激励机制在企业人力资源管理中的应用探究

王海军

摘要：伴随社会经济的快速发展，人力资源管理在企业发展中的重要性逐渐凸显。激励机制直接关系人力资源管理的质量，有效的激励机制能够激发员工工作热情，为企业的可持续健康发展提供源源不断的动力。本文对激励机制、人力资源管理以及人力资源管理中激励机制的原则进行阐述，探讨了激励机制在企业人力资源管理中的价值，提出相关建议，旨在帮助企业更好地构建激励机制，为企业的健康发展提供有力的人才支持。

关键词：激励机制；人力资源管理；绩效考核

企业在发展的过程中面临激烈的市场竞争，企业要将更多的精力放在内部管理、提升自身软实力层面上。做好企业人力资源管理是重中之重。激励机制作为人力资源管理的重要内容之一，能够充分调动员工的工作热情，优化企业的人才结构，为企业的发展提供有力的支撑。对激励机制在人力资源管理中的应用问题的探讨是十分必要的。

一、相关概述

（一）激励机制

激励机制是指企业通过特定的方法与管理体系，对组織内部的资源以及工作实现承诺最大化的过程。[1]企业需要根据自身状况，制定不同的激励机制，进而使激励客体相互作用、相互制约。企业的激励机制一旦成形，将会对企业的组织系统产生作用，使组织结构处于一定的状态，长期影响企业的生存与发展。激励机制分为助长性激励机制和致弱性激励机制，前者对组织的期望行为具有反复强化的作用，而后者必须将其中的致弱激励因素从根源上去除，找到更为行之有效的激励因素。[2]

（二）人力资源管理

人力资源管理是指通过采用科学有效的方式，依托企业的发展战略，对企业现有的人力资源进行合理调配、培训、考核等，从而为企业实现自身的发展目标打下坚实的基础。[3]人力资源管理通过开发企业内部员工的潜力，为企业获取源源不断的竞争优势。行之有效的人力资源管理不仅能够提升企业的发展效率，同时也能够让企业积极应对越来越复杂的市场环境，降低市场的不确定性、组织的变革性以及人员的流动性所带来的影响。人力资源管理的目标主要是为了改善企业内部的工作质量、提升生产效率，使企业获得一定的竞争优势。

（三）人力资源管理中激励机制的原则

通过调查研究发现，企业在激励机制的应用过程中需要关注以下原则。首先，要时刻遵循发展原则。据了解，企业大多员工的 “三观”会随着阅历的逐渐丰富以及经验的累积而出现或多或少的变化，这些变化也会影响员工对激励内容以及方式的需要。人力资源管理中的激励机制也不是一成不变的，它始终处在一个较为灵活的状态，因此，激励机制的制定必须遵循发展的原则。其次，激励机制是因人而异的。由于员工的工作环境和个体存在较大差异，因此激励机制不应该保持固定的模式，应当始终坚持因人而异的原则。根据员工工作的实际情况以及岗位的类别制订个性化的激励方式。最后，企业的管理者应当时刻坚持客观公正的原则，平等地看待员工的优缺点，通过有效的方式对员工进行激励，及时关注员工的实际需求，实施有效的激励政策。

二、激励机制在人力资源管理中的价值

（一）有利于抢占更多优质的人力资源

人力资源是企业各种资源的核心部分，如果一个企业拥有质量过硬的人力资源，那么将会对企业的可持续健康发展产生积极的影响，为企业拓展自身业务版图、提升经营利润和核心竞争力奠定坚实的基础。企业必须通过科学有效的激励机制，留住更多的优秀人才。对于一些阅历丰富且技术过硬的人才来讲，高额的薪资待遇已经不是他们选择企业的唯一因素，企业还需要为其提供职业发展机会和优质的资源。对于这类优秀的人才，企业需要为其量身定制发展规划和激励政策，使员工在工作中实现自我价值，拥有更多的满足感。[4]除此之外，要定期对优秀员工进行表彰。

