公路行业人力资源培养与绩效管理研究

摘要：随着公路行业人力资源管理工作的开展，能够实现内部人员结构的调整，确保每个岗位的工作人员发挥自身的价值，并在今后的发展中提升工作积极性。人力资源管理工作的开展不仅是管理内部人员，而且几乎贯穿人才招聘、培训、管理的整个过程，其中绩效管理工作能够实现人力资源管理质量的提升，避免造成成本浪费，促进公路行业的持续发展。

关键词：公路；人力资源；绩效

DOI：10.12433/zgkjtz.20240335

根据现代企业的科学发展观，影响企业活力与繁荣的因素有四个，即人力资源因素、经济效益与资金投入、物资供给、信息资源的收集与整合。从长远发展和宏观的角度来看，不难发现人力资源是提高经济效益最有价值和潜在的因素。因此，企业要想长远发展，提高经济效益，适应市场化的企业管理模式，就需要更加重视和关注人力资源培养与绩效管理问题。人才的引入不仅代表了企业对员工自身价值的认可，还代表了员工的美好未来。在新的发展形势下，人力资源是企业之间的重要竞争力量。只有不断加强自身实力，优化人力资源配置，完善制度，才能吸引更多的人才，在市场竞争中脱颖而出。

对此，企业应充分发挥人力资源管理的优势，改进和创新人力资源管理工作。在此背景下，企业要高度重视人力资源管理部门，加强工作场所的管理和运营，才能在市场竞争中占据一席之地。企业应确立自身的发展目标和方向，拥有先进的资源信息管理技术，改革和优化人力资源配置，建立适合市场的人才管理机制。通过科学合理的人力资源培养与绩效管理方式，不断提高员工的专业水平和综合素质，从而促进企业的稳步发展。

一、公路行业人力资源管理水平分类

一般来说，公路行业的人力资源管理水平分为初始级、规范级、系统级、量化级和优化级五个级别。每一级别都明确了人力资源管理的核心内容，并为向更高一级的发展目的指明了迈进的方向。在初始级阶段，人力资源管理正处在刚刚发展的时期，各项制度还不完善，绩效管理的目的也较为单一，人力資源管理的发展仅仅集中于工资的发放、考勤等事务性工作，对于员工的要求也不高。在规范级阶段，人力资源管理得到进一步的发展，绩效管理的水平发展到一定程度，其具体工作是解决员工在工作过程中遇到的部分困难，进一步完善人力管理的各项水平，为人力资源管理水平提升更进一步奠定基础；在系统级阶段，人力管理体系得到进一步的发展，逐渐形成系统化，各项管理规章趋于完善，人力资源管理的水平已经达到系统化，其核心任务是开发和建立基于业务的发展理念，将进一步提高员工的知识水平和能力；在量化级阶段，化人力管理发展水平进一步系统化，通过采用一系列的优化措施，进一步提高员工的核心能力，增强竞争意识。在优化级阶段，管理目的和绩效水平评价充足结合，可以发挥最大的效应，发挥“主人公”精神，充分调动员工的工作积极性。人力资源管理将发展的目标集中在关注和提高员工的个人能力，增强团队精神，构建学习型组织的发展目标上，全员为组织发展奉献力量。

二、公路行业人力资源管理的主要特点分析

（一）有利于提高资金利用率

公路行业在开展人力资源管理创新的过程中，能够有效减少人力成本投入，提高资金利用率，实现资源的最大化利用。在公路行业建设和发展的过程中，人力成本占据总成本投入比例较大。通过人力资源管理创新，能够优化岗位结构，及时撤并和淘汰不必要的岗位，达到精简部门和岗位的效果，有效减少人力成本的投入。此外，在推进公路行业人力资源管理创新的过程中，针对具体的情况及员工的工作素质、效率等合理配岗，避免不必要的资源浪费，节省人力成本投入，并将其投入更多的工作环节，实现资金的有效利用，创造更多经济效益。

