国有企业人力资源管理中薪酬激励策略运用思考

2024-03-12中建投融资租赁上海有限公司王众

办公室业务 2024年2期

文/中建投融资租赁（上海）有限公司王众

在国有企业的人力资源管理中，薪酬激励策略一直扮演着重要的角色。国有企业通过设计和实施薪酬激励策略，可以激发员工的工作热情、增强企业的竞争力，培养员工的创新意识。通过探讨国有企业中薪酬激励策略的有效运用，可以帮助国有企业更好地实现人力资源管理，提升员工绩效和企业的竞争力。

一、国有企业薪酬激励策略的概述

薪酬激励是国有企业管理中的重要手段，旨在通过合理的薪酬体系和激励机制，吸引、激励和留住优秀人才，提升员工的工作动力和绩效水平，推动企业的持续发展。

国有企业应根据员工的职位、层级、绩效表现等因素，建立合理的薪酬档次和梯度。薪酬水平应与员工的贡献和市场价值相匹配，确保公平公正。这样能够激励员工努力工作，提高绩效，同时增强员工对企业的归属感和忠诚度。国有企业应设定明确的工作目标和绩效标准，并将其与薪酬挂钩[1]。建立透明、公正的激励机制，及时给予奖励和认可，以激发员工的积极性。员工在有明确目标和奖励机制的驱使下，会更加专注和投入于工作，不断提升工作绩效。国有企业还应建立科学有效的绩效评估体系，以客观的指标评估员工的绩效水平。准确评估员工的工作表现，有助于提供公平的奖励和晋升机会，同时也为员工个人发展提供方向和动力。

二、国有企业薪酬激励策略的运用思考

（一）设定合理的薪酬结构。建立合理的薪酬档次和梯度是国有企业薪酬激励策略中的重要环节。这一策略的目标是根据员工的职位、层级和绩效表现等因素，确保薪酬与员工的贡献和市场价值相匹配，从而激励员工持续提供优秀的工作表现。

建立合理的薪酬档次和梯度需要综合考虑多个因素。首要是员工的职位和层级。不同职位和层级的员工承担着不同的责任，也有着不同的工作要求，因此他们的薪酬水平应该有所区别。高层管理人员和核心技术人才通常具有更高的薪酬水平，而基层员工的薪酬则相对较低。绩效表现也是确定薪酬档次和梯度的重要依据。优秀的绩效表现应该得到合理的回报，激励员工保持高水平的工作动力和业绩。薪酬的分配可以根据员工的绩效评估结果进行调整，表现出色的员工可以获得更高的薪酬增长。同时，对于关键岗位和高技能人才，可以进行薪酬测算，根据市场行情和供需情况确定其薪酬待遇。建立合理的薪酬档次和梯度，有助于激励员工的工作动力和积极性。如果薪酬差距过大，可能会导致员工之间的不满和冲突，影响团队合作和工作氛围。因此，薪酬差距的合理控制是必要的，确保员工之间的相对公平[2]。

（二）制定激励目标和激励机制。设定明确的工作目标和绩效标准，与薪酬挂钩，并建立透明、公正的激励机制，激励员工不断提升工作绩效，是国有企业薪酬激励策略中的重要环节。这一策略的目标是通过明确的目标设定和绩效评估，将员工的薪酬与工作绩效直接联系起来，激发他们的工作动力和积极性。

明确工作目标和绩效标准对于激励员工具有关键作用。国有企业需要设定具体、可衡量的目标，使员工清楚地知道工作的要求和预期结果。这样可以帮助员工明确职责范围，集中精力，并为其提供明确的发展方向。同时，通过制定明确的绩效标准也为评估企业员工的工作表现提供了依据，增强了绩效管理的客观性和公正性。将薪酬与工作绩效挂钩是一种激励机制，通过直接关联薪酬与绩效，激励员工在工作中追求更高的绩效水平。这种激励机制可以通过不同形式的奖励，如绩效奖金、提升机会、职位晋升等来体现[3]。员工意识到其工作绩效将直接影响着他们的薪酬待遇和职业发展，就能激发他们的积极性和动力，努力提高工作表现。

透明、公正的激励机制对于员工的信任和参与至关重要。国有企业应确保激励机制的透明度，使员工清楚了解激励政策和程序。通过与员工公开、明确的沟通激励政策，向员工解释薪酬挂钩的标准和方式以及评估和奖励的程序和标准。此外，国有企业需要建立公正的绩效评估机制，确保评估过程的客观性和公正性，从而提高员工对激励机制的信任度和接受度[4]。

在实施这一激励策略时，国有企业需要充分考虑各个层级和岗位的差异性。在设定工作目标和绩效标准时，国有企业应该针对不同层级和岗位制定相应的指标和要求。例如，高层管理人员可能需要注重战略规划和业绩增长，基层员工可能更加关注日常运营和客户满意度。

（三）注重绩效评估和奖励。通过客观的指标评估员工的绩效，并及时给予奖励和认可，激发员工的积极性和动力，促进个人和企业的发展。1.国有企业需要确立清晰的绩效评估指标。这些指标应该与员工的工作职责和企业目标密切相关，并能够客观衡量员工的工作表现。可以使用量化指标，如销售额、利润增长率、项目完成时间等，或使用质性指标，如客户满意度调查结果、同事反馈等。绩效评估指标的选择应考虑到岗位特点和员工角色，以确保评估的准确性和公正性。绩效评估应基于实际数据和事实，并采用多元化的评估方法。除了直接上级的评估，还可以结合同事评估、客户评价、自评等多种来源的数据，综合评估员工的绩效。这样可以减少单一评估者主观偏见的影响，提高评估的客观性和全面性。2.国有企业应确保绩效评估的公平性和透明度。评估标准和程序应向员工明确公示，员工应清楚了解评估的依据和流程。此外，评估结果应及时向员工反馈，让他们了解自己的绩效水平和改进的方向。给予员工认可和奖励，如奖金、晋升机会、荣誉表彰等，是激励员工的重要手段[5]。这些奖励应与绩效评估结果直接挂钩，使员工能够看到自己付出的价值和回报，进一步激发他们工作的积极性。

