新时代思政工作融入消防企业管理的路径

文/山西能久消防设施检测服务有限公司 唱润龙

大型火灾危害重大，轻则造成财产损失，重则导致人员伤亡。消防产品对预防火灾和控制火势蔓延有着关键作用。当前，学界关于消防企业管理的研究主要集中于消防企业技术创新、产品输出、职工管理等方向，对于消防企业思想政治工作的探析较为欠缺。而思政工作在消防企业管理中有着不容忽视的地位，部分企业因为思政工作欠缺而陷入发展瓶颈，另有部分企业虽然已经开展思想政治工作，却不得其法，沦为“形式主义”。基于此，本文将围绕新时代思政工作融入消防企业管理的理论意涵与路径创新展开讨论。

一、新时代思政工作融入消防企业管理的理论意涵

（一）概念界定：思政工作和消防企业管理。思政工作即思想政治工作，通过对人们的思想观念和价值理念进行引导以满足特定的社会需求，其主要具有以下特征：1.主体具有层次性。纵向上，由中央到各地方政府；横向上，从政府机关单位到各社会团体、企业等均应设置负责思政工作的职能部门，采取恰当的形式展开工作。2.内容突出政治性。思政工作强调宣传政治观点，做好思想教育，党和国家的大政方针及政策精神是各层次思政工作的主轴。3.工作形式强调人本性。人民群众是思政工作服务和引导的对象。思政工作最终成功与否也应落实于人民群众的具体社会实践[1]。新时代思政工作在传统思政工作的基础上又有所继承和发展，新的时代特征赋予了其新的动能。消防企业承担着提升公共消防安全系数、保障国家和人民生命财产安全的重任。一般而言，现代企业管理是指企业管理者为实现企业经营目标和承担企业社会责任而开展决策工作，最大限度地利用各项生产要素。具体到消防企业管理过程中，在常规企业管理的基础上，还应当重视消防企业维护公共安全的责任感和使命感这一思想层面的管理和塑造，以此来指导企业的生产和销售。

（二）新时代思政工作融入消防企业管理的必要性。1.新时代背景下改进消防企业管理的必然要求。目前，消防企业面临两大新形势：一方面，我国市场经济体制日益成熟，激烈的市场竞争如同“双刃剑”，虽为各大消防企业的发展提供了空间和机遇，但企业也面临着需要自负盈亏的挑战，这要求企业增强在国内市场环境的竞争力，以维持进而扩展企业的生存与发展空间；另一方面，对外开放的势头强劲，我国强调国内国际双循环的经济格局，坚持建设开放型经济，形成了全方位、多层次、宽领域的对外开放格局，对外贸易有了长足发展。总体而言，新形势带来了新要求，即提升消防企业的核心竞争力。核心竞争力是指企业长期赢得竞争优势的能力，硬性竞争力强调企业的技术水平、产品性能等，软性竞争力则是由企业的经营服务理念、信誉等构成的企业文化。两大竞争力相辅相成，企业技术水平和产品性能的提高离不开企业文化的指引，企业文化的践行又需要彰显于企业客观输出的产品和服务。对于消防企业来说，企业文化的作用更为突出，因为其肩负着维护公共消防安全的特殊职责，正所谓“消防安全无小事”，一个拥有高信誉度的消防企业将拥有更多固定客户，并能更大范围地拓展新客户。由此，企业文化在消防企业的核心竞争力中占据关键位置，新形势下消防企业的管理工作应侧重于企业文化体系建设。2.构建完善向上的消防企业文化体系建设的必然要求。新形势下，消防企业文化建设的重要性不言而喻。当前，我国消防企业蓬勃发展，部分消防产品和技术已经居于国际领先地位，有硬性条件参与国际高端市场角逐。但不同于一些欧美消防企业有着深厚的企业文化，我国的消防企业崛起只有二三十年的时间，发展重心集中于技术的探索和产品质量的提高，企业文化积淀较为薄弱，缺乏软性的核心竞争力，这使得我国的一些消防企业发展容易遇到瓶颈，虽有技术实力却无相匹配的品牌效应，发展到一定阶段后，不管是在国内市场还是在国际市场都难以实现进一步扩张，无法真正做大做强[2]。从企业长远发展的角度出发，构建怎样的企业文化体系以及如何构建是我国消防企业管理必须思考的课题。企业文化看似无形，实则无处不在，完善消防企业文化体系需要构建精神文化、制度文化和行为文化。首先，精神文化是消防企业文化的内核。它塑造着企业的使命愿景和经营理念，要求消防企业兼顾经济效益和社会效益，以负责任的态度生产高质量的消防器材。其次，在精神文化的引领下形成制度文化。精神文化往往是抽象的，而制度文化是对精神文化的重要保障。通过规范组织结构、管理制度、奖惩机制鼓励企业员工遵循企业核心精神，使之贯穿企业决策、执行和监督的全过程，最终在企业输出的消防产品中切实彰显精神内核。最后，在精神文化和制度文化的共同作用下形成消防企业特有的行为文化。行为文化是企业员工在日常工作中逐步形成的文化现象和行为模式，是个体行为特征的整合，具有共同性和标志性，由消防企业的精神文化引领，制度文化规范最终映射于每位员工身上。具体体现为：企业领导者秉持企业维护消防公共安全的使命制定企业发展目标并自觉在制度框架下行事；企业员工以科学、严谨、负责的态度参与企业的生产和服务环节。精神文化、制度文化和行为文化共同构成了消防企业文化体系，企业管理者应当统筹三大文化的建设。统筹企业文化建设必须做好思政工作，将其融入企业管理的全过程。3.助推消防企业文化建设的必然要求。纵观现代企业发展历程，高度重视将主流意识形态思想融入企业管理和企业文化建设，是构建新时代高水平企业文化的必然要求。企业文化是企业内部的精神支柱和价值观体系，思政工作能引导员工树立正确的思想理念、价值观念和行为规范，提高员工的政治素质和思想道德水平。将思政工作融入企业文化可以帮助员工更好地理解和接受企业的核心价值观和发展理念，增强员工的归属感和认同感，提高员工的责任感和使命感，从而使其更好地为企业的发展和长远目标服务。同时，融入企业文化的思政工作也可以促进企业内部的和谐发展，促进员工之间的团结和协作，提升企业整体的凝聚力和竞争力[3]。因此，思政工作融入企业文化是企业发展和员工成长的必然要求。

