企业人力资源薪酬管理面临的困境及有效出路

陈馨

摘 要：伴随着我国经济的不断发展，企业在经营过程中面对的机遇与挑战共存。人力资源在企业的发展过程中起着至关重要的作用，并且对企业的可持续发展起着决定性作用。在新时代背景下，企业应该要对人力资源管理工作给予高度重视。与此同时，还应该针对企业的薪酬管理工作进行创新与改革，使其能够适应新时代背景之下企业的发展趋势。良好的薪酬管理不但能够让员工在工作过程中自主地进行业务开展，还能够让企业员工结构的稳定性得到相应的提升，进而让人力资源管理工作效率以及质量都得到提升。但是就我国现阶段企业人力资源管理的实际情况来看，大部分企业对人力资源薪酬管理工作关注程度不够，不但导致薪酬管理工作没有正确开展，还会对企业的可持续发展造成影响。本文对我国企业在管理过程中如何对人力资源薪酬管理工作进行优化与创新进行深刻的研究，希望通过本文的研究，能够让薪酬管理工作的作用充分发挥，从而为企业的经济发展起到一定的促进作用。

关键词：企业；人力资源；薪酬管理；困境；出路

本文以我国现代社会经济发展的大背景作为切入点，对企业人力资源薪酬管理工作进行深入研究，指出我国企业薪酬管理工作存在的问题，在此基础之上，还对企业人力资源管理过程中存在的相应问题进行可行性路径分析，并且对我国企业人力资源薪酬管理体制提出了意见和建议。希望通过本文的研究，能够促进我国企业人力资源薪酬管理工作的发展，进而为我国企业的可持续发展起到一定的助力作用。

一、企业人力资源薪酬管理的特点

企业在生产经营过程中自身的质量以及效益与人力资源薪酬管理工作息息相关，薪酬管理的特点主要表现为以下两个方面：

1.人力资源薪酬管理具有敏感性

在企业生产经营过程中，企业员工的薪酬待遇与员工的自身权益挂钩，并且企业的薪酬待遇以及福利也是吸引优秀应聘者的决定性因素，所以在企业日常经营过程中，员工会根据自身所获的薪酬来决定工作的积极性以及工作质量。通常提高薪酬会让员工的工作积极性得到提升，这就导致人力资源薪酬管理具有敏感性。人力资源管理人员应该根据薪酬管理的敏感性与自身实际情况与未来发展方向制定符合企业现实情况的薪酬管理制度，从而让企业在竞争激烈的市场上占据一席之地。

2.人力资源薪酬管理具有特殊性

不同的企业有不同的企业文化、经营模式和管理理念，这导致它们在进行薪酬管理时有着不同的方法。因此，薪酬管理需要根据具体的企业环境和条件进行调整和优化。

二、人力资源薪酬管理的意义

企业的管理人员在日常工作中通过对企业实际情况的探索，以及对企业未来发展方向的研究，制订出符合企业发展的针对性薪酬管理方案，不但能够让员工在工作中提升自身的积极性，还能够为员工发挥创造性奠定基础。现阶段，我国人力资源薪酬管理呈现多元化特点，这就意味着人力资源薪酬管理，不仅表现为工资，还可能包含企业的股份，以及年底发放的年终奖等。并且人力资源薪酬管理能够对以下几个方面起到积极促进作用。

1.提高人力资源管理效率与质量

企业在进行薪酬管理工作时，如果是基于企业自身发展情况以及未来发展趋势制订针对性人力资源管理工作方案，则会对企业的人力资源结构进行创新与优化，如此不但能够让人力资源作用得到进一步提升，还能够让人力资源的效益得到强化。在企业进行人力资源管理工作时，一定要具体职位具体分析，对人力资源要合理配置，要针对现如今企业自身的岗位特征，制定适合的薪酬管理模式，通过薪酬管理模式起到理想的管理效果，以对员工日常工作起到激励作用，从而提高工作效率。

2.为企业创造更多的经济效益

制订符合自身实际情况的科学有效的人力资源薪酬管理方案，不但能够让员工在日常工作中积极性得到提升，还能够让员工的工作质量以及效率得到有效提升，并且人力资源管理在日常运营中可以根据实际情况进行优化，使其更加符合企业自身的发展需求，能够让企业薪酬管理工作与员工的实际发展需求得到统一。企业的薪酬管理则会为员工的未来发展提供指引方向，让员工能够更加高质高效地完成日常工作。总之，良好有效的人力资源薪酬管理工作，能够为企业的可持续发展提供动能。

3.有利于企业吸引与留住人才

现阶段，企业管理工作人员应该要从企业员工的实际需求入手，针对性地对企业进行薪酬管理机制的优化以及创新工作，将员工的薪酬差异控制在科学范围之内，通过良好的薪酬管理能够让员工对企业的信任程度加深，并且能够加强员工的归属感，从而减少人力资源流失的可能性。良好的薪酬机制还能够在应聘者应聘工作时吸引其应聘，从而为企业吸引更多的优秀人才，进而为企业的长期经营与发展提供保障。

