业财融合背景下推动企业财务转型的策略研究

［摘 要］本文旨在探讨在业财融合的背景下，如何推动企业财务转型并提出相应的策略。首先，本文介绍业财融合的概念和意义，并阐述其对企业的重要性和带来的挑战。其次，本文重点讨论在业财融合背景下企业财务转型的问题。最后，本文提出推动企业财务转型的策略，包括建立跨部门合作机制、提升财务人员的能力和素养，以及引入新技术和工具。通过本研究，我们希望为企业在业财融合背景下进行财务转型提供有益的参考和指导。

［关键词］业财融合；企业财务转型；跨部门合作

［中图分类号］F27 文献标志码：A

在当今经济全球化和数字化转型的时代，企业面临着日益复杂和竞争激烈的商业环境。为了适应这种变化，企业需要进行财务转型，以提高决策效率、优化资源配置并增强竞争力。在业财融合的背景下，将业务运营与财务管理紧密结合起来，成为推动企业财务转型的重要路径［1］。

1 业财融合的概念和意义

业财融合是指将企业的业务运营和财务管理紧密结合起来，以实现更高效的决策和资源配置。

首先，业财融合通过将业务运营和财务管理紧密结合，使企业实现更高效的决策制定和执行。财务数据和业务数据的整合可以提供全面的信息支持，帮助企业管理层更好地了解和把握企业的财务状况、业务运营情况以及市场趋势。这样的综合视角可以帮助企业作出更准确的战略决策和规划，并及时调整业务策略以适应市场变化。

其次，业财融合可以促进跨部门合作和协同工作。传统的业务部门和财务部门往往存在沟通和协作的障碍，导致信息不畅通、决策不一致。而业财融合不仅可以实现信息的共享和流动，还可以建立更紧密的合作机制，使业务部门和财务部门能够共同参与决策过程，并共同承担业绩目标。这种跨部门合作可以促进团队协作和知识共享，提高整体绩效。

再次，业财融合是信息系统的集成。业财融合需要将业务数据和财务数据进行整合和分析，以支持决策和管理。然而，不同部门可能使用不同的信息系统，数据格式和标准也可能存在差异，这给信息系统的集成带来了一定的挑战。企业需要投入大量资源和精力来实现信息系统的集成，并确保数据的准确性和一致性。

最后，业财融合能够提升员工的能力。业財融合需要财务人员具备更广泛的业务知识和技能，而业务部门的员工也需要了解财务管理的基本原理和方法。因此，企业需要进行培训，提升员工的综合素质和能力，以适应业财融合带来的变化。

综上所述，业财融合对企业具有重要意义，可以提高决策效率、优化资源配置并增强竞争力。然而，实施业财融合也面临一些挑战，包括组织架构调整、信息系统集成以及人员培训等方面。企业需要制定科学有效的策略，推动业财融合背景下的企业财务转型。

2 业财融合背景下企业财务转型的问题

2.1 技术支持不足

许多企业依然依赖传统的手工操作和基础财务系统，无法满足日益复杂的业务需求。传统的财务系统往往只能进行简单的会计核算和报表编制，难以应对多层级、多维度的财务管理和分析要求。新兴科技如人工智能、大数据分析等的应用不充分，使得企业无法实现高效的财务数据处理和分析，进而影响到财务决策的准确性和效率。同时，在信息系统和平台整合方面也存在困境，导致“信息孤岛”和协作障碍。许多企业的信息系统和平台过于分散，没有进行有效整合，导致各个部门之间无法共享和传递财务数据和信息。这种现象使得企业的财务人员无法全面了解业务的发展和风险情况，从而影响到财务决策。此外，新兴科技的应用不足也导致企业在数据分析、预测和风险管理方面无法获得优势。新兴科技如人工智能、大数据分析等能够帮助企业快速获取并分析庞大的数据，进行准确的财务预测和风险评估，从而支持财务决策的制定。然而，由于技术支持不足，企业无法充分利用这些科技手段，影响到财务决策的精准度和时效性。