（二）有利于提高员工素质

加强人力资源管理创新，提升审核培训力度，有助于全面提升员工素质，保证工作质量，进而助力公路行业的发展和建设。在开展人力资源管理创新过程中，为了更加顺应时代发展潮流，需要加强对员工的日常考核与培训，得出更加科学、全面的数据信息，并以此作为评判员工的重要标准，及时发现并指正工作环节存在的问题与不足，实现员工素质的全面提升。更好地发挥人才的优势价值，为公路行业的更高质量发展奠定坚实的基础。

三、公路行业人力资源培养与绩效管理存在的问题分析

（一）薪酬福利管理困境

现阶段，大多数公路行业的内部人力资源管理都存在问题。首先，在人才招聘方面没有严格遵守规定，导致一些不符合要求的人员进入。其次，在岗位分配上没有坚持公平正义的原则，这使一些能力强但没有被重用的员工感到不公平，从而产生懈怠感。此外，受传统观念的影响，忽视了对员工的人文关怀和精神激励，最终导致内部出现人员冗余现象。最后，公路行业虽然已经意识到加强人力资源管理的重要性，但却不知道从哪方面入手，尤其是在薪酬福利方面，更是无所适从。不能满足不同层次、不同类型员工的需求，难以调动员工的积极性和主动性，从而阻碍进一步发展。

（二）绩效考核管理困境

在当前社会中，企业对人才越来越重视。因此，公路行业应加强自身建设和优化，不断提高服务质量及水平，从而更好地满足人们的需求。其中主要问题是没有建立完善的绩效考核制度，导致部分员工出现消极怠工等情况，严重影响整个公路行业的正常运行。除此之外，还有一部分公路行业虽然已经制定相应的考核标准，并且应用到实际中，但是没有真正落实，不仅会使得相关部门无法得到有效的反馈信息，还会降低工作积极性。另外，缺乏科学合理的激励机制，很难调动员工的主观能动性。

（三）人力资源管理体系缺乏规范

目前，普遍存在着员工流动性大、岗位需求变化快等特点，这就造成现有人力资源存在大量闲置浪费。若不实施基于能力的分配机制，员工的协作配合将受到影响，导致工作效率大幅下降，进而影响公路行业的高效运转。由于受传统用人观念及体制等因素的限制，公路行业存在着人才流失现象。内部缺乏足够的人才储备，无法及时补充到生产一线，影响正常的生产流程。目前，一些公路部门没有建立科学合理的薪酬管理体系，无法有效激励员工的工作积极性。由于缺乏完善的招聘管理机制以及未制定符合长远发展的合理、科学的招聘方案，公路行业在迫切需要新员工时才紧急招聘，不利于企业的运行。

四、公路行业人力资源培养与绩效管理策略

（一）优化人力资源管理机制

为了有效推进公路行业人力资源管理创新、改革，需要不断优化人力资源管理体制，从而为后续工作的开展提供规范与保障。

首先，在优化人力资源管理体制时，公路行业应当以内部的具体发展情况为依据，充分借鉴其他行业人力资源管理体制经验，并灵活应用，满足公路行业的发展需求。

其次，在建立人力资源管理体制的过程中，应当根据员工的工作情况与综合素质，进行适当的人员调整，使调整后的员工与工作岗位更加契合，发挥员工的优势价值，并实现工作效率与质量的提升。

最后，在人力资源管理创新过程中，人力资源部门借助先进的信息技术手段，应用于人力资源管理体制建立中，推动管理机制朝着更加科学、优化、全面的方向发展，使其更加适应公路行业的实际发展情况与时代发展潮流。在优化管理机制的基础上，形成对员工工作更加科学、全面的评价，并督促员工认真履行自身职责，避免出现相互推卸责任的情况，影响工作质量的提升。在完善的管理机制的约束下，得出工作行为质量与效率的数据信息，并以此为基础进行有针对性的培训，推动员工工作能力的全面提升。

