基于财务共享下企业财务管理策略分析

王宓

摘要：随着社会经济和科学技术不断发展，市场竞争日益激烈。企业要想获得可持续发展，就要对财务管理模式优化创新，通过充分发挥财务共享的作用，实现财务工作实时高效和互联互通，最终在财务共享优势影响下提高企业的经济效益。本文尝试从财务共享的内涵及优势入手，细致分析财务共享下企业财务管理工作开展存在的问题，并提出深化财务共享认知、促进业财深度融合、增强风险防范能力等优化策略，以供参考。

关键词：企业；财务共享；财务管理；策略

DOI：10.12433/zgkjtz.20240315

企业开展财务管理工作，不仅可以强化财务与业务的联系，还能提高财务管理的效率。从实际情况来看，财务管理工作开展还存在财务共享认知不足、业务财务整合不够、管理制度有待完善、风险防范能力较低等的问题，无法促进财务管理模式创新升级。从财务共享角度入手，采用有效措施促进财务管理工作优化创新，使企业获得健康稳定的运营与发展。

一、财务共享的内涵及优势

（一）财务共享的内涵

财务共享是现代企业的一种新型财务管理方式，是企业在财务领域基于统一的系统平台、统一的会计系统、统一的会计核算方法和统一的操作流程，全面共享和管理财务数据。在彻底打通财务内部和业务系统之间的壁垒后，通过流程标准化、系统自动化与业务进行对接和数据分析推送，进而实现财务工作互联互通和便捷高效。

（二）财务共享的优势

1.降低财务管理成本

财务人员在开展日常财务管理工作时十分繁琐，需要投入大量的人力、物力完成财务管理工作。在采用财务共享模式，可以将财务管理工作有效集合，并通过财务数据信息高度共享，快速完成基本经济事务和业务处理工作，最终财务管理的成本明显降低。

2.提高业务处理效率

财务共享的主要职能是将企业所有分支财务数据整合，在统一财务数据标准和实行规范化管理后，确保其能够满足企业会计信息的质量需求。财务共享作为企业财务管理工作开展的公共处理平台，面向所有子公司开放，将不符合规定标准的环节废除，使关键部门真正各司其职和缩短业务处理时间，最终使企业财务管理水平和效率得到明显提升。

3.发挥会计监督职能

在财务共享模式下，企业开展的每项经济业务都能得到严格的监督管理。特别是在业务核算时，相关人员签字后，再交由共享中心人员审核，企业财务管理模式向科学化和规范化方向转变。同时，财务监督由内部转向外部，企业经济业务开展涉及的资金浪费、擅自挪用等问题也能得到解决，并由财务共享中心统一配置各项资金，进一步提高资金利用效率，财务监管内容也变得更为全面具体，使企业获得更加稳定的运行。

二、财务共享下企业财务管理工作开展现存的问题

（一）财务共享认识不足

新时期下，企业只有深刻意识到财务共享的重要作用，才能在实际行动中体现出来。联系实际发现，

企业对财务共享认识还不够深入，主要表现为没有紧跟时代发展步伐建立企业财务共享中心、未从财务共享角度入手对财务管理工作模式及方法优化创新等，这无疑会制约财务共享优势作用的发挥，财务管理模式也无法得到创新升级。

（二）业务财务融合不足

业财融合是在财务共享模式下企业财务管理创新的重要内容。做好该项工作可以促进财务数据信息高度共享与流通，保障实际财务管理工作开展的效率与质量。但是，从实际情况来看，财务与业务融合不够，主要表现为业务部门与财务部门之间整合不力、各部门沟通联系不够顺畅，导致财务信息传递出现异常、财务人员更加注重财务预算，业务人员更为关注战略目标，使得企业决策制定缺乏数据支撑和保障。

