方面，包括人力资源的招聘、培训、考核、激励、发展、保障等。 医院的人力资源管理体系应当具有完整性和协调性，能够形成医院人力资源管理的闭环和链条。

第二，创新医院人力资源管理流程。 医院的人力资源管理流程是医院人力资源管理的具体实施和操作，是医院人力资源管理的效率和效果的体现。医院的人力资源管理流程应当遵循医院的人力资源管理体系，明确医院人力资源管理的各个环节的目的、内容、方法、标准、责任、时限等。 医院的人力资源管理流程应当具有简洁性和高效性，能够减少医院人力资源管理的冗余和浪费，提高医院人力资源管理的质量和水平。

3.3 培养医院的人力资源管理文化

创新、高效、进取、互助的人力资源管理文化是医院长足发展的不竭动力，需要医院合理选拔适用人才并加以培育，使之成为推动医院人力资源管理创新的核心人才，同时培养相应的人力资源管理文化氛围，用文化引领管理发展。 具体包含以下两点。

第一，医院要积极选拔、培育、发展相应人力资源管理人才。 医院的人力资源管理人才是医院人力资源管理的主体和动力，是医院人力资源管理的核心竞争力。 医院的人力资源管理人才应当具备专业知识和技能，熟悉医院的战略目标和人力资源规划，掌握医院的人力资源管理体系和流程，能够有效地组织、协调、实施、监督、评估医院的人力资源管理工作。 医院的人力资源管理人才应当具有创新意识和能力，能够根据医院的发展需求和变化情况，不断改进和优化医院的人力资源管理方法和手段。

第二，培育创新、和谐、包容的人力资源管理文化。 医院的人力资源管理文化，代表着医院人力资源管理的精神和氛围，是医院人力资源管理的内在动力和价值取向。 医院的人力资源管理文化应当体现医院的公益性和社会责任，弘扬医院的使命和愿景，塑造医院的形象和品牌，营造医院的和谐和稳定，激发医院的活力和创造力。 医院的人力资源管理文化应当具有包容性和凝聚力，能够尊重和关爱医院的每一位员工，促进医院的团队合作和共同发展。

3.4 评估医院的人力资源管理创新与经济效益提升的关系

除此之外，医院还需要把握人力资源管理创新与经济效益提升的良性关系，需要辨析二者之间的具体内在联系，把握其相互内在作用机制，明白如何平衡人力资源管理创新与经济效能提升的关系，从而服务于医院长足发展。 具体包含以下三点。

第一，医院的人力资源管理创新是医院人力资源管理的动态过程，是医院人力资源管理的持续改进和优化。 医院的人力资源管理创新应当以提升医院的经济效益为目标，以医院的战略目标和人力资源规划为导向，以医院的人力资源管理体系和流程为依据，以医院的人力资源管理人才和文化为支撑，通过运用现代管理理念、方法和技术，对医院的人力资源管理进行创新和改造，提高医院的人力资源管理的科学性、规范性、精细化、信息化水平，从而提高医院的人力资源管理的效率和效果，增强医院的核心竞争力和可持续发展能力。

第二，医院的经济效益是医院的经济运行和发展的重要指标，是医院的经济收入和支出的综合反映。 医院的经济效益应当以满足人民群众健康需求为前提，以实现医院的社会效益和服务效能为基础，以保障医院的公益性和可持续性为条件，以提高医院的经济收入和降低医院的经济支出为手段，以实现医院的经济收入和支出的平衡和优化为目标。 医院的经济效益应当具有可衡量性和可比较性，能够通过具体的指标和标准进行评价和监督。

第三，医院的人力资源管理创新与经济效益提升的关系是相互促进和相互依存的。 一方面，医院的人力资源管理创新能够有效地提升医院的经济效益，通过优化医院的人力资源配置，提高医院的人力资源利用率，降低医院的人力资源成本，增加医院的人力资源收益。 另一方面，通过改进医院的人力资源管理流程，提高医院的人力资源管理效率。 医院的人力资源管理创新与经济效益提升的关系应当从医院的人力资源管理创新的内容、程度、范围、方式等方面进行分析，从医院的经济效益提升的指标、水平、趋势、影响因素等方面进行评估，从医院的人力资源管理创新与经济效益提升的因果关系、作用机制、作用程度等方面进行探讨，以期为医院的人力资源管理创新和经济效益提升提供科学的依据和指导。

4 结语

文章以医院创新人力资源管理与提升经济效益的策略分析为主题，从医院创新人力资源管理的目标、关系和路径三个方面进行了理论研究和深度分析，探讨了医院创新人力资源管理的内涵、意义和方法，提出了医院创新人力资源管理的策略建议，为公立医院的可持续发展提供了参考。 文章认为，医院创新人力资源管理是提升医院经济效益的有效途径，也是医院适应环境变化的必要手段，医院应根据自身的特点和优势，结合外部的环境和需求，不断改进和完善医院的人力资源管理，提高医院的综合实力和竞争力，实现医院的高质量发展。 文章的创新之处在于不仅从理论上分析了医院创新人力资源管理与提升经济效益的关系，还从实践上提出了医院创新人力资源管理的具体内容和方法，为医院的人力资源管理提供了新的思路和方案。