项目经营管理型模式的分析与探讨

摘要：项目经营管理型模式以实现双赢为目标，项目经理及项目组织借助系统理论与方法，对项目展开全过程及全方位的規划、计划、组织、控制与协调。随着施工合同内容进一步完善，工程造价评估水平不断提升，施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，需要从经营管理角度出发，利用切实可行的经营管理模式控制项目成本及进度，实现动态管理、资源优化配置、重点考核目标。基于此，本文首先提出项目经营管理型模式内容、项目经营管理要点，制定项目经营管理对策。

关键词：施工；企业；项目；管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20240341

在新的市场环境下，施工企业由自我生产型、生产经营型朝向项目经营管理型转变，在管理过程中需要制定项目相适应的管理机制，切实保障项目实施期间的经济效益和管理效益，提高项目整体管理水平。在施工全过程落实精细化理念，及时发现并解决存在于经营管理期间的各类风险。

一、项目经营管理要求

当下社会经济体系日渐完善，建筑行业也逐渐趋向于规模化发展。影响建筑工程施工质量、进度及成本的因素更多，导致行业规范化管理存在的阻力较大，难以实现规范化建设目标。在工程实施过程中不断优化经营管理模式，规范施工人员行为，构建高素质人才队伍，对重点问题专项管理，落实企业创新发展理念，提升施工企业综合竞争水平。

项目经营管理环节应当按照制度及常规开展管理工作，项目具有本身特征。项目经营管理工作需要根据自身特色及独特管理要求，根据合同条款及行业规定优化管理活动，使工作能够有章可循。

重视项目全过程管理工作，在全控制过程中减少不必要成本及费用，确保顺利开展，从根本上提升运行质量与效率。项目经理还需要充分发挥出应有的作用，明确各项工作职责，根据项目管理需求及各规章制度开展工作，充分发挥出各职能部门作用，提升各个施工流程协调及配合水平。

落实项目管理职责，做好项目权力及责任分配工作，落实项目管理责任制。严格监管项目，无论是工期确定还是工期进度安排，都由项目部门具体指挥及实施。项目部门需要充分发挥出领导作用，对施工方案开展科学选择，在项目实施过程中严格监管，确保项目部门自我监督、自我管理，提升经营管理水平。

工程项目中标后按照精干高效原则组建经营管理部门，明确部门职责、权限、利益应承担的风险，按照目标对项目部门开展协调与综合管控，落实利益驱动机制，妥善处理好各方关系，谋求共赢格局。

项目经营管理目标主要体现在以下四个方面：

项目经营管理工作需要遵循诚信履职原则，严格依照合同办事，确保工程实施进度、质量、安全及指标符合合同要求。

与专业分包队伍充分沟通，严格遵照合同办事，不得克扣及拖欠成本。

在经营管理环节还需要信守承诺，严格落实各项管理责任制，将利润总额按照一定比例兑现给项目经理。

合理分配管理职责，激励施工人员工作积极性，提高在项目经营管理期间的参与主动性。注重管理人员配置，提升综合管理水平，提升项目班子成员综合素质、相互补位能力。

二、项目经营管理流程

（一）项目安全管理

安全是施工管理重要内容，需要结合工程实际情况制定专项管理计划，将精细化管理理念纳入安全管理工作中，加大工程安全管控力度，优化精细化管理内容。要求现场管理人员合规摆放物料，禁止出现物料丢失或高空落物等问题。为施工人员提供完善的安全防护设备，进一步提升安全管理水平。

从根本上提升项目经营期间的安全管理水平，施工企业应当认真开展安全专项整治、安全检查、重大危险源摸底调查工作，制定切实可行的安全管理办法，包括项目生产责任制、安全生产惩罚制度、用电安全管理制度、车辆安全管理制度以及安全文明考核办法，最大限度地降低项目实施期间的安全事故发生概率。

在项目经营管理环节的职业病防治及劳动保护环节，按照规定采购、检验、更新并发放安全防护用品，实施定期及不定期施工管理对策。在危险品管理环节应落实安全文明管理制度，按照规定购买、运输、开放及使用危险品。

