工程预算在工程造价中的控制策略分析及应用

2024-04-01李瑞君

大众标准化 2024年6期

李瑞君

（甘肃第三建设集团有限公司，甘肃兰州 730000）

随着建筑工程项目数量增加，施工单位间的竞争也在不断发展。为提高施工单位经济效益，可以通过工程预算实现施工过程的全过程管理，降低施工阶段的不确定因素的发生，合理有效控制工程造价。因此，工程预算对工程定位合理性、控制资金风险，做好工程预防措施及强化工程造价具有重要的作用。

建筑行业关系到人民美好生活，大部分建筑工程直接关系到人民生产及生活。新时期发展阶段，要加强施工单位工程造价控制，实现建筑工程经济效益最大化，保障施工单位经济大力发展。

1 工程预算重要意义

通过工程预算结合分析施工质量要求，合理概算与规划施工单位收支情况，是施工单位开展项目决策、施工建造重要依据，通常其具有以下重要的意义。

（1）影响建筑工程项目决策。项目决策阶段，施工单位要整体预算分析工程情况，研判并确保施工单位经济效益范围，确定投标标的。

（2）工程方案的合理性。合理选择施工设计图、确定施工方案，对施工过程进行宏观调控。

（3）工程预算保障经济效益。工程预算在建筑施工中具有重要的作用。决策阶段设计概算、施工阶段设计概算，或竣工结算的预算与核对，工程预算发挥着造价控制和经济管理的重要作用。

2 通过工程预算对工程造价管控的现状

2.1 管理机制与相关法律方面

每个建筑工程项目都具有不一样的特征与特点，管理工作开展的规模也是不同的。工程造价的动态管控涉及工程管理工作的各个方面，基于整体来讲，当前建筑工程造价的动态管控机制不够灵活，机动性也比较弱，致使具体工作开展中会存在多个部门分管的现象，其会影响建筑工程项目造价动态管控工作的质量与成效。法律法规方面的不完善同样会影响造价动态管控工作的质量与成效。在招投标过程中，如果管理工作相关制度不够明确，很多成本的剖析、解释方面存在严重不足，会在后期施工中产生非必要性的成本资金投入，增加施工成本的预算内容。

2.2 建筑工程的造价管控工作不够严谨

建筑工程造价的管控在成本、预算管控中非常重要，经济市场的发展变化过程当中，建筑市场也在随之变化，建筑工程造价管控程度会对企业核心竞争力产生直接影响，很多建筑企业的工程造价管理相关制度不够完善，欠缺成功的管控经验，实际施工中投入的成本资金严重超出工程预算。对于现代建筑工程造价管控现状来讲，要求建筑企业对相关问题进行深入探析，基于全面强化提升建筑工程造价的管控工作力度，确保其能够获得良好的社会效益与经济效益。

3 工程预算在建筑工程造价管理控制中的作用

3.1 保证工程造价科学性

工程整体预算工作贯穿于工程造价的全部过程中，工程预算是一项基础性工作。工程的预算包括了施工前期的勘察工作及数据分析和整理工作。

表1 建筑工程预算在工程造价控制中的作用

分析并整合相关资料后，将整合后的文件资料传送于施工技术相关人员。施工技术人员核算分析数据后，并最终签订合同。工程造价重要性不言而喻，实际过程中要保证其科学和真实性，及时备份数据资料，后期与建设单位沟通交流中，能够使得建设方全面了解内容，保证建设方明确投资项目。

3.2 保证施工设计图纸的编制

施工项目施工过程中，设计图的编制与设计工作显得尤为重要，施工图在设计过程中与工程预算有着密切联系，要严格按照国家标准绘制与设计施工图，确保设计图的科学合理及时效性。此外施工过程中资金使用情况要紧紧依靠工程造价，以此确定建筑施工指标。工程预算水平影响着施工单位的后期发展情况，要合理控制工程预算，及时分析处理施工要点，研究分析类似工程，挖掘研究不合理的地方，科学合理进行分析，确保类似错误不再发生，依据自身情况完善各类问题，用最有效的方式方法解决处理，确保各环节都能用到工程预算，使得工程项目切实可行的实施。

3.3 成本控制工作的顺利开展

通过项目预算来实现项目早期规划，目的是准确降低施工中的成本情况，前期的项目成本预算过程中，主要借助于施工组织设计及施工图纸进行项目成本的预算，施工单位需要结合实际情况全面有效的把握施工过程中的各个环节，还需要对施工成本的实现进行有效控制，并给企业提升经济效益带来一定的保障。此外要对设计阶段工作情况进行详细落实，着手完善施工图纸，制定科学的设计方案，这些都是项目工程预算合理的重要保证，同时也可以从源头进行成本的控制。