（二）有利于营造良好的内部竞争环境

良好的内部竞争环境是企业实现良性发展的基础和前提。市场复杂多变，企业只有根据政策、市场等多方面的变化对激励机制进行创新，充分调动员工的工作积极性，才能够提高生产效率，为企业的长远发展提供良好的基础。为了营造健康良好的内部竞争环境，企业应当制定严格的绩效考核机制，不断挖掘员工的内在潜力。除此之外，在企业范围内还可以开展各种各样的竞赛活动，使员工能够在活动中相互学习和交流。

（三）有利于激发员工的工作热情

充分调动和激发员工的工作热情是企业激励机制制订的目标。员工对工作的投入程度以及积极性会对企业的生产效率和产品质量产生影响。基于此，企业要采取多种多样的措施，激发员工的内在工作热情。例如，要使员工深刻认识企业的发展现状，更为深入地学习企业文化，使员工在企业中更具归属感。除此之外，加强员工之间的沟通，让员工能够在相互交流中创新工作方式，为企业提升利润建言献策。还要制定科学合理的奖励和晋升机制，有效激发员工的工作热情。

（四）提升企业经营管理水准

企业未来的发展与经营状况直接与员工的工作相挂钩，如果企业制定的相关规定和制度无法得到员工的认可，那么制度的执行效果就不会理想。企业应当在员工入职的第一时间向其明确企业的发展方向与定位，并向员工指出他们需要承担的义务和责任。在企业经营管理的过程中，将激励机制融入员工的工作内容和发展目标之中，使员工能够主动参与到企业的管理中来。通过调查研究发现，大部分企业在管理的过程中处于一种管理者与员工工作相分离的状态。倘若能够采取有效的激励机制，可能将强化员工与管理人员的关系，使其共同为实现企业的目标作出努力。只有不断提升自身软实力，依托有效的激励制度提升运营管理的整体效率，才能够取得更多的收益，实现可持续健康发展。

三、激励机制在企业人力资源管理中应用的困境

（一）物质激励和精神激励措施不足

当前，我国人力资源管理过程中应探讨如何激励并留住人才的问题。不可否认的是，众多企业存在忽视精神激励和物质激励不足的现象。一些企业以各种方式压榨员工，忽视员工的情感诉求，导致优秀员工流失率普遍提升，这对企业的发展十分不利。而物质激励作为激励机制的重要部分也存在很多不足，主要表现在员工的薪资待遇和晋升等方面。一些企业的薪资水平较低，难以从根源上激发员工的工作热情。一些小微企业福利待遇制度仍存在不完善的问题，医疗保险或住房补贴不完善，导致员工对工作的体验和满意度大打折扣。企业缺乏完善的晋升机制也会导致员工前进动力不足。

（二）员工绩效考核体系有待优化

绩效考核体系的优化是企业人力资源管理中的重要环节。通过调查研究发现，众多企业仍存在绩效考核机制欠缺的问题，无法通过科学有效的方法来衡量员工的综合表现，进而出现消极怠工的问题。众多企业在绩效考核标准方面没有进行明确，缺乏科学的衡量指标，通常只是通过员工的工作时间和工作量来评价员工的工作，而忽视工作的整体质量和给企业带来的长远效益。企业忽视绩效考核工具和方法的应用，一些企业仍应用较为陈旧的方式反映员工的工作质量。当然，如果绩效考核过多也会给员工带来压力，影响企业激励机制的应用效果。

（三）人力资源管理存在短板

人力资源作为企业最具潜力的资产之一，管理不当很有可能导致离职率上升、工作效率下降等一系列问题。当前，我国人力资源管理方面仍然存在一些问题。首先，企业在自身运营管理过程中忽视员工的诉求和员工的特点，不能根据不同员工的優势进行有效管理；其次，通过研究企业的经营管理状况可以发现，众多企业在人力资源管理体系方面仍有待完善，缺少科学的工作流程和标准化的操作规范，导致企业对员工的工作状态无法实时掌握；最后，员工希望通过自身的努力晋升，而企业并不能为员工提供广阔的发展空间，这也会严重影响员工的工作积极性和创造力。因此，当前企业要对人力资源管理予以重视，通过建立规范科学的制度提高绩效管理水平。

