国有企业人才梯队建设的实施路径和遵循原则分析

王瑞洁

摘 要：文章探讨了国有企业人才梯队建设的必要性、前提条件和实施路径，以及需要遵循的原则。人才梯队建设是企业发展的重要组成部分，其前提是明确的企业发展战略和目标、完善的人力资源管理体系、良好的企业文化和价值观以及充足的资金投入和资源保障。实施路径包括制定人才培养计划和措施、建立人才选拔机制、加强人才培养和实践锻炼、建立人才激励机制、加强人才管理和评估以及营造良好的人才成长环境。在人才梯队建设中，需要遵循党管人才原则、分层分类原则、公开透明原则、动态管理原则和战略契合原则。

关键词：国企 人才梯队 路径 遵循原则

中图分类号：F240

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2024）04-256-03

一、国有企业人才梯队建设的必要性

人才梯队建设是企业发展的重要组成部分，特别是对于国有企业（以下简称：国企）而言，其意义更加深远。本文将从含义、作用以及现实选择三个方面，探讨国企人才梯队建设的必要性。

（一）含义

人才梯队建设是指企业为了满足当前和未来发展需要，通过制定一系列人才培养计划和措施，有针对性地选拔、培养、激励和管理人才，形成不同层次、不同专业、不同年龄的人才队伍，以确保企业人才的连续性、稳定性和可持续发展。

（二）作用

人才梯队建设对企业和员工都具有重要的作用。

1.企业方面。首先，人才梯队建设有利于企业实现战略目标。企业发展战略的实现需要不同层次、不同专业的人才来支撑，而人才梯队建设能够有计划、有目的地培养和储备人才，为企业发展战略的实现提供坚实的人才保障。其次，人才梯队建设有利于企业提高核心竞争力。人才是企业最宝贵的资源，通过人才梯队建设，企业可以有针对性地培养和引进高素质的人才，提高企业在市场竞争中的核心竞争力。最后，人才梯队建设有利于企业实现可持续发展。企业的发展需要源源不断的人才支撑，而人才梯队建设可以为企业培养一批批优秀的人才，确保企业人才的连续性、稳定性和可持续发展[1]。

2.员工方面。首先，人才梯队建设有利于员工实现个人职业发展。通过人才梯队建设，企业可以为员工提供更多的职业发展机会和平台，使员工能够在企业中不断成长和发展。其次，人才梯队建设有利于员工提高专业技能和素质。人才梯队建设中的培训计划和措施，可以帮助员工不断提高专业技能和素质，增强员工的职业竞争力和适应能力。最后，人才梯队建设有利于员工增强归属感和忠诚度。通过人才梯队建设，企业可以为员工提供更多的福利和待遇，增强员工对企业的归属感和忠诚度，降低员工流失率。

（三）现实选择

当前国有企业面临着一系列问题，其中最为突出的是人才问题。国有企业由于其特殊的体制和历史原因，在人才队伍建设方面存在着一些困难和挑战。因此，加强国企人才梯队建设显得尤为必要和紧迫。

1.人才结构失衡。目前，国有企业的人才结构存在着严重的失衡现象。一方面，企业缺乏高端人才和领军人物，无法引领企业在市场竞争中取得优势；另一方面，企业中低端人才过剩，导致企业运营效率低下。因此，通过人才梯队建设，可以有针对性地选拔和培养不同层次的人才，使企业的人才结构更加合理和均衡。

2.人才流失严重。国有企业由于其体制和历史原因，往往无法提供与市场相匹配的薪酬和福利待遇，导致大量优秀人才流失。同时，由于企业内部管理的不完善和不透明，也会导致一些优秀人才的流失。因此，通过人才梯队建设，可以提高企业对人才的吸引力和凝聚力，留住更多优秀的人才。

3.人才引进困难。由于国有企业的体制和历史原因，往往无法像民营企业那样灵活引进人才。同时，由于国有企业对人才的吸引力有限，也会导致一些高素质的人才不愿意加入国有企业。因此，通过人才梯队建设，可以提高国有企业的知名度和吸引力，使更多高素质的人才愿意加入国有企业[2]。

4.人才管理僵化。目前，一些国有企业还存在着人才管理过于僵化的现象。企业内部的管理制度和机制不够灵活和完善，无法充分发挥人才的潜力和作用。因此，通过人才梯队建设，可以完善企业内部的人才管理制度和机制，使人才的选拔、培养、激励和管理更加科学化和规范化。