（二）完善绩效考核管理体系

公路行业开展绩效管理工作，根据实际情况建立完善的绩效考核管理体系，将战略发展目标与员工的工作职责有机结合，建立绩效考核指标体系，充分发挥绩效考核的价值。

首先，管理者要细化战略发展目标，准确界定不同阶段的目标，并将其落实到岗位职责中，使员工充分了解。

其次，公路行业要不断完善绩效管理体系，确保绩效考核方法打破传统模式的束缚，通过应用信息技术对各种数据综合分析，构建科学完善的反馈系统，构建合理的绩效考核机制，并结合实际情况加以改进和优化。

最后，在制定绩效考核体系时，应将绩效管理的结果纳入管理体系，建立闭环式的绩效管理体系。随着经济的发展，公路行业有效完善绩效考核体系，创建良好的绩效管理環境，将充分调动员工工作积极性，提高在绩效管理工作中的参与度，发挥绩效管理的价值，实现人力资源的优化配置。

（三）完善公路行业人力资源管理制度

公路行业从传统的人力资源管理模式转变为“以人为本”的管理模式，人力资源是一种战略性资源，不仅关系行业的整体可持续发展，而且关系行业能否提升核心竞争力。公路行业为了顺利开展人力资源管理工作，应建立健全相关的规章制度，并且将其落到实处，有效激发工作积极性，促进各项工作的有序开展。

此外，通过制定奖惩措施激发员工的工作潜能，进而推动公路行业的进一步发展。现有的人力资源管理模式创新与改革，以此适应社会经济以及时代发展提出的需求。

建议从以下三个方面入手：第一，建立健全的用人机制和激励体制；第二，将人力资源进行科学合理的配置；第三，为公路行业引进更多优秀的专业型人才。只有这样才能保证公路行业拥有足够多的高素质、高能力的人才，促进公路行业的稳定发展。

（四）加强公路行业内部管理

公路行业要获得更好的发展，就必须做好内部管理。首先，建立完善的人力资源管理制度，并在实践中加以落实。其次，不断提高员工的综合素质和专业能力，提供更多的优秀人才。最后，制定相应的奖惩

机制，激发员工的工作积极性，只有做好内部管理，才能达到人、物、财的平衡，为各项活动提供充足的资金支持。因此，相关部门应加大对内部管理的重视，并制定制度规范。

（五）强化公路行业激励约束机制

在公路行业中，必须建立完善的激励约束制度。充分激发员工的工作潜能和积极性，使其全身心地投入工作中。

此外，公路行业应不断优化内部结构，适当增加一些职位，为员工提供更多的机会，充分发挥才能。由此可见，公路行业要实现长远发展，必须重视内部人员结构的优化和调整。建立与员工工资、晋升等挂钩的综合绩效考核体系。为了保证各项规章制度的有效实施，公路行业还可以通过组建督查组等方式，加强对各部门执行情况的检查，及时发现存在的问题，并采取解决措施。

五、将以人为本的管理理念渗透到管理者思想中

公路系统人力资源部门必须坚持以人为中心，将人放置在管理工作的首位，进而重视人的积极性和主动性的引导，全面有效地提升员工的工作积极性，从而更好地提升工作效率。因此，在人力资源管理工作中，管理者要渗透以人为本的思想和理念，并且要重视员工未来发展，积极有效推行激励机制和培训活动，从而不断提升员工的能力与综合素质，使其树立正确的主人翁精神，进而全面有效地调动工作人员工作水平，促进其稳定发展，为推动公路行业的发展提供优秀的人才储备。

六、结语

综上所述，现阶段，公路行业面临的发展要求愈发严格，人力资源管理创新成为大势所趋。因此，需要从多方面着手，不断优化人力资源管理机制，更新管理理念，并通过专业人才引进、优化招聘机制等，实现人力资源管理的有效创新与改革，推动公路行业的高质量发展。

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作者简介：刘伟（1983），男，山东省滨州市人，本科，中级经济师，研究方向为人力资源管理。