（四）忽视员工培训

企业在人力资源管理的过程中，往往会忽视员工培训这一环节，很可能导致员工技能低下、工作效率得不到提升、难以满足当前企业的发展需求等问题。除此之外，一些企业在培训的过程中流于形式，没有将企业的文化渗透其中，致使员工缺乏工作积极性和企业归属感，这也会影响企业的整体业绩。企业在培训期间通常过于重视技能方面的培训，而忽视职业素养等非技术性能力的培养。尽管员工在技术层面很少出现问题，但与客户沟通时会漏洞百出，影响企业的口碑和外在形象。培训应当注重持续性和动态性，只有通过不断的培训，培训内容紧跟时代潮流，才能够稳步提高员工的技能和综合素养。

四、激励机制在企业人力资源管理中应用的路径

（一）实现精神激励与物质激励相统一

企业在激励机制应用的过程中，要实现精神激励与物质激励相统一。一方面，要坚持以人为本，重点关注员工的心理诉求，努力为员工提供优质的工作环境。同时，对员工的诉求进行积极反馈，久而久之员工会对企业拥有归属感和满足感。在企业范围内可以定期对表现优异的员工进行表彰，给予荣誉称号或奖金。做好岗位轮换和职业指导工作，帮助员工提升整体工作水准，满足员工的心理和发展诉求。另一方面，要对员工的物质激励措施进行不断优化，在企业稳步发展时期努力提升员工的工资待遇，优化员工的其他福利，如为员工提供商业保险、组织团建等，还可以让优秀的工作人员通过技术入股的方式参与公司的运作。

（二）完善绩效考核体系，优化人力资源管理

企业在制定绩效考核体系、明确考核指标的过程中，需要保持科学、公正、透明。[5]考核指标的制订应结合企业发展目标与员工的实际工作状况，不仅包括员工的工作水准、效率，还有对待工作的态度。制订多元化考核方法，通过同事互评、领导层评价等方式对当前的绩效考核体系进行完善。在人力资源管理层面，要努力健全与企业战略目标相匹配的人力资源管理制度，确保每一个工作流程和环节的透明度，做好人力资源开发与激励工作，通过员工培训、提供晋升机遇等方式，激发员工的工作热情，及时了解员工的工作诉求，并采取针对性的措施解决当前人力资源管理中的问题。

（三）做好员工培训工作

企业员工的培训工作是激励机制有序推进的重点环节之一。企业的培训工作应当具备系统性，相关管理者应努力为员工提供多元化的培训方式，不仅要进行技能和职业素质等方面的培训，还要做好管理培训工作，为员工今后的晋升打下坚实基础。除此之外，培训方式也应是多种多样的，为了方便员工培训，可以依托互联网等信息技术进行在线学习，学习系统可以及时监测和评估员工的学习状况，通过科学的分析了解员工在职业发展中的问题，以利于员工的自我成长和职业生涯发展。

（四）平衡激励与约束、激励和成本控制的关系

企业在实施激励机制时应严格把控激励与约束之间的关系，不仅要对员工进行足够的激励，同时也要在完善的规章制度下对员工的不良行为进行规范，使企业与员工形成良好的沟通，让员工能够感受到自身工作的价值和重要意义，提升他们在企业中的归属感。除此之外，激励机制的制定与实施必然需要耗费一定的成本，这也是保证激励计划可持续性的条件。企业可以通过优化员工工作环境、完善福利待遇等方式使员工对企业产生归属感，需要合理控制激励成本，防范激励成本过高的现象。

五、结束语

企业在人力资源管理中要建立完善且科学的激励机制，使员工在企业中更具归属感，让整个团队具有凝聚力。企业要根据自身发展状况，建立完善科学的激励机制，从多个层面优化人力资源管理，确保企业可持续健康发展。

参考文献：

[1] 贾华瑞.薪酬激励机制在企业人力资源管理中的科学应用[J].商场现代化，2023（13）：85-87.

[2] 鲁旭.论激励机制在企业人力资源管理中的应用与探索[J]. 2023（09）：134-136.

[3] 俞泳钢.基于食品企业人力资源管理中员工激励机制的构建对策研究[J].商场现代化，2023，9（10）：93-95.

[4] 孙立敏.中小民营企业人力资源管理中激励机制及应用研究[J].中国中小企业，2023，33（05）：207-209.

[5] 曹柳.企业人力资源管理存在的问题及对策分析：基于激励机制视角[J].现代商业，2023，65（04）：50-53.