2.2 财务工作人员技术水平不足

传统的财务岗位所需的会计和财务专业知识和技能已经无法满足现实的需求。现代企业财务人才需要具备更广泛的背景和全面的能力。首先，数据分析能力是企业财务人才的必备技能。在业财融合时代，大数据和人工智能等新兴科技的应用正在改变财务工作的方式。财务人员需要具有数据分析的基础知识和技能，能够运用数据分析工具和方法，从庞大的财务数据中提取有价值的信息并作出决策。其次，风险管理是财务转型过程中需要重视的领域。企业财务人员需要了解风险管理的原理和方法，能够对风险进行评估、监测和控制。财务人员应该识别可能的财务风险，并制定相应的风险管理策略，以维护企业的财务安全和稳定。此外，财务规划也是现代财务人才的核心能力之一。财务人员需要具备财务规划和预测的知识和技能，能够根据企业的战略目标和市场环境作出合理的财务决策。他们应该制订详细的财务计划，预测财务状况，并提供有关投资、融资和成本控制等方面的建议。当前财务团队由于缺乏对新兴科技和新领域的了解，存在数据分析、风险管理和财务规划等方面的不足。

2.3 财务报告与管理体系不够完善

这一问题的形成源于变化多样的业务模式和新兴科技的应用。首先，企业采用了更多元化、创新性的业务模式，如共享经济、云计算和数字化服务等，这导致企业面临不同类型的交易和合作方式。相应地，财务报告和管理体系需要能够适应和满足这些变化。其次，随着科技的发展，企业利用大数据分析、人工智能和区块链等技术来支持和推动业务增长。新技术的广泛应用使得财务数据的获取、处理和分析更加复杂和多样化，因此需要相应的财务报告和管理体系来加以应对。财务报告与管理体系的完善面临一系列挑战和阻碍。数据整合和准确性是一个重要问题。由于业务模式多样，不同业务系统之间的数据整合可能存在困难，而保证数据准确性也是一个必须解决的问题。另外，新兴科技的应用也要求财务报告体系能够适应数据的去中心化和不可篡改性。法规与准则的变革也给财务报告与管理带来挑战。业务模式和科技的发展常常伴随着相关法规的不断变革。企业需要关注法规的变化，并确保财务报告符合最新的要求。同时，跨境业务、数字货币等新兴领域的法规尚处于探索阶段，这也给财务报告带来了不确定性和挑战。

2.4 绩效评价不够成熟

传统的绩效评价方法通常只关注财务指标，如利润和资产回报率，而无法全面评估企业在多元化业务环境下的表现。同时，在业财融合的背景下，企业需要考虑更多的非财务指标，如市场份额、客户满意度和品牌价值等。然而，传统方法难以应对这种多元化需求。

此外，评估方法的单一性也是一个挑战。传统方法主要基于财务指标，忽视了其他非财务指标的影响。这导致评估结果可能缺乏全面性和准确性。另外，数据收集和分析也是一个困扰。在业财融合的环境下，需要收集和整合不同来源和系统的数据，增加了评估的复杂性和难度。

另一个挑战是缺乏标准化和共识。由于业财融合的特点和不同行业的差异，没有统一的标准和共识，使得企业在选择评估指标和方法时存在较大的差异。这导致评估结果的可比性和准确性受到影响。

3 推动企业财务转型的策略

推动企业财务转型的策略是为了有效实现业财融合，提升企业财务管理的效能和质量。本部分将重点介绍建立跨部门合作机制、提升财务人员能力和素养，以及引入新技术和工具等策略。

3.1 建立跨部门合作机制

建立跨部门合作机制是推动企业财务转型的重要策略。在业财融合的背景下，财务部门需要与其他部门紧密合作，共同参与决策制定和执行过程［2］。通过建立跨部门的合作机制，可以促进信息共享，提高沟通效率，从而更好地实现业财融合的目標。这种合作机制可以通过设立跨部门的工作小组来实现，由各个部门的代表共同参与讨论和解决涉及财务的问题。定期召开联席会议也是一种有效的方式，通过会议可以加强各部门之间的沟通和协作，确保财务部门能够及时了解业务部门的需求和挑战。此外，建立共享的数据平台和信息系统也有助于实现跨部门合作。通过统一的数据平台，不同部门可以共享数据资源，实现信息的流通和共享，提高决策的准确性和效率。同时，共享的信息系统可以提供实时的数据分析和报告功能，为各个部门提供准确的财务和业务数据，支持决策者作出明智的决策。