在作业现场环境管理环节，将生产区及生活区隔离，提升现场安全管理水平，确保现场安全防护措施、器具及设备齐全，通过设置现场标志、警示牌等，避免临时道路用电混乱。

（二）项目质量管理

在工程管理过程中运用精细化管理理念优化质量管理模式，确保工程各施工环节均能够按照施工图样内容严格开展。严格管理施工人员的日常施工行为，防止出现越级施工情况。针对工程施工环节的质量隐患制定专项可行解决方案，从源头上控制工程质量问题。制定施工质量动态管理机制，在管理期间上报施工进度情况，保障施工质量水平。

项目经营管理部门认真组织学习产品质量法律法规，召开各项动员会议，使参与施工的全体人员团结一致，在紧抓施工进度的同时，提高施工质量管理工作。全体员工要始终坚信科学管理、精心施工、过程管控工作，自上而下实施跟踪检查、复检与抽检工作，在项目开展过程中落实三检制度，接受业主及监理部门的全面监管。在施工组合过程中还需要采用专业工种、普工相结合的劳动形式，实现一专多能、一岗多职目标，进一步提高全体员工的创造能力，保障工程质量优良率。

（三）项目流程管理

建筑工程施工流程管理影响工程实施全过程综合效应。工程建设环节经常会因施工流程管理不严引发工期落后、施工资源浪费问题，在管理工作开展过程中需要结合精细化模式，总结分析实际施工情况，区分工程各分包单位职责，明确施工全过程建设要点。流程管理期间配备专业管理人员，保障工程整体监督水平，促进流程管理工作有序开展。

编制工程进度网络计划，在落实三级网络施工进度计划及每月工作计划环节，将全部工作纳入网络计划控制环节，确保进度目标尽早实现，做好计划检查、跟踪及监督工作，建立月会、周会、碰头会议等制度，确保工程进度及计划执行情况得到全方位管控。认真分析项目实施期间可能出现的问题，做好各方面的估计及准备工作，避免不必要停工及延误，落实工期计划。落实施工进度快报制度，对比分析分部分项工程实际进度及计划进度的情况，找寻施工进度偏差问题，制定出切实可行的管理对策。

（四）项目材料管理

施工材料是建筑工程物质基础，在材料管理期间融入精细化管理理念。过去，施工材料管理工作沒有加大入库前检查力度，导致不合格材料出现在施工现场。因此，管理部门使用精细化管理理念，借助合理方式严格检查施工材料质量。

优化施工材料管理制度，在材料检查后还需要填写相关报表，与工程清单共同保存，质量问题出现后第一时间找到责任人。施工材料应用环节要开展报表填写工作，明确材料使用数量、应用区域，避免浪费问题，在保障施工质量的前提下控制施工成本。

（五）项目技术管理

在工程进场后，根据现场实际情况认真编写施工组织设计及分部工程的施工技术方案，充分考虑现场各项条件，制定出详尽的施工网络计划，落实工程实施期间的计划检查情况，及时调整并修正施工技术方案。

在项目开工前，组织测量人员为建设单位提供测量点及控制网，针对存在有疑义的问题向监理工程师反映并核实，避免因施工放样导致工程返工、工期延误。

建立完善的技术管理程序，认真制定各施工阶段施工技术方案、应急管理措施。建立施工技术档案，编制各施工阶段技术方案内容，将技术管理工作落到实处。

结合工程特征，紧抓新技术及新工艺的推广工作。充分发挥出企业技术密集型优势，组织科研攻关，及时解决存在于施工期间的各类技术问题。紧抓工期控制重点，合理安排施工工序，采用流水线施工作业。

项目经营管理部门引入施工现场处理各类问题，确保工程保质保量有序开展。为确保管理部门指导、决策工作落实到调度中心，还需要使用对讲机等通信技术及时了解并掌握施工情况。

三、提升项目经营管理水平的具体方式

（一）各开展成本核算工作

施工企业项目经营管理目标是实现利润最大化，而成本核算是提高企业利润的重要手段。现阶段，成本核算环节工作由传统事后成本管控向事前主动管理及控制转变，在成本管理工作开展环节应及时掌握经营管理状态，发现并解决成本核算中的各类风险，借助数据化方式探索新的防控路径。树立全员成本管控理念，提高积极性。做好施工企业成本管控及管理宣传工作，有效控制施工成本，制定施工现场管控目标。

