春华秋实耕沃土 躬身良田铸粮仓——北大荒集团黑龙江八五七农场有限公司夯实现代农业大基地建设的实践探索

贾春水（北大荒集团黑龙江八五七农场有限公司）

一、深耕“粮田”，筑牢粮食稳产“主根脉”

“万物土中生，有土斯有粮。”耕地就如植物“主根脉”，是保障粮食安全的根本。八五七农场有限公司毗邻“南湖北河”，属穆棱河冲积平原和兴凯湖湖积平原，寒地黑土有机质含量42g/kg以上，有机质含量高，土质肥沃，处于黑龙江省第二积温带，小兴凯湖和穆棱河水灌溉面积占水田面积近70%，自然资源对粮食生产十分有利，是优质水稻的优势产地。

近年来，农场有限公司立足场情，因地施策，大力实施“藏粮于地”战略，以提升耕地质量为发力点，全面抓实黑土地保护“硬措施”，有力培肥黑土地力，切实保护好、利用好黑土地这一“耕地中的大熊猫”。

一方面，农场有限公司在抓实农田基础设施建设上全面发力。积极争取项目支持，有序推进高标准农田建设，全面增强农田防灾抗灾减灾能力，努力把基本农田建成旱涝保收的稳产高产“粮田”。2018年以来，农场有限公司累计投资约2.2亿元，建设高标准农田10.4万亩，并积极对有条件的地块实施标准化格田替代一般格田，为巩固提升粮食综合生产能力夯实根基。同时，农场有限公司积极实施穆棱河下游干流堤防即穆兴西堤治理工程、应急除涝工程等，稳步提高农田水利基础设施水平。2021年以来，针对沿湖管理区种植户反映强烈的水田内涝问题，农场有限公司积极投资900万余元，通过架设强排站、利用水陆两用挖掘机对入湖沟渠进行清淤疏通等多种途径，有效解决了多年没有解决的问题，为小湖北灌区15.61万亩水田引水和排水提供了有力保障。

另一方面，农场有限公司在落实“三减”措施，推进绿色生产上精准发力。从深入推进农药化肥减量增效入手，测土配方施肥应用面积、三大作物绿色防控面积、秸秆还田面积均达到100%。尤其是测土配方施肥项目，农场有限公司自2007年开始启动并实施，至今已经16年。农场有限公司注重把握测土、配方、配肥、供应、施肥每一个核心环节，并严格把控各环节工作标准，实现测土配方施肥从“零面积”到“全面积”的有效落实，起到了提高肥料利用率、改善农产品品质、保护黑土地等多重作用。农场有限公司还持续推进侧深施肥推广、缓释肥施用及绿色农药替代传统化学农药、生物有机肥替代化肥等措施，近年来各项措施应用面积都有大幅增加。

同时，农场有限公司坚持把黑土保护列为科技示范重点，在第三管理区建立了黑土保护核心示范区，建成了自动监测功能区、耕地质量监测功能区、培肥改良试验检测功能区，通过对示范区内土壤养分等基本情况进行有效监测，为改善黑土耕地质量提供了可靠依据。

二、锚定“粮芯”，解锁粮食增产“密电码”

种子是农业“芯片”，选优良种植品种方能解锁“粮芯”的“密电码”，才能有效解决粮食提质增产瓶颈。近年来，八五七农场有限公司坚持把推广适宜本地种植的优良品种作为粮食增产的核心要素抓在手上，深入落实“双控一服务”战略，充分发挥投入品集团化运营优势，优化供应目录，确保主要投入品统供率100%。近年来，“绥粳18”“龙垦2021”等优质水稻种植比例稳定在60%～70%，带动种植户增收数千万元。农场有限公司还通过推进粮食统营及集团化运营，以提升优质粮源把控能力促动粮食生产提质增效。

对农业生产来说，三分在种、七分在管，为此农场有限公司坚持下大力气把推进农业标准化措施到位率作为护航“粮芯”的关键举措，抓实抓细，严控各生产环节作业标准和管理措施，从育秧“平、厚、匀、实、紧、直、齐、净、垫、防”的“十字标准”、水整地的“寸水不漏泥”到秧苗“三叶一心”、“三带”下地和生长关键期的叶龄诊断记录等，农场有限公司严抓每一项标准化措施，根据实际实行“一品一策”栽培技术管理，通过现场定标会和定期评分考核，不断提升标准化措施到位率。

农业要发展就要插上“科技的翅膀”。农场有限公司着力将“藏粮于技”落到实处，狠抓科技和装备支撑，推进科技创新应用与本地基本特点相结合，以科技示范点为抓手，建设环场示范带7000余亩，将良种、良法、良技、良机结合，形成可复制、可推广的先进模式，加快新技术推广应用。农场有限公司尤其注重加快推动农业生产机械化向数字化、智慧化转型升级，积极引进水田自动导航驾驶及无人驾驶系统和设备、农机作业智能监测管理终端等智慧农机，公司高速插秧机自动导航系统已实现全覆盖。2023年，结合规模家庭农场统一高标准作业及水稻宽窄行插秧、分段收获等实际需要，累计投资2000万余元，购进200马力以上拖拉机、宽窄行插秧机、大型自走式割晒机等110余台（套）水旱田机械设备投入到生产战役中。