国企人才梯队建设具有非常重要的意义和作用。通过有针对性地选拔、培养、激励和管理人才，可以为企业发展战略的实现提供坚实的人才保障；可以提高企业在市场竞争中的核心竞争力；可以实现企业的可持续发展；同时也有利于员工实现个人职业发展、提高专业技能和素质以及增强归属感和忠诚度。

二、人才梯队建设的前提条件及实施路径

人才梯队建设是企业发展的重要组成部分，但在实际操作中，需要具备一定的前提条件和实施路径。本文将从前提条件和实施路径两个方面，探讨人才梯队建设的关键要素。

（一）前提条件

人才梯队建设需要具备一定的前提条件，以确保其实施的有效性和可持續性。

1.明确的企业发展战略和目标。人才梯队建设需要与企业的发展战略和目标相一致，以确保人才培养和储备的方向性和针对性。只有明确了企业的发展战略和目标，才能有针对性地制定人才培养计划和措施，为企业发展战略的实现提供坚实的人才保障。

2.完善的人力资源管理体系。人才梯队建设需要建立在完善的人力资源管理体系之上。只有建立了完善的人力资源管理体系，才能确保人才的选拔、培养、激励和管理工作的科学性和规范性。完善的人力资源管理体系应该包括人才招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方面的工作。

3.良好的企业文化和价值观。人才梯队建设需要建立在良好的企业文化和价值观之上。只有建立了良好的企业文化和价值观，才能吸引和留住更多优秀的人才。良好的企业文化和价值观应该包括尊重人才、鼓励创新、倡导团队合作等方面的内容。

4.充足的资金投入和资源保障。人才梯队建设需要充足的资金投入和资源保障，以确保人才培养和储备工作的顺利进行。只有充足的资金投入和资源保障，才能为人才培养提供必要的培训、实践机会和福利待遇等方面的支持[3]。

（二）实施路径

人才梯队建设的实施路径应该包括以下几个方面。

1.制定人才培养计划和措施。根据企业发展战略和目标，制定针对性的人才培养计划和措施。这些计划和措施应该包括不同层次、不同专业的人才培养和储备计划，以及相应的培训、实践机会和福利待遇等方面的支持措施。

2.建立人才选拔机制。根据企业发展战略和目标，建立科学的人才选拔机制，选拔出具有潜力和发展空间的人才。人才选拔机制应该包括面试、笔试、心理测试等多种方式，以确保选拔出的人才具有较高的综合素质和能力水平。

3.加强人才培养和实践锻炼。根据人才培养计划和措施，加强人才培养和实践锻炼。通过培训、实践机会等方式，不断提高人才的专业技能和素质水平，增强人才的职业竞争力和适应能力。同时，也应该注重人才的个性化和差异化培养，以满足企业不同岗位和层次的人才需求[4]。

4.建立人才激励机制。根据企业发展战略和目标，建立科学的人才激励机制，以激发人才的积极性和创造力。人才激励机制应该包括薪酬管理、绩效考核、晋升机会等方面的内容，以确保人才能够在企业中得到充分的认可和激励。

5.加强人才管理和评估。根据企业发展战略和目标，加强人才管理和评估工作。通过绩效考核、薪酬管理等方式，对人才进行定期评估和管理，以确保人才能够在企业中充分发挥作用和价值。同时，也应该注重人才的流动性和灵活性管理，以满足企业不同发展阶段的人才需求。

6.营造良好的人才成长环境。根据企业发展战略和目标，营造良好的人才成长环境。通过加强企业文化建设、提供必要的培训和实践机会等方式，为人才提供良好的成长和发展环境，以吸引和留住更多优秀的人才。同时，也应该注重人才的个性化和差异化培养，以满足企业不同岗位和层次的人才需求。

综上所述，人才梯队建设的实施路径应该包括制定人才培养计划和措施、建立人才选拔机制、加强人才培养和实践锻炼、建立人才激励机制、加强人才管理和评估以及营造良好的人才成长环境等方面的工作。只有具备了完善的前提条件和实施路径，才能确保人才梯队建设工作的有效性和可持续性。

三、遵循原则

人才梯队建设是企业发展的重要组成部分，但在实际操作中，需要遵循一定的原则，以确保其实施的有效性和可持续性。本文从党管人才原则、分层分类原则、公开透明原则、动态管理原则、战略契合原则等几个方面，探讨人才梯队建设需要遵循的原则。