3.4 可靠投入施工成本

施工成本的重要衡量标准是工程造价，工程造价的高低直接影响着施工企业的经济效益，工程预算可准确定位施工成本。预算人员可通过制定有效的资金使用方案来确定最终的工程预算，合理配置工程项目中不同阶段人力、材料及机械设备等相关资源的投入情况，为后续贷款审批提供参考依据。根据工程预算保证施工成本的准确投入，也是有效控制和改进施工成本的有效措施，能够帮助企业获取最大化的经济效益，提高建筑企业的核心竞争力。

3.5 工程造价控制中的作用分析

建筑工程间具备差异性，导致建筑工程实际预算中，预算结果不一致，因此导致工程预算中违背相关规定，为获取更大经济利益，在工程预算中谎报报价。为有效避免此类现象的发生，要切实实际进入市场调查材料实际价格，确保工程造价有效实施。

3.6 施工单位良性经营措施

经济与社会效益最大化是通过建筑工程建设来实现，施工单位通常结合自身情况及相关规模，制定合理系统发展目标，健全完善各环节管理制度体系，能够有效控制施工成本。预算管理在工程造价管理中地位显著，将施工单位化、创新及发展管理引入实际工程建设管理过程中，通过众多现代化预算管理技术方法，有效控制施工单位建筑成本，全面有效控制实施工程管理的创新与标准化，最终保障施工单位后期全面发展。

4 工程预算应用策略

4.1 工程预算的有效性

现代化建筑工程中，要对工程造价控制中存在的问题进行合理改善，首先应保证工程预算的有效性。为保证工程预算的有效性，应把握以下几点：首先预算人员要熟悉施工现场条件，充分考虑工程的具体特征，收集与工程项目相关资料，现场勘察，依据施工组织设计，确定措施费用；其次，了解施工图纸，通过理论计算确定工程量，结合市场发展趋势，准确预测建筑材料价格，精确编制工程预算，减少工程造价预算的漏项和损失。在规定工期内，保质保量完成指定的工程，不仅耗费资金最低，而且为建筑施工单位创造出更多的经济价值。

4.2 工程预算的重视性

对工程预算进行控制并提高重视程度，能够使得工程预算在建筑工程造价中的应用更为合理。建筑工程造价管理工作严格并科学系统，通过将类似工程作为现场施工的基本参考依据，并结合现实发展方向，能够制定出科学完善的工程造价及预算方案，最终给施工企业带来巨大的收益。

4.3 施工阶段管理的加强

控制建筑工程造价工作时，按照已有施工图纸、结合施工组织设计及资金投入量，依据工程预算，能够使得工程的施工及资金的周转等工作可靠有序，工程造价工作也可以有效顺利进行。

替换原材料中，应当及时记录替换原材料的时间及价格情况，确保原材料出现问题后能够及时寻找到不利因素存在位置。而且做好记录也可以确保原材料的数量，避免数量出现差错，或者出现重复领取原材料的现象，对促进建筑工程施工预算管理有着重要意义，确保初期资金预算与最终资金支出相近。因此可以看出，加强施工阶段的预算管理，施工单位在项目资金管控中的管理机制更加完善，为施工单位持久品牌影响力带来深远的价值和意义。

4.4 资金使用率的提高

施工单位主要资金开销为原材料购买、设备购置及施工技术人员的雇佣，这样会导致资金在管理方面难度提升，同时也为工程造价管理带来一定的困难，严重的甚至会影响到企业内部的资金成本支出，对于企业的长足发展显得不利。为能更进一步获得利润，施工单位负责人应该积极加强对资金的管控及资金的使用效率。

施工阶段，施工单位要根据工程预算情况，结合工程实际完成量，按照合同约定情况及时申请工程进度款及签证变更。施工过程中，施工管理人员应该不断整合各类数据信息，加强对建筑施工各环节的掌握与控制，及时规范整合管理资料，计算施工方面费用损失，争取获得最大的经济补偿，减少多余资金的支出，合理全面保障资金的流向。比如，施工过程中施工图纸存在问题、设计变更及异常恶劣天气等因素造成的原材料及设备费用的增加，要及时进行签证管理，工期及费用的索赔，由此产生的工期费用、机械费用及利润损失要及时签证，双方签认后实施。按时进行索赔，不仅避免不必要资金损失，而且加快资金回收速度，最终加快资金回笼，有效实现资金的时间价值。