以“北安模式”为依托开启“二次创业”新篇章

于润知 马超越（北大荒集团黑龙江海伦农场有限公司）

一、打破传统思维，让“二次创业”有方向

习近平总书记曾在新年贺词中说：“以更大气魄深化改革，扩大开放，续写更多‘春天的故事’”。企业的每一次发展改革都离不开党员干部的思想转变和解放，同时还要有敢于解决问题的决心和勇气，“二次创业”新征程就必须在解决“三农”问题、助力乡村振兴、打造“三大一航母”等方面有切实可行的方法。“北安模式”是建立在“两个体系”基础上，通过构建新型“统分结合”经营服务体制，实现农场有限公司与家庭农场的共同经营，做到生产管理标准化、经营服务模式化，从而达到种植户提高收益、企业增加效益的结果。坚持“大农场统筹小农场、统分结合的双层经营管理体制”不动摇。一是明确了农场有限公司土地所有权属于国家，使用权属于农场有限公司，巩固其国有土地经营主体地位。二是明确了家庭农场生产经营主体地位，充分保障家庭农场的承包租赁经营权，积极推进规模家庭农场为主的适度规模经营。深化农垦农业经营管理体制改革，提升生产力，优化生产关系，促进生产关系和生产力相匹配，通过开展“二次创业”，推进中国农业现代化建设。

2023年2月14日—17日，海伦农场有限公司先后参加了北大荒集团组织的集中学习和赵光农场有限公司的现场学习。2023年3月6日—7日，海伦农场有限公司总经理魏剑锋带队赴长水河农场有限公司参加绥化分公司组织的集中研讨和现场学习，使海伦农场有限公司对“北安模式”有了更进一步的认识和更深层次的理解，本文旨在对标“北安模式”，查摆存在的问题和差距，并提出拟采取的应对措施。

二、思想转化为行动，让“二次创业”有保障

农业发展是公司发展的重中之重，更是“二次创业”的重点课题，农场有限公司党员干部认识到，作为打造农业航母的根本基础，只有尽快融入北大荒集团的“二次创业”，开辟出适合自己的发展创新之路，才能补齐短板，推动实现全方位高质量的农业发展，才能更好更快地发展、创新。为了真正解放思想，了解新征程蕴含的精神实质和思想内涵，农场有限公司党委开启思考学习模式，将研讨融入“以思促悟”的全过程，并在三级理论学习中心组中开展了“开启‘二次创业’新征程”解放思想大讨论活动。

海伦农场有限公司班子成员、各部门、基层管理区纷纷结合本职及分管的工作，用党的二十大报告中提出的“建设现代化产业体系”的路径，以及党的二十大报告中提出的“全方位夯实粮食安全根基，全面落实粮食安全党政同责，牢牢守住18亿亩耕地红线，逐步把永久基本农田全部建成高标准农田，深入实施种业振兴行动，强化农业科技和装备支撑，健全种粮农民收益保障机制和主产区利益补偿机制，确保中国人的饭碗牢牢端在自己手中”的中心议题，来促进企业管理更加高效。海伦农场有限公司以学促思、以思促悟、以悟促行，将解放思想、迈向新征程讨论结果融入“二次创业”的伟大征程中，以实际行动走好新时代“赶考”之路。

三、用实际行动说话，让“二次创业”有实效

想要“二次创业”取得实际效果，就必须拿出实招形成合力，真正解决问题才能在竞争中突出重围，获得充分的发展空间。海伦农场有限公司将从以下几方面入手。

一是农服中心、管理区增加编制，做实农服中心通过增加编制提高人员素质和专业水平，强化农业科技服务中心、管理区的建设和人员配备。同时，加强服务中心与农户的互动，提升服务质量，确保农业技术的有效推广。此外，加大管理区内部沟通与协作力度，提高管理效率，有力地支持公司各项工作的推进。

二是完善农业管理体系，提高管理效率，对现有农业管理体系进行全面梳理和改进，强化组织、流程和制度建设。加强人力资源配置，提高员工培训质量，优化考核和激励机制，激发员工积极性和创造力，从而提升农业生产管理水平。

三是改进农机管理方式，提升农机设备效能，按照“北安模式”的“34651”农机配置原则和准入制度及农机配套淘汰补贴管理办法，建立健全农机管理制度，合理配置农业机械设备，提高农机利用率。通过优化农机配置，降低农业生产成本，提高了生产效率和种植户收益。同时，加强农机设备的维修保养体系建设，确保农机设备的正常运行和使用寿命。

四是解放种植户思想，寻求流转关系与合作关系的顺畅转化，加强与种植户的沟通合作，积极引导种植户树立现代农业发展观念，实现农业生产规模化、标准化和专业化。通过合作促进公司与家庭农场之间的资源共享，提高整体农业生产效率。通过党建引领“北安模式”精准落地，建立以加快“北安模式”推广见效为落脚点的精准服务体系，进一步拓展工作的覆盖面，从解放种植户的思想入手，深层次探讨彻底解决流转与合作的关系。

五是在海伦农场有限公司内部设立家庭农场试点，借鉴“北安模式”的成功经验，探索适应本地实际的农业经营服务模式。通过家庭农场与农场有限公司共同参与农业生产，提高农业生产效率和种植户收益。公司在六井管理区原第七作业站进行家庭农场组建试点，先行先试，建立规模为5005亩的家庭农场，通过以点带面进行示范引领，最终全面铺开。

海伦农场有限公司将认真学习和借鉴“北安模式”的成功经验，结合自身实际，全面查摆存在的问题和差距，采取有效措施，努力提升农业生产管理水平，推动农业现代化发展。公司将继续加强与各方的合作与交流，努力实现农业生产标准化、经营服务模式化，提高种植户收益和企业效益。在学习和实践“北安模式”的过程中，公司将始终坚持问题导向，以创新精神推动改革，不断完善和优化农业经营服务模式。在公司党委的领导下，通过全体员工的共同努力和社会各界的大力支持，海伦农场有限公司必定能创造出更加辉煌的业绩，在“二次创业”征程中续写新篇章。