（一）党管人才原则

党管人才原则是指在企业人才梯队建设中，要坚持党的领导，充分发挥党组织在人才选拔、培养、激励和管理中的核心作用。这一原则要求企业在人才梯队建设中，要坚决贯彻执行党的路线方针政策，坚持党性原则，注重从政治上培养、考察和使用人才。同时，要加强党组织对企业人才工作的领导和管理，建立健全人才工作体制机制，确保人才梯队建设工作的正确方向。

（二）分层分类原则

分层分类原则是指在企业人才梯队建设中，要根据不同层次、不同专业的人才特点和发展需求，制定针对性的人才培养计划和措施。这一原则要求企业在人才梯队建设中，要注重人才的个性化和差异化培养，以满足企业不同岗位和层次的人才需求。同时，要根据不同人才的特点和发展需求，制定不同的人才培养计划和措施，以确保人才培养的针对性和实效性。

（三）公开透明原则

公开透明原则是指在企业人才梯队建设中，要坚持公开、公正、公平的原则，确保人才选拔、培养、激励和管理的透明度和公正性。这一原则要求企业在人才梯队建设中，要坚持阳光操作，实行公开选拔和竞聘上岗制度，确保人才的选拔和晋升都严格按照制度规定进行。同时，要加强企业内部的人才管理和监督机制，建立健全人才考核评价体系，确保人才的选拔、培养、激励和管理都符合公开透明的要求[5]。

（四）动态管理原则

动态管理原则是指在企业人才梯队建设中，要根据企业发展战略和市场需求的变化，及时调整和优化人才培养计划和措施。这一原则要求企业在人才梯队建设中，要注重人才的流动性和灵活性管理，以满足企业不同发展阶段的人才需求。同时，要根据市场变化和企业发展的实际情况，及时调整和优化人才培养计划和措施，以确保人才培养的适应性和有效性。

（五）战略契合原则

战略契合原则是指在企业人才梯队建设中，要与企业发展战略和目标相一致，确保人才培养和储备的方向性和针对性。这一原则要求企业在人才梯队建设中，要注重人才培养和企业发展战略的紧密结合，以确保人才培养的方向性和针对性。同时，要根据企业发展战略和目标的变化，及时调整和优化人才培养计划和措施，以确保人才培养与企业发展战略的契合度。

企业在进行人才梯队建设时需要遵循的原则：坚持党的领导；根据人才的层次和类型进行有针对性的培养；保证选拔过程的公开透明；实行动态管理以适应市场需求和企业发展；确保人才培养与企业发展战略相契合。只有遵循这些原则，才能有效地实施人才梯队建设战略，为企业发展提供充足的人才保障[6]。

本文详细探讨了国企人才梯队建设的必要性、前提条件和实施路径，以及需要遵循的原则，强调了人才梯队建设在企业发展中的重要性，提出了制定人才培养计划和措施，建立人才选拔机制，加强人才培养和实践锻炼，建立人才激励机制，加强人才管理和评估以及营造良好的人才成长环境等实施路径。指出了在人才梯队建设中需要遵循的党管人才原则、分层分类原则、公开透明原则、动态管理原则和战略契合原则。

在实际操作中，企业需要结合自身的实际情况和发展需求，制定针对性的人才梯队建设战略和措施，不断完善和优化人才梯队建设的工作机制和管理体系，以确保人才梯队建设工作的有效性和可持续性。

总之，人才梯队建设是企业发展的重要组成部分，需要企业充分重视和積极推进。只有制定了科学有效的人才梯队建设战略和措施，才能为企业发展战略的实现提供坚实的人才保障，推动企业的可持续发展。

参考文献：

[1] 梁晓琼，王强，周华.基于“胜任力”的工匠人才梯队建设实践[J].创新世界周刊，2022（11）

[2] 陈清琳.国有企业人才梯队建设研究——A公司案例[J].中国集体经济，2022（01）

[3] 太慧丹.战略人力资源管理视角下的企业人才梯队建设探析[J].黑龙江人力资源和社会保障，2022（05）

[4] 何欣.人才梯队建设三部曲（上）[J].人力资源，2021（03）

[5] 何欣.人才梯队建设三部曲（下）[J].人力资源，2021（05）

[6] 江朝虎.基于人才盘点的企业人才梯队建设探索[J].商场现代化，2021（05）

（作者单位：《英语周报》社有限公司 山西太原 030000）

（责编：赵毅）