三、企业人力资源薪酬管理存在的问题

1.管理体系不够科学

现阶段，我国的大部分企业在进行薪酬管理体系构建的时候，往往是对同行业其他优秀企业薪酬管理机制进行模仿或者照搬，而没有与企业自身的经营实际情况与未来发展方向进行融合，导致我国大部分企业的薪酬管理体系并不符合企业自身的实际情况，导致企业的薪酬管理体制不够完善，缺乏科学性，进而导致企业高端人才流失，造成企业的人力资源薪酬管理工作对企业造成负面影响，严重阻碍企业的可持续发展。

2.缺乏健全的薪酬绩效考评机制

企业在实际运行当中，想要拥有专业能力较强的人才，就需要构建健全的薪酬管理机制，与此同时，在实际运行当中也应该根据自身的实际情况以及所处的大环境对自身薪酬机制进行不断的优化，使其能够提高员工的工作积极性以及工作质量和效率，从而对企业发展起到促进作用，使其更加符合企业的整体规划。除此之外，企业管理人员对人力资源薪酬管理机制进行优化的过程中，应该要按照按劳分配的原则，将薪酬与员工的工作积极性以及工作业绩相挂钩。目前我國的大部分企业在进行实际管理的时候，没有将薪酬业绩评估机制运行到员工管理过程中，导致企业的业绩评估结构无法为薪酬管理工作提供理论基础以及方向指导，导致业绩评估机制的作用没有发挥出来，给企业构建人力资源薪酬管理机制带来负面作用。

3.薪酬激励机制不健全

员工在为企业工作的时候，自身的薪酬水平能够决定其工作的积极性以及业务的完成质量与效率，所以说健全的人力资源薪酬管理机制能够对员工的积极性等方面起到促进作用，企业应该构建科学的薪酬激励机制。但是，我国目前许多企业自身的薪酬管理机制存在问题，导致无法实现管理目的，具体表现为以下几个方面：

首先，很多企业虽然已经构建了人力资源薪酬管理机制，但是只是按照同行业其他企业人力资源薪酬管理机制进行复制粘贴，而没有与自身实际情况与未来发展方向相结合，直接导致自身的薪酬管理机制无法适应本企业的发展，本企业的员工没有办法利用自己的工作绩效获取相应的报酬，从而降低了员工开展业务的积极性，还会降低其工作效率。

其次，部分企业虽然已经构建了人力资源管理体系，但是却没有根据市场经济的变化对自身薪酬体制进行完善，直接导致员工获取的报酬以及补贴与自身实际需求不符。

最后，现在我国企业的人力资源薪酬管理机制较为单一，缺乏多样性。例如企业在构建人力资源管理机制的时候，按照按劳分配的原则，无法提高员工自身的积极性，员工缺乏主动开展业务的热情。另外，企业在构建人力资源管理机制时没有根据员工的实际情况进行完善，造成员工出现不满情绪，进而导致企业人才流失。

四、企业人力资源薪酬管理的有效出路

1.构建科学合理的管理机制

在进行人力资源薪酬管理机制构建时，企业应该结合我国社会与经济发展的大环境。与此同时，企业还要结合自身实际情况与未来发展趋势构建科学合理的管理体系。在人力资源管理体系运行的过程中，要根据自身情况与社会与经济的发展情况进行不断的优化与创新，实现人力资源管理体系的人性化与个性化，并且还要对以下几个方面给予重视。

首先，企业的相关管理人员应该针对员工岗位性质的实际情况，构建个性化的人力资源管理机制，并且要保障薪酬管理机制与企业的发展方向与发展要求保持一致，在实际运行中要不断地对薪酬管理机制进行优化，发挥薪酬管理机制的指导性价值。

其次，企业管理人员要针对资深员工的职业技能以及业务水平等，创建符合自身实际情况的个性化薪酬管理机制，并且针对企业员工对于薪酬管理机制的相关意见，企业管理人员要进行收集以及分析，在尽可能满足企业员工需求的同时，也满足企业的自身发展需求，从而不断优化企业人力资源管理机制。

最后，企业应该在信息时代的大背景之下，构建网络信息平台，以此来提高企业管理人员的管理效率以及质量，让管理工作更具个性化。

2.增强薪酬管理的竞争力，健全薪酬绩效考评机制

随着我国经济的不断发展，我国所处的市场经济环境也发生了巨大的变化，企业应该要根据市场经济的变化，来对自身人力资源薪酬管理机制进行调整优化，使其更加符合时代背景之下企业的发展需求，进而促进企业的可持续发展。具体操作可以从以下几个方面入手，首先要确保企业自身薪酬管理机制能够符合企業岗位员工的实际需求。其次要确保企业薪酬管理的竞争性能够得到体现，让员工在实际工作中能够公平公正地进行升职竞争。最后一定要确保企业自身的薪酬结构的

