组织文化构建下的干部激励机制研究

孙昊

摘 要：随着经济社会的发展以及企业竞争环境的日益激烈，加强组织领导、提高企业凝聚力和竞争力，成为了企业发展道路上必须要关注的问题。其中企业干部作为引领企业规范化发展、满足企业长远发展战略需求的关键，要进一步提高企业干部的能力，让企业干部能够不断提高管理水平、充分发挥其管理能力，企业必须要建立完善的激励制度，通过有效激励让干部的才干得到充分发挥。为此，文章分析了组织文化构建下干部激励机制的重要性以及需要关注的问题，并且提出了组织文化建构下干部激励机制优化方向以供参考。

关键词：干部管理 激励机制 组织文化

中图分类号：F240

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2024）04-263-03

组织文化建构下的干部激励机制主要是指在企业文化的引领下，对干部激励制度展开深度优化，确保能够通过激励机制激发干部的积极性和意志力，并且有效促进干部能力的提升。为此，企业必须要转变传统的干部激励制度，确保能够利用新的激励制度激发干部的工作热情和进步意识，以此增强干部的管理水平。

一、组织文化构建下干部激励机制的重要性

（一）激发干部潜能

在组织文化建构下展开干部激励能够有效激发干部潜能，科学合理的激励机制能够激发干部的责任意识，并且积极主动承担各项工作挑战和管理任务，并且通过工作目标和激励目标的建设引导干部了解工作和奋斗的方向，让干部能够意识到不断提高自身能力、增强责任意识的重要性，让干部的工作潜能得到进一步激发。与此同时，良好的激励制度也能督促干部不断学习、不断提升自我，并且用于面对发展道路上的挑战，确保干部能够结合企业的发展战略需求充分发挥自身能力，为企业长远发展贡献力量。

（二）提高干部积极性

在提高干部积极性方面，激励机制也能起到非常重要的作用，企业可以通过明确的奖惩制度让干部能够了解自身的工作内容以及所需要担负的工作责任，同时也能让干部意识到自己的努力能够获得应有的回报，这也是增强干部工作积极性和成长动力的关键措施。

（三）培养干部领导能力

对干部领导能力的培养是满足企业管理需求的关键，而激励机制则能够有效增强干部不断提高自身能力的意识，并且意识到提高自身能力对于个人利益的帮助，进而鼓励干部能够通过不断学习和实践，增强自身的管理能力、选择合适的管理方法，让干部的领导能力得到不断提升。

（四）保持干部稳定性

科学合理的激励制度也是增强干部稳定性的关键，合理的激励能够让干部的忠诚度得到提升，确保干部能够看到成长和晋升空间，并且能够在企业实现自我价值[1]。

二、干部激励机制需要关注的问题

（一）激励机制落后的问题

激励机制落后的问题依然是部分企业面临的关键问题，虽然大多数企业意识到了干部管理改革工作的重要性，不过在落实过程中依然受到传统理念和思维的感染，并没有有效结合时代发展和干部成长需求建立完善的干部管理和激励机制，导致激励效果、管理力度难以满足企业发展需求。例如，在对干部进行激励的过程中，企业只注重干部管理和日常行政管理的融合，并没有意识到激励机制的实际作用，导致激励存在较为严重的滞后性以及激励力度不足的情况，激励机制的作用也难以得到发挥，干部的积极性也无法得到有效调动[2]。

（二）管理模式单一的问题

由于近几年企业面临的市场竞争环境日益严峻，传统单一的干部激励和管理模式的弊端也显现了出来，这种单一的模式很难满足企业快速发展的需求。例如，目前很多企业的激励机制并不科学和完善，也缺乏深度和广度，甚至部分企业存在只注重精神激励而忽视物质激励的情况，导致激励内容主要以树立典型、召开会议、颁布奖章为主，物质激励和晋升激励的要求相对较高，而且激励内容也不够针对，加之部分企业对于干部的管束较为严格，因此，激励和管理很难形成良好的效果。

（三）激励机制缺乏差异化的问题

由于部分企业所涉及到的业务部门相对较多，而且各部门干部的工作内容有差异，目前很多企业的激励机制过于统一，只注重干部和部门的直接业绩，忽视了各部门之间工作内容和工作效益的差异性，并没有结合干部的实际表现、岗位要求和职称级别进行针对性激励，导致激励效果难以满足干部成长需求，而且还会造成潜在的内部矛盾问题。