3.2 提升财务人员的能力和素养

提升财务人员的能力和素养在推动企业财务转型方面有重要作用。鉴于日益复杂的商业环境，财务人员需要具备广泛的业务知识和技能，以应对各种挑战。他们必须理解并熟悉业务运营的流程和模式，同时掌握财务分析和预测方法，以便为企业作出准确的决策。为了有效提升财务人员的能力和素养，企业可以采取多种方式。首先，培训是一个重要的途径。通过培训课程，财务人员可以不断更新自己的知识和技能，与时俱进。这些培训可以包括财务管理、财务分析、风险管理等方面的内容，以满足不同层次和需求的财务人员的学习需求。其次，学习交流也是一种有效的方式。企业可以组织内部的学术研讨会、工作坊和学习小组等活动，来促进财务人员之间的经验分享和互相学习。这样的学习交流平台可以提供一个开放的环境，让财务人员能够共同探讨和解决问题，提升自己的能力。此外，专业认证也是提升财务人员能力和素养的重要途径。企业可以鼓励财务人员参加相关行业的认证考试，获得权威认可的资格证书。这些认证证书既能够证明个人的专业能力，同时也为企业提供了选择和识别优秀财务人员的参考标准。

3.3 引入新技术和新工具

引入新技术和新工具在推动企业财务转型方面具有重要意义［3］。当前科技的快速发展为财务管理带来了更多可能性。先进技术和工具如人工智能、大数据分析和区块链等，可以协助企业更好地处理和分析财务数据，提高决策的准确性和效率。企业在选择和引入新技术和新工具时，应根据自身的需求和情况进行评估和选择，并确保其兼容现有系统。这样可以确保新技术和新工具能够与企业现有的财务流程和系统相互协调，最大限度地发挥其优势和效益。除了选择合适的新技术和新工具外，培训和支持系统也至关重要，以确保成功引入这些新技术和工具。通过参加培训，财务人员可以学习如何运用新技术和工具，提高他们的能力和素养。

3.4 持续监测和评估

财务转型是一个复杂而长期的过程，并且需要不断地进行监测和评估，以确保转型计划能够按照预期顺利进行，并及时进行必要的调整和改进。在这个过程中，企业应该建立有效的监测机制来跟踪转型的进展和效果。

首先，建立适当的指标和考核体系［4］，以衡量财务转型的进展和效果。这些指标应该涵盖财务流程效率、信息透明度、风险管理和合规性等方面。例如，可以考虑衡量财务流程的效率和准确性，以及信息系统的可靠性和安全性。

其次，利用数据分析和业务智能工具来收集和分析相关数据，从而获取准确的转型状态和趋势。通过数据分析，企业可以了解转型计划的实施效果，发现问题和潜在的风险，并及时采取措施进行调整和改进。数据分析也可以帮助企业建立预警机制，及早发现转型过程中的问题并加以解决。

再次，定期进行评估和审查，以确保转型计划仍然符合预期目标。评估可以涉及内部审计，以发现潜在的风险和问题，并提出改进建议。企业还应该注重外部评估，在保持独立和客观的同时，获取对财务转型的第三方意见和建议。

最后，及时进行必要的调整和改进。通过监测和评估，企业可以发现转型计划的不足之处，包括流程瑕疵、人员培训等方面的问题，并及时采取行动进行改进。此外，企业还应该充分利用内部和外部资源［5］，包括顾问和专业机构的支持，以获取专业建议和指导，推动财务转型的成功实施。

综上所述，建立跨部门合作机制，提升财务人员的能力和素养，以及引入新技术和工具是推动企业财务转型的重要策略。通过实施这些策略，企业能够更好地实现业财融合，提升财务管理的效能和质量，从而增强企业的竞争力并适应变化的商业环境。

4 结语

本文的研究意义在于强调了财务转型对企业发展的重要性。随着科技的不断发展和商业环境的变化，财务转型将成为企业持续发展的重要动力。未来的财务转型将更加注重数字化和智能化，通过大数据、人工智能等技术的应用，实现财务管理的自动化和智能化。同时，跨部门合作机制和绩效管理的转型也将进一步完善，以更好地促进信息共享和协作，推动企业整体绩效的提升。通过本文的研究，我们深入探讨了推动企业财务转型的策略，希望这些研究成果能够为企业实践提供有益的参考，并为未来的财务转型探索提供启示。

参考文献

［1］万军良. 业财融合背景下的国有企业财务转型策略［J］. 中国集体经济，2023（15）：142-145.

［2］张辉. 探究业财融合背景下企业集团财务转型［J］. 支点，2023（5）：86-88.

［3］沈红枫. 业财融合背景下企业财务转型策略［J］. 纳税，2023，17（12）：85-87.

［4］石建容. 业财融合背景下企业财务转型问题研究［J］. 中国中小企业，2023（3）：166-168.

［5］李玉祥. 业财融合背景下加快企业财务会计转型的策略［J］. 营销界，2023（5）：131-133.

［作者简介］唐东英，男，浙江湖州人，长兴制药股份有限公司，中级会计师，本科，研究方向：财务管理。