国有企业还可以采用绩效改进计划，帮助员工提升绩效，通过个别沟通和制定个人发展计划，帮助员工认识自己的强项和需要改进的领域，并提供培训和发展机会，以支持他们的职业成长和能力提升。这种个性化的关怀和支持可以激励员工在工作中不断提升。

（四）强调个性化和差异化激励。员工具有各自的个体需求和特点，因此，国有企业应该根据员工的不同情况和职业发展阶段，灵活地运用各种奖励方式，如晋升、奖金、培训机会等，来激励和激发员工的积极性和动力。

晋升是一种重要的奖励方式，能够满足员工在职业发展方面的激励需求。通过建立明确的晋升通道和晋升条件，国有企业可以为员工提供晋升机会和发展空间。晋升不仅可以增加员工的工作动力，还可以激发他们在岗位上的创新能力和责任心，进而提升组织的整体绩效。国有企业可以根据员工的工作表现和贡献，设定奖金制度，并将奖金与绩效挂钩。这样的奖励方式既能体现公平性和公正性，又能够直接激励员工在工作中追求更高的绩效水平。不仅如此，国有企业应该注重为员工提供培训和发展机会，并作为激励方式的一部分。员工渴望不断学习和成长，因此，通过提供培训课程、参加研讨会或提供外部培训机会，可以满足员工获取新知识和技能的需求，进而提高他们的工作绩效。提供培训机会不仅可以激励员工积极参与学习，还可以为他们的职业发展提供更加广阔的平台[6]。

为了满足员工的多样化激励诉求，国有企业应灵活运用奖励方式。通过晋升、奖金、培训机会等方式激励员工的积极性和动力。同时，荣誉表彰和灵活工作安排也是有效的奖励手段。然而，为确保奖励方式的有效性和公平性，国有企业应遵循激励原则，建立良好的沟通和反馈机制，确保员工诉求得到满足。

（五）提供发展机会和职业规划。为员工提供良好的职业发展路径和晋升机会是国有企业薪酬激励策略中的重要组成部分。国有企业通过培训、培养等方式，可以激励员工不断提升自身能力和价值，进而实现个人和组织的共同发展。1.国有企业应该建立完善的职业发展路径。这意味着为员工规划清晰的职业晋升通道和发展阶梯。不同岗位和层级的员工应该能够了解所需的技能、知识要求、晋升的条件和机会。通过明确的职业发展路径，员工可以更好地规划自己的职业道路，明确目标，并为实现晋升和发展做好准备。2.国有企业应该提供广泛的培训和发展机会。通过培训课程、专业认证、外部学习等方式，帮助员工提升专业技能、拓宽知识面，从而提高他们在工作中的绩效和竞争力。此外，国有企业还可以通过内部导师制度、岗位轮岗等方式，为员工提供跨部门和跨岗位的发展机会，帮助他们丰富工作经验，培养其综合素质和领导能力。

国有企业还可以采用具有挑战性的任务和项目，为员工提供成长和发展的机会[7]。通过给予员工更高级别的责任和更复杂的工作任务，激发他们的工作动力和学习兴趣。此外，国有企业还可以设立激励计划，鼓励员工主动参与创新和改进，提出新的想法和解决方案。这样的机会和挑战不仅可以促进员工的职业成长，还能够为企业带来更多的创新和竞争优势。为员工提供良好的职业发展路径和晋升机会是国有企业薪酬激励策略的重要方面，通过培训、培养、挑战性任务和项目等方式，激励员工不断提升自身能力和价值。国有企业管理者还应鼓励员工制定个人发展计划，并提供必要的支持和指导。通过这些措施，可以激发员工的积极性和动力，提高他们的工作满意度和绩效水平，实现个人和组织的共同发展。

（六）关注员工福利和工作环境。除了薪酬激励，国有企业还应关注员工的福利待遇和工作环境，这对于提高员工的归属感和满意度至关重要。良好的福利制度和舒适的工作环境可以有效地吸引、留住优秀人才，并提升员工的工作动力和生产力。

国有企业应该建立完善的福利制度，这当中包括提供全面的社会保险、医疗保障和退休福利，确保员工在生活和工作方面得到充分保障。此外，国有企业还可以提供额外的福利待遇，如员工旅游、健身俱乐部会员、子女教育补贴等，以满足员工多样化的需求和期望。这些福利可以提高员工的生活质量，增强他们的工作满意度。不仅如此，国有企业管理者应关注员工的工作环境和文化氛围，良好的工作环境包括安全、舒适的办公设施、合理的工作时间安排、合理的工作内容等。国有企业可以为员工提供先进的工作设备和技术支持，提高工作效率和质量[8]。此外，积极健康的工作文化也是关键，鼓励员工之间的合作、沟通和创新，营造积极向上的团队氛围。通过关注福利待遇和工作环境，国有企业可以增强员工的归属感和满意度。员工在良好的福利制度下享受全面的保障和额外的福利待遇，可以更加安心地投入工作中。舒适的工作环境和积极健康的工作文化可以激发员工的工作热情和创造力，提高他们的工作效能和绩效水平。同时，这也有助于减轻员工的工作压力，保证他们的身心健康发展，从而增强员工的工作动力和忠诚度。