三、组织文化建构下干部激励机制优化方向

（一）不断创新激励方式

在推动组织文化建设以及增强干部管理力度的過程中，结合干部成长需求不断创新激励方式非常重要，其中薪酬激励作为激励制度中最重要的一环，其不仅反映了干部的工作质量，同时也是干部工作能力和个人价值的体现，为此，企业必须要对干部的薪资结构展开创新和调整，确保薪资结构融入与干部工作相符的激励内容，让干部意识到自己的付出能够与薪资成正比。而且企业还需要结合干部的工作内容、岗位责任以及工作类型建立更加公平的薪资体系，并且加强绩效薪资和责任薪资的比重，让干部的责任和绩效意识能够得到进一步提升。

企业还需要结合发展战略制定战略性激励内容，尤其是在推动发展战略落实的过程中，企业需要通过激励机制引导干部充分发挥其模范带头作用，让干部能够成为员工的榜样，并且对基层工作展开针对性指导。战略性激励需要以战略发展目标为基础，将各部门干部的发展战略完成情况和晋升制度相挂钩，以此保障干部能够明确自身成长目标、发挥好自身潜能、体现自身价值。

除此之外，为了推动干部的可持续成长，企业还需要依靠职业生涯规划激励发干部的积极性和竞争意识，这也是向干部提供明确发展要求和工作目标的关键措施。职业生涯激励可以包含薪资奖金成长激励、职位成长激励以及专业水平成长激励，企业需要根据干部的工作岗位、工作内容和成长需求落实不同的激励计划，例如，技术岗位可以通过技术培训和职位提升搭配给予干部激励，销售岗可以根据薪资配合职位激励提高干部的积极性，这些都是满足干部不断成长需求的关键措施[3]。

（二）推动工作内容和激励机制的融合

在建立激励制度的过程中，确保激励能够与工作内容相符也非常重要，对于干部的激励应当与企业的管理和经营效果息息相关，企业应当推动管理和激励制度的融合，确保各项工作目标能够得到明确，并且鼓励干部积极参与企业管理，企业则需要根据各部门的管理结果给予干部一定的激励，促使干部能够加强对企业管理方面的关注和重视。而且企业还需要做好对干部的培训，在培训的过程中也需要加强激励，针对干部的培训主要以提高干部决策管理能力、加强干部综合素质为主，在培训的过程中企业应当让干部了解培训对于实际工作的作用，以及对于未来晋升和薪资上涨的帮助，让干部能够积极配合企业培训并提高自身水平。

企业的激励机制还需要满足干部个人利益所需，让干部意识到工作内容和个人利益相挂钩，这也是增强干部工作效率和管理效果的关键。企业需要了解不同岗位干部的需求，包括对薪资、成长空间以及精神方面的需求，进而根据各岗位干部的工作积极性、业绩完成度、企业战略落实情况等多个方面，给予干部针对性的奖励，让干部能够意识到企业对自己的关注，并且更加积极地投入到工作当中。

（三）从文化建构角度发挥激励价值

以企业文化为核心充分发挥激励的价值也非常重要，为此，企业首先要建立综合化的激励制度，通过完善的激励机制将内在激励和外在激励相融合，并且配合企业文化建设，确保企业干部能够在激励和企业文化的指导下完成工作目标、提高个人能力。在落实的过程中，企业需要深度了解干部的需求，为干部创造一个良好的发挥空间，同时还需要促进各部门干部以及干部与员工的交流，通过团结企业内部配合良好的企业文化，为干部和员工带来精神和环境上的激励，这也是提高企业工作环境建设、满足企业健康发展的关键措施。

企业要不断创新激励文化，确保能够以企业各级干部以及员工需求为根本，依靠企业文化充分发挥企业干部的个人价值。企业在建立激励文化的过程中，一定要结合干部的成長和需求的变化展开针对性创新，确保企业的激励文化能够符合企业实际战略发展需求，这也是调动干部积极性的关键。除此之外，企业还需要做好对激励文化的宣传，并且将优秀干部事迹作为宣传榜样，以精神激励配合物质激励为基础，积极引导干部不断提高自身管理水平、约束规范自身行为，以此提高管理工作的效率和质量。

四、结语

总的来说，为了能够进一步提高企业干部的管理和工作能力，企业必须要不断完善领导管理和激励制度，通过创新激励方式、促进工作和激励融合、加强组织文化建构等多项措施，为企业干部提供一个良好的工作环境，进而增强企业干部的核心竞争力和领导管理能力，以便于能够在基层干部的引领下促进企业健康稳定发展。

参考文献：

[1] 康景平.企业干部动态管理机制创新[J].中国商论，2020（08）：135-136.

[2] 贾成军.如何完善国有企业干部正向激励机制[J].中国公路，2019（22）：114-116.

[3] 徐思亮.新形势下企业干部管理激励机制优化路径分析[J].发明与创新（大科技），2018（08）：52+54.

（作者单位：山西省交通信息通信有限公司 山西太原 030000）

（责编：贾伟）