二、思政工作融入消防企业管理面临的困境

在新时代背景下，思政工作融入消防企业管理势在必行，各大消防企业都做出了有益的尝试，但是要想最大化地发挥思政工作对企业文化体系建设的作用绝非朝夕之功，在具体的实践过程中，传统的思政工作存在一些问题，束缚了其效用的施展。

（一）观念老化。企业高层管理者是企业决策的“大脑”，也是思政工作的主导者，而高层领导年龄老化的趋势比较明显，由于年龄的限制，他们对新事物、新形势的接受能力相对不足，在承担思想政治工作时难免墨守成规，旧的理念只会让消防企业一直陷入“路径依赖”困局。消防企业在发展过程中引入了大量的年轻化人才，他们在互联网时代下成长，思想观念紧跟时代步伐，接受思政工作教育时也更为偏好与自身学习和成长经历相适应的新理念，追求思想价值观念的多元化，对于老一辈的旧观念灌输不自觉地存在排斥心理。在消防企业内部，员工之间代沟明显，使得观念老化的思政工作推行困难，形成了这样一种局面：高层企业管理者看似完成了思政任务，但是思政工作的教育和引导价值并未深入人心，而是流于形式。

（二）形式固化。思政工作形式是工作开展的基础。当前，消防企业思政工作形式固化，难以推陈出新。传统思政工作的形式一般由两部分组成：根据上级精神领导讲话召开学习活动，进而由员工撰写学习感想和相关汇报。虽然不能否认其具有一定的效用，但整个过程稍显枯燥。如果思政工作的内容相对复杂，如此形式的思政工作更难深入人心，同时，传统思政工作在选择形式时往往“一刀切”，更限制了思政工作效用的发挥。消防企业内部的员工一般分布于各个年龄层，对思政工作形式的接受程度和受益程度各不相同。老员工对于“讲座-报告”形式的接受度和受益度明显高于年轻员工；而年轻员工则更偏好微信公众号、短视频等新媒体形式。单一固化的思政工作形式会忽略年轻员工的诉求。此外，当前的思政工作形式缺乏反馈环节。思政工作的最终落脚点在于规范员工行为，塑造企业文化[4]。而在传统形式下，员工在完成学习感想汇报后，企业管理层没有继续跟进观察其行为转变，正所谓“听其言，观其行”，思政工作要为形成企业特色行为文化注入动力，让员工将思政传递的理念“内化于心，外化于行”。

（三）内容脱离实际。1.脱离消防企业发展实际。将思政工作融入消防企业管理是服务消防企业文化体系构建的需要，理应结合企业发展实际。而传统思政工作的内容却犹如“空中楼阁”，诚然，政治性是思政工作的典型特征，需要围绕党和国家的方针政策与会议精神，但是这些精神需要从消防企业自身出发进行理解，才能更好地进行落实。2.脱离企业员工实际。当前，思政工作的理论色彩偏重，不符合一些员工的学识和能力。在消防企业中，消防产品的输出是企业的发展与管理重心，技术型人才在企业内占据很大比重，而术业有专攻，思政工作传递的内容过于抽象和深奥，不利于员工理解和接受。

三、新时代思政工作融入消防企业管理的路径创新

传统思政工作存在观念老化、形式固化及内容脱离实际的问题，即便融入了消防企业的管理过程，助推企业文化体系建设的效用也较为有限。在此背景下，企业管理者需要“对症下药”，进行路径创新。

（一）与时俱进，实现观念创新。信息源影响思想的广度和深度。企业管理者需要扩展信息源，全方位收集信息。在宏观层面，了解国内国际新形势，判断企业发展和企业文化体系的塑造方向，奠定思政工作的整体基调；在微观层面，企业领导者和年轻员工的代沟可以通过信息收集和沟通解决，在符合思政工作精神大原则的前提下包容员工的多元理念，并且恰当融入年轻员工偏好的价值观念[5]。在思政工作中兼顾共性和个性，塑造具有凝聚力的企业文化。

（二）引入多媒体平台，实现形式创新。“互联网+”时代为消防企业思政工作提供了新机遇。企业可以自主开发公众号、视频号，增强对员工的吸引力，开展具有特色的思政工作。员工可以在这些媒体平台上通过打卡、有奖问答、评论回复等进行互动交流。当然，引入新平台不意味着放弃传统的座谈会形式，只是给予员工更多选择，可以根据偏好选择接受思政教育的形式，企业通过多途径并行推进思政工作，能有效提高工作效率和质量。

（三）理论和实践结合，实现内容创新。理论具有抽象性，与企业管理的具体实践有一定距离，企业管理者在开展思政工作的过程中，不能照搬理论阐释，而要主动搭建理论与实践之间的桥梁，兼顾理论阐述与实例分析，让员工切实感受到相关理论在日常工作和生活中的指导意义，从而自觉学习和遵守思政核心精神，真正实现“内化”。