多元性。

合理配置不同职位薪酬不但能够让员工的职权更加明确，还能够让管理者对企业不同岗位员工的作用更加了解。企业在进行人力资源薪酬管理过程中，要针对岗位的不同价值进行细化细分，对现有的竞争制度给予完善与创新，从而让员工在日常工作中能够主动开展业务。企业还应该对员工业绩的实际情况与工作的积极性等研究奖惩机制，让员工与企业的目标趋于一致。

现阶段，我国的企业管理人员应该对员工的业绩评估制度进行合理优化以及创新，使员工在日常工作中的公平性得到更加全面的体现。在此过程中应该注意以下几个方面：首先要对员工业务活动的价值进行细化；其次要对员工的业务性质进行细分，对企业现有的人力资源结构根据实际情况以及市场环境进行优化，使其更具公平性，更加符合企业自身的发展情况；最后要让员工的业绩与薪酬挂钩。

现在我国企业在构建薪酬管理机制的时候存在岗位薪酬管理和绩效出现比例不合理现象，员工的绩效薪酬比例主要能够让员工主动参与有关活动，但是如果在岗位薪酬比例失衡的情况下，只会增加员工的业务负担。同时，如果员工在日常工作中薪酬的稳定性不足，则会导致员工在日常工作中没有安全感，造成人员流失。综上所述，企业在进行薪酬管理机制优化与创新的过程中，应该考虑到不同因素对于企业员工薪酬水平的影响。为了避免出现上述问题，企业管理人员应该从企业发展的实际需求出发，对员工的薪酬结构进行优化与创新，创造出符合企业自身发展与实际情况的绩效评估机制，让员工的薪酬与业绩挂钩，如此不仅能够增加员工的安全感，还能够让员工的归属感得到提升。

3.构建完善的薪酬激励机制

（1） 创新薪酬激励手段，采取多元化福利待遇形式

企业要想让员工在日常工作中能够更主动地开展工作，就需要构建多元化的薪酬激励制度来对员工进行激励，如果员工在企业工作过程中，薪酬奖励机制结构较为单一，企业则无法满足员工的实际需求，进而导致员工工作质量以及效率下降，严重影响企业的经营活动。因此，企业应该对自己正在实行的薪酬激励制度进行合理创新与优化，构建多元化的薪酬激励制度，要让自身的薪酬激励制度能够满足不同岗位不同员工的发展需求，让企业的人力资源管理制度更加人性化。

例如，在企业生产过程中，定期培训或者组织团建活动越来越受欢迎。定期培训，不但能够让员工的职业素养以及职业技能得到有效提升，还能够让员工在日常工作中更努力地工作，从而提升企业的竞争力。而团建活动能够增加员工之间的互动渠道，有助于员工之间的交流沟通，使员工在工作中能够协同合作，从而更好地为企业发展做出贡献。除此以外，企业还可以通过为员工营造良好的工作环境，使员工能够在轻松愉快地工作环境中更加积极地工作。

（2） 完善薪酬管理激励制度

企业在日常工作中，应该针对自身实际发展情况以及市场经济情况，对人力资源管理工作进行不断地优化与创新。对于薪酬管理激励机制，也应该进一步优化，使其能够更加符合员工的实际需求以及企业的实际需求，让企业的薪酬管理工作的全面性可以得到体现。

例如，企业可以给予绩效良好的员工更好的薪酬水平，使其更加积极地工作，而对于绩效水平较差的员工要给予一定的惩罚。员工奖励可以包含物质层面的奖励以及精神层面的奖励，从而增加员工的归属感以及安全感。除此之外，还应该对员工的升职路径进行拓展，使员工能够多方面地通过升职路径来实现自身的发展，以此来让企业人力资源薪酬管理工作的作用得到更好的体现。

五、结论

随着我国经济环境的不断变化，我国的企业在发展过程中，要想在竞争激烈的市场上获得成功，就要对人力资源管理予以重视。因为任何企业的生产都建立在各项企业资源基础之上，而人力资源是企业的核心资源。我国大部分企业员工在工作中都希望获取更高的报酬，但是我国大部分企业自身的薪酬管理机制存在一定的问题，导致企业的薪酬管理不但没有对企业的可持续发展起到促进作用，还会导致企业员工的工作效率以及质量大幅下降，进而抑制了企业的发展。我国企业应该重视人力资源管理，并且要在人力资源有效分配的基础上，对人力资源薪酬机制进行合理的创新以及进一步优化。如此才能够让薪酬机制发挥出自身应有的积极作用，让企业人力资源得到充分利用，避免人才流失等问题发生，从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。希望通过本文的研究能够为企业的人力资源薪酬管理提供一定的借鉴。

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