2023年，农场有限公司把规模化经营作为推进农业标准化再提升的有力抓手，积极学习借鉴“北安模式”，组建水旱田规模家庭农场推进适度规模经营，已组建水田规模家庭农场2个，统一经营水田1900余亩；旱田规模家庭农场7个，统一经营旱田4万余亩。其中，水田规模家庭农场以“四立足四明确，三化三体系，两提一降”的“443321”整体框架为经营管理核心，立足于解决好当前水田种植老龄化、用工难又贵、标准化管理水平个体间差异明显、卖不好四个瓶颈问题，明确农场有限公司、管理区、规模家庭农场、种植户四个责任主体的关系、职责与权利，以农业规模化、生产集约化、经营商品化“三化”为重点，不断完善经营体系、技术体系、服务体系“三个体系”建设，全面达到提高粮食产能、提升质量效益、降低经营风险的高质量发展目标。旱田规模家庭农场落实农艺“五统一”和农机“六统一”措施，即农艺方面统一种植结构调整、统一技术标准和科技应用、统一投入品供应和保管、统一病虫害防治、统一机械作业；农机方面统一平台调度指挥、统一作业验收标准、统一停放保管标准、统一机具技术标准、统一作业收费标准、统一田间作业规程。切实通过健全管理体系促进农业标准化再提升。

三、培育“粮人”，蓄足粮食优产“满格电”

每一项事业的发展都离不开高素质的人才队伍。在农业生产中，无论是直接生产者，还是管理服务者，其综合素质及主观能动性都是促进粮食优产的决定性因素。近年来，八五七农场有限公司狠抓“粮人”培育力度，为生产一线的党员干部、种植户蓄能充电，锻造了一批爱农业、懂经营、会管理的新时代农人。

近年来，在企业化改革进程中，农场有限公司以推行管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减等措施为主线，积极为想干事、能干事、干成事的农业战线人才提供舞台，因岗选才用人，不断调整优化农业战线干部队伍，打造经验丰富、年富力强、干劲充足、作风过硬的农业干部梯队。这支农业战线干部队伍专业素质高、服务意识强，每年从春耕到秋收都坚守生产一线，成为广大种植户信赖的带头人和服务员，同时农场有限公司加大引智引才力度，积极引进高素质专业人才，2023年引进农学、农机等专业技术人才5人，充实到农业发展部和各管理区农业管理人员队伍中。

思想是行动的先导，农场有限公司着力从统一思想、转变干部职工固有观念入手，促使各项农业技术措施落地见效。在水稻分段收获方式推广上，农场有限公司坚持以问题为导向，从转变干部职工思想观念入手，下力气解决以往水稻收获中种植户习惯枯霜后直收的思想认识问题，首先统一管理人员思想，要求抓农业就要抓水稻分段收获，管理区主任、书记为割晒第一责任人，副主任为具体负责人，建立严格的考核制度，一级抓一级，确保水稻割晒工作全力推进。同时，农场有限公司不断总结历年水稻分段收获经验，为种植户讲清水稻收获期延后田间收获损失加大、容易出现田间雪捂粮及晒场存放捂粮坏粮等风险，帮助种植户算好农时账、效益账、风险账，使种植户在思想与行动上都实现从不愿割晒、怕割晒到愿意割晒、主动割晒的转变，近几年农场有限公司水稻割晒面积稳定在50%以上，2023年水稻割晒面积达到65%。

农场有限公司还着力狠抓农业战线管理人员和种植从业者素质提升，全面提高农业一线干部和从业者做好现代农业的能力和水平。在加快优质稻扩种的过程中，农场有限公司抓住“种得好的关键因素在人”这一根本，抓农业从业人员素质提升工程，切实提高全公司整体种植水平。每年年初，农场有限公司农业生产管理部门专门下发优质稻生产技术方案，并以优质稻定点叶龄调查为依据，发布各时期生产技术要点，在各生产重要环节农业生产管理部门专程深入基层做专项指导，同时农场有限公司加强广大种植户培训力度，积极外聘农垦科学院栽培和植保专家，针对优质稻种植进行专题讲座，通过田间课堂、电视和微信平台等多种形式的农情讲堂，向职工群众及时讲解实用栽培技术相关要求，用职工群众最熟悉的语言，为其提供技术指导、精准服务，还组织示范户到周边农场有限公司参观学习，让种植户熟知栽培管理技术，为优质水稻的种植提供技术保障。今后工作中，八五七农场有限公司也将始终如一把培育“粮人”作为抓实现代农业建设的关键环节，努力为农业战线干部和从业者充好“满格电”。

春华秋实耕沃土，躬身良田铸粮仓。八五七农场有限公司将始终牢记嘱托，不负使命，勇毅前行，阔步在“三大一航母”建设工程和北大荒“二次创业”新征程上全力绘就更加壮丽多彩的农业高质量发展新篇章。