（三）管理制度有待完善

企业开展基于财务共享的财务管理工作，继续沿用以往财务管理制度已经不再适用，需要从财务共享角度入手对相应制度优化与完善，促进财务管理活动更加高效的开展。目前，企业财务管理制度不够健全完善，没有根据财务共享要求制定的统一财务管理目标责任到人、没有从信息化层面入手简化财务管理工作流程步骤等，不利于财务管理水平的提升。

（四）风险防范能力薄弱

在财务共享下，财务风险防范更为重要，通过加强财务管理工作创新，实现对企业资金的科学合理分配和开展经济业务活动的监督管理。但是，企业财务管理风险防范能力较低，将更多注意力放在企业战略目标实现上，对财务风险防范较为忽略、即便开展风险防范工作也停留在预算管理上，没有将其与业务活动联系等，最终发生财务风险的机率也会升高，并对企业发展带来不利的影响。

（五）財务人员素质偏低

在财务共享模式下，对财务人员综合素质提出更高的需求。企业现有财务人员的能力素质，无法满足新时期下财务管理工作开展的实质需求。主要表现为专业型和复合型财务人才较为欠缺、继续运用传统思维模式开展会计核算工作、实际作业信息化技术应用能力不足等。企业要采用有效措施优化，使财务人员素质能力得到提高。

三、财务共享下企业财务管理工作开展的有效策略

（一）深化财务共享认知

财务人员在加强财务共享的认知后，在实际开展财务管理工作中就会遵循财务共享原则及要求，对财务工作优化创新，助力财务管理工作效率与质量得到提升。

1.加大财务共享宣传力度。企业采用召开财务管理工作会议和利用现代多媒体手段的方式开展财务管理宣传教育工作，并注重将财务共享应用场景以更加形象生动的方式展现出来，促使员工深入理解。

2.积极构建财务共享中心。在深化企业领导及各部门人员对财务共享的思想认知以后，企业根据自身实际积极构建财务共享中心。企业从平台化、统一化和共享化角度入手，对财务管理深化变革，涉及的内容包括建立统一财务管理平台、实现财务业务流程一体化、及时准确传递财务信息等。

（二）促进业财深度融合

基于财务共享对企业财务管理创新，还要将业务与财务紧密联系起来，并在两者充分理解和相互协作中，促进财务管理目标的有效实现。

1.加强沟通协作

有效利用信息网络技术，打破财务部门和业务部门的沟通联系桎梏，并在相互了解各自工作和加强业务内容协作中，更好地了解对方的需求和情况，促进业务和财务的协同与一致性。

2.注重数据分析

要实现业财融合，还要对数据分析引起重视。特别是在作决策时，需要用真实准确的数据信息科学指导企业运行。在实际操作中，可以将业务数据和财务数据结合，并在围绕实际运营情况细致分析，及时发现存在的不足之处，制定更为科学合理决策优化改进，使业务和财务工作均能高质量的开展。

3.推动信息化建设

依托现代信息技术，有效打造业财一体化平台，并引入相应软件将业务与财务工作融合。在实际工作中，业务部门在开展业务工作的同时，交易、订单、资金等信息也会同步到财务部门，并在完成数据记录分析工作后，为业务活动开展提供科学性的决策支持，保证业务开展预期效益目标能够顺利实现。

（三）健全完善管理制度

在财务共享模式下，财务管理工作开展发生较大的改变，继续沿用以往管理制度，就会出现不够适应、效率低下等的问题。围绕工作需求，优化完善财务管理制度，使工作科学高效开展。

1.创新财务管理体制

实际操作要结合现阶段企业财务管理的需求，优化创新财务管理体制。执行时，可以从明确财务管理统一目标、责任落实到人、简化财务工作流程等角度入手，健全完善现行的财务管理制度，实际开展工作整体效率得到提升。

2.建立科学共享机制

保证财务共享顺利实施和发挥其优势作用，建立企业自身发展的财务共享制度或规范。在实际操作中要将注意力放在财务信息高度流通共享上，在建立相应共享机制后，彻底打通企业信息流通桎梏，各部门之间联系也会加强，并在多方面协作和实时监督管理中，提升经济效益和实现企业高效运转。