（二）建立成本经营管理体系

成本管理体系是施工企业项目经营管理重要内容，建立成本管理体系环节需要结合管理实践需求，使用切实可行的管理手段，开展内外条件分析以及市场环境考察工作，明确成本管理体系的重要性，揭示成本管理面临的问题及难点，指导施工企业成本管理工作有序开展。

（三）实施全过程进行现代化经营管理模式

为进一步提高施工企业的经济效益，需要建立起完善的经营管理体系，推动管理现代化发展进程。结合市场经济规律、现代生产力发展客观需求，运用科学思想、组织及方式，对施工企业生产经营活动开展有效管理，创造良好的经济效益。做好成本预测工作，提升财务成本核算以及管理成本核算的协同性。配合使用现代信息技术与网络技术管理手段，保障项目管理水平。

在项目管理过程中，落实六位一体目标，提升落实项目安全、质量、进度、成本、环境保护及施工管控指标，以新方式、新队伍、新技术打造高质量工程。

处理好项目经营管理工作的四方关系，包括业主方、监理方、设计方与管理方。四方关系是施工项目经营管理的外部环境，业主是经营管理的核心。施工单位应当严格遵循业主意图，做好各项管理工作。良性的经营关系建立在彼此平等基础上，在目前形势下，项目经营管理工作体现在合同双方约束上，对施工方工作予以支持及配合。在经营管理环节还应当落实分项保分部、分部保单元原则，将施工总目标层层分解，针对每个分项工程技术要求及施工难易程度，实施岗位责任制。

（四）落实精细化管理理念

在建筑工程经营管理环节，落实精细化管理理念，控制每道施工工序，提升工程整体建设质量水平。建筑行业肩负城市化建设重要职责，能够为人们创造出舒适健康的生活和工作空间。传统建筑工程施工管理工作主要采用粗放式管理模式，会浪费大量的材料、人力及物力资源，导致施工成本增加。运用精细化管理模式，可以提升各项施工流程控制水平，细化物资领用、人员调度与设备进场模式，防止窝工问题，为工程项目创造更多的经济效益。

现阶段，建筑工程施工期间的复杂因素较多，为将精细化管理模式有效落实在各项管理工作中，需要解决人员思想问题，落实精细化管理理念。提高施工人员专业水平，建立完善的企业文化，使员工能够积极参与到精细化管理工作中。

针对精细化管理目标及任务定期开展教育培训活动，将精细化管理水平与人员绩效考核标准融合，增强精细化管理效果。将先进技术应用在建筑工程管理环节，不断优化工程管理模式，构建功能完善的精细化管理系统。

针对建筑施工项目进行地质勘查，借助3S技术获取完善的地质信息，以科学管理模式优化地质处理方案，灵活使用换填技术、强夯技术等手段，避免对地质造成不利影响。

（五）建立高素质经营团队

项目经营管理工作应当充分发挥出应有的作用。人的思想及行动能力是综合性生产力的创造者及实践者。在项目经营管理环节需要充分发挥出人才的作用，由高素质人才参与，提升项目经营管理水平。施工企业以人才选拔及人才引进方式，为项目资源管理提供人才保障。在人力资源管理期间开展岗位培训与能力培训工作，为工作人员提供充分展现自我才能的机会。

项目经营管理工作由多重学科融合，管理人员必须具备扎实的项目管理知识，熟知经营管理流程、法律法规及行业规范。由参与者自我管理务领会项目管理内涵，进一步提高项目经营管理效率及运行质量，制定科学的薪酬激励及评价对策。

四、结语

综上所述，项目经营管理模式是施工企业运营建设重要内容。为从根本上提升施工企业的可持续管理水平，结合项目建设要求完善施工方案，通过优化人力资源管控方式，提高经营管理水平。细致分析经营管理问题，经营管理理念、探索符合工程建设目标及要求的经营管理路径，实现建设工程综合效益最大化目标。

参考文献：

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[2]杨剑.EPC项目中设计单位牵头的联合体合作模式管理思考[J].建筑经济，2022，43（10）：43-48.

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作者简介：李晓鹤（1989），甘肃省平凉市人，本科，中级工程师，主要研究方向为项目经营管理。