（四）增强风险防范能力

新时期下，企业开展财务管理工作，对各类风险防范较为关注。主要是一旦发生财务、运营等风险问题，势必会造成较大的经济损失，并严重威胁到企业的可持续发展。因此，在财务共享模式下，企业要采取有效措施提高自身风险防范能力。

1.提高企业财务共享信息化水平

在实践中，企业可以充分发挥大数据、互联网、ERP系统等技术的优势，将财务共享、内部控制、会计核算等工作与信息化技术紧密融合，促使财务人员随时随地了解和获取业务部门经营活动情况、开展业务的数据，在实现業务财务数据实时共享和分析处理中，及时发现存在的风险因素，然后采取相应措施防控和解决。

2.加强开展业务事前事中事后控制

以往企业开展经济业务活动，通常会在事后风险防控，这种滞后性的方法无法取得较好的风险防控效果。企业可以利用财务共享对即将开展的业务活动进行全面系统的分析，并根据掌握的资金状况，对业务有无必要开展、可能存在风险等因素提前分析判断。另外，通过互联网、大数据等技术，对业务开展动态化跟踪管理，并联合获得的财务数据信息，及时优化调整业务执行方案，这样既能实现对各类风险的有效防控，又能够促进业务开展目标的达成。

3.严格执行财务人员轮岗制度

财务人员轮岗制度融入财务管理风险防范中，也能取得较好的效果。在实际操作中，要先对财务人员负责的工作内容及职责全面细致的了解，科学合理安排财务人员。轮换频率可以根据具体情况而定。例如，外派的财务总监、财务部经理一般3～4年轮岗一次；会计人员一般2～3年轮岗一次；出纳在同一出纳岗位上工作满两年必须轮岗。

（五）提高财务人员的专业水平

财务共享实施后，企业对财务管理人员综合素质水平也提出更高的需求，除了要掌握预算管理、报表分析、风险管理等专业知识外，还要具备熟练运用信息化技术处理各项业务工作的能力。企业要做好以下工作：

1.积极引进优秀人才

企业采用对外招聘、内部竞聘等方式，吸引一批具备扎实的专业财务理论知识、较强的财务管理工作能力、较高的职业道德素养和懂得运用信息化技术的优秀人才，加入现有财务管理工作队伍中，使整体财务人员综合素质得到进一步提高。

2.加强业务培训工作

相较于传统财务管理工作，财务共享下的财务管理工作发生较大的转变，尤其是在工作目标、业务流程和操作方法方面，更多将业务和财务工作融合，并有效利用现代先进技术及软件，完成会计核算、数据共享、决策生成等工作。因此，企业围绕实际工作内

容、操作流程和工作方法，组织开展业务教育培训活动，让财务人员在参与体验中，更好地了解自身负责的工作内容并掌握有效的工作方法，后续财务人员开展工作也会变得更加顺畅高效。

3.重视财务人员管理

激发财务人员工作积极主动性，并防止工作失误。借助现代管理手段对财务人员实施严格的管理。执行时，可以将责任制度、竞争机制、考核机制等融入其中，通过这些管理制度发挥作用，促使财务人员端正工作态度并认真完成布置的任务，对于出现失误、差错的人员也要完成追责和实行相应的处罚，防止类似问题在后续发生。

四、结语

综上所述，随着信息网络技术不断发展，企业开展财务管理工作也十分注重对现代化技术的有效运用，使工作开展整体效率得到明显提升，促进企业获得持续发展。在实践中企业就要对财务共享引起关注，并根据发展实际和财务管理目标需求，建立符合自身的财务共享中心。同时，利用大数据、互联网、ERP系统等技术软件，增强财务、业务部门沟通联系和数据信息的高效传递，并在深入推进企业业财一体化中，提高企业财务管理水平，顺利实现业务活动开展经济